El salt de màgia de la tecnologia wows WSJD conferència en directe

A la conferència WSJD Live del Wall Street Journal , els líders de Sony, Xiaomi i Micromax van parlar sobre els seus negocis d’electrònica i telèfons intel·ligents i hi va haver demostracions d’un robot humanoide i un forn connectat. Tot i això, la demostració més emocionant va ser Magic Leap, un projecte de realitat augmentada que semblava fascinant.

La demostració va implicar un vídeo que mostrava un robot virtual que rebotava al voltant d’un espai físic, inclòs l’aneguet sota les cames d’una taula i d’un sistema solar que sembla que sura damunt d’un escriptori.

El director general, Rony Abovitz, va dir que el vídeo no implicava postproducció ni efectes especials; de fet, semblava força convincent.

Abovitz va dir que l'objectiu de Magic Leap és proporcionar "realitat cinematogràfica": no una realitat augmentada tradicional o una realitat virtual, sinó alguna cosa al mig. Si bé no va entrar en la tecnologia, quan vaig parlar amb ell més tard, va dir que no estava disposat a revelar si necessitava auriculars o ulleres, sinó que parlava de com en el món físic, tots interactuem amb una llum. Field, i va dir que "ho estem replicant", a diferència dels conjunts de VR actuals, en què veieu dues pantalles planes i la vostra ment combina les imatges.

Abans de començar Magic Leap, Abovitz va dir que treballava en tecnologia mèdica. Va dir que un dels motius dels auriculars VR tenen una reputació per provocar mals de cap i nàusees és perquè el sistema cerebral dels ulls no funciona de la manera que espera. Magic Leap està adoptant un enfocament completament diferent, utilitzant camps de llum fotònics i fronts d’ones visuals en lloc d’un efecte estereoscòpic. "El futur de la informàtica hauria de sentir-se tan natural i normal com la vida quotidiana", va dir.

Rio Caraeff, responsable de continguts, va dir que l'objectiu és crear una plataforma informàtica completa. "Qualsevol cosa que puguis fer en un telèfon intel·ligent o un ordinador pots fer-ho amb Magic Leap, on el món és la teva pantalla", va dir. Segons va dir, les aplicacions inicials inclouen jocs, entreteniment, mitjans de comunicació i comunicacions, però la companyia intenta construir una plataforma basada en una àmplia base, no una companyia de jocs.

Abovitz va dir que la companyia vol crear una cosa molt petita i lleugera que es trobi autònoma, per la qual cosa voldríeu ser vista en públic. Va dir que un dels objectius és tornar a la gent a les seves relacions socials, en lloc de tenir la gent sempre mirant els telèfons cap avall. "El món és el vostre nou escriptori", va dir. Magic Leap, que ha recaptat molts diners, amb Google com a inversor principal, actualment està configurant una línia de producció pilot en una antiga fàbrica Motorola al sud de Florida i assegura que necessita construir-ho tot des de zero. Actualment, el producte s'està provant amb diversos desenvolupadors privats, però encara no està en beta pública, i la companyia encara no ha anunciat quan estarà disponible.

Sony

El conseller delegat de Sony, Kazuo Hirai, va parlar de com la companyia s’ha refogut, basant-se en els negocis d’ordinadors i productes químics i ara s’ha centrat en els semiconductors d’imatges, l’electrònica de consum, la PlayStation, l’entreteniment i les finances. Va parlar de com els semiconductors i l'entreteniment eren motors de creixement i va dir que l'empresa es comprometia a mantenir-se en el negoci de la televisió, dient que era necessari per a la marca de l'empresa (i recentment l'ha retornat a la rendibilitat).

Pel que fa a la recent pirateria de Sony Pictures, inicialment va ser "dolenta per a la moral", però va dir que des de llavors han arribat els empleats, creant una organització "més resistent, més forta".

Va dir que la companyia no mirava per si mateix la conducció autònoma, sinó que mirava el mercat de l’automoció com una aplicació de la seva tecnologia de sensors d’imatge, tot i que va notar que les necessitats dels fabricants de cotxes són molt diferents de les fabricants de telèfons intel·ligents i dels fabricants de càmeres digitals.

Va dir que la companyia estava rebent molts comentaris positius pel seu auricular PlayStation VR (abans Project Morpheus), que té previst llançar l'any que ve, i va suggerir que tingui moltes sinergies amb el negoci de l'entreteniment, no només en els jocs, dient que proporciona una "experiència molt immersiva".

Preguntat sobre alternatives més econòmiques, com Google Cardboard, Hirai va dir que no parlaria de competidors concrets, però va dir que era important que la indústria s’assegurés que proporcionava tecnologia de qualitat als clients, dient que inicialment no hauria de ser tan barat. podeu aconseguir-ho, però més sobre com proporcionar una plataforma convincent. Va dir que PlayStation VR podria arribar a ser més assequible un cop es converteixi en una proposta de mercat massiu.

Preguntat sobre el que creia que era el producte definitiu de Sony en cinc anys, Hirai no va suggerir un producte específic, sinó que va dir que Sony ha d'inspirar el kando , la capacitat de moure emocionalment la gent.

Xiaomi

Bin Lin, cofundador i president de Xiaomi, va explicar com la companyia xinesa més coneguda per fabricar els telèfons intel·ligents que ven, pensa per si mateixa no com a fabricant de telèfons o fins i tot com a empreses d’electrònica de consum, sinó com a empresa d’Internet.

Va mostrar imatges d’alguns nous productes, com ara un televisor de 4 polzades de 4 polzades que es vendrà per l’equivalent a uns 680 dòlars, un purificador d’aire i un mini scooter electrònic Ninebot (que sembla un scooter Segway sense el mànec - la companyia recentment). Segway adquirit.)

Bin va dir que la companyia vol vendre productes electrònics intel·ligents de gran consum i molts serveis al seu voltant, amb tot el connectat al telèfon intel·ligent. Avui, va dir, la companyia compta amb 130 milions d’usuaris mensuals dels seus serveis de telefonia i, tot i que encara obté més ingressos de maquinari, finalment aconsegueix obtenir més ingressos i majors marges de programari i serveis.

Preguntat sobre el creixement de competidors Apple i Huawei al mercat xinès, Bin va dir que la Xina passaria d'un mercat d'adopció de nou creixement a un de recanvi, dient que el mercat dels telèfons intel·ligents a la Xina és pla o està en baixada. Va dir que a la Xina, el 30-40 per cent dels telèfons es venen en línia i creu que el mercat en línia creixerà més ràpidament que el mercat fora de línia.

Va dir que el factor de forma bàsica dels telèfons intel·ligents (una pantalla gran i una entrada tàctil), és poc probable que canviï en els propers 3-5 anys, però hi haurà novetats, com ara tocar el límit del telèfon per fer una foto, millorar els dits. tecnologies de detecció i moltes tecnologies de càmeres diferents, que van des de captar informació en profunditat fins a zoom òptic.

L’empresa ja ven venent telèfons a l’Índia, però no comentaria si Xiaomi té previst vendre telèfons als Estats Units.

Micromax

Vikas Jain, cofundador de Micromax Informatics, va parlar sobre la rapidesa que creixia el mercat dels telèfons intel·ligents a l'Índia, on va dir que venen 3, 5 milions de telèfons intel·ligents al mes. En lloc de només un parell de models, la companyia presenta 30 telèfons nous a l'any: uns telèfons intel·ligents de dos terços i uns telèfons de característiques.

Això permet alguns models diferents, com ara una unitat de tot, un telèfon amb teclat i un amb un mirall a l'esquena i cristalls Swarovski. Va assenyalar que els fabricants d'automòbils tenen molts models. La companyia, que també comença a vendre als mercats veïns, va dir que els ingressos mitjans per usuari eren tan baixos en aquests mercats, potser l'equivalent a 10 o 15 cèntims a la setmana, que la companyia ha de guanyar diners en el maquinari, no només en els serveis.

Va dir que per a moltes persones de l'Índia, el telèfon és la seva connexió a Internet, de manera que les necessitats evolucionen ràpidament; i que el telèfon mitjà només té un cicle de vida de 14 mesos. El comerç físic en 120.000 punts de venda representa el 85 per cent de les vendes de la companyia, i Jain va dir que mentre el comerç electrònic evolucioni, el comerç al detall no desapareixerà. En general, va dir, els clients no eliminen les aplicacions dels telèfons, sinó que solen executar un petit nombre d'aplicacions, normalment les preinstal·lades. "No venem tecnologia; venem experiència".

Pepper Robot i forn de juny

Al saló es van mostrar altres productes d’electrònica de consum. Els periodistes de les revistes Geoffrey Fowler i Joanna Stern van mantenir una interessant conversa amb el robot Pepper, un robot humanoide sobre la mida d’un nen, a través d’una guia que es va escriure. Pepper va ser desenvolupat per Aldebaran per a SoftBank, i actualment es comercialitza al Japó. Bona part de la demostració es va centrar en com Pepper pot reconèixer les emocions a les cares.

Una altra demostració era el forn connectat de juny, que té diversos programes de cuina personalitzats i es pot controlar des de la part frontal del forn o des d’una aplicació per a telèfons intel·ligents. El forn té diverses càmeres, escales i sensors de calor dins de la cavitat del forn, així com un termòmetre alimentari, que a la demostració es trobava dins d’un tros de salmó que cuinaven a l’escenari, a partir d’un forn fresc, sense escalfament previ.

Els desenvolupadors van dir que el forn d’1 peu cúbic pot fer nou peces de torrada i està dissenyat per a la cuina diària per a una família de tres a quatre anys, amb característiques com la capacitat de cuinar dues peces de bistec, cadascuna a un nivell diferent de dolça.. L’aplicació per a mòbils semblava interessant, amb funcions inusuals com la possibilitat de veure el menjar mentre està cuinant i, a més, incloure la presa de vídeo i la creació d’una pel·lícula avançada per publicar-la a Instagram. Es vendrà per uns $ 1500, i actualment està disponible per a pre-comandes.