Satoru iwata va mantenir Nintendo estrany | menor jordà

Hi haurà una gran quantitat de mans sobre el futur de Nintendo després de la mort del president de la companyia, Satoru Iwata. Però, com a fan de Nintendo i observador de la història dels videojocs, preferiria aprofitar aquesta oportunitat per parlar de què va ser capaç de realitzar Iwata durant el seu mandat, i no de quina és la seva absència.

Probablement, Nintendo ha tingut el llegat més ric de tots els videojocs, i és el resultat d’innombrables artistes i desenvolupadors, però Iwata va contribuir a preservar aquest llegat en un moment en què estava en perill. En poques paraules, Satoru Iwata va mantenir a Nintendo estrany.

Ja era prou estrany quan Iwata es va convertir en president de Nintendo el 2002. A diferència de molts executius, en realitat va saber fer videojocs. Iwata va treballar com a programador ajudant a crear clàssics de Nintendo com Balloon Fight, EarthBound i la franquícia Kirby. Ell va netejar el codi de l'estimada mascota de Nintendo Super Smash Bros. Melee per assegurar-se que s'enviaria a temps. En el seu cor, Iwata era un jugador, una idea que va expressar a la Game Developers Conference del 2005.

Iwata va ser el primer president de Nintendo que no formava part de la família Yamauchi, el patriarca del qual Fusajiro Yamauchi va fundar la companyia el 1889. El nomenament d’Iwata va indicar que les coses estaven canviant a Nintendo i la companyia necessitava alguns canvis després de vendes febles a GameCube. Però en lloc de perseguir competidors com Sony i Microsoft, duplicant la tecnologia avançada, les funcions en línia i els disparadors marrons, Iwata va reconèixer que Nintendo es troba en el seu millor moment quan fa les coses de la seva manera imprevisible.

Actualment, els dispositius de pantalla tàctil, jocs casuals i controls de moviment són habituals. Però el 2004, les dues pantalles i controls tàctils de la Nintendo DS eren una curiositat en el millor dels casos i una broma a nivell de nen virtual en el pitjor. El mateix va passar amb el comandament que va agafar braços de la Nintendo Wii el 2006. I la idea que Nintendo jutjava a la gent més enllà del més dur del hardcore, que els jocs havien de ser divertits i accessibles per a tothom, era inacceptable en alguns racons de la Internet

A partir del 2015, Wii ha venut més de 100 milions d'unitats. La Nintendo DS ha venut més de 150 milions. Aquestes estranyes màquines antigues són dos dels cinc sistemes de jocs més venuts que hi ha hagut mai i no haurien passat sense la calculada responsabilitat de Iwata. L'èxit d'aquests sistemes va treure a Nintendo dels seus primers anys 2000 i li va donar un coixí per a la futura experimentació, encara que aquestes idees noves (com la Wii U) no sempre sortissin.

Iwata també sabia que el cor i l’ànima de Nintendo, la companyia potser la més responsable de la indústria dels videojocs tal com la coneixem ara, era massa important per deixar-se vulnerable als capritxos del negoci. Com que els accionistes que ignoraven els videojocs van pressionar cada cop més per portar jocs de Nintendo al lucratiu mercat de telèfons mòbils, Iwata va resistir. No barataria el nom de Nintendo amb diners en efectiu ràpids, explotadors i lliures. Nintendo ara portarà jocs als telèfons mòbils, però podem esperar que sigui perquè els desenvolupadors van trobar un mètode de qualitat que funciona per ells, no només perquè algun comptador de faves estava preocupat per la línia de fons. I quin altre conseller delegat reduiria el seu salari a la meitat després dels ingressos inferiors al previst, per evitar acomiadaments.

Els dubtes d’Iwata es van estendre més enllà de la sala de juntes. Com a amfitrió dels vídeos de Nintendo Direct, publicaria notícies "directament" als fans de Nintendo com el seu jo càlid, alegre i digne. A la seva sèrie Iwata Asks, entrevistaria personalment als creadors de propers projectes de Nintendo, oferint una fascinant visió de darrere de les escena del procés innecessàriament secret de desenvolupament de jocs. De nou, en el seu cor, Iwata era un jugador.

En la conferència de premsa de Nintendo E3 més recent, en què Iwata va aparèixer com un titella deliciós de Jim Henson, el president de Nintendo d'Amèrica, Reggie Fils-Aimé, va dir que Nintendo està en un estat "de transició". De fet, si bé la mort d’Iwata hauria estat tràgica en qualsevol moment, la seva pèrdua serà especialment perjudicial per a Nintendo ja que la companyia es prepara per llançar una nova plataforma en un futur proper mentre es recupera de vendes pobres de Wii U. La transició haurà de ser encara més dramàtica.

Amb Iwata i les vendes alentides, Nintendo tornarà a estar sota pressió per conformar-se amb la resta de la indústria dels videojocs o finalment deixar-la. Però el que va comprendre Iwata, i els crítics que encara no aconsegueixen entendre, és que la estranyesa de Nintendo és vital per a aquesta indústria. Una vegada i una altra, els peculiars mètodes de Nintendo ens han fet replantejar-nos què són els videojocs i com interactuem amb ells. Aquest esperit estava viu abans que Iwata executés Nintendo, va persistir sota el seu atent rellotge, i només podem esperar que continuï sense ell.