Es recomana la ruptura del microsoft | Joan c. dvorak

Microsoft té massa coses. Sistemes operatius, suites d’oficina, llenguatges de programació, jocs, consoles de jocs, ordinadors portàtils / tauletes, publicacions, programari de fons, subsistemes de correu, comptabilitat, fabricació de teclats i ratolins, serveis al núvol, desenvolupament de fonts, programari de bases de dades, operacions al detall, operació telefònica sistemes, etcètera, etcètera. És hora de trencar-ho tot.

Fa anys que estic batent el tambor de talla de Microsoft a empreses més petites. La primera idea de ruptura que vaig suggerir cap al 1995 va ser senzilla. Una divisió per a consumidors, una altra per a empresa. Fet Això va entrar en la divisió del sistema operatiu Windows d'un costat i de la resta de l'altre.

El temps va passar i es va fer evident que Microsoft es podia dividir en tres peces: consumidor, empresarial i entreteniment (amb Xbox i jocs per a la tercera companyia). Després va venir la idea que Redmond havia de ser quatre empreses. I a mesura que es fa més gran, haurien d’esdevenir encara més empreses. Potser l’únic motiu pel qual no s’havia fet abans és que la fórmula perfecta per a una desinversió efectiva no s’ha realitzat.

Però tinc el pla perfecte. Microsoft hauria de partir de la filial després de la filial i convertir-se només en companyia holding.

El motiu d’això, per descomptat, és beneficiar els accionistes i els clients. (També ajudaria a les ànimes pobres que treballen a Microsoft. Viuen amb una gestió que utilitza el sistema de classificació de pilots injust i improdutiu d’avaluació d’empleats. Aquest enfocament directiu garanteix que les persones s’acomodin rutinàriament per molt que siguin.)

Si l’empresa es rebentés en diverses peces, les parts individuals valdrien més que la totalitat. Això no és infreqüent en aquestes situacions en què la inundació i la ineficiència carreguen una empresa com Microsoft. A més, seria més divertit treballar-hi.

Dit això, Microsoft guanya molts diners i té grans marges. Per què solucionar el que no es trenca? Perquè és el que cal fer. Microsoft proporcionaria finalment als inversors un alleujament per a una borsa de diners morts que no ha entrat en una dècada. A més, proporcionarà a Steve Ballmer una mica de respiració per prendre un dels nous elements i divertir-se.

Moltes de les iniciatives de Microsoft van començar com a empreses plenament bufades i rendibles, comprades i distribuïdes al conjunt corporatiu. El mateix procés podria revertir-se fàcilment en benefici de tots. La majoria de les empreses que va comprar Microsoft van perdre impuls quan Microsoft es va fer amb ells. Alguns, com FrontPage, el sistema d'edició web, van haver de tancar-se després de deixar-se caure sota el paraigua Microsoft.

Desactivar inversions dubtoses suposaria un gran benefici per a Microsoft i els seus accionistes. Crear empreses completament noves seria una idea encara millor. En lloc de dividir el Microsoft existent en peces i crear diverses entitats corporatives completament noves, Microsoft hauria de tornar a empaquetar-se - com a nova corporació amb inversions en moltes, moltes filials interessants. Microsoft podria passar la propera dècada girant entitat rere entitat. Realment crearia llocs de treball i molt probablement proporcionaria uns ingressos massius combinats més grans que els que assoliria Microsoft avui. Iniciar una nova IPO, tot i conservar un bon percentatge de la propietat de cadascuna, seria molt més intel·ligent que l’agraïda tasca d’intentar fer funcionar el botó Mish-Mosh que és Microsoft actualment.

Hauria de començar amb la Xbox Gaming Corporation. Gireu-lo! Que es desenvolupin fora del pop. D’aquesta manera, el grup pot evitar la intermediació corporativa futura, que és el distintiu dels fracassos de Microsoft.

Algú a Microsoft fins i tot considera aquest tipus de coses? Bé, haurien de ser.