Vídeo: Jaha Tum Rahoge | Maheruh | Amit Dolawat & Drisha More | Altamash Faridi | Kalyan Bhardhan (Setembre 2024)
La setmana passada vaig tenir una trucada en veu alta sobre IP (VoIP) amb Hewlett-Packard (HP). Quan va començar la presentació, un representant d'HP va citar algunes estadístiques. La primera va ser que el 40% del temps dels treballadors es dedica a reunions i trucades en conferències, amb un promedio de 12 minuts al començament de cada trucada dedicada a marcar i depurar per aconseguir que tothom estigui connectat.
Aquestes no són les úniques estadístiques que es comparteixen en aquest moment de l'any. De fet, a finals de 2015 s’ha aportat una nova collita d’estadístiques i enquestes relacionades amb el treball que, junts, s’afegeixen a les novetats encoratjants per als aficionats a l’oficina. Segons FlexJobs, un servei en línia d’oportunitats laborals flexibles, de teletreball i d’autònom, no veiem res més que un rebuig de l’espai de treball tradicional d’oficina. El 76 per cent dels enquestats a una enquesta recent de FlexJobs va dir que, quan han de fer un treball important, eviten l'oficina.
On van? Bingo (no, espereu, no vull dir que vagin al bingo, vull dir que ho heu endevinat): una oficina de casa era una opció molt més popular que una cafeteria, una biblioteca o una oficina convencional fora de l'horari laboral normal. Quant a per què són més productius a casa, aproximadament les tres quartes parts van citar menys interrupcions dels companys i menys distraccions, mentre que el 71 per cent van mostrar la llibertat de la política d’oficines i el 68 per cent van reduir l’estrès de la navegació.
Si el 97% de les persones enquestades va dir que una feina més flexible tindria un impacte positiu en la seva qualitat de vida, i quatre de cada cinc van dir que pensen que els faria més saludables, no és estrany que el 82 per cent dels enquestats diguessin. ser més lleials als seus empresaris si tinguessin opcions de treball flexibles. Un 30 per cent complet va dir que tindria una reducció de la retribució del 10-20 per cent a canvi d'aquestes opcions.
A partir de petit
Les empreses noten aquest sentiment? No es poden permetre no fer-ho. Del 1995 al 2015, segons l’enquesta anual sobre treball i educació de Gallup, el percentatge de treballadors nord-americans que asseguren haver-se retransmès en el seu lloc de treball va passar del 9 al 37 per cent.
La mitjana global és modesta de dos dies al mes, que augmenta fins a sis dies entre el grup de treballadors remots seleccionats per a ells mateixos. Un de cada quatre operadors de telecomunicacions (és a dir, un de cada 11 empleats nord-americans) treballa des de casa la majoria del temps o més de deu dies al mes.
Segons GlobalWorkplaceAnalytics.com, el treball habitual a casa (entre els operadors de telecomunicacions, no els autònoms) ha crescut un 103 per cent des del 2005 i un 6, 5 per cent el 2014. Aquest últim és el major augment interanual des de abans de la recessió.. Això significa que 3, 7 milions d’empleats (el 2, 5 per cent de la mà d’obra) treballen ara des de casa almenys la meitat del temps.
La meitat dels treballs nord-americans, afegeix Global, són compatibles amb el teletreball parcialment com a mínim i el 20-25 per cent de la feina en telèfons, almenys ocasionalment. Aproximadament, entre el 80 i el 90% dels treballadors dels Estats Units asseguren que els agradaria fer teletreball com a mínim a temps parcial. Global estableix una distinció entre el treball concentrat a casa i el treball col·laboratiu a l'oficina, dient que el punt dolç o l'equilibri entre ambdós semblen aproximadament a mitja part.
De fet, les empreses Fortune 1000 estan remodelant les seves oficines i les seves pràctiques de gestió de projectes entorn de la realitat de la mobilitat dels treballadors. HP diu que el 62 per cent dels empleats treballen des de més d’una ubicació. Global diu que els esclaus d'oficina actuals són qualsevol cosa que no sigui encadenada als seus escriptoris; de fet, estan lluny dels seus pupitres el 50-60 per cent del temps.
Educar el CEO
Els treballadors, però, segueixen sent empreses capdavanteres més que al revés. Tot i que un estudi de FlexJobs i WorldatWork va comprovar que quatre cinquenes parts de les empreses enquestades ofereixen arranjaments de treball flexibles, només el 37 per cent tenen polítiques formals i escrites al respecte. I només el tres per cent quantifica el rendiment de la inversió (ROI) mitjançant la mesura de la productivitat, el compromís dels empleats i la qualificació del rendiment.
Què es pot fer per obtenir la benedicció del cap per al teletreball? Aprofiteu els estudis aquí citats i insteu-lo a participar amb el programa. Assenyaleu que aquest any Millennials va superar la Generació X com la part més gran de la força de treball dels Estats Units, i que Millennials desitgen de manera aclaparadora un treball més flexible i un millor equilibri entre la feina i la vida que els seus predecessors.
El més probable és que el vostre departament d’informàtica ja ha desenvolupat (o estigui treballant molt dur per desenvolupar) una estratègia de desenvolupament del vostre propi dispositiu (BYOD) per estar a l’abast dels treballadors de tauletes i telèfons intel·ligents. I BYOD és una porta giratòria per a un pla de teletreball (m'agrada dir que el costat inclinat de BYOD és THYW, per portar-la a casa-el vostre treball).
Es tracta d’una combinació d’estructura directiva i d’objectius quantificables amb flexibilitat de teletreballadors que proporciona una felicitat màxima tant als caps com als empleats. No és ciència de coets. Ni tan sols és bingo.
