Disney +? hbo màx? van explicar els nous gegants de streaming

La indústria de streaming de vídeo està plena de grans noms: des dels serveis ja existents fins a les aplicacions que es llançaran el proper any. Pot ser difícil embolicar el cap a l’abast dels gegants d’entreteniment que formen aquest mercat.

Cada servei té la seva pròpia història d’origen, els seus interessos comercials i la pila de continguts canviants d’originals exclusius i contingut amb llicència. També hi ha una àmplia gamma de paquets, plans i tecnologia a la superfície. A mesura que Disney + i Apple TV + es preparen per al novembre, mentre que HBO Max i Peacock preparen la primavera 2020, s’estrenen Netflix, Prime Video i tot el que suposa un desglossament del mercat en funcionament.

"Estem veient una gran quantitat de fragmentació", ens va dir el conseller de mitjans de comunicació i expert Dan Rayburn a principis d'aquest any. "NBCUniversal surt amb un servei, Disney, WarnerMedia, Viacom van comprar PlutoTV, Amazon va llançar IMDb, etcètera. Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO… com a consumidors estem inundats de vídeo a tot arreu. Mirem."

A continuació es presenten els serveis de streaming més importants a veure en la propera fase hipercompetitiva d’aquest sector.

(Nota de l'editor: Aquesta història es va publicar originalment l'1 d'abril, però s'ha actualitzat periòdicament amb nous detalls sobre diversos serveis de streaming.)

Netflix

La moderna indústria de streaming comença i acaba amb el que molts han batejat com a "Efecte Netflix". El model de subscripció digital de Netflix i la seva gran inversió en originals han constituït la barrera del mercat. Netflix va informar a més de 60 milions de subscriptors nord-americans i més de 150 milions de subscriptors a nivell mundial a partir del segon trimestre del 2019.

L’any passat, la companyia va generar beneficis nets anuals d’1.2 bilions de dòlars amb uns ingressos de 15.800 milions de dòlars. Tot i això, el 2019 la seva valoració de mercat ha caigut quan competidors com Disney +, NBCUniversal i HBO Max flexionen el múscul.

Netflix s'ha convertit en el líder arrelat en aquesta indústria que canvia, però en lloc de lluitar contra les startups és contra joguines tecnològiques com Apple i Amazon i gegants de mitjans antics. Aquests últims no només han presentat serveis competitius, sinó que han anunciat els plans esperats per reclamar espectacles com The Office i Friends per als seus propis serveis.

Netflix va veure tot això venint. El goliath que fa una empresa de lloguer de DVD per primera vegada segueix cremant efectius i augmentant el finançament del deute per finançar la creació de contingut original, que abasta tot, des de les pel·lícules de Stranger Things i Adam Sandler, fins a un ampli grup de pel·lícules i sèries més barates per combatre-les cada cop més. Biblioteca basada en originals A causa de les pèrdues d’altres companyies de comptes clàssiques, el servei ha gastat més de 500 milions de dòlars per als drets de circulació de Seinfeld a partir del 2021.

De moment, l’estratègia encara funciona majoritàriament. Tot i que Netflix va veure la caiguda dels seus primers abonats als EUA al T2, va arribar després d’afegir 9, 6 milions de subscriptors al primer trimestre del 2019. L’última pujada de preus de l’empresa també va mantenir la base de subscriptors de 60, 2 a 60, 1 milions als Estats Units des del primer trimestre fins a la primera Q2 aquest any. Jeffrey Cole, professor d’investigació de la Escola de Comunicació i Periodisme de la USC Annenberg i director del Centre per al futur digital de la USC, creu que Netflix podria haver cobrat molt més des del primer moment.

"Ha de tornar Reed Hastings boig que fa una dotzena d'anys en els dies de sobre roja, li va oferir cinc DVD a la vegada i un streaming il·limitat per 16 dòlars al mes. Ara us ofereix només cinc pel·lícules teatrals alhora, dotzenes o centenars més quantitats massives d’antics programes de televisió i originals per valor de 12.000 milions de dòlars per 9 o 13 dòlars o 16 dòlars al mes ", va dir Cole, que ha investigat les indústries de televisió, mitjans i streaming durant gairebé tres dècades.

"Si pagueu 16 dòlars per cinc DVD, haureu de pagar 40 dòlars per allò que esteu aconseguint. Però quan Netflix va trencar l'empresa a la meitat, cada costat tenia un preu de 8 dòlars. Així, Netflix ja ha reduït la quantitat que pot cobrar", va afegir Cole. "La quantitat que es pot gastar en originals depèn de la velocitat que creixi i el seu creixement és internacional. Es colpejarà en un mur… L'única pregunta és quan".

Netflix acumula altres fluxos d’ingressos, inclosa una ampliació notificada del seu negoci d’anuncis amb més col·locació de productes en originals com Queer Eye . I malgrat gastar més d’1 mil milions de dòlars a l’any en tecnologia, el CEO de Reed Hastings continua posicionant Netflix com més d’una empresa de mitjans de comunicació similar a Disney que d’una empresa de tecnologia com Apple o Amazon. Netflix és "principalment una empresa de contingut alimentada per tecnologia", va dir a Recode en resposta a una pregunta sobre la regulació del sector.

Que la postura és en bona part semàntica; en realitat, els reproductors de reproducció moderns són empreses de mitjans de comunicació, entreteniment i tecnologia.



Video de Amazon Prime

A diferència de Netflix, Amazon no té cap limites per quant es pot gastar i el seu model de negoci no depèn dels subscriptors de vídeo. Amazon va confirmar el 2018 que compta amb més de 100 milions de membres Prime i la audiència nord-americana de Prime Video es va situar al voltant dels 26 milions respecte a l'any passat, informa Reuters.

El valor bàsic de Prime Video és impulsar més subscripcions Prime a 119 dòlars al any, cosa que l'any passat va ascendir a partir dels 99 dòlars a la pujada del primer preu des del 2014. Així, Amazon no té cap tipus d'afiliació per cobrir milers de milions de sèries i pel·lícules originals al festival indie. circuit per Amazon Studios. El vídeo autònom costa 8, 99 dòlars mensuals.

Amazon també és propietària de la infraestructura subjacent de Prime Video. La reproducció de vídeos en directe i a mida de gran qualitat requereix un canalització de lliurament de contingut complicat, des d’allotjament i emmagatzematge de dades fins a codificar i empaquetar fitxers, fins a xarxes d’entrega de contingut (CDN) i reproducció. Amazon controla les canonades i Prime Video pot gaudir d'una escala aparentment infinita gràcies a Amazon Web Services (AWS).

Altres plataformes de streaming també necessiten el núvol d'Amazon. Netflix, per exemple, va passar anys i va explicar milions de milions construint la seva pròpia xarxa CDN global (l'únic proveïdor de streaming que ho faci), però es basa totalment en AWS per a l'emmagatzematge en núvol.

"Empaquetem i hem construït la nostra infraestructura tecnològica a l'AWS", va dir Girish Bajaj, VP d'enginyeria de programari per a Amazon Prime Video. "Com que donem servei a milions de clients i operem aquesta gran quantitat d'escala, proporciona tant coneixements Prime Video com AWS en la manera de funcionar realment aquests sistemes, i amb aquest nivell d'escala es produeixen estalvis de costos que després podem oferir als clients. des del punt de vista del consumidor, i també de l'empresa ".

Amazon també posseeix IMDb, que va llançar un servei de streaming gratuït i compatible amb anuncis al gener. Originalment conegut com IMDb Freedrive, va ser rebrandat el juny a IMDb TV. (Foto d'Emma McIntyre / Getty Images)



poma

Amazon ha estat competint amb Netflix des de fa anys, però l’entrada d’alt perfil d’Apple al paisatge de streaming té el potencial d’avançar encara més l’equilibri de poder cap a la indústria de la tecnologia.

Apple va donar a conèixer els seus serveis Apple TV + i Apple TV Channel a l'abril i, finalment, va revelar detalls de preus, distribució i contingut aquest mes. Apple TV + estarà disponible l’1 de novembre per 4, 99 dòlars mensuals, però només es llançarà amb un bon grapat d’espectacles, incloent el drama de notícies per cable The Morning Show protagonitzat per Jennifer Aniston, Steve Carell i Reese Witherspoon, futura sèrie post-apocalíptica Veure protagonitzada per Jason Momoa i Alfre Woodard, i una sèrie biopica d'Emily Dickinson protagonitzada per Hailee Steinfeld.

El director general Tim Cook va dir que Apple afegirà més originals cada mes, però no va especificar un calendari de llançament exacte. Apple sap que la seva biblioteca de contingut és petita, per la qual cosa preveu obtenir quota de mercat donant Apple TV + de forma gratuïta. Els clients que comprin un nou iPhone, iPad, Mac o Apple TV obtindran un any d’Apple TV + a casa.

L’aplicada redissenyada Apple TV també està presentant més factors de forma, inclosos els dispositius Roku i Amazon Fire TV i els televisors intel·ligents de Samsung, Sony, LG i Vizio. Oferirà contingut original mitjançant Apple TV +, així com streaming de subscripcions a aplicacions i xarxes a través de Canals de TV, que és similar als complements que ofereixen Prime Video i Hulu.

Mitjançant els canals de TV, Apple té l’objectiu d’aplicar un gatekeeper com a App Store per controlar el contingut en streaming de dispositius iOS, i suposadament es reduirà un 30 per cent de cada subscripció d’aplicacions de streaming a través del seu servei. Es tracta d'una comissió forta, però en línia amb el 30 per cent que actualment té subscripcions d'aplicacions premium i de serveis de streaming a través de l'App Store. La comissió baixa al 15 per cent per renovacions de subscripcions.

Canals de TV llançats al maig amb alguns grans socis, com ara Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access i molts altres (però no Netflix); Apple va presentar originals vídeos de vídeo com The Wonderful Mrs. Maisel en demostracions durant el seu llançament. Els canals de televisió també permetran als usuaris triar paquets de cable tradicionals entre proveïdors com Optimum i Spectrum, així com els serveis de reemplaçament de cables de gamma alta (OTT), inclosos DirecTV Now i PlayStation Vue.

Grands dissenys d’Apple

Aquesta estratègia s’emmarca en l’empenta més àmplia d’Apple en programari i serveis: compta amb grans dissenys per expandir-se a diverses altres indústries més enllà del creixent ritme d’ingressos recurrents que actualment aporta des d’i iCloud, Apple Music i Apple Pay. Enmig de les vendes d’iPhone, el brillant esdeveniment de llançament d’Apple per a la seva nova pissarra de serveis posa de manifest el seu creixement futur.

Apple, igual que Amazon, és propietària dels seus centres de dades, de manera que cada servei nou que llança té uns marges de benefici tímids. Juntament amb les seves noves ofertes de streaming, Apple també va donar a conèixer el seu servei Apple News + de 9, 99 dòlars mensuals per una subscripció agrupada a 300 revistes i diaris, el servei de subscripció de jocs de Apple Arcade (que també costa 4, 99 dòlars al mes) i el suport de Goldman Sachs. Apple Card.

Per a tots aquests serveis, sobretot en el cas d’agregar contingut sota la seva pròpia pancarta, Apple tindrà una gran retallada. El Wall Street Journal va informar que el gegant tecnològic demana un 50 per cent als editors de notícies per a Apple News +, que es basa en l'adquisició de Texture d'Apple, qualificada com a "Netflix per a revistes".

Pel que fa al contingut original, els programes d'Apple seran familiars; cap sexe, violència o profanitat de Cupertino. Quan afegiu una altra plataforma de contingut en línia a la pila de suports digitals, la prohibició de qualsevol tipus de contingut classificat amb R és, certament, una manera que Apple pugui diferenciar els originals. Això, i signar Oprah per fer documentals i portar el seu club de llibres com a exclusius d'Apple.

"Crec que l'entreteniment es convertirà en un element clau del negoci d'Apple", va dir Jeffrey Cole, de la USC. “Per a ells, gastar 2.000 milions de dòlars només està disminuint. Si els agrada el que veuen, crec que tindran un pressupost de 10 mil milions de dòlars."



Hulu

El tercer veterà establert al mercat, Hulu és un jugador especialment intrigant donat el seu nou domini amb forma de ratolí. Hulu tenia 28 milions de subscriptors el primer trimestre del 2019 a través dels seus serveis de televisió en demanda i en directe.

Amb l'adquisició de Disney del 21st Century Fox, la central d'entreteniment també va agafar el 30 per cent de Fox a Hulu, i des de llavors el ratolí va encarregar ofertes per recollir AT&T i les participacions restants de Comcast per prendre el control total de Hulu. La plataforma de streaming que representava des de fa temps els interessos de transmissió col·lectiva de la indústria de televisió en xarxa és ara un altre dels eixos de l’imperi d’entreteniment de Disney.

"Hulu ha beneficiat realment, crec, en ser propietat d'un grapat d'estudis. Ara és bàsicament una divisió de Disney", va dir Cole de la USC.

Beatrice Springborn, VP de Desenvolupament de Continguts de Hulu, va dir que el servei no mesura l'èxit mitjançant les classificacions nocturnes o el rendiment dels espectacles individuals. Es tracta d’aconseguir que els nous subscriptors s’inscriguin a Hulu, visualitzin molt contingut a la plataforma i siguin subscriptors de llarg recorregut.

Quant a com afecten els plans de transmissió de Disney a Hulu, Springborn va dir que la companyia continuarà el curs fins que no dirigeixi el contrari.

"És impossible predir el futur, però sabem que Hulu és un actiu estratègic important per a tots els nostres propietaris. Hulu va afegir 8 milions de subscriptors l'any passat, i aquest tipus de creixement només és possible quan teniu propietaris que us donin suport i estan alineats amb la vostra estratègia ", va dir Springborn. "Hi ha molt soroll i especulació sobre les transaccions ara mateix, però els nostres equips es concentren a làser a convertir Hulu en la elecció número un per a la televisió".

Després de l'augment de preus de Netflix, Hulu va prendre la ruta contrària i va reduir de 7, 99 a 5, 99 dòlars el mes del seu pla de suport publicitari de nivell d'entrada. Però va augmentar el preu del seu paquet de plans de TV Hulu + Live des de 39, 99 dòlars fins a 44, 99 dòlars al mes. El benefici més important per al futur creixement de Hulu arriba ara com un paquet amb Disney + i ESPN +, que Disney reunirà per 12, 99 dòlars al mes una vegada que Disney + llanci el 12 de novembre.



HBO Màx

WarnerMedia és un dels exemples més recents de consolidació corporativa d’alt perfil que alimenta la propera onada de serveis de streaming. El conjunt de marques i canals de televisió centralitza els actius Time Warner d’AT&T sota un sostre en streaming, amb HBO com a eix central.

La reestructuració corporativa de WarnerMedia per a AT&T va tenir lloc poc després de la tan esperada aprovació reguladora de la seva fusió amb HBO i la companyia matriu Turner Time Warner.

Els principals canvis aprovats per l'executiu de AT&T, John Stankey, inclouen la instal·lació de l'ex director de NBC i Showtime, Bob Greenblatt, com a nou president de WarnerMedia Entertainment, la divisió que gestiona els actius de TV de WarnerMedia i les operacions directes al consumidor. Supervisa la joia de la corona del grup: la seva propera plataforma de streaming de HBO Max que combina tot el contingut de pel·lícules HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros. i DC Comics, Cartoon Network, Crunchyroll i més sota una sola aplicació.

HBO encara s’oferirà com a servei autònom, però totes les sèries originals de la xarxa de cable premium, pel·lícules, documentals, etc. també s’incorporaran a HBO Max, que es llançarà a la primavera del 2020. No coneixem detalls de preus específics., però The Wall Street Journal informa que serà lleugerament més car que el cost de subscripció mensual de HBO Now de 14, 99 dòlars. Això farà que HBO Max sigui el final més car de l’espectre de vídeo sota demanda (SVOD); més car que el pla estàndard de Netflix de 12, 99 dòlars i més del doble del cost mensual de Disney + de 6, 99 dòlars.

A banda del catàleg complet de HBO, una nova pissarra d’originals de HBO Max i l’esmentat reclam d’ amics de Netflix (per un import reial 425 milions de dòlars), HBO Max també va recollir els drets exclusius de The Fresh Prince of Bel Air i Pretty Little Liars. . També es gastarà 1 milió de dòlars per als drets de reproducció de la teoria del Big Bang .

HBO Max representa un segon intent d’AT&T en les guerres de transmissió. La primera incursió del gegant del Telco en streaming OTT, AT&T TV Now (abans DirecTV Now), no ha tingut èxit a llarg termini. Va acompanyar el model de replicació per cable de canals d’agrupament junts en diversos paquets digitals, semblant a altres distribuïdors virtuals de programació multicanal (vMVPDs) com Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV i YouTube TV. Però a mesura que la competència ha augmentat, els subscriptors de AT&T TV Now han fugit de cotxes. El servei va perdre 267.000 subscriptors només al tercer trimestre del 2018, i va augmentar els preus dues vegades l'any passat: un augment de 5 dòlars el juliol passat i una altra pujada de 10 dòlars al març.

El moviment del gegant de les telecomunicacions per comprar Time Warner exemplifica un canvi a nivell corporatiu a tota la indústria allunyat d'aquest costós model autònom i cap a Video On-Demand de subscripció (SVOD) amb HBO Max.

"Fa anys que parlem de tall de cable i de mort de cable durant una dècada, però quants subscriptors tenen aquests serveis?" va dir Dan Rayburn. "Sling és petit. YouTube TV i PS Vue són menys d'un milió cadascun. DirecTV ara s'ha reduït. Aquesta és la realitat d'aquest negoci. Cap d'aquests serveis pot sobreviure pel seu compte a causa del cost independent."



Paó

El servei de streaming de NBCUniversal, que és propietat de Comcast, es llançarà a l'abril del 2020. El colorit Peacock es llançarà amb 15.000 hores de contingut, inclosos The Office , Parks & Recreation i revistes de diversos favorits antics.

Els originals de Toplining Peacock són un reinici de Battlestar Galactica de Sam Esmail, creador de Mr. Robot i Homecoming, revistes de Saved By the Bell i Punky Brewster amb membres del repartiment originals, i el que segurament serà una ambiciosa adaptació de ciència-ficció de la novel·la clàssica d'Aldous Huxley Brave New Mundial amb Alden Ehrenreich i Demi Moore. NBC també torna a entrar al pou per a una temporada en temps real d’ AP Bio i una segona pel·lícula de spin de la sèrie dels Estats Units a l’hora Psicologia, juntament amb altres originals guiats i sense scripts, incloent una adaptació del veritable crim del Dr. Death. podcast protagonitzat per Alec Baldwin i Christian Slater.

Al front sense inscripcions hi haurà docuseries de Saturday Night Live de Lorne Michaels, una spin-off de Real Housewives, una nova sèrie de xerrades protagonitzada per Jimmy Fallon i un nou programa setmanal de tarda nit protagonitzat per Late Night amb Amber Ruffin de Seth Meyers. De la mateixa manera que Disney +, NBCUniversal també està proveint Peacock amb una àmplia biblioteca d’espectacles i pel·lícules a la qual ja té els drets: Brooklyn Nine-Nine, Cheers, Everybody Loves Rayymond, Frasier, Friday Night Lights i Will & Grace , entre molts d’altres.. Els usuaris també podran reproduir pel·lícules, inclosos Back to the Future, Brokeback Mountain, Casino, ET, Jaws, Shrek i molt més.

Sabem que hi haurà una versió compatible amb anuncis i una versió gratuïta sense publicitat del servei de reproducció per a subscriptors que no siguin cable, tot i que encara no sabem el que costarà. D’aquesta manera, NBCU torna a tenir un canal de subscripció al cable tradicional i una oferta de subscripció de pagament independent per competir al mercat ocupat per una part de pressupostos mensuals d’entreteniment dels consumidors.

L’aposta de NBCUniversal és que arrencar The Office de Netflix el 2021 (i el seu estal cavernós d’altres sitcoms clàssics i espectacles de xarxa a la volta de NBC), juntament amb alguns originals que indueixin la nostàlgia, seran suficients per a contenir el propi mercat.

"Creiem que podem obtenir al voltant de 5 dòlars al mes de persones que utilitzessin un servei gratuït", va dir Steve Burke, director general de NBCUniversal.



CBS

CBS, que és propietari de Showtime i CBS All Access, és un dels gegants dels mitjans que sovint vola sota el radar a les guerres de transmissió. Aquest últim ha gastat un modest pressupost de contingut original en algunes grans franquícies, encapçalat per Star Trek: Descobriment i sèries addicionals properes a Star Trek; Spin-off de la bona esposa , The Good Fight ; una reimaginació de la zona crepuscular de Jordan Peele (imatge superior); i una pròxima adaptació de The Stand de Stephen King.

CBS All Access és de 5, 99 dòlars al mes, amb publicitat limitada o 9, 99 dòlars al mes sense anuncis. El temps de sortida és de 10, 99 dòlars per al servei autònom, però podeu comprar o afegir la xarxa a les subscripcions existents mitjançant Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android o iOS, o a través d’una llarga llista de proveïdors de streaming de cable i OTT per a preus diferents.. També està disponible per als subscriptors de cable existents com a Showtime Anytime. Ara que CBS s'està tornant a fusionar amb Viacom, la companyia pot ser que aviat pugui aprofitar una gran quantitat de propietats, com MTV, Comedy Central i Nickelodeon, per reforçar les seves ofertes de streaming.

CBS ha estat més temps que la majoria en els mitjans digitals i en streaming, remuntant-se al seu acord de 2004 per comprar SportsLine (abans que el CBS i Viacom es dividissin el 2006) i la posterior adquisició de CNS de CNET per 1.800 milions de dòlars el 2008. CBS ha construït la seva La seva pròpia infraestructura de streaming a la part alta i ara té el seu negoci fermament plantat en tots els grans cubells: cable i notícies tradicionals, esports en directe, cable premium amb Showtime i una aplicació de streaming independent a CBS All Access. En els seus resultats al primer trimestre de 2018, CBS va reportar 8 milions de subscriptors en streaming, inclosos 2, 5 milions per a CBS All Access.

Marc DeBevoise, president i conseller delegat de CBS Interactive, va parlar a PCMag sobre l’elecció de la companyia de no invertir a Hulu fa una dècada juntament amb Fox, NBC i ABC / Disney.

"El nostre més gran regal no va ser fer el tracte Hulu. Perquè no ho vam fer, vam estalviar la nostra pols. Allà va néixer All Access", va dir DeBevoise. "Sentíem que podríem sortir i competir, perquè teníem 160 milions d'usuaris als EUA a través de les nostres propietats web i a les biblioteques reservades de contingut amb més de 100 sèries. Quan arribés el període 2014-2015, ja estàvem a punt, ja fossin els drets de contingut. eren exclusives o no. Aleshores vam tenir la conversa de posar contingut original per moure l’agulla ". (Foto d'Emma McIntyre / Getty Images)



Disney +

Per tenir una idea d’on es dirigeix ​​la indústria d’entreteniment i streaming a llarg termini, l’estratègia de Disney pot ser el model que cal mirar més de prop. El molt híbrit servei de streaming de Disney, que es llançarà el 12 de novembre per un import de 6, 99 dòlars al mes o 69, 99 dòlars anuals, restarà Netflix i altres competidors alhora que oferirà un nombre reduït d’originals de gran pressupost a la gran biblioteca de contingut. a la volta de Disney.

Disney es va dedicar un temps a fer una entrada definitiva i calculadora en diverses etapes al mercat de streaming, fins al 2016, quan va invertir mil milions de dòlars per una participació del 33 per cent a BAMTech. Antigament formava part de MLB Advanced Media (MLBAM), en un temps la companyia de streaming de vídeo es va formar en les aplicacions de streaming basades amb Major League Baseball, com ara MLB.TV, HBO Now, les aplicacions NHL i PGA Tour, PlayStation Vue i fins i tot la xarxa WWE aplicació de streaming.

El focus de consultoria externa de BAMTech es va acabar quan Disney va comprar un altre 42% per prendre el control majoritari de BAMTech el 2017 i va anunciar els seus serveis de transmissió directa per al consumidor, que es convertirien en ESPN + i Disney +, en el mateix comunicat. ESPN +, que costa 4, 99 dòlars al mes o 49, 99 dòlars anuals, va aconseguir un milió de subscriptors pocs mesos després del llançament.

Els avantatges de Disney superen els seus reptes quan el ratolí entra al mercat SVOD. Armat amb la sèrie original de Marvel i Star Wars, la volta de pel·lícules Disney i Pixar, la programació per a nens de Disney Channel i el catàleg de la Century Century Fox, incloent National Geographic, Disney + telers grans. Els projectes JPMorgan Disney + acabaran inscrivint més de 160 milions de subscriptors, en comparació amb el nombre actual de poc més de 150 milions de Netflix, sobre la base del seu "reconeixement inigualable de la marca, un contingut premium extens i un ecosistema inigualable per comercialitzar el servei".

Les franquícies de grans pressupostos com Marvel i Star Wars són claus per a l'estratègia empresarial de Disney en totes les seves formes: des de sèries de llibres i joguines de Disney, fins a pel·lícules i programes de televisió, passant per línies de creuers i parcs temàtics com el massiu Star Wars: els parcs de Galaxy's Edge. obertura a Disneyland i Disney World. El pipeline end-to-end de Disney és la versió més realitzada d'un autèntic complex industrial de contingut, i la que fins ara mancava era un servei de subscripció en streaming.

A mesura que els nous jugadors, inclosos Apple, HBO Max i NBCUniversal, han trobat (o ho sabran), la creació d'una plataforma de streaming des de zero es necessita temps. Rayburn va descriure BAMTech com "les forces especials de la nostra indústria. Són els millors en el que fan i porten streaming OTT més temps que ningú. I, en el moment en què Disney + sortirà, encara els haurà trigat 18 mesos per construir-lo."

L’home que el construeix és Joe Inzerillo, el CTO de Disney Streaming Services. Inzerillo és l'antic CTO de BAMTech i un dels fundadors de MLBAM. Supervisa tota la tecnologia de streaming de vídeo de Disney, inclosos Disney + i ESPN +.

Inzerillio va parlar amb PCMag abans del llançament formal de Disney +. Tot i que no va comentar cap detall relacionat amb el contingut o la programació original a la qual ara estem en llibertat, va parlar de com Disney va construir la seva interfície de streaming per posar de manifest els seus fabricants de diners: és un univers cinematogràfic de Marvel i Star Wars.

"El que em resulta tan increïble és que són una enorme narració amb un munt d'històries al voltant", va dir Inzerillo. "Per tant, la interfície d'usuari del servei de streaming d'una empresa que fa sàpies èpiques com aquesta ha d'estar connectada per l'usuari i una narració dissenyada per mostrar el contingut per a vosaltres i posar-lo davant dels fans que li encanten, no entrar en el camí. Però també ha de personalitzar-se. Ha de ser capaç de fer tot tipus de coses. Així doncs, és la fusió de tots aquells components per crear aquesta visió d'una narració constant."



Benvingut al complex industrial Streaming

Ara ja coneixeu els jugadors, trenquem la guerra cada vegada més gran pel contingut original i els canvis tectònics en una indústria que està al voltant dels mons de la tecnologia, la tecnologia i l'entreteniment. A continuació, salteu a la tecnologia alimentant-ho tot.