Vídeo: Esto es China: Shenzhen, la ciudad del futuro - Documental de RT (Setembre 2024)
Vaig llegir recentment un interessant article de Larry Seltzer sobre com els xinesos els agradaria desfer-se de tota la tecnologia nord-americana del seu país i reemplaçar-la per innovacions casolanes. Però l'article no menciona alguns elements importants, com és el cas que això succeiria.
Els xinesos volen substituir els equips nord-americans perquè pensen que qualsevol cosa dels EUA pot servir per espiar-los. Seltzer també va assenyalar que els russos volen el mateix, però no estan tan ben formats per la tecnologia de fabricació. Però, a l’hora que la Xina es converteixi en el centre de fabricació del món, Occident ha lliurat als xinesos tota la tecnologia que hem desenvolupat i els ha mostrat el seu funcionament i la seva forma de construir.
Què ha passat mai amb això? Els beneficis van disminuir la ideologia.
Després d’exportar la comprensió i la fabricació de tecnologies complexes a la Xina, què els impedeix desenvolupar nous equips i coneixements i mantenir-los per ells mateixos? El que escolto sovint com a contraargument és molt antiquat que ara ho dic. "Bé, els xinesos no tenen una cultura innovadora com nosaltres. Poden copiar, però no poden inventar". Sí, potser el 1940 això era cert. Ja no Fa vint anys que no és cert. És un pensament arrogant i equivocat.
Aquí hi ha una previsió: en els propers 20 anys, la Xina es convertirà en un important fabricant d’avions competint amb Boeing i Airbus.
L’únic handicap cultural que veig a la Xina és una inherent incapacitat de fer màrqueting modern. A la Xina, després d’anys de comunisme i control de l’estat, el màrqueting -senyat com una eina capitalista insensata que s’utilitzava per vendre les coses- va ocupar un seient posterior i roman allà.
Però ja està. I això pot canviar en una generació.
Quan viatges a Àsia, a la gent li agrada parlar de la seva cultura, els seus punts forts i febles, així com els punts forts i febles d'altres cultures. Recordo que fa uns vint anys un enginyer coreà li va dir que la debilitat dels coreans en comparació amb els japonesos era que els coreans no eren tan adeptes com els japonesos en matèria d’enginyeria de precisió. Va citar diversos exemples de coses que els japonesos podrien fer que ningú més podria realitzar.
Avui en dia, aquest gran avantatge (en la mesura que suposa l’enginyeria de precisió) encara té la marca japonesa, però els productes es fabriquen a la Xina. La Xina ni tan sols va estar en aquesta conversa fa 20 anys. Com va passar això tan ràpid? Perquè ells, i nosaltres, vam entrenar la Xina com fer totes aquestes coses.
La Xina va fer un pas més i ara també fa gran part del material de mecanitzat de precisió.
Si els xinesos tinguessin una millor comprensió del branding, màrqueting, publicitat i marxandatge, tot no només es fabricaria a la Xina, sinó que es vendria sota una marca xinesa. Disposen de xerrades de fabricació, enginyeria i disseny. Tenen l’estructura. Tenen la capacitat. Ells simplement no tenen la capacitat de venda.
Si ho fessin, podrien dir: "Ja no estem fabricant cap d'aquests productes de marca occidental com Apple. Ets per compte propi. Venem els nostres productes exclusivament". I ens faríem torrades.
Això trigarà una estona, però s’acosta.
