Google va destruir el mercat de consum d’ulleres intel·ligents? | tim bajarin

VEURE TOTES LES FOTOS DE GALERIA

Durant els darrers 25 anys, he estudiat molt els cicles d’adopció de productes i he après que molt rarament un producte, especialment un producte de maquinari, troba favor ràpidament amb l’ampli mercat de consum.

Els dispositius de gravació de vídeo es van perfeccionar i es van utilitzar als mercats professionals durant més d'una dècada abans que les videoregistradors apareguessin a les sales d'estar dels consumidors, i els ordinadors van passar una dècada a les oficines abans que fossin prou barats per a la llar. Podia detallar dotzenes d’altres exemples, però el que és bàsic és que la majoria de la tecnologia s’orienta en allò que anomenem mercats verticals abans que es perfeccionin i tinguin un preu prou baix per als consumidors.

Quan es va introduir Google Glass, va ser el primer que em va venir al cap. Em vaig preguntar si Google tenia alguna idea de com es desenvolupen els cicles d’adopció de tecnologia. Si bé és cert que les ulleres s’havien utilitzat als mercats verticals des del 1998, no hem vist cap moviment cap als consumidors. La decisió de Google d’orientar el Glass als consumidors, tot i que em va sobtar el preu per als mercats verticals. Fins i tot la gent que portava dècades fent ulleres per a la fabricació, les aplicacions governamentals i el transport van quedar caigudes.

Segons sembla, Google va descobrir com els productes de tecnologia es van adoptar de manera difícil. Va perdre centenars de milions de dòlars en aquest projecte i, encara pitjor, va atreure el mercat de consum per a un producte com aquest.

VEURE TOTES LES FOTOS DE GALERIA

Fins i tot aquells que tenen ingressos disponibles, que podrien permetre’s el luxe de ser un explorador de vidre, s’han de sentir agafats per Google, que els va utilitzar com a verificadors beta a càrrec seu. He vist un informe recent que detalla en realitat els danys causats a Google Glass per part del consum. Tot i que un competidor arribés al mercat amb un producte més barat millor que Google Glass ara, tindria dificultats per obtenir qualsevol cosa, menys els usuaris verticals interessats.

No vol dir que Google Glass 2.0, que es creu que està a les obres, o fins i tot productes futurs com aquest no podrien obtenir tracció al consumidor algun dia, però suposarà un cost de màrqueting profund. Mentrestant, productes com el Projecte Morpheus de Sony, l’Oculus Rift de Facebook i fins i tot HoloLens de Microsoft tindran l’objectiu d’obtenir una audiència de jocs d’alt nivell i tindran un preu com productes verticals del mercat que estiguin a l’abast del consumidor general durant molt de temps..

Però, fins i tot si Google Glass 2.0 surt o altres creen gots similars i més barats, els veig morts a l'aigua per als consumidors. Per això, el nou arquitecte de Google Glass, Tony Fadell, treballa en una nova versió de Google Glasses estrictament dirigida als mercats verticals.

Jo era Google Glass Explorer i l’experiència va ser horrible des del primer moment. Ara es troba al meu museu d’oficina de productes fallits. La interfície d'usuari era terrible, la connexió no va ser fiable i la informació que va proporcionar va ser poc útil per a mi. Va ser el pitjor de 1.500 dòlars que he gastat en la meva vida.

D’altra banda, com a investigador, va ser una excel·lent eina per ajudar-me a comprendre què no fer a l’hora de crear un producte per al consumidor. Ara, penseu en l’objectiu de Google d’entregar informació des del meu telèfon intel·ligent mitjançant una lentíssima lentilla a les ulleres vers l’enfocament d’Apple per proporcionar aquesta mateixa informació en una pantalla del meu canell. La meva cara de Apple Watch de 42 mm sembla una pantalla gegant en comparació. El que crec que el mercat s’adonarà aviat és que l’objectiu de Google d’estendre les dades dels telèfons intel·ligents a les ulleres mai va ser un producte viable, almenys per a un ampli mercat de consum. D'altra banda, sembla que el millor que es pot dur a terme per això és un smartwatch.

Durant el bombo de Google Glass, vaig veure que molta gent suggeria que Apple saltés i fes ulleres pròpies. Estic segur que els executius d'Apple només van posar els ulls davant d'aquest suggeriment. Ara sabem que Apple Watch havia estat en obres abans que Google Glass sortís.

He tingut un parell d’empreses que em pregunten sobre la inversió en un projecte de vidre de consum i els dic que enterrin la idea i que se centrin en els mercats verticals si tenen alguna esperança de guanyar diners. Apple va fer que la necessitat de les ulleres de consum fos una extensió d'un telèfon intel·ligent gairebé inexistent.

Al final, crec que l’objectiu de Google d’entregar informació de mans lliures des d’un telèfon intel·ligent és un concepte viable. Simplement crec que les seves ulleres mai seran la manera ideal de fer-ho. D'altra banda, sense cap intenció, el smartwatch aconsegueix el mateix objectiu de manera no moda i no intrusiva, i sospito que es convertirà en l'estàndard de facto per estendre el telèfon intel·ligent a un material que es pot portar.

VEURE TOTES LES FOTOS DE GALERIA