Ballmer, estoig i tecnologia de conversa rubin en clau

A la Conferència del Codi, els mitjans de comunicació i la política van prendre el protagonisme, a diferència de la tecnologia, però vaig sentir algunes reflexions interessants d'alguns executius que dirigeixen o dirigeixen importants empreses tecnològiques, com Steve Ballmer, Steve Case i Andy Rubin.

Rubin, fundador i conseller delegat de Playground Global i més conegut com a antic líder de l’equip que va crear Android, va discutir el nou telèfon essencial, que s’acabava d’anunciar abans d’aquell dia. Va assenyalar que Playground és un fons de risc i un estudi de disseny i va recolzar Essential.

El telèfon Essential funcionarà amb Android i oferirà una pantalla de 5, 7 polzades, però no deixa de ser la mida d’un telèfon normal perquè té menys bisel (tot i que no és tan inusual avui dia: el Samsung Galaxy S8 i el LG G6 són altres exemples)..) El que fa que Essential sigui més inusual és el marc de titani i la part posterior de ceràmica i el bus accessori que utilitza dos pins a la part posterior on podeu enganxar accessoris com una càmera de 360 ​​graus.

Com que els accessoris es connecten amb el telèfon sense fil (els clips de la part posterior del telèfon només són d’alineació i només d’alimentació), Rubin va dir que això permet a la companyia "telèfons futurs a prova de futur". Això, va dir, permetrà una innovació contínua, fora del cicle d’innovació de 24 mesos típic per als telèfons intel·ligents actuals.

Rubin també va parlar sobre un futur producte per a la llar, que inclou un altaveu, pantalla rodona de 5, 6 polzades i el programari d’assistent personal de la firma. Per això, l'objectiu és construir ponts que permetin al dispositiu controlar tots els elements de casa vostra, en lloc de vincular-vos a un sol ecosistema. Rubin va parlar de comptar amb el suport del dispositiu SmartThings, HomeKit, Thread, Weave, Android Wear o qualsevol altre dels diversos ecosistemes domèstics IoT i fer-ho de manera segura i privada, tot i que encara no han demostrat el programari assistent que ho faria.

El propietari de l’equip de bàsquet de Los Clippers, Steve Ballmer, més conegut com a director general de Microsoft, va passar la major part de la seva entrevista parlant del lloc web recentment llançat USA Facts, que va finançar Ballmer. El seu objectiu és produir un lloc amb números exactes sobre els ingressos i les despeses del govern per tal de facilitar millors discussions i produir l’equivalent a un informe financer de 10 K per al govern. Li va sorprendre la quantitat d’interès en el lloc actual, que té un personal molt reduït.

Ballmer va assenyalar que es necessita "una mica de maquinària per mantenir-la al dia" i li agradaria que el lloc s'expandís per incloure coses com els governs estatals. Va assenyalar que moltes àrees, com l'educació, estan finançades en els àmbits federal, estatal i local, la qual cosa fa difícil reunir informació completa. Ballmer creu que és important que els números expliquin una història, però vol que el lloc se centri en els números de despesa actuals i els números històrics i eviti les prediccions.

Ballmer no va parlar gaire de Twitter, on és un important inversor, a banda de dir que creu que hi ha una oportunitat real de fer de Twitter un actiu econòmic rellevant i que està orgullós d’estar associat a ell. Això es remunta a la seva "fase d'inversor", que segons ell ha acabat, ja que decideix centrar-se en la seva quota de Microsoft i els Clippers.

A Microsoft, Ballmer va dir que era "massa lent per reconèixer la necessitat de noves capacitats, especialment en el maquinari". La companyia va veure que la nova "expressió del programari" estava en maquinari, però encara necessitava canviar el seu model de negoci i el seu model de lliurament. Amb Windows Phone, va dir Ballmer, Microsoft va intentar utilitzar les mateixes tècniques que havia utilitzat a Windows, tot i que "les mateixes tècniques no ens van arribar mai". D'altra banda, Microsoft va fer el núvol bé, va dir Ballmer, i va afegir que creu que l'actual consellera delegada Satya Nadella està fent un bon treball.

Em va interessar la visió de Ballmer sobre tecnologia i esports i va parlar de com tenir diverses càmeres en un partit de bàsquet pot ajudar la gent a comprendre els diferents tipus de recollides i defenses, provocant coses com ara el diagrama de jugades en temps real, a més de mostrar l’impacte en les lligues de fantasia i sintetitzar la vista des de la perspectiva d’un jugador. Alguna cosa d'això estarà disponible per part d'una empresa anomenada Second Spectrum, que Ballmer va dir que hauria de ser "en beta" per a la temporada 2018, i que espera tenir-la en directe la temporada següent.

Steve Case, director general de Revolution i probablement més conegut com a cofundador i antic conseller delegat d’AOL, va passar gran part del seu temps parlant de la importància de fomentar la innovació en zones menys tradicionals del país, un tema tractat al seu llibre The Third Wave. .

Case crida aquest tema a "l'augment del descans" i va assenyalar que el 75 per cent del finançament de capital risc es destina a empreses de tres estats (Califòrnia, Nova York i Massachusetts). "La gent se sent fora i deixada enrere perquè la gent s'ha quedat fora i s'ha deixat enrere", va dir Case, destacant que la disparitat en les inversions és un motiu pel qual les persones d'altres parts del país se senten desafavorides econòmicament.

Però Case va dir que invertir en altres ciutats i estats no només és el correcte per al país, ja que crearia un terreny de joc més igualat, sinó que també té sentit per als inversors. Argumenta que la "tercera onada" d'Internet requereix més experiència en indústries particulars, més distribuïdes arreu del país. Case explica que les primeres companyies en línia es van centrar a fer que les comunicacions passessin, com AOL, com a primera onada, i va dir que aquestes empreses estaven ubicades a tot el país, remarcant que AOL es trobava a Virgínia, Hayes –que va fer mòdems– era a Atlanta, i que Dell estava a Austin. Va dir que la segona onada va consistir en empreses que van crear serveis a la part superior d’Internet, com ara la cerca i les xarxes socials, és a dir, Google i Facebook i aplicacions com Snapchat i Instagram, i que es basaven principalment a Silicon Valley. Case diu que ara entrem a la Tercera Onda, on les empreses transformaran indústries com l'educació, l'assistència sanitària i l'agricultura, i aquestes empreses podrien estar a qualsevol lloc, ja que hi ha més empreses grans i més negocis al mig del país que al país. tres estats amb grans inversions en VC. Va dir que es troba en plena gira –també anomenada "Pujada del descans" - en un esforç per crear més efectes de xarxa, atraient l’atenció als mitjans i l’atenció dels inversors a altres zones del país.

A més, va dir Case, les valoracions solen ser més grans a Silicon Valley, de manera que hi ha un avantatge per als inversors d'altres mercats. Va assenyalar alguns èxits recents, com el lloc de subministrament de mascotes Chewy, que té la seu a Ft. Lauderdale i recentment es va vendre per 3.300 milions de dòlars; i ExactTarget, amb seu a Indianapolis i que va ser adquirida per Salesforce. ExactTarget s'ha convertit en "Cloud Marketing" de Salesforce, mentre creixia significativament a Indiana.

Case va dir que durant les últimes tres dècades, tot el creixement net de l'ocupació ha estat derivat de les startups i va parlar de com ara hi ha una batalla global pel talent. Si bé Amèrica ha dirigit el camí, va dir que ara estem veient una "globalització de l'emprenedoria" que podria ser una amenaça per al lideratge dels Estats Units. A més, va assenyalar que el 90 per cent del capital de risc va anar a empreses dirigides per homes, i només un 1 per cent va anar a afroamericans, i que això ha de canviar. Case semblava optimista i va assenyalar diverses novetats i moviments tecnològics recents en llocs com Baltimore, Detroit, Arizona i Indianapolis. En general, va dir, cal "celebrar Silicon Valley, però també estendre l'amor a altres llocs".

A la fira també vaig escoltar discussions sobre tecnologia de Marc Andreesen i Reid Hoffman i del CEO de Intel, Brian Krzanich.

Michael J. Miller és cap d'informació de Ziff Brothers Investments, una empresa d'inversions privades. Miller, que va ser redactor en cap de PC Magazine des de 1991 fins a 2005, va escriure aquest bloc per a PCMag.com per compartir les seves reflexions sobre productes relacionats amb PC. En aquest bloc no s’ofereix assessorament sobre inversions. Tots els deures estan rebutjats. Miller treballa per separat per a una empresa d’inversions privades que pugui invertir en qualsevol moment en empreses els productes dels quals es discuten en aquest bloc i no es farà cap divulgació de transaccions de valors.