Vídeo: The Antifascists (2017) Documentary (Setembre 2024)
Els canvis en la manera de consumir tots els mitjans de comunicació, i com el propi medi necessita evolucionar com a resposta a aquests canvis, van ser temes importants a la recent Conferència del Codi. Executius com Dean Baquet de The New York Times , Jeff Bewkes de Time Warner, Reed Hastings de Netflix i Shari Redstone de Viacom i CBS van parlar de com canviaven els seus negocis.
Com de costum, Mary Meeker, de Kleiner Perkins (a dalt), va donar lloc a moltes de les discussions sobre mitjans de comunicació amb el seu informe anual sobre Tendències d'Internet.
El que em va semblar més interessant va ser el sorprenent creixement de
Fa cinc anys, la persona mitjana dedicava menys d’una hora al dia a consumir suports digitals en un dispositiu mòbil; avui el nombre és superior a 3 hores al dia.
La publicitat per a mòbils també ha crescut i la combinació de consums de mitjans mòbils i d’escriptori per Internet ara suposa més temps –i més despesa d’anuncis– que la televisió als Estats Units i, segons Meeker, el mateix serà ben aviat a nivell mundial. Va abordar el creixement del bloqueig d’anuncis i la manera com les plataformes d’anuncis principals ofereixen més maneres de fer el seguiment i mesurar els anuncis, amb l’objectiu d’ajudar els anunciants a arribar a persones amb l’anunci adequat en el moment i lloc adequats.
En altres temes, em va sorprendre molt la seva atenció al joc, al qual va acreditar Bing Gordon, ara de Kleiner Perkins, però anteriorment amb Electronic Arts. Va destacar el creixement de jocs interactius i la seva afectació a l'aprenentatge i la implicació, així com com els conceptes, tècniques i eines de joc s'estan convertint en la base de tot tipus de serveis d'Internet molt més enllà del joc estàndard.
Meeker també ha tocat el creixement de la computació en núvol i el seu impacte en la computació empresarial en general; els mercats d’internet xinès i indi; i assistència sanitària. Val la pena revisar tota la presentació de diapositives de 355 diapositives per capturar l’abast complet dels canvis que veu.
Dean Baquet, redactor executiu de The New York Times , va dir que pensa que "les notícies no són rellevants si no es llegeixen àmpliament", i que si bé és important el Times obté subscriptors, també és important tenir un placa de pagaments "permeable", que és com els llocs obtenen 130 milions de lectors mensuals.
Baquet va parlar de com ha d'evolucionar el Times, amb escriptors amb diferents veus i potser també va afegir les seves imatges i biografies a les històries perquè els lectors entenguin la seva història. Va dir que tothom involucrat amb el Times entén que el paper ha canviat, ha de canviar
"Crec que la crisi més gran del periodisme a Amèrica és la crisi de les notícies locals", va dir Baquet, remarcant que el Times , el Washington Post i el Wall Street Journal van bé, però els papers locals més petits no ho són. Va dir que cal esbrinar una manera de garantir que es tractin temes locals, com ara els consells escolars, però no està segur del model adequat. Preguntat sobre el periodisme que finança la filantropia, va assenyalar que el Times està fent un projecte amb la New Orleans Times-Picayune sobre el medi ambient. En aquest esforç, l'informe Times-Picayune va ser subvencionat per un filantrop.
Reed Hastings, director general de Netflix, va parlar de l’èxit que la companyia ha tingut amb els programes de televisió, com ara House of Cards i Orange is the New Black , però va dir que “s’està començant” a crear pel·lícules pròpies. Hastings va dir que Netflix va triar primer crear mitjans de comunicació serialitzats, a causa del binge viewing, que la companyia podria veure en repeticions d'altres programes, però ara vol crear una àmplia varietat de pel·lícules, des de gamma alta fins a pel·lícules de baix cost.
Actualment, les pel·lícules solen estar disponibles per als distribuïdors de contingut mitjançant sistemes de finestra:
Hastings va assenyalar que la major part del creixement de Netflix és ara internacional i va dir que actualment la firma està encarregant contingut original en més idiomes i de més països, en particular citant França, Alemanya, Turquia, Japó i l'Índia.
Preguntat per les altres empreses tecnològiques (Google, Facebook i Apple) que es van posar en marxa per encarregar contingut únic, va dir que el mercat no està "enlloc de la saturació" i va dir que, com més participats, més treball per al talent. Hastings va dir que el concepte de televisió lineal ha durat gairebé 100 anys, però va predir que en els propers 20 anys "tot serà a demanda".
M'interessava especialment la manera com diferenciava Netflix d'Amazon Prime Video, dient que es preferiria comparar amb un servei premium, com ara HBO, en contraposició a Amazon, que vol ser molt ampli. Hastings no creu que Netflix consideri el contingut compatible amb els anuncis, en contraposició a les ofertes compatibles amb subscripcions, dient que empreses com Facebook i Google són més adequades per a models compatibles amb anuncis.
Hastings ha reconegut que "no tracta de satisfer totes les necessitats" dels seus clients i ha remarcat que els clients vetllen
Molta discussió s'ha centrat en la "neutralitat de la xarxa" i Hastings ha reconegut que Netflix no està jugant el paper principal en la conversa que va fer fa uns anys. "Creiem que la neutralitat de la xarxa és increïblement important", va dir, per a la societat, la innovació i els empresaris, però va afegir que Netflix és tan gran que la neutralitat neta ja no és la seva "batalla principal".
Jill Soloway, creadora de programes Amazon Prime TV Transparent i I Love Dick, va dir que va llançar Transparent a molts altres canals i no estava segura de què esperar. Amazon es va oferir a retornar-li l'episodi pilot si no el recollien com a sèrie i també va mencionar que Amazon no li va donar tantes notes als programes com a altres cadenes de televisió. Va dir que Amazon i altres persones estan més obertes a la idea d’un plom femení defectuós.
Soloway va parlar de com va discutir amb el fundador d'Amazon, Jeff Bezos, com les històries com Transparent poden tenir més impacte en la cultura que en la política. La nova companyia de Soloway, anomenada Topple, té com a objectiu "acabar amb el patriarcat", a més de produir més contingut per part de dones, persones de color i persones amb diferents veus.
Defensant el pla de l’empresa per adquirir AT&T, el director general de Time Warner, Jeff Bewkes, va dir que combinar el contingut de Time Warner amb les capacitats d’AT&T i la distribució al detall permetrà que l’organització integrada es mogui més ràpidament, a mesura que passem a una nova era per al vídeo. Va dir que l'adquisició es troba en la revisió normal del Departament de Justícia; ell no creu que el canvi en les administracions afecti que es pugui avançar.
Bewkes va parlar dels grans canvis en els mitjans de comunicació durant els últims cinc anys, esmentant vídeo mòbil, vídeo de banda ampla, millores opcions de vídeo a casa i una millor navegació. Va dir: "vam provar de fer 'TV arreu' fa 7 anys", però no va funcionar perquè la tecnologia no hi era.
Bewkes va dir que Time Warner tenia contingut i distribució junts durant 20 anys (a causa de la seva antiga propietat de Time Warner Cable), però va assenyalar que la van separar "perquè no era nacional". Va dir que només cobria el 12 per cent del país, mentre que AT&T, a través dels seus negocis DirecTV i Mobile, té una petjada nacional i competidors nacionals. "Ha d'estar a tot arreu", va dir Bewkes, destacant que amb la distribució nacional de mòbil, difusió i vídeo, l'empresa tindrà informació directa sobre els consumidors de tot el país.
Si bé Bewkes va dir que la companyia combinada podria oferir nous productes més ràpidament, va dir que no oferiria contingut que no estigui disponible en altres plataformes. Un avantatge és que si teniu distribució amb dades de venda directa, ja sabreu qui mira quan llançeu nous productes.
"Pensem que hauria d'haver més innovació i més competència", va dir Bewkes, remarcant que Time Warner va inventar la televisió suportada per subscriptors amb HBO, i que també té llocs compatibles amb una combinació de subscripcions i altres com TNT, FX, i CNN
Sobre el tema de la neutralitat de la xarxa, va dir: "
Shari Redstone, vicepresidenta de CBS i Viacom, va reconèixer que la tardor passada havia recolzat la fusió de CBS i Viacom, però des de llavors ha canviat d'opinió. "Són les dues estrelles", va dir, i des del canvi en la gestió de Viacom, ara sota el conseller delegat Bob Bakish, veu molta més "energia" en aquesta empresa. Va resultar evident que els actius estaven infravalorats a Viacom i que una fusió hauria afectat l’impuls de Viacom.
Redstone va dir que ara és un bon moment per fer ofertes perquè
Redstone també va discutir CBS, on el CEO Les Moonves acaba de signar un altre contracte. Preguntada pel valor dels esports amb la classificació de la NFL, considera que els esports són molt importants i una part de l’èxit de la xarxa avança. "La gent vol contingut exclusiu", va dir. Ella creu que els índexs de la NFL van baixar perquè les coses "van ser molt confuses" per als consumidors l'any passat, amb massa xarxes i problemes socials, i va declarar que té "plena confiança en la NFL". Va dir, en un futur, no només sobre contingut, sinó sobre experiència sobre el contingut.
Redstone, que també és cofundador i soci gerent de Advancit Capital, ha explicat que la firma de capital risc inverteix en empreses en fase inicial com l'empresa de mesurament digital Moat (recentment adquirida per Oracle), proveïdors de vídeo com Maker Studios (recentment adquirida Disney) i diverses empreses de realitat augmentada, mentre Viacom i CBS estudien inversions en etapes posteriors. Redstone va dir que el més valor que pot afegir a les empreses més grans és comprendre el que està passant en aquest món. Ella va dir que el seu error més gran va ser que el VC passava a Twitch.
