Vídeo: Compartir vídeos amb els alumnes (Setembre 2024)
Enguany, Fortune Brainstorm Tech es va centrar molt en la televisió i com evolucionarà en el futur, ja que s’enfronta a la nova competència de serveis de vídeo com YouTube, vídeo mòbil i serveis més importants. YouTube està guanyant tracció en especial entre els espectadors més joves, com també ho són els nous serveis com Aereo, però els representants de les xarxes tradicionals i de les empreses de cable es mostraven optimistes tant sobre els nous models de negoci existents com sobre els nous. James Murdoch, subdirector d'operacions de 21st Century Fox, va declarar que "no pot ser un moment més emocionant estar a la televisió".
A continuació, es mostren algunes de les sessions que van parlar sobre les marques de transició de TV i vídeo.
Murdoch veu el "Renaixement creatiu" a la TV
James Murdoch, fill del president de Fox, Rupert Murdoch, i un dels arquitectes originals del negoci internacional de televisió de la firma, creu que el negoci de la televisió passa per un "renaixement creatiu" impulsat per la gran varietat d'opcions disponibles als consumidors, incloent-hi el servei. -Top serveis, Internet TV i models de distribució tradicionals.
Va assenyalar que el negoci s’acaba de dividir en dos components: News Corp, centrat en els recursos impresos, inclosos els diaris i l’edició de llibres; i la 21a Century Fox, centrada en els negocis de televisió i cinema. Però, fins i tot, espera que "les grans marques del periodisme tradicional estiguin totes en l'àmbit de la televisió".
Amb la banda ampla a tot arreu, espera veure "un enorme debat per a una programació realment fantàstica", apuntant-se a les inversions de Fox en coses com drames i, sobretot, en esports. La companyia és el major inversor mundial en esports, va dir que aviat llançarà Fox Sports 1.
Va reconèixer els passos equivocats de la companyia amb The Daily i MySpace, però va indicar que és molt obert a més experimentacions en el futur. "Si et deixes paralitzat pels teus fracassos, no creixeràs", va dir.
Murdoch va patir un atac per l'escàndol britànic sobre pirateria telefònica relacionat amb un diari que va supervisar i que va deixar de banda els plans de la companyia per adquirir la part de l'emissora BSkyB que encara no tenia. La companyia és propietària del 40 per cent de la cadena de televisió i no té previst l’actualitat de licitar les accions restants ni cessar la seva participació actual, però Murdoch va dir que encara hi ha una lògica de combinar-la amb la resta d’actius televisius de la companyia a Europa. També va assenyalar que la companyia s'està desinvertint a la Xina per la dificultat de fer negocis allà, però inverteix més a l'Índia. "La perseverança ho és tot", va dir.
CBS i NBC adopten diferents camins en línia
El president de CBS Interactive, Jim Lanzone, i Lauren Zalaznick, vicepresident executiva d'innovació mediàtica i iniciatives de companyies per a NBCUniversal, van discutir els seus diferents enfocaments per combinar en línia amb les marques tradicionals de televisió.
Zalaznick va dir que NBC ha estat històricament expert en el desenvolupament de l'audiència mitjançant un gran contingut que desenvolupa, produeix, comercialitza, distribueix i ven, principalment per a la pantalla de TV. El futur veurà que l'empresa aprofiti aquesta experiència i l'utilitzi per crear "contingut original i de gran qualitat per a la pantalla del televisor durant algun temps encara que vingui, però també per a pantalles alternatives".
NBCUniversal vol ser vista com "una empresa de desenvolupament d'audiències que ofereix experiències atractives a tot arreu", des dels parcs fins a la televisió. Zalaznick va mencionar que els negocis digitals de la companyia inclouen Golf Now, que paga milions de vegades per tot el país per un preu, i Fandango, que s'ha transformat en vendre entrades de cinema a un lloc mòbil amb una gran visualització de vídeo.
Lanzone va dir que CBS és "una empresa de contingut sense embuts", i que abraça CBS Interactive, que inclou la presència de xarxes en línia com CBS.com, CBS Sports i CBS News. Però va assenyalar que CBS també ha adquirit empreses públiques com CNET i Sportsline, que segons ell eren "gairebé l’equivalent al cable per a CBS en un moment en què no en tenien".
Va dir que CBS fabrica "continguts molt cars per produir, però és molt variat". Va parlar no només de posar anuncis de televisió en línia, sinó també de productes publicitaris en el punt de presa de decisions. Segons va dir, com va avançar la publicitat en línia, les opcions inclouen publicitat super premium, presa de decisions vertical o programació en què els anuncis competeixen amb tota la resta del web. El seu objectiu és fer que el contingut de CBS "destaqui d'aquesta abundància".
Lanzone pensa que el contingut de marca i patrocinat és una de les parts de més ràpid creixement
indústria
Tant Lanzone com Zalaznick van ser força positius en els seus comentaris sobre Netflix i Amazon Prime, que cadascun dels continguts de llicència dels dos proveïdors. Zalaznick va presentar un "suplici personal a Reed Hastings per mantenir viva la cua llarga", mentre que Lanzone va dir que està "gelós" de Prime. Tampoc comentaria Aereo, citant litigis en curs. A Google, Lanzone va dir que és encara la manera més important de fer arribar els continguts en línia, mentre que Zalaznick va qualificar la companyia com "impressionant" i "espantosa". Ella "no pot esperar a veure què ens fa desaparèixer i ens fa feliços i ens torna bojos".
L’empresa que més preocupa Zalaznick és Nielsen, ja que si es mou tan ràpid com pot, té molts obstacles per moure el nou contingut. Lanzone, assenyalant que el contingut dels dispositius Apple en el passat no es va mesurar, va dir que "no importa on algú miri mentre es mesura".
Zalaznick va fer paral·lelismes entre els continguts digitals com ara el de YouTube avui i els primers dies de la televisió per cable. Fa trenta anys la gent va acomiadar el cable perquè hi havia massa opcions i contingut amateur, i no molta publicitat. El mateix pot passar amb el digital actual. Hem de conèixer continguts, models de publicitat i subscripció professionals i aficionats, va dir, però "tot va bé" perquè "quan hi hagi molta energia al voltant del consum d'audiència, cal estar-hi".
Preguntat sobre Hulu, on NBCUniversal és soci de Fox i Disney, Lanzone va dir que CBS no participa perquè "la noció de competir contra nosaltres mateixos amb un altre lloc web que tingués el nostre contingut és anatema" per a l'empresa. CBS.com obté tots els ingressos pel seu contingut, va dir, i es va esgotar el 100 per cent. Zalaznick creu que és "increïblement saludable" que les empreses de mitjans no semblin igual i ha dit que es poden "dues respostes correctes". És molt més alcista sobre com encaixarà això amb el concepte de "TV a tot arreu", que va dir que es publicarà a finals de 2014. Això, segons va dir, hauria de generar moltes visions i obligar a obtenir "monetització". discussions."
ESPN abraça Analytics per ajudar a explicar històries
John Kosner, vicepresident executiu dels mitjans digitals i impresos d’ESPN, va parlar sobre com les dades impulsen les decisions, especialment a les plataformes digitals. Entrevistat juntament amb el director general d'Adobe Systems Shantanu Narayen, va parlar sobre com, a l'abril de 2012, ESPN.com va dirigir un gran paquet als playoffs de l'NBA amb fotos de LeBron James i Carmelo Anthony. No obstant això, els paquets d’anàlisis d’Adobe van revelar que tres vegades més persones estaven interessades en la tercera ronda de l’esborrany de la NFL que en els playoffs, de manera que el lloc va afegir un títol a la pàgina principal per destacar-ho.
Kosner va dir que ESPN té prop de 50 persones que realment se centren en els números, però el que és realment valuós és empaquetar la informació perquè puguis fer alguna cosa. L’estratègia d’ESPN és liderar amb esdeveniments en directe, amb èmfasi en la personalització i, a continuació, afegir la participació de les xarxes socials. Va dir que la gent busca diferents clips en diferents dispositius. Per exemple, en un dispositiu mòbil els agrada veure una sola obra de reproducció, mentre que al PC, les narracions són més importants.
Narayen va discutir la importància del "modelatge predictiu", utilitzant programari per predir què passarà la setmana que ve. A la seva empresa, que s’ha allunyat de la venda de programari embolicat en forma reduïda i cap a un model de subscripció, els empleats solien discutir quines funcions utilitzen les persones. Ara ho saben i "no es pot discutir amb el fet". Al model SaaS, Adobe pot llançar funcions noves cada setmana i provar-ho amb alguns clients, i, quan estigui a punt per a la primera hora, poden donar la funció a tots els clients. És molt més interactiu que el cicle de llançament de 12 a 18 mesos més antic.
"Participeu a tot arreu, abraça la ciència dels coets i connecteu els punts", va ser el consell de Narayen per a empreses de mitjans i departaments de màrqueting en tota mena de negocis. Va dir que la narració de contes sempre es troba en el centre del màrqueting, però ara el compromís inclou històries i dades. "Ens sorprèn la quantitat que els clients ens empenyen a fer coses que ni tan sols sabíem que volien", va dir.
Kosner va dir que la seva empresa ara entén millor el consum de vídeo ESPN a plataformes com Xbox i Apple TV. Aquesta mesura és crucial i potent. Va parlar de combinar les analítiques en temps real amb la narració de contes i sobre com poden fer que una història sigui més atractiva mitjançant la inclusió de converses de diferents canals, incloses les xarxes socials. Per exemple, Kosner i Narayen són fan de Cricket, i Kosner va demostrar que les noves dades indiquen la popularitat de l’esport a Amèrica. Va prometre que hi haurà una lliga de fantasia per a la Copa del Món de Cricket 2015. Kosner va parlar sobre la contractació de Nate Silver del conegut bloc polític 538 per contribuir tant a ESPN com a ABC.
CNN pretén ser "Més essencial"
El president de CNN Worldwide, Jeff Zucker, va dir que el seu objectiu és fer que la xarxa sigui "més essencial, més del temps". CNN ha estat vista com el "pneumàtic de recanvi al maleter", retirat quan ho necessita per obtenir notícies. Això encara és important, va dir, però vol que més gent vingui a la xarxa de manera regular.
Per aconseguir-ho, Zucker va discutir l'ampliació de la definició de què és la notícia, dient que la xarxa no està per sobre del que parla la gent. "CNN no iguala la política", va dir, cosa que és una diferència perquè els seus dos principals competidors; Fox News i MSNBC se centren principalment en això. CNN continuarà cobrint Washington i l'Orient Mitjà, però "això no vol dir que no puguem cobrir històries de gran interès humà", assenyalant la seva recent cobertura del vaixell de creuer encallat al golf de Mèxic i del procés de George Zimmerman.
"Serà el primer digital perquè la CNN vagi endavant", va dir Zucker, que passa des de veure un canal de vídeo CNN en un iPad fins a crear contingut nou per a noves plataformes. El dia abans de la seva intervenció, CNN tenia 12 milions d’usuaris únics de les seves propietats digitals, proporcionant 85 milions de visualitzacions de pàgines i cinc milions d’inicis de vídeo, cadascun més del 40 per cent de fa un any. Més gent va aprendre sobre el nadó reial a través dels seus actius digitals que de la televisió. "Si hi haurà una canibalització, preferiria ser nosaltres", va dir.
Sovint la gent aprèn què passa des de Twitter o Facebook, però després es dirigeixen a CNN per veure si és cert i veuen el que passa.
Quan el moderador Andy Serwer de Fortune va preguntar si la disponibilitat de "cua llarga" a tots els nous serveis significa que les valoracions baixaran amb el pas del temps, Zucker va dir que no entra en aquesta teoria; el que importa és essencial per a una audiència.
Preguntat sobre els seus primers comentaris sobre la negociació de dòlars analògics per dimes digitals, Zucker va dir que la declaració original implicava centaus i va dir que ara estem una mica més enllà dels trimestres.
Comcast mostra la interfície de cable de nova generació
Una tendència òbvia és que tot tipus de nous serveis s’integraran en nous dispositius endavant, ja que hem vist coses com Dish Networks’Hopper, Fan TV de Fanhattan (que actualment està sent provat per Cox Cable) i, per descomptat, pura. caixes de disseny com Apple TV o la família Roku.
Comcast té el seu propi enfocament. Charlie Herrin, vicepresident sènior de desenvolupament i disseny de productes, va mostrar una nova interfície d'interès per a la plataforma X1 de l'empresa, bàsicament una interfície de cable de nova generació que integra la guia de TV tradicional amb tot tipus d'informació.
Inclou aspectes especials com visions especials per a nens i esports, però també visites més centrades en Internet, com ara els programes que es mostren a Twitter i ressenyes de llocs com Rotten Tomatoes. Us proporciona més informació sobre els programes que esteu veient i què heu vist, ja sigui a la TV en directe, el DVR o el vídeo sota demanda.
Podeu fer cerques amb tecles alfanumèriques del comandament a distància o utilitzar comandes de veu per a cerques relativament complexes, com ara "trobar pel·lícules sobre bàsquet". La companyia té previst afegir aplicacions, des del control domèstic fins a Pandora i Jawbone.
Semblava un gran pas endavant per les plataformes actuals, tot i que per ser just, és difícil dir-ho des d’una demostració de cinc minuts. La finalització de la plataforma es llançarà a milions d'usuaris abans que finalitzi l'any.
Aereo ofereix oportunitat de tallar el cable
El conseller delegat d’Aereo, Chet Kanojia, va parlar de com el servei de televisió preveu cobrir entre 20 i 22 mercats en els pròxims mesos i té l’ambició de construir entre 50 i 70 ciutats nord-americanes.
El servei, que s’ha enfrontat a diverses demandes de les xarxes de difusió, utilitza una sèrie d’antenes molt petites (una per a cada subscriptor) per capturar senyals a l’aire lliure. Aleshores permet als seus subscriptors veure el contingut en línia, però només dins de l’àrea de senyal original. Kanojia creu que "els consumidors ja han pagat" les xarxes per la possibilitat de veure els seus senyals com a part de la subvenció original de l'espectre, i va dir que no veu com el que fa Aereo és diferent que utilitzar "orelles de conill" o antenes al terrat.
Pensa en Aereo com un negoci SaaS, on els 8 o 12 dòlars al mes del client no paguen el contingut, sinó les antenes, l'emmagatzematge i el programari. Això, va dir, permetrà "desacoblar" el contingut i el servei de lliurament.
"Els joves de vint-i-cinc a trenta anys no volen la plataforma de cable estàndard", va dir, i va assenyalar que la majoria dels espectadors veuen només set o vuit canals. A banda de ESPN i HBO, Kanojia va dir que la majoria de canals de cable no es veuen gaire. "A no ser que siguis realment un fanador de l'ESPN, hi ha moltes maneres d'obtenir contingut."
Kanojia va dir que el model d’Aereo s’assembla més al d’una empresa mòbil, amb la necessitat d’establir infraestructures a cada nou mercat. L’objectiu és aconseguir una penetració del 25 per cent dins d’una finestra de cinc a set anys. No va fer cap comentari sobre el nombre d’usuaris, però l’últim nombre reportat va ser de 2.000. El servei, evidentment, ha crescut o no s’estendria a tants nous mercats.
Tothom està a la piscina de mitjans
Moltes de les converses van tractar sobre noves formes de distribució i nous tipus de contingut per complementar-lo. En un plafó titulat "Tothom a la piscina de mitjans", Jeremy Zimmer, director general de United Talent Agency, va parlar sobre com la companyia va recolzar a Brian Roberts en crear AwesomenessTV, un canal de YouTube que recentment es va vendre a Dreamworks SKG per import de 33 milions de dòlars.
"En aquesta nova era, un bon contingut pot provenir de tot arreu", va dir Cesar Conde, president d'Univision Networks. Això obliga als desenvolupadors i proveïdors de contingut a innovar. Tot i això, Conde va dir que la xarxa de televisió és molt saludable i creixent. Aquest mes, Univision ha estat la xarxa número 1 en prime time per adults d’entre 18 i 45 anys, però, al mateix temps, l’empresa també s’ha centrat en l’oferta digital i a donar servei a persones amb interès cultural.
El director general i fundador de Relativity Media, Ryan Kavanaugh, va parlar sobre com la companyia ha convertit les seves pel·lícules en televisió. Si la pel·lícula té un gran èxit, va dir, hauria d’anar a la televisió i, si és un fracàs, té encara més sentit. Va citar com a exemple Catfish, una petita pel·lícula documental que la seva companyia va convertir en un programa de televisió i que ara és el programa més ben valorat de MTV.
Kavanaugh va assenyalar que el 21 per cent dels espectadors nord-americans no paguen els serveis tradicionals de televisió per cable, satèl·lit o companyia de telefonia; en canvi, es basen en transmissions a l’aire lliure, complementades per coses com Netflix i iTunes. Un cinquanta per cent dels subscriptors de Netflix no paga la televisió. Les ofertes actuals de TV de pagament no permeten un lloguer únic a iTunes o altres serveis durant la "finestra" del contingut que es troba a la televisió de pagament, però diu que espera que això canviï amb el pas del temps.
Nous serveis significa nous mercats de talent
Patrick Whitesell, co-CEO de l’agència de talents William Morris Endeavour, va dir que tots els nous serveis de streaming com Netflix i Amazon creen més oportunitats per als clients. A mesura que es presenten models disruptius, també ho serà la necessitat de contingut premium, amb empreses com Netflix i Amazon convertint-se en compradors de la programació original.
Sempre hi ha un equilibri, va dir, perquè l'ecosistema actual paga molt bé, però el món canvia. Però sempre hi ha hagut novetats, que es remunten a la introducció del cable quan només hi havia tres xarxes.
Whitesell va dir que el trànsit de YouTube és "astronòmic", destacant que els clients de la seva empresa són gestionats per 12 o 15 canals de YouTube. Actualment, va dir que YouTube és un "lloc fantàstic per incubar idees", però encara no s'ha convertit en un gran model de negoci per als creadors de contingut. Tot i així, va dir, en algun moment veureu que sorgeixi contingut més car i premium.
Les empreses de cable actuals s’enfrontaran a reptes, però no s’aniran desapareixent, i va dir que algunes de les noves tecnologies permetran ampliar els tipus de contingut disponibles. Les empreses cinematogràfiques podran fer diferents tipus de pel·lícules, per exemple, perquè podran trobar el públic més fàcilment.
Intersectar la tecnologia i la cultura
Ben Horowitz, cofundador i soci general d'Andreessen Horowitz, i Steve Stoute, CEO de Translation Advertising, van parlar sobre com la cultura hip-hop influeix en tota mena de mitjans de comunicació. Horowitz va assenyalar que només recentment la revolució informàtica s'ha dirigit primer als consumidors en comptes del govern o el negoci.
Horowitz va descriure com en els primers dies de Netscape, la gent va dir que Internet no anava a fer-ho perquè no tenia el conjunt de funcions per a usuaris de negocis amplis, però la seguretat de TCP va resultar ser molt més fàcil que aconseguir que la gent adoptés MSN.. Ara, va dir, els empresaris estan més involucrats en la cultura, destacant com Bill Gates de Microsoft era més foraster, mentre que Jack Dorsey de Twitter està més implicat.
Stoute va parlar sobre com participava el hip-hop amb el màrqueting molt abans que els músics de rock i com això ha portat a coses com el festival Budweiser. Va escriure un llibre titulat "El bronzejat d'Amèrica", que argumenta que els comercialitzadors actuals no poden dividir el públic per les antigues barreres com el tipus de pell, sinó que han de mirar-se en valor compartit. Va ser força optimista i va dir: "Veig un futur molt brillant per als joves".
En general, l’optimisme va abundar entre tots els executius dels mitjans de comunicació. Alguna cosa d’això pot ser només PR - si els canvis fan por als tipus de suports antics, certament no ho volen mostrar. Tot i així, sembla que les noves tecnologies digitals ofereixen moltes oportunitats per a nous tipus de contingut i això canvia el panorama mediàtic per a productors i consumidors.
