Una oda a radiofreqüència | Joan c. dvorak

Tenia tres ordinadors RadioShack a la meva joventut, començant pel model TRS-80 original I. Després va arribar un TRS-80 model III, i en algun lloc del camí, el model 100 TRS-80.

Es tracta de màquines seminals a finals dels 70 i principis dels 80, abans que l'IBM-PC aconseguís tracció i canviés les coses. El model I TRS-80 va ser especialment important per a la indústria i per a RadioShack. Sobrenomenat "Trash 80", era un ordinador personal extremadament funcional alimentat per un Z-80 de 8 bits amb totes les característiques que un usuari podia desitjar. El model III va suposar una actualització amb disquets duals.

No hi ha res massa memorable sobre aquestes màquines, tret de la massiva base de ventalls que tenien en aquell moment, i el fet que RadioShack va donar a conèixer una gran quantitat d’ordinadors (inclòs l’ordinador de colors) que van tenir molt èxit. La companyia va abandonar els ordinadors de la mateixa manera que IBM i els cloners de Texas, com Compaq i Dell, van anar augmentant. RadioShack tenia un tigre a la cua, però era extremadament incòmode. Preferia vendre articles senzills.

Probablement la màquina més interessant que va vendre durant aquesta època alt va ser el model 100, que era un ordinador portàtil amb una pantalla LCD integrada a la part superior del teclat. Dels 6 milions venuts, probablement 5, 9 milions es van vendre a escriptors i periodistes com a processadors de textos.

Llançat el 1983, va aparèixer a la meva oficina amb la forma d’una màquina vermella realitzada per Kyocera gairebé un any abans (RadioShack / Tandy va llicenciar els drets nord-americans i em va donar un cop d’ull). Em va encantar aquesta cosa i, curiosament, la vaig portar a la conferència de premsa d’IBM, on la companyia estava llançant el PC-XT. Us puc assegurar, la meva unitat de Kyocera vermella va cridar més atenció, molt a la molèstia dels IBMers.

RadioShack no hi va haver cap raó per renunciar completament al seu avantatge en vendre ordinadors personals, però va ser així. Aquesta decisió s’ha examinat una i altra vegada; sempre es determina que no tenia futur en el negoci.

Podeu llegir l’historial de l’empresa en un altre lloc, però mai hi va haver una bona explicació per a la seva mala presa de decisions i la seva falta de visió real. La companyia sempre semblava contenta de jugar per darrere, com una mena de personatge de suport.

Voleu un cable? RadioShack hi havia una bona oportunitat. Voleu un connector? Sí, així ho tenen.

Mai m’he queixat d’aquest paper per a l’empresa perquè de tant en tant només necessites una mica de cosa aquest minut i no puc esperar que Amazon l’enviï.

Però RadioShack mai va dirigir un mercat després de matar el seu negoci informàtic. Per obtenir un TRS-80 no hi havia cap alternativa. Havies d’anar a RadioShack. Quin element hi ha així avui? No heu d’anar a RadioShack per res. És com una botiga de conveniències més que qualsevol cosa.

Va provar la seva mà amb un concepte de caixa gran anys enrere, però tampoc no va poder guanyar diners. Heu de preguntar-vos com poden fer-ho empreses com Fry's Electronics. Originalment eren botigues de queviures i el gestionaven. Però RadioShack va fallar.

RadioShack també va tenir un negoci de catàleg que va plegar perquè, malgrat la singularitat d’elements del catàleg, tampoc era rendible. Hem d’assumir que l’empresa es va omplir de directius que no tenien prou diners per guanyar diners malgrat tenir milers de punts de venda per vendre coses.

El local de RadioShack va ser un punt fort per a la major part d’Amèrica. Ara, la companyia està declarant en fallida, ja que moltes de les botigues es convertiran en botigues de telefonia Sprint. Sí, necessitem més botigues de telefonia.

Així, adéu RadioShack, va ser divertit mentre va durar.

Per obtenir més informació, vegeu RadioShack està al seu llit de mort.