Vídeo: Andrew Grove, "Strategic Inflection Points" - 1996 MIT Industry Leaders Program Lecture (De novembre 2024)
Em va entristir sentir el pas d’Andy Grove, més conegut com a CEO d’Intel durant els anys d’auge de l’ordinador personal.
Grove va portar una vida bastant increïble. Nascut a Andras Grof a Budapest, Hongria, va contreure febre escarlata quan era un nen, cosa que li va deixar una deficiència auditiva. Quan els nazis van envair Hongria i van començar a arrodonir jueus, ell i la seva mare van sobreviure a l’Holocaust amagant-se amb els amics sota un nom fals, mentre que el seu pare va ser portat a un camp de treball. Més tard, va suportar la invasió soviètica del 1956 a la Hongria comunista, i després va emigrar a Nova York. (Recomano el seu record de la seva joventut, Swimming Across .)
Va venir a Nova York, parlant poc anglès, i va assistir a la City University de Nova York. Després de casar-se, es va traslladar a la Universitat de Califòrnia on es va doctorar. en enginyeria química. El 1963 es va incorporar a Fairchild Semiconductor, la firma tecnològica pionera coneguda per la invenció del transistor pla i el primer circuit integrat de silici. Mentre hi era, es va convertir en directiu i va dirigir un equip encarregat de fer més fiable la fabricació de transistors.
El 1968, Robert Noyce i Gordon Moore van deixar Fairchild i van fundar Intel, amb Grove unint-se a ells aquell any, inicialment encarregat de la producció de fàbrica. El 1979 es va convertir en el president d'Intel i, el 1987, es va convertir en el tercer conseller delegat de la companyia, després de Noyce i Moore, dues altres llegendes de la indústria informàtica. Va ser president d'Intel des del 1997 fins al 2005. (Per obtenir una gran mirada sobre com Noyce, Moore i Grove van construir conjuntament Intel, vegeu The Intel Trinity de Michael Malone. Per a una gran biografia de Grove, vegeu Andy Grove de Richard Tedlow : The Life i Temps d'un americà .)
Mentre que Grove estava amb Intel, la companyia va tenir diversos èxits que van crear realment la moderna empresa de semiconductors. Intel va introduir el primer microprocessador, el 4004; el 8080, que va iniciar realment la revolució del microordinador; el 8088, que es va convertir en el cor de l’ordinador IBM i els seus successors. Potser el més important, sota la vigilància de Grove, la informàtica basada en Intel o basada en x86 es va convertir en l’estàndard per a la indústria, primer en ordinadors i després en servidors. Amb l'Intel 386, la companyia va començar a posar èmfasi en el màrqueting al consumidor, donant lloc a la introducció del programa "Intel Inside" el 1991, amb el processador convertit en la definició clau de l'ordinador en la ment dels consumidors.
Però també hi havia problemes. El més famós, la firma que havia creat gairebé el mercat DRAM estava perdent quota de mercat i perdent diners, i Grove i Moore van prendre la decisió de sortir d’aquest mercat i centrar-se en els processadors. Grove també va tractar el "error Pentium", un error matemàtic de la primera versió del xip Pentium.
En aquest període, la indústria de PC sovint es coneixia com "Wintel" per la combinació del sistema operatiu Windows de Microsoft i els processadors d'Intel. Una dita comuna d’aquella època era: "Andy giveth i Bill take away", referint-se a la manera en què Intel de Grove continuava fent processadors més ràpids i ràpids i el Microsoft de Bill Gates continuava creant programes que necessitaven cada cop més recursos.
A Intel, Grove es va fer conegut pel seu estil de gestió, molt directe. Es denomina "confrontació creativa", que implicava als empleats que desafien els seus companys i directius per millorar l'empresa i els seus productes. Intel era una empresa menys jeràrquica que la majoria d’aquella època, sense oficines privades, només cubicles.
Vaig conèixer Grove per principis dels anys 80, quan treballava per a InfoWorld . Grove va escriure una sèrie de columnes de gestió que van acabar convertint-se en el rerefons dels seus coneguts llibres de gestió, Only The Paranoid Survive i High Output Management .
En el meu tracte amb ell, tant com a reporter com com a editor, sempre va ser molt directe. Va respondre directament a bones preguntes, però es va informar ràpidament si no estava d’acord amb la premissa d’una pregunta o alguna cosa que havíeu escrit. Si bé sempre era molt intens, mai no semblava enfadat.
Grove va ser molt públic sobre la seva lluita contra el càncer de pròstata, una de les primeres personalitats públiques que va parlar sobre la malaltia, ajudant a sensibilitzar. En això, en la seva pròpia història de vida, en la seva gestió d’Intel i en la seva tutoria de molts gestors i empresaris posteriors, va ser una inspiració per a molts dins i fora de la comunitat tecnològica.
