Vídeo: Jeff Immelt: The Transformation to a Digital Industrial Company - Talks at GS (Setembre 2024)
Les noves formes d’energia (com el gas d’esquist), la fabricació avançada i la “Internet industrial” seran els grans motors de la productivitat en els propers anys, va dir el CEO de General Electric, Jeffrey R. Immelt (a dalt), en una conversa a AllThingsD. conferència d'ahir. GE invertirà en totes aquestes àrees.
Immelt va començar discutint la seva visió sobre "la Internet industrial" i com GE invertirà 500 milions de dòlars en aquesta visió, incloent-hi una expansió a Silicon Valley, comprar una part de Pivotal i fer altres inversions. Va assenyalar que si GE pot obtenir un 10 per cent de temps més "a l'ala" d'un nou motor, això val la pena mil milions de clients.
Els motors més nous de la companyia compten amb 20 sensors que recopilen dades en temps real sobre tot tipus de mesures per intentar millorar els resultats dels clients, com ara una millor economia de combustible i més temps entre revisions. Actualment, el gran benefici d’aquest fet és no tenir temps d’aturada no planificats, va dir, però altres oportunitats inclouen l’optimització d’actius (dir a la companyia aèria com volar per obtenir el millor rendiment de combustible) i després gestionar els actius a tota l’empresa.
Immelt creu que cada empresa industrial acabarà pel mateix camí. "Ningú no serà propietari d'Internet industrial", va dir, però General Electric vol repartir el seu espai i col·laborar amb altres. Empreses com GE hauran de formar col·laboracions àmplies amb empreses de serveis tecnològics, empreses de telecomunicacions i empreses d’infraestructures.
Va dir que tots els electrodomèstics es podran posar en marxa de forma remota i optimitzar-los durant el dia, però va dir Immelt, però aquesta oportunitat de mercat és molt inferior a la disponible en àmbits com Internet industrial i el mercat assistencial. En l'assistència sanitària, per exemple, va esmentar una àmplia gamma d'exemples de tomografies en un hospital (que van costar entre 250.000 i 2, 5 milions de dòlars cadascun) a sistemes d'eKG portàtils que es podrien utilitzar a casa.
"Vaig sortir fora de la paranoia", va dir, i va assenyalar que el model de GE s'ha basat al voltant del trencament i la correcció, però això no és sostenible. En canvi, vol ser capaç d’oferir coses com ara un temps de vida garantit. A més, està veient canvis en les tecnologies (en àmbits com sensors i analítiques) i va arribar a la conclusió que "aquest és un lloc on volem liderar".
Preguntat sobre la impressió 3D, va dir que avui en dia GE utilitza la impressió 3D per a un ajut de combustible i espera que GE en faci més. "No fareu tot un motor a reacció", va dir, però potser podreu reduir el 50% dels costos de desenvolupament i el 25% dels costos de fabricació.
A Pivotal, la nova companyia es va partir d'EMC i VMware, on GE ha invertit 100 milions de dòlars per al 10 per cent, va dir que GE treballa negocis amb una de les empreses que van formar part de la nova empresa i que manté una bona relació amb Pivotal. Paul Maritz i el responsable de EMC, Joe Tucci. GE sap quines parts de la Internet industrial no vol tenir, però d'altres zones no estan clares. "Quan sou una gran empresa no heu de ser tan intel·ligents", va fer broma. "Podeu fer diverses apostes."
Va coincidir que la ciberseguretat és un gran problema: una de les tres principals amenaces per al negoci.
L’arbitratge laboral s’acaba, va dir, ja que només es necessita unes dues hores de mà d’obra per fer un gran electrodomèstic. "On posem les fàbriques avui es tracta més que de mercats", va dir. El procés de fabricació és el producte actuals, va dir, i GE vol posseir aquesta cadena de subministrament.
