Vídeo: How to Asana: Request work with forms | Tutorial (Setembre 2024)
En aquest episodi de Fast Forward, vaig parlar amb Justin Rosenstein, cofundador i cap de producte d'Asana, un programari de productivitat de PCMag Editors '. En poques paraules, Asana és una aplicació que permet treballar millor junts. També és el que PCMag utilitza per gestionar els nostres fluxos de treball editorials. Hem parlat de productivitat personal, comunicació en equip i canvi de la naturalesa del treball. Llegiu i mireu la nostra entrevista a continuació.
Abans de començar, vull explicar-vos com està utilitzant PCMag Asana. Quan vam començar a utilitzar-lo vam dir: "Anem a tirar-ho a poc a poc. Anem a construir equips petits. Anem a veure qui vol utilitzar-lo, essencialment, deixarà la gent a bord". Després d'això, es va estendre pel personal. La gent volia estar al servei. No s'obté amb una gran quantitat de productes de programari comercial. Com es pot fer que sigui el cap de producte?
Alguns tracten sobre disseny de productes. Històricament, hi ha hagut programari de consum que disposa de barres més altes per al disseny de programari. I també hi ha un programari empresarial, que considerem gris, lleig i vell. Crec que veníem del programari de consum endarrerit. Jo treballava a Facebook i Google, però teníem les necessitats empresarials dels clients reals de l'empresa. Simplement era molt natural construir una cosa que fos tan alta qualitat, amb un disseny de disseny com un programari de consum, però que tingués tot el poder i la riquesa d’alguna cosa que necessiteu per executar un negoci complex. Crec que l’altra cosa és que la manera tradicional de que la gent hagi fet el lideratge, la delegació, decidint què s’ha de fer, és molt una presa de força de la Revolució Industrial. Això, molt cap amunt, jeràrquic, que us diu el que heu de fer i només feu el que us han dit. Ni tan sols enteneu com el vostre treball encaixa en una imatge més gran.
Mentre que el nou tipus de treball que fa la gent és molt més col·laboratiu, hi ha molta més gent que es reuneix i esbrina col·lectivament quin és el treball que cal fer. Crec que és una eina que permet a tots els membres de l’equip col·laborar i co-crear el pla i el lideratge junts, que, crec, és molt preferible en entorns moderns.
Dóna’m la història d’origen d’Asana. La versió curta és la que solies treballar a Facebook, Facebook utilitzava aquesta eina i ara hi ha Asana. Carna que em surt una mica.
La meva primera feina fora de la universitat va ser treballar a Google; després vaig treballar a Facebook. En tots dos casos, sobretot a Google, vaig entrar amb els ulls brillants i la fantasia: "Vaig a passar tot el temps treballant amb gent brillant per resoldre problemes importants". Resulta que hem passat la major part del temps no construint grans eines i productes excel·lents, sinó simplement coordinant-nos. Només d'assegurar-me que la mà esquerra sabia què feia la mà dreta, mantenint a tots a la mateixa pàgina, reunions d'estat i actualitzacions d'estat.
Després a Facebook, vaig començar a passar temps amb Dustin Moskovitz, que és el cofundador de Facebook. Tenia un problema. Centenars de persones van treballar amb ell en el seu equip. Tenia el problema fins i tot pitjor que jo, com es descobreix què passa a l'empresa? Com mantenir a tots a la mateixa pàgina? De dia fèiem les feines diürnes, i de nit i els caps de setmana ens vam obsessionar amb això que vam començar a construir un sistema de productivitat intern i un sistema de seguiment intern del treball. Ni tan sols ho vam enviar, però només es va enlairar a l'empresa. A la nit fèiem això i, de dia, podíem sentir el nombre de reunions a la baixa, la quantitat de productivitat que augmentava, exactament el que vam poder aconseguir.
Al principi ens va semblar: "Potser ho guardarem com a salsa secreta per a Facebook". Encara està profundament integrat en la forma en què fa Facebook. Com més hi pensàvem, ens vam adonar que el problema era universal. El caos dins dels equips, la incapacitat per a tothom de mantenir-se a la mateixa pàgina. La solució que havíem desenvolupat no era exclusiva de Facebook. No era exclusiu de les empreses de programari. Qualsevol persona podria beneficiar-se d’aquest tipus de claredat.
Com més pensàvem en el que ens preocupava com a persones al món, hi ha tantes coses importants que cal canviar. Necessitem tecnologia energètica molt millor. Cal millorar el nostre sistema educatiu. Cal actualitzar el nostre sistema sanitari. Actualitzeu el nostre govern. Bàsicament, totes les coses que ens vam adonar ens apassionaven, ja que els humans passem a equips de persones que treballen junts. Si totes les persones que treballen en tots aquests projectes diferents, importants passessin més d’un 70 per cent del seu temps a treballar en treballs, si poguéssim construir aquesta eina horitzontal única que permeti avançar més ràpidament per a aquestes organitzacions. Simplement sentim com una forma tan aprofitada per utilitzar el nostre temps.
Una gran part de la crida és que la gent entén intuïtivament que això podria significar menys reunions i menys correu electrònic, que són realment les eines que la majoria de la gent utilitza per coordinar-se en aquests dies. Com és implícitament Asana una millor manera de fer les coses que les reunions i el correu electrònic?
Si teniu un munt de reunions i un munt de correu electrònic, però aneu i pregunteu a algú de l’equip preguntes realment bàsiques, com: "Quins són els passos que queden entre ells i assolir el nostre objectiu? Qui és el responsable de cadascun? d'aquests passos? Quan puc esperar que es facin cadascun d'aquests passos? " Si heu tingut una reunió en els darrers deu minuts, potser la gent té una resposta per això. Tot i així, la gent no té resposta a aquesta pregunta. Un dia després, la informació és errònia. Està antiquat. Si comenceu a enviar correus endavant i endavant, no sabreu si teniu la imatge completa. No sabeu que tothom està a la mateixa pàgina.
No importa la quantitat de reunions o correus electrònics que hi hagi, no hi ha un lloc únic on tothom pugui acudir per obtenir només la informació bàsica sobre qui fa què, i quan, com s’interconnecten totes les peces del trencaclosques. Tenint aquesta única font de veritat, el sistema de seguiment de treball únic que ha estat dissenyat de baix a baix per proporcionar-vos aquest tipus de claredat i on tothom pot estar literalment a la mateixa pàgina i mirar, editar i actualitzar i comunicar-se al voltant de l'obra en lloc de amb 50 fils de correu electrònic diferents o carpetes Dropbox. Agafar tota aquesta informació i consolidar-la al voltant del seguiment de les unitats de treball individuals, només condueix a aquestes enormes millores en la productivitat on no passis tot aquest temps sent: "D'acord, és la reunió del dia següent. Què vam fer ahir? Què farem en el futur? " Les persones que utilitzen Asana no han de tenir aquestes reunions de parada perquè només podeu anar a l’eina i podeu veure aquí el que vam fer ahir, aquí és el que hem de fer demà.
Vull agafar el producte i la productivitat des d'un nivell individual fins al nivell d'equip i, a continuació, fer una escala més enllà. Quin és l’error número un que fan els individus a l’hora de gestionar el seu temps i ser productius?
Crec que l’error número un que comet la gent és treballar en una cosa equivocada en primer lloc. O no passar el temps suficient. És sorprenent com la gent passava 40, a vegades 80 hores de la setmana fent servir cap a un resultat en concret i passava relativament poc temps aturant-se i reflexionant. Aquest és el resultat que vull seguir després en primer lloc?
Llegiu històries de persones que, en els seus llits de mort, reflectiran i són com: "Guau. M’estava matant per un treball que a la vista posterior, realment no m'importava. Hi havia altres maneres que podria tenir alguns casos, potser han estat igual de còmodes financerament, però dedicant aquells esforços a coses que tinguessin impactes més estimats al meu cor, que eren més positivament importants per al món ".
En algunes maneres, treballar més dur i maximitzar la vostra eficiència en qualsevol direcció, tot i que sigui més drenant i amb més energia, és més fàcil intel·lectualment i gairebé espiritualment que un treball dur de seure i ser com: "Què m'importa realment sobre i tenint en compte les meves habilitats i passions particulars, quines són les coses a les quals puc dedicar-me a ell que més mourà el món en la direcció que vull veure?"
Això planteja una pregunta interessant. Conec que molta gent que utilitza Asana a la nostra oficina també l’utilitza per gestionar la seva vida personal. Tenen tasques laborals visibles per als companys de treball, i després tenen un altre conjunt de tasques que els són exclusives o que comparteixen amb la seva parella. Recollen queviures i programen cites al metge. Tens la idea de quanta gent utilitza Asana per a la seva vida personal?
Sens dubte sentim històries sorprenents tot el temps en què la gent té els seus casaments a Asana, les persones gestionen la seva família. Una de les coses que era important per a nosaltres en dissenyar Asana no era construir alguna cosa que fos de nínxol per a alguna indústria vertical, per a una determinada indústria. Moltes vegades acabes amb aquestes eines tan personalitzades cap a una vertical. Volem que sigui un software horitzontal que qualsevol pugui utilitzar per a qualsevol tipus d’equip. Perquè molts dels equips més interessants estan fent coses bastant a mida. No hi haurà cap programari personalitzat per a ells. Si podeu fer alguna cosa que funcioni per a tothom i permetre que el personalitzin segons les seves necessitats particulars, obteniu el millor dels dos mons i Asana pot ser poderosa d'aquesta manera.
Estem formant part de tants equips de diferents tipus i siguin una unitat familiar o una associació. La gent l’utilitza per a les seves esglésies o els seus clubs de futbol o campaments de Burning Man. Hi ha tantes formes en què les persones participen col·lectivament. Penso en un equip com un grup de persones que s’han reunit amb un propòsit comú.
Volia arribar a la declaració de la vostra missió. Per mi és fascinant que gairebé no té res a veure amb la feina. La vostra missió declara que voleu ajudar la humanitat a prosperar, permetent als equips treballar junts sense esforç. Aquesta no és la declaració de missió d’una eina de productivitat del lloc de treball. Sembla que teniu plans molt més grans per al producte i la plataforma.
Permeten treballar tots els equips sense esforç. Si us heu pres seriosament, aquesta és una missió que caldria molt assolir. Normalment no penses en el teu cos com a equip, però pots pensar que tens totes aquestes extremitats i òrgans i subsistemes diferents i la raó per la qual experimentes tu mateix com a persona és perquè tots aquests subsistemes diferents estan coordinats tan bé, de manera friccional. Si teniu pensat que voleu moure la mà, només podeu moure la mà. Les dues mans poden funcionar tan perfectament en la sincronització que es pot tocar una guitarra, tot i que cada mà fa una cosa totalment diferent, però el resultat és molt més en la suma de les seves parts. Si poguessis aconseguir que un grup de persones es pogués coordinar tan fàcilment com es poguessin coordinar les extremitats del cos, això requeriria probablement interfícies cervell-ordinador i telepatia, que a llarg termini, seguirem a mesura que aquestes tecnologies estiguin disponibles.
Aleshores, pensant en grups de gent més gran i més gran, sí, idealment m’encantaria veure tot el món per poder-nos coordinar com un mateix. Evidentment, hi ha molts passos entre això i una eina de productivitat empresarial.
Es tracta del viatge.
Es tracta del viatge. Un dia a la vegada. Vaig hipotetitzar que si la humanitat pogués treballar conjuntament de forma col·laborativa, resoldríem la pobresa, resoldríem el canvi climàtic, resoldríem tots els problemes bàsics als quals ens enfrontem i podríem fer molt més del que som capaços. fent avui i creem un món tan bell. Però un dia a la vegada. Crec que quan sortíem de Facebook, una de les coses que ens van empènyer a la vora era pensar: "D'acord, si poguéssim crear un programari que permetés a tots els equips del món poder moure'ns un cinc per cent més ràpidament, què seria això? Voldria accelerar el progrés humà en un cinc per cent? " Estem pensant audaçment.
Aquest és l’objectiu.
Un dia a la vegada. Definitivament no estem a la part de "tots els equips del món". Som una empresa SAS de creixement molt ràpid, però necessita temps per aconseguir més usuaris. Vam fer enquestes als clients i els vam preguntar: "Quant més efectius creieu que esteu amb Asana versus sense Asana?" Ens va semblar, "Potser ja hem tocat el 5 per cent". Ens feia molta il·lusió veure que el client mitjà va notificar una millora del 45 per cent en tot el que feia. Per a alguns clients, això crea més ingressos i crea més ginys, sigui el que facin. Els clients que ens inspiren, és un objectiu sense ànim de lucre que aporta assistència sanitària a les persones del Nepal rural, que asseguren que el nombre de pacients que poden aconseguir assistència sanitària va augmentar de forma espectacular un cop van adoptar Asana, ja que va millorar la seva capacitat de fer un seguiment de tots aquells pacients..
Quan es tracta d’una empresa biotecnològica que ens diu que la seva capacitat desenvolupen sistemes per fer diagnòstic que els permeti evitar haver de donar antibiòtics genèrics a la gent, cosa que pot reduir la nostra dependència dels antibiòtics. Es mouen un 45 per cent més ràpid perquè són capaços de gestionar tota la seva ciència i tot el seu màrqueting, totes aquestes coses a Asana. Permetent que els equips treballin junts amb menys esforç, estem fent petites contribucions per ajudar a la humanitat a prosperar.
Amb el pas del temps, a mesura que el programari cada cop és més potent, sí, ens agradaria poder grups més grans i més grans i poder fer coses cada vegada més complexes i accelerar el progrés de maneres més significatives. Pensem en ajudar a tots els equips a treballar conjuntament sense esforç. No funcionem així ara mateix. Avui tenim guerra i maneres en què no funcionem com un equip, però a la llarga crec que seria òptim si tots treballéssim junts com un equip. Permeten treballar tots els equips sense esforç. Si realment poguéssiu veure una mena de quadre de comandament per a la humanitat on podeu veure "Aquí hi ha tots els diferents problemes que estem treballant. Estem intentant resoldre la crisi climàtica. Intentem solucionar la pobresa. Intentem millorar la nostra infraestructures de totes aquestes maneres ".
Igual que avui en dia en Asana, per a una empresa individual proporcionarem un quadre de comandament que us mostra "Aquí teniu tots els projectes en què treballeu i aquí teniu la distància que teniu en aquells projectes. Aquí teniu l'estat de cadascuna de les coses". Podeu ampliar i veure l'estat de totes les diferents coses que la gent treballa a tot el món i com es combinen els nostres esforços col·lectius com a espècies per solucionar aquests grans problemes. Això permetria treballar tots els equips sense esforç. Va a parlar de les coses que sonen i és grandiós.
D’això es tracta aquest espectacle.
Ens esforcem molt a mantenir els ulls en una visió realment a llarg termini que pensem que pot ser potent i impactant per al món, però també mantenir-nos molt humil i prop del terreny sobre quins són els passos individuals que podem fer avui. nosaltres en aquesta direcció? I segueix intentant traçar un curs per a aquesta visió més gran.
Em sembla que hi ha un paper en la intel·ligència artificial i els sistemes d’aprenentatge en aquest espai en concret, molt obert i sense explotar. Fins aquest moment, heu hagut de definir el vostre propi curs. Heu hagut de crear les tasques i heu hagut de configurar les rutines. I, doncs, aquesta és una bona manera de fer-ne el seguiment. Em sembla que hi ha programari que hauria de ser capaç d’aprendre que cal tenir una reunió mensual.
Totalment.
Has de ser programat. Sabeu qui participarà en aquesta reunió? Hauria de recordar-vos que heu passat i que heu de fer. Sembla que hi hauria d’haver una mica d’aprenentatge que les empreses i els equips poden automatitzar en contraposició a haver d’autocrear-se. A quina distància estem d’ajudar alguns d’aquests sistemes?
Penso en Asana com a cervell d’equip, continuant amb algunes de les analogies que he donat, on és un espai mental únic que totes les persones de l’equip poden confluir i utilitzar. El que ens hem centrat fins ara és la capacitat de memòria d’aquest cervell d’equip. Com que la majoria d’equips simplement no tenen memòria col·lectiva. Utilitzen reunions per reconstituir "En què se suposa que hem de treballar avui? Quina és la màxima prioritat?" El nostre primer pas ha estat només la memòria. Tothom és capaç de veure què passa i què hem de fer. Si voleu tenir un cervell d’equip, també voleu intel·ligència. Una forma d'aquesta intel·ligència seria la intel·ligència artificial. Tan recentment com quan estava a la universitat, un exemple d’intel·ligència artificial era l’encaminament de mapes. Alguna cosa que avui es dóna per complet. Però Google Maps o Mapquest. Poder traçar la distància més curta d’una ciutat a una altra és probablement un problema d’intel·ligència artificial. La intel·ligència artificial és generalment el terme que s'utilitza per a qualsevol cosa que no sabem com fer que els equips encara ho facin.
En aquell moment, el mapeig del punt A al punt B era intel·ligència artificial. Ara podem pensar que la intel·ligència artificial és un equip que diu: "Està bé. Aquí és on som avui. Aquí és on volem fer-ho. Aquest és l'objectiu que intentem complir". Un ordinador que us pot dir, de la mateixa manera que Google Maps, quant temps us portarà a arribar-hi i quin és el camí òptim per arribar-hi? Ara mateix teniu humans, responsables de projectes, persones que dediquen tot el temps a imaginar aquestes coses. Podeu esbrinar quins són els passos en què passaven altres persones en el passat, de vegades en la seva pròpia companyia, o bé intentant esbrinar "Està bé, aquesta persona està de vacances. Aquesta persona té moltes reunions. Per tant, Per minimitzar el cost total del projecte, hauríem de fer aquesta persona primer això ".
Els ordinadors haurien de ser molt millors en aquest tipus de treball. Arribant a un punt on l’equip només pot descriure a un nivell molt alt que entenen el que ha de passar. Aleshores, el programari pot fer tota la gestió del projecte per a ells entre bastidors i aconseguir que tothom treballi exactament el correcte en el moment adequat. Fins i tot per entendre aquesta persona és millor en aquest tipus de tasques. A aquesta persona li agrada treballar al matí. Aquesta persona ho fa millor a la tarda. Aquesta persona funciona bé amb aquesta persona. Un programari que pugui comprendre totes aquestes variables i, a continuació, esbrinar la forma òptima de configurar tothom seria tan potent.
Hi ha intel·ligència artificial, i també hi ha intel·ligència col·lectiva. Quan la majoria de la gent decideix voler organitzar una conferència, reinventen molta roda i acaben cometent molts dels mateixos errors que es van cometre en el passat. Asana té tots aquests clients. Moltes d’elles ja havien celebrat conferències abans. Si poguéssim reunir informació que de forma intel·ligent i és com: "Ah, vols fer una conferència? Voleu fer un servei d'IPO? Voleu fer alguna d'aquestes coses que s'han fet abans?"
Hi ha una sèrie de tasques, hi ha una sèrie de passos que són plantilles que podríeu importar. De la mateixa manera que importeu capçalera. Evidentment, és més complicat que això, però amb aquest procés, podeu aprendre’n.
Exactament. Fa uns mesos vam llançar plantilles a Asana. Crec que són potents en relació amb allò que hi havia abans i que són molt simples en relació amb el tipus de grans visions que podríeu imaginar. Sí, i si tinguéssiu un Github per a plantilles o algunes… O bé utilitzant AI per combinar totes les diferents bones pràctiques de manera que quan feu alguna cosa… En el futur, Asana es converteix en aquest sistema on expliqueu què? estàs tractant de fer-ho i t'orienta com a gestor de projectes omniscient, executiu omniscient, entrenador o el que sigui, que et guia sense problemes per assolir el teu objectiu.
Tenim molt de gust amb les noves tecnologies tot el temps. Totes aquestes noves tecnologies solen proporcionar més informació, més dades, però encara les veig en dos camps diferents. Una d’elles són armes de distracció massiva dissenyades per ocupar el nostre temps, per divertir-nos, per distreure’ns. Per augmentar el temps al lloc o el temps a l'aplicació Llavors, hi ha un altre conjunt d’eines que lluiten contra aquelles que permeten a individus i empreses controlar el seu temps i informació. Sembla que hi ha una batalla entre aquests dos tipus de productes tecnològics. Qui creus que està guanyant?
No sé si la batalla és entre els dos productes tecnològics, però hi ha una guerra per a la nostra atenció. Asana parteix de la premissa que, com a equip, teniu una missió. Tens una cosa que vols realitzar. Asana és una eina que posa això primer. Sou el subjecte i sou el client que pagueu per aquesta eina. T’ajudem a assolir l’objectiu que t’has proposat complir.
Crec que un gran programari és l’anunciant del client, que és una eina per permetre als anunciants que impliquin el seu bé d’implantar idees a la ment dels usuaris i que els usuaris no siguin el client, els usuaris són el producte. Quan tens una dinàmica com aquesta, fins i tot amb bones intencions, només és extremadament difícil evitar una situació en què acabis optimitzant els globus oculars o el temps dedicat al lloc. Fins i tot si teniu intencions molt bones, el fet que hi hagi una cursa d’armes en què si feu alguna cosa que faci que el vostre programari sigui una mica menys addictiu, sempre hi ha algú més sense escrúpols. Estan disposats a fer algun truc més barat i a piratejar-te, cridar l’atenció a un nivell encara més baix de la tija cerebral.
El meu amic Tristan Harris va fer una xerrada TED recentment –crec que val la pena mirar-ho–, això aprofundeix en això i la diferència entre el temps passat i el temps ben passat. Em costa imaginar com un model de negoci basat en publicitat no porta inevitablement a aquests problemes. Quan no teniu un model de negoci basat en la publicitat, no us surten aquests problemes perquè no és en interès del desenvolupador de programari intentar fer-vos passar més temps, perquè no us permeten res. això. Potser té una certa adherència o compromís addicional, però sol ser equilibrat.
Crec que el problema és el model de negoci publicitari. M’encantaria veure que les empreses que ho fan avui puguin trobar models de negoci alternatius que no posin els seus incentius en desacord amb els incentius de l’usuari.
Més fàcil dit que fet. Especialment fent servir un lloc de mitjans de la manera com ho faig.
Molt més fàcil de dir que de fer-ho. Crec que necessitem una revolució en la manera de fer els mitjans de comunicació. Es podria especular per pensar en com podríem fer això, però estic d’acord que és un problema molt dur.
PCMag té una varietat de fluxos d’ingressos diferents. La publicitat continua sent una peça important, però els enllaços d’afiliació i el màrqueting comercial són un canal. La concessió de llicències és una altra. No tot es basa en la publicitat, però és més i més difícil fer un negoci de mitjans basat només en la publicitat, només perquè els usuaris mateixos es revolten. Instal·len bloquejadors d’anuncis i estan construint parets. No estan visitant llocs que els distreuen amb molts de s.
No sóc prou expert en el tema, però hi ha tot tipus d’indicacions amb les que m’agradaria que la gent experimentés. La gent s'ha acostumat a que la informació sigui gratuïta, però crec que la gent estaria disposada a pagar petites quantitats si fos extremadament convenient. Avui si aneu al Wall Street Journal o alguna cosa més, arribeu a aquest gran paperet i no és, en el gran pla de coses, un inconvenient massiu de treure la targeta de crèdit i escriure aquests números.
Només heu d'omplir un formulari i després feu clic a envia.
Aleshores, el que realment esteu fent és crear una relació amb aquest proveïdor de notícies concret, que no és com a usuari el que intenteu fer. Estàs intentant llegir un contingut. Si hagués estat sense esforç poder dir: "Oh. He llegit els tres primers paràgrafs d'aquest tema, i aquesta és informació rica que és útil per a mi. Vull, i és fàcil fer-ho amb un sol clic. No ho he fet" No he pensat prou en dir-ho: "Aquesta és la solució que acabarà amb la publicitat".
Potser hi ha gent brillant que hi ha pensant en això, però em sorprèn que no es doni més a "Bé, què ve després de la publicitat?"
Hi ha hagut algunes iniciatives de micro-pagament i experiments, però no hi ha res. Sempre vaig pensar que PayPal, en aquell moment, seria l’empresa per fer-ho. Tothom té un compte. És senzill amb un clic. Però mai no han estat capaços de treure-ho. Realment decebedor. Abans d’embolicar-me, vull arribar a algunes preguntes personals. Hem parlat just abans de començar a rodar, encara feies les cinc copes d’aigua al dia. Podeu explicar al públic com funciona això?
Una altra cosa sobre la productivitat personal, diria, és que sovint la gent optimitza el temps en lloc de l'energia. Cultures d’oficina on la gent treballa 80 hores setmanes. Estic segur que hi ha humans que poden concentrar-se durant 80 hores i fer una bona feina, però han de ser molt rares.
Almenys és atípic.
És molt atípic. Crec que en moltes cultures, com és "Has de ser al teu escriptori i treballar tot el temps", si m'assec amb aquesta gent i tinc converses sinceres amb elles, sóc com "Aleshores, què ets? realment tot això? Admetran. "Estic descentrat. No he dormit prou. La meva atenció és distreta. Però socialment és inacceptable que jo marxés perquè tothom es dirigeix cap avall i sembla que estan ocupats, però probablement també són una mena de zona distreta i mig distreta ".
A aquesta cultura del ego masclista, tothom sent que volen fer-ho junts, quan tant la recerca com la meva pròpia experiència, no sé la vostra, és que si optimitzes energia en lloc d’energia, és on es troba. treballant, estàs molt concentrat i fas les coses que realment importen, i després descanses i després et cuides de tu mateix, això és el que optimitza el teu rendiment.
Em dedico una bona estona a pensar en optimitzar les meves rutines per assegurar-me que estigui saludable. En el cas dels gots d’aigua, que estic ben hidratat. Coses realment bàsiques que poden ser fàcils d’oblidar quan realment estigueu centrats en assolir els vostres objectius. Algunes persones són com: "No tinc temps per meditar. No tinc temps per fer exercici". Però diria: "No teniu temps per no fer-ho."
Si realment intenteu maximitzar la productivitat i no només el vostre sentit de la productivitat, crec que la investigació és força clara que es tracta de coses que val la pena dedicar-se a fer-ho.
Un cop més, no es tracta del temps que dediqueu a l’app o al servei, sinó que es tracta d’un temps ben passat.
Exactament. Exactament.
Parlant del temps ben passat, quanta son dormiu cada nit? Quan vas a dormir, quan et despertes generalment?
22:30 a 19:00. Potser de les 11 a les set. Suficient.
Una bona nit sana i sana.
Una vegada vaig preguntar a Elon Musk sobre això. Ell era com: "Sí, només tinc molta cafeïna i només la passo". Vaig ser com, "D'acord". Crec que algunes persones són tan especials i pot ser perillós suposar que un cable biològic és igual que ell o de la mateixa manera que ho són algunes persones.
He intentat viure així. Puc dir que no sóc tan productiu. Si que si tinc la nit completa i entro a la feina, treballo un dia de 10 hores amb un petit descans al mig, això és el que optimitza la meva producció.
Vull fer-te les preguntes que faig a tothom que vingui al programa. Hi ha una tendència tecnològica que preocupa, que et mantingui a la nit? Que creieu que va en la direcció equivocada?
De la publicitat de què vam parlar. Hi ha una meta-tendència amb la qual parlaré, amb la qual sovint la gent assumeix que, si hi ha una nova tecnologia, ha de ser un progrés. Si afegiu aquesta novetat a la nostra vida, farem que la nostra vida sigui millor, quan això no sigui cert. Podeu crear noves tecnologies que puguin fer el bé al món o fer mal al món. Ens agafem tan ràpidament com només acceptem coses noves, ja que això ho fem ara. Aquest és un tòpic. És per això que sento que camines fora i veus que tothom mirava els seus telèfons. Us podeu imaginar que, com a cultura, havíem baixat de manera diferent, "Hi ha noves… Aquesta nova tecnologia de telèfons mòbils ha aparegut. Tenim una conversa sana i civil sobre quin paper volem tenir en això de la nostra vida. Creiem que s’ha de considerar maleducat caminar pel carrer a partir del telèfon."
Creeu una etiqueta al seu voltant.
Sí, crea una etiqueta al seu voltant.
Google Glass va sortir i de seguida la gent va dir: "No, això és massa lluny. No ho farem".
Hi ha límits. Crec que es tractava més de moda que d’etiquetes.
Però, un any després, sis mesos després, Snapchat Spectacles va sortir i tothom era com: "Oh, he de tenir aquests".
Sí, he de tenir un d'aquests. Crec que moltes coses han estat molt valuoses per al món, però d'altres parts tenen un aspecte fosc. M'agradaria que hi hagués més consciència i aquesta conversa viva. Crec que ara comença a passar, però a mesura que apareixen les noves tecnologies, nosaltres pensem, quina és la manera adequada d’utilitzar-ho?
Fins i tot, coses com cryptocurrency. No m’ho he pensat prou per tenir una opinió ferma. Però quan estic en conversa amb els entusiastes que estan molt emocionats i em diuen tots els avantatges d’això, em plantegen preguntes com: "Com saps que realment això no comportarà problemes dolents, quan de sobte ens no es pot regular la moneda? " No serem capaços d’imposar impostos a les persones que són els literats més tecnològicament i això comportarà un augment de la desigualtat de riquesa. Ho tindrem en compte. "Estic com, " estàs segur?
Perquè només podria ser dolent. Una vegada més, potser la gent ha pensat en això, però només prenen més temps per considerar quines són les implicacions socials d’aquestes tecnologies abans de saltar sense alè, com: "Això és el més nou."
Al costat del flip, hi ha un producte, una eina o un servei que utilitzeu cada dia que ha canviat totalment la vostra vida i, òbviament, no es pot dir Asana.
Hi ha un producte Thistle. Sóc inversor, però hi vaig invertir, perquè va canviar la vida. Realitzen el lliurament d’aliments per correu, cosa que sé que han fet un munt de startups. Tenim menjar a Asana, però els caps de setmana és fantàstic esmorzar, dinar i sopar lliurats. Com ara moltes coses en la seva fase inicial ara mateix, crec que és del costat car, però estan treballant en això.
Necessiten escalar.
Necessiten escalar, i el cost es reduirà amb el pas del temps. La necessitat de més transports va ser aquesta enorme demanda acumulada i tan aviat com Uber i Lyft es van presentar i van dir: "Aquí, us permetrà fer un clic per aconseguir un transport", va canviar totalment com m'aniria movent. Crec que el menjar és de la mateixa manera. Bviament, hi ha molta gent que gaudeix cuinant cada dia, però per a molts de nosaltres, la idea que podríeu tenir un menjar realment saludable i deliciós us proporcionés exactament el calendari que voleu és molt bona.
Ara sóc vegà després de considerar-ho des de fa temps. Només penso que és l’única manera de viure de manera coherent amb la integritat dels meus valors. És difícil viure com a vegà en el món que vivim. Tenen una opció vegana que va començar l'única opció. Poder tenir un menjar vegan saludable i deliciós per satisfer totes les vostres necessitats nutricionals, crec que serà un jugador de canvis.
Tot bé. Si la gent vol seguir-te en línia i seguir Asana, com poden trobar-te, on han d’anar?
Tinc un compte de Twitter. És @rosenstein. També hi ha longitud d’ona. Wavelength.com és una nova publicació que vam iniciar, que conté informació sobre la productivitat dels equips. us proporciona informació sobre com aplicar un enfocament sensible i conscient del treball en equip. També un lloc web oneproject.org si estàs interessat en el meu pensament actual sobre alguns dels sistemes de tauler de taula més importants, a nivell de la humanitat, cosa a la qual feia al·lusió.
Excel · lent. Definitivament ho comprovaré.
