Vídeo: Cat D11 Dozer in Action. (Setembre 2024)
L’ex cap de Windows, Steven Sinofsky, va defensar molts dels canvis a Windows 8 durant la seva entrevista a la conferència d’AllThingsD d’aquest matí, però va preferir centrar-se en com canvia la indústria en general. Creu que encara s’han de determinar els guanyadors.
Sinofsky va deixar Microsoft després d’enviar Windows 8 perquè "era el moment d’un canvi", va dir. "M'encanta Microsoft". L’expresident de la divisió de Windows a Microsoft és ara un executiu en residència a la Harvard Business School.
Walt Mossberg, co-amfitrió de la conferència, va iniciar la conversa parlant de Windows 8 i preguntant-se per què Microsoft crearia un sistema operatiu per a tauletes, però el publicaria en ordinadors de sobretaula i portàtils. Sinofsky va dir que no volia revisar-ho, però que es va esforçar a ser obert i transparent en la discussió de les publicacions del seu bloc i els comentaris sobre el lliurament de Windows 8. Tot i així, va dir: "Em costa mirar. en vendre 100 milions d’alguna cosa i no sentir-se molt bé."
La naturalesa de la informàtica està experimentant una transformació, va dir Sinofsky, i caldrà un temps perquè tot es reprodueixi, per la qual cosa suggereix que ens hauríem de resistir a cridar guanyadors i perdedors massa aviat. Els canvis no són factors de forma, sinó que també es tracta de funcions subjacents, va dir. Per exemple, la mobilitat no només significa que els ordinadors són més petits, sinó que sempre es poden connectar a una xarxa.
També va parlar d’ordinadors segellats i de com va ser un gran canvi a partir dels dies en què hi havia diverses ranures. Va comparar això per comprar un cotxe amb el seu pare fa anys, amb el pare que li va obrir el capó d’un cotxe i li va dir que hauria de saber com arreglar-lo. La propera onada de computació consisteix a acostar-la a mil milions de persones més.
El co-amfitrió Kara Swisher va preguntar el difícil que és canviar les coses en grans organitzacions com Microsoft. Microsoft ha passat per moltes transicions al llarg dels anys i és un repte clàssic organitzatiu. "Molt poques vegades hi ha escassetat d'idees, sinó que tothom segueix un camí", Sinofsky.
Mossberg va preguntar-se per què Microsoft creia que era necessari integrar-se en maquinari amb Surface. "El que veieu a la indústria en general és que tothom és fins als nostres negocis fins a cert punt", va dir. La "cooperació" és ara molt més habitual. Tothom està intentant oferir la millor experiència amb el núvol, el maquinari, el programari i els serveis treballant junts i triant diferents àrees on centrar-se. "Quan resumiu totes les parts de l'ecosistema… proporcionar una gran experiència és connectar totes les diferents parts."
"No es pot perdre de vista la qualitat increïble dels productes que es lliuren a un ritme increïble", va dir Sinofsky, tot parlant del mercat en general.
Va parlar de com han canviat les coses des que va impartir un curs a Harvard per enviar un producte el 1998, quan va ser molt difícil crear un producte en deu setmanes. Ara, va dir, no només és fàcil per als estudiants crear aplicacions en aquest període, sinó també obtenir ingressos.
A Sinofsky se li va preguntar què pensava sobre Google i Apple. Va utilitzar un telèfon Android, va dir, i va parlar de tenir diversos punts de preu i diversos proveïdors. Tot i així, va assenyalar els reptes de múltiples aplicacions solapades i pantalles d'inici. El llenguatge de disseny demostra que l’obertura, que és un avantatge enorme, i que molta gent tingui part del vostre èxit és un increïble multiplicador.
"És bonic fer servir un iPhone", va dir, parlant específicament de la integritat de serveis com iMessage i FaceTime en l'entorn. Però Apple ha de seguir innovant en els nous serveis, va dir, perquè en cas contrari, aquests serveis tindran reptes d’integració.
Va parlar del repte de l'obertura i del que les API permeten als desenvolupadors. Va advertir que hi ha desenvolupadors d'aplicacions nefastos que podrien exposar la seva aplicació en llocs on els usuaris no ho desitgin.
A les botigues d’aplicacions, va suggerir que, a més de les classificacions, en algun moment els clients podrien obtenir més informació sobre el que les aplicacions prometen fer, el que admeten i molt més. Aquest és un problema general també en molts llocs d'Internet.
Va dir que ara està en "mode d'aprenentatge" i que és difícil tenir una idea de Silicon Valley mentre esteu a Microsoft, ja que qualsevol empresa gran té una agenda. Ara treballa amb moltes empreses i obté més informació. Va dir que no tenia una gran pressa per fer una nova feina, però va dir que s’acosta a això com a sabàtic.
Va coincidir amb un membre de l'audiència que Microsoft té un punt fort en l'empresa.
Preguntat sobre el dilema de The Innovator , escrit per la companya de Harvard Business School, Clayton Christensen, va dir: "Si no fas res, et passarà", però quan una empresa comenci a fer coses, fas part del canvi, i allà Hi ha moltes complexitats i trastorns relacionats amb la creació de qualsevol producte. Així, continua movent-te, va dir, intentant esbrinar quines coses del passat són actius i quins passius avançaran.
Preguntat sobre els canvis de la interfície d'usuari, com ara el canvi al disseny més pla a Windows 8 i Windows Phone, va dir que introduir un nou disseny és molt emocionant, però també molt difícil. Va ser molt apreciat pel treball de Microsoft Julie Larson-Green, que va dirigir aquest disseny.
Va assenyalar que sempre que teniu una base de clients, i que qualsevol canvi suposa una interrupció per als vostres clients. En realitat no es pot provar el producte A / B amb milers de milions d’usuaris, va dir, de manera que heu d’utilitzar la intuïció de disseny de producte. Un milió de persones utilitzaran el vostre producte de manera diferent que els primers usuaris.
