Vídeo: La otra verdad sobre la PIRATERIA. (Setembre 2024)
Per a l’edició d’aquesta setmana de Fast Forward, estic parlant amb Peter Cherukuri, president i cap d’innovació del 1776, una incubadora d’inici de la base de DC. A primera vista, sembla un espai de cooperació aixecat fora del centre de San Francisco i caigut a la capital de la nostra nació. Però hi ha molt més que simplement la gent que col·labora. Consulteu la nostra entrevista completa al vídeo i la transcripció següent.
Dan Costa: És un moment increïble per estar a Washington DC Crec que James Comey continua testimoniant ara mateix en sessió tancada. És interessant veure l'energia que hi ha en l'aire.
Peter Cherukuri: És clar, ara és una gran pregunta per començar. Has mencionat Comey i la il·lusió política. Aquest context és molt crític amb els orígens de 1776. Els orígens, aquí a Washington, eren una cosa que quan pensem en l'ecosistema de posada en marxa, realment no hi ha moltes activitats intencionades sobre la interacció amb l'ecosistema amb el govern i el que està passant bé. ara La nostra visió de fa quatre anys era que hi havia un buit per solucionar el debat entre la forma en què les startups que intentaven resoldre reptes realment complexos entenien el paper que tenia la tecnologia en trastornar sectors molt regulats de la salut, la defensa i l’energia.
El nostre negoci aquí, que estem aquí en una espècie del nostre campus original a Washington DC, s’ha expandit a altres ubicacions, però el que teniu compte és que hi ha una mica més en què treballem només un espai de coworking.
Hi ha un model d’adhesió on podeu unir-vos en diferents nivells i amb aquesta membresia, podreu accedir a una cosa anomenada UNION. Pots explicar què és això?
Una de les coses que varem mirar… La tesi al voltant d'aquesta idea de pirateria reguladora, la idea que realment podríeu donar compte a les empreses noves per entendre el paper que han de jugar en la pertorbació, permetent que les noves tecnologies arribin a indústries altament importants. estava regulat, la tesi era original per a nosaltres fa quatre anys, aquí a Washington, però es va estendre com la pólvora. Ara és una tesi global amb terminologia diferent, però la relació que les startups tenen per resoldre reptes complexos és una cosa que les comunitats de tot el món estan intentant fer, que els hubs de startup estan intentant fer.
Vam crear una plataforma de programari que primer ens va ajudar a gestionar aquests campus físics que tenim aquí a Washington, a Brooklyn i a Dubai, però aleshores allò que estàvem resolent era universal per a altres incubadores, altres hubs, i el que nosaltres centrar-nos principalment en l’actualitat, com a empresa, és com aquesta plataforma de programari UNION està creant una xarxa global d’un ecosistema d’inici per tal d’esperar un efecte de xarxa d’èxit, d’ajudar a les startups mitjançant la resolució de reptes complexos, que no es limitin a les limitacions geogràfiques en les seves àrea. No es limiten a les seves xarxes de companys i inversors, que es troben en un cert radi. Ara poden connectar-se a altres recursos de tot el món.
Aquesta idea de startups amb problemes normatius és molt endèmica. Steve Case ho va parlar a The Third Wave , que aquesta nova onada d’empresaris -Airbnbs, els Ubers- llança a Silicon Valley. Però quan surten al carrer, es troben amb els reguladors locals i, de sobte, han de tenir una relació amb els ajuntaments per obtenir l’aprovació per vendre el producte realment. La majoria de les startups no tenen fluïdesa en aquest tipus de converses.
És exactament. El canvi és dur, la interrupció és dura. La interrupció és dura sobretot quan l'enemic a la innovació és l'estabilitat. Quan pensem en regles del govern, en realitat són creades per aportar estabilitat al mercat quan ja hi ha hagut interrupcions, però amb el pas del temps tot el que fa és protegir els titulars. Les startups estan en situació de desorden, però les regles que es posen en pràctica, ja sigui a nivell local en una ordenança de la ciutat que cal pensar a través d'un tema de contractació de "Com puc arribar a la cinta vermella fins i tot Vendre el meu producte com a startup al govern? Com puc obtenir l’aprovació de la FDA? Estic intentant desorganitzar la cadena de subministrament de com es pensen els registres de salut. " Totes aquestes coses no són una competència bàsica del que considerem el paper d'assessors o inversors, per ajudar a la creació d'una empresa nova, però és el més important.
Steve Case té tota la raó. Ens sentim absolutament inspirats en la seva visió del món, que diu que aquesta propera onada de com aprofitem la tecnologia consisteix a permetre a aquestes startups comprendre els veritables grans reptes que estan tractant de resoldre i que ha d’entendre el paper que el govern exerceix en això equació.
Realment arriba al cor del que pensa la gent sobre Washington, on crec que tothom entén que hi ha tantes forces aquí per entranyar els interessos existents. No estem massa lluny del carrer K. Hi ha tota una indústria de pressió. En el passat, així va ser que es va sentir la teva veu a Washington, es contractarien grups de pressió, s’aprofitaran el Congrés i, després, potser trobaràs espai i obtindràs alguna representació. Com es pot evitar això?
Crec que el que estem trobant és que això no és només una conversa de Washington, sinó que és una conversa local. Quan ens plantegem per on traiem les startups per resoldre problemes complexos o per solucionar pertorbacions d’aquestes indústries altament regulades, està passant a nivell de ciutat. El paper que estan tenint els alcaldes ara mateix a les ciutats dels Estats Units; Bill Peduto a Pittsburgh està fent una tasca tremenda per revitalitzar l'economia, no només treballant amb Uber i amb Google, sinó que entén el paper que la robòtica juga a la seva economia. Quin és el paper de les startups? Què fan de minories menys representades a la regió de Pittsburgh, què fan pel que fa a la relació amb la identitat que treballen amb el govern de Pittsburgh?
A nivell federal, és una pregunta molt complicada. Crec que una de les coses que ens trobem davant és que aquesta bretxa entre els interessos que intenten protegir la seva quota de mercat encara no entén què hi ha en joc en aquestes noves tecnologies. Això crec que part de l’oportunitat per a la comunitat d’iniciar-se consisteix en no mirar-los tan sols com a vehicles d’inversió. No és el cas que necessitem construir una connexió més forta entre Silicon Valley i Washington, aquesta connexió hi ha perquè hi ha un ràpid creixement de grans corporacions que provenen del vall, que ara tracten els problemes més complicats de les polítiques públiques.
Des del punt de partida, s’il·lumina a través de l’inici sobre el que hi ha en joc a la nostra societat entorn d’aquestes tecnologies. Quin és l’avantguarda de què hem de pensar en un entorn regulador a través del que fan les startups que intenten portar aquestes noves tecnologies al mercat més ràpidament del que podríem processar les seves implicacions?
També teniu startups treballant aquí. Podeu donar-nos un exemple d’algunes de les coses que us emocionen realment?
Segur, segur. La tesi del 1776 va començar, de nou, a pensar en aquesta idea de pirateria reguladora i com és el nostre paper, aquí a Washington, per ajudar a aquelles startups. Va evolucionar cap a una sèrie d’experiments un parell de coses. Tenim un fons a través del qual hem desplegat capital. Les iniciatives que vam desplegar provenien de la comprensió de com globalitzar aquesta tesi.
Fem un programa anomenat Challenge Cup… ens trobem en el quart any de la creació d’una competició global, gairebé com a March Madness estil de startups a tot el món, 75 ciutats diferents, que competeixen contra aquesta idea de qui ho fa. la majoria en una varietat de verticals de la indústria.
Una d’aquestes startups que aleshores vam invertir, es diu Twiga. Twiga és una startup de Kenya que va pensar realment a través de la cadena de subministrament de productes frescos. La idea era: com aconsegueixes realment un canvi massiu quan penses en l’última milla, en la falta de connectivitat, com s’obté producte fresc dels proveïdors en mercats on no hi ha tecnologies? En el que realment es va centrar Twiga, estava pensant en un problema local que tenia un element tecnològic, però també va comprendre l’impacte massiu que podria tenir els productes frescos que s’entreguessin a les zones rurals de Nairobi.
Com estan allà?
S’ho passen genial. Hi ha coses sobre les quals no en puc parlar, amb un creixement accelerat. Té una història al darrere, en termes de fundadors, des d’una perspectiva local. El problema i per què és un exemple tan important per a nosaltres, per parlar-ne, és que no vénen de la vall. Mai no hauríem trobat Twiga si no tinguéssim el nostre programa Challenge Cup. Si no tinguéssim una activació deliberada d'intentar trobar desordres fora de Silicon Valley.
És interessant, perquè quan escolteu el 1776 es pot fer una interiorització: "És una incubadora a Washington DC. Seran empreses nord-americanes i aquest serà el focus". En realitat no és el cas. Heu tingut una oficina a Dubai. Evidentment, esteu portant candidats de tot el món. Voleu parlar una mica de com esteu treballant en la idea de la desigualtat de capital?
Hi ha dos principis fonamentals que hem evolucionat a la nostra tesi inicial de la pirateria reguladora. Un, està al voltant de la desigualtat d’oportunitats. La desigualtat d’oportunitat es manifesta al voltant dels dòlars de risc. Això és una cosa que Steve Case ha tornat a conduir cap a casa que és important per a nosaltres, i les dades ens expliquen la història. L’any passat, 2016, gairebé el 80 per cent de tots els dòlars de risc van anar a tres estats: Califòrnia, Massachusetts i Nova York. Probablement no hi ha una manera que aquests dòlars canviïn realment, però hi ha gairebé alguna cosa insultant sobre aquest desequilibri als altres 47. Aleshores, quan es pensa a escala global, encara hi ha un desequilibri pel que fa als dòlars de risc només al nord. Amèrica, però, i si hi ha un canvi en termes de pensar el valor d'aquestes startups?
Potser, no es tracta d’afrontar l’aventura de la manera en què pensem en l’acceleració del creixement a través del capital risc, però potser tenen una manera de sorprendre i delectar i il·luminar els problemes locals, oportunitats per aprofitar les tecnologies disruptives. un segon principi, que és que hi ha una pila de tecnologies pertorbadores actualment a nivell mundial, que canvien la manera de viure. Una de les línies que crec que és una de les meves preferides, "Passem més ràpidament que mai de la ficció científica al fet científic, que la nostra moral i el nostre poder de processament econòmic poden comprendre". Això és el que realment Walter Isaacson ha estat clavant, que hem d'entendre l'oportunitat única en què ens trobem. És un repte global.
El nostre esforç és pensar no només al voltant del que passa a Washington, què està passant en algunes àrees metropolitanes, sinó com entendreu el paper, reposicionar el paper de les startups? Com reposicioneu el paper que poden tenir els dòlars d'inversió? Com reposicioneu i aprofiteu les noves tecnologies i mostreu com les startups són la millor i primera línia d’atac per il·luminar les seves aplicacions a problemes realment complexos?
Per què, i per a molts dels nostres oients que entenen prou bé la comunitat d’inici, què és sobre l’enfocament de startup que el fa més ideal per a aquest tipus d’experimentació, innovació, sobretot quan la compareu amb una molt bona, bé. que manté la gent aquí a Washington que intenta impulsar les solucions de dalt a baix?
Crec que la millor frase és "un fracàs sense por". Hi ha una de les coses que, probablement al contrari, per què les empreses Fortune 500 no estan en la millor posició per fer-ho? Com que sabem a les grans organitzacions, a les corporacions, amaguen el fracàs, l’amaguen. Ho amaguen d’una manera que no permet l’avaluació, l’experimentació o la iteració adequades en termes de mirar diferent al voltant d’aquestes tecnologies. Les startups, que són ètics al final del dia, es tracta de no tenir por de fallar i, si podem cercar amb aquesta peça i permetre que entengui totes les altres barreres que hi ha al voltant d'aquesta arrencada o què intenta aquest ecosistema. aconseguim, i en realitat estem en condicions de tenir una apreciació realista del resultat en què estem impulsant.
Eric Reese, crec, quan parla de definir què és una startup, inclou la frase "Una condició d'una tremenda incertesa", necessària per a que cada startup tingui èxit i per a que existeixi cada startup. Aquesta incertesa és realment una part clau del procés i no existeix en les burocràcies moltes vegades. No existeix al govern moltes vegades ni a les grans corporacions que ja han establert línies d’ingressos.
Crec que això és el que estem arribant, on es troba ara aquesta noció d’incertesa, una frase tan magnífica a la llum, que la incertesa a la qual s’enfronten les startups, per la seva definició, ara s’està viral a les institucions i a les corporacions més ràpidament que ells. pot comprendre el que els està passant, gràcies a aquest ritme al qual aquestes noves tecnologies arriben al mercat. No entenen quin és l'impacte que suposa per a les seves empreses.
Quin és el futur d’un hospital avui? Al final del dia, si busquem la comoditat i hi ha coses que ens reben i se’ns automatitzen, quin és el valor de l’experiència del pacient quan pensem en què pot oferir un hospital? Quines implicacions té això quan pensem en la cadena d’impacte de subministrament que pot produir-se en una regió i els llocs de treball que es podrien aconseguir substituir? Què passa amb la propietat immobiliària? Què passa amb altres indicadors econòmics, que es veuen afectats per una indústria massa gran per a fallar, dins d’una petita geografia? Aquest és l’àmbit de la incertesa que fa que la col·laboració que esperem, i en què ens centrem com a negoci i com a missió, com podem crear aquesta xarxa global de startups per ajudar a aquestes empreses i institucions a connectar-se entre elles per abordar això incertesa?
Una de les qüestions de les que vam parlar una mica en la precamida, que crec que Washington necessita absolument esbrinar la manera d’afrontar-la, és el problema de l’automatització. Té un benefici enorme; podem fer molt més amb màquines i algorismes del que solíem fer amb els humans. Però, al mateix temps, hi ha d’haver algun tipus de resposta, perquè no tindrem totes aquestes feines que teníem abans i, tot i així, quan miro la política, no veig cap gana i molt poca comprensió de la repte que això ens presenta.
Crec que està canviant, aquesta gana, per necessitat. Tens tota la raó que hi ha una ànima inherent, sobretot aquí a Amèrica, del descobriment que ha portat tota la nostra innovació i èxit com a país, com a societat. No obstant això, hi ha implicacions morals, solucions que hem de començar a pensar quan pensem en alguna cosa com l'automatització. Vaig créixer al sud-oest de Virgínia en una petita ciutat minera de carbó, anomenada Williamson, Virginia Occidental. Era el cor del camp de carbó mil milions de dòlars. Els miners de carbó, aquests llocs de treball no tornaran, però la gent continua.
Què passarà amb els camioners? La feina número 1 que tenim al nostre país, la primera que tenim, quan parlem, per descomptat, de vehicles autònoms i Elon Musk està centrat a fer-los sortir durant els pròxims deu anys, però això té implicacions massives sobre què pensem què és ara una feina? Què hi ha de futur camioner? No és binari i, de vegades, estem tenint converses binàries. Per què obliga a una conversa de Washington, una conversa política, perquè aquests grups, ja sigui l'American Trucking Association, l'Associació Nacional de Concessionaris d'Automòbils, són grups que són pilars de la nostra comunitat al poder de Washington, quan pensem en la defensa.
Aquests grups han de replantejar-se quina és la seva proposta de valor, si aquests llocs de treball tenen algun delta, quant a si augmenten o disminueixen o canvien. Quins conjunts d’habilitats proporcionarem a aquestes feines? Quin impacte té la perspectiva del capital polític per als membres del Congrés? Quin impacte té des de la perspectiva de la donació política? Quin impacte té un conseller delegat que determina si s’incentiran o no des d’una perspectiva fiscal per mantenir el seu negoci en una determinada regió a causa de l’impacte de l’automatització? Hi ha tants efectes papallona per a aquestes noves tecnologies, que comencem, hi ha gent que comença a tenir aquesta conversa. El que em manté a la nit és que encara oblidem l’impacte de la gent amb la qual vaig créixer a Williamson, Virgínia Occidental. Estem oblidant el paper que ha de pensar la comunitat local com a ciutat d’empresa.
El nostre experiment aquí, en el que realment creiem, és que el centre d’inici en una regió que no és, de nou, Silicon Valley o Silicon Alley o allà on sigui, el centre d’inici aporta una lent lent a l’ànima de la seva comunitat.. Si són locals, són criats de casa, aquell talent que hi arriba i diu: "Vull crear una startup aquí. Vull construir una startup aquí a Columbus, Ohio, perquè estic compromès amb aquesta comunitat". Això hem de doblar. Hem de deixar-ho empoderar, perquè aquestes comunitats puguin prosperar, de manera que hi puguin venir altres indústries, de manera que es podrà utilitzar el seu capital polític per ajudar a la comunitat a prosperar. Aquestes noves tecnologies, com l'automatització, la realitat virtual o la cadena de blocs, són variables importants en aquesta equació per habilitar.
Quina és la barrera per fer que això passi, tenir aquestes startups? Crec que també hem d’ampliar la definició d’inici. Crec que a Columbus és possible que tingueu diferents tipus de startups que sortiran de startups que sortiran de Washington DC i, probablement, és bo. Quines són les barreres per tenir aquesta nació de startups que Steve escriu i que estàs tractant de fomentar aquí?
Suposo que l’altra cosa, el titular d’això, és que no crec que tinguem prou temps probablement per enumerar-ne tots. Probablement no seria tan comprensiu com hauria de ser.
Es tracta d’una gravació digital. No us quedareu sense cinta.
En el fons, es tracta d'alineació d'incentius. Hem d’esbrinar com s’alineen els incentius darrere de grups dispars, que ara mateix no parlen entre ells. Per exemple, quan mantenim aquesta conversa i parlem diguem-ne un Columbus, un Ohio o un Pittsburgh, i quan es pensa clàssicament com a startup, sovint en alguns altres mercats, a més de Columbus i Pittsburgh, que tenen ecosistemes d’arrencada realment robusts, no parlen amb l’alcalde, no parlen amb empreses de la seva regió, però a Columbus i Pittsburgh està passant. Per què? Com que hi ha un compromís, un compromís holístic amb la regió, d’entendre el paper que poden tenir les startups en les motivacions des d’una perspectiva de capital polític, una perspectiva de missió, tant des d’una perspectiva d’incentius corporatius com des d’un talent, “sóc. obtenir recursos i ser recolzats en aquesta comunitat ".
El que realment necessitem per mirar de difondre’ns com la pólvora, és mostrar com tothom guanya la creació d’un ecosistema d’inici robust en la seva comunitat, no perquè sigui un joc immobiliari com a centre neuràlgic, no perquè crearà en sí mateix una riquesa massiva., com per crear una incubadora en una regió, però té una mena de l'efecte de xarxa que crea l'alineació d'incentius darrere de tots els grups que existeixen en aquest mercat. Perquè en realitat pugueu mostrar a la corporació que té la seu allà des de fa un temps, que està mantenint-se a la nit, hi ha una manera d’aprofitar les startups per convertir-se en el seu braç d’R + D. Potser no es tracta d’aquella arrencada aconseguir una sèrie A, una sèrie B, una sèrie C, però es tracta d’aquella arrencada que faci pilot amb aquesta corporació. Potser l’alcalde té un paper que jugar a l’hora d’habilitar un determinat conjunt de startups subrepresentades, potser el finançament que podria succeir. Si d’alguna manera podem fer servir els èxits locals que estan fent tantes comunitats i tantes incubadores i hubs, i demostrem la normalitat que està passant, i el nostre paper és agrupar-los en una sola xarxa, llavors podríem tenir la possibilitat d’èxit en a la llarga.
Heu esmentat alcaldes, la importància dels alcaldes un parell de vegades. Sembla que aquesta és una tendència i un tema que he trobat diverses vegades durant les meves converses. El govern federal, una mena de desastre. Govern estatal, encara força polític. El govern local pot tenir una visió molt reduïda. El poder dels alcaldes per mirar realment holísticament, integrar-se, portar molta gent a la taula, pensar en la base impositiva, però també pensar en els electors, pensar en el medi ambient i fer aquestes compensacions, sembla que els alcaldes són més important del que ho han estat mai.
Estic absolutament d’acord amb això. Crec que la raó perquè hi ha un augment de l'alcalde, el seu poder, ha estat una cosa que ha estat proposada, crec, durant els últims vuit anys al nostre país, atès el bloqueig a nivell federal i fins i tot a nivell estatal., que ha tingut el nostre entorn polític i encara hem de fer les coses. Aleshores, hi ha un major nombre d'alcaldes a tot el nostre país, que formen part de la lluita per mantenir el talent a la seva comunitat, el seu talent propi. Bill Peduto, natural de Pittsburgh, nascut i criat allà, i té un compromís amb aquesta comunitat. Quan teniu aquest enfocament de base i el compromís de fer les coses, en el marc de la burocràcia política, llavors realment veieu algunes coses realitzades.
Volia pensar en l’economia. El novaiorquès va tenir un article fantàstic fa un parell de setmanes sobre el final de l’economia del concert i el seu descontentament. Una gran quantitat d'anècdotes de la ciutat de Nova York sobre persones que estan intentant guanyar-se la vida utilitzant diversos, un munt de feines concertades. Al mateix temps, ara mateix estem en un espai de coworking, sospito que molta gent d’aquest espai treballa concorreguts, té 1099 anys i és empleat a temps parcial. Com veieu aquesta sacsejada quant al gran nombre d’empleats a temps parcial que tenim fora? Mai no havíem tingut gaire això en l'economia abans.
Sí, aquesta és una pregunta fascinant. M’encanta la lent que s’està posant des d’una perspectiva fiscal. La diferència entre un W-2 i un 1099. Crec que fins i tot amb aquest objectiu, aquest és un conjunt de llenguatges que no es transmet ni als participants de l’economia concèntrica. Ho dic perquè perquè hi ha un buit en l’educació, crec que cal crear una mica de programació i una mica d’intel·ligència al voltant. Sí, el New Yorker pot haver fet aquesta història i he llegit prou llibres, hi ha grans dòvers de Davos i TED Talks al respecte, però encara hi ha una torre d'ivori BS que passa al voltant d'aquesta noció. Al final del dia, el valor de l’economia del concert està en la potenciació de la relació de l’individu amb el temps. El problema és, per a tots nosaltres, amb les lleis que tenim, és per això que tenim tecnologies que intenten ajudar-nos, fins i tot en els dies analògics, és terrible com gestionem el nostre temps.
Quins incentius hi ha i estructures per reimaginar, què vol dir tenir feina? Què significa una setmana laboral de 40 hores? Totes aquestes estructures són realment grans pensaments, que no hi ha cap programa per aquí per tal d’educar els participants. Tenim dos extrems de l’espectre. Tenim gent que participa ara mateix, construint l’avió i volant alhora, tenim persones en l’economia ara mateix, però, ara, quin és el paper que haurien de tenir les universitats ara mateix per crear una reimaginació del resultat. del seu grau. Potser no és un enfocament lineal, potser és un enfocament diversificat, ja que es refereix a com pensen sobre la propietat del seu temps, ja sigui propietat de casa seva, propietat del seu cotxe, per crear el màxim rendiment des d’una perspectiva d’ingressos. Crec que no hi ha una resposta clara, de nou, aquest és un gran punt de tensió que estem tenint ara mateix, però hi ha institucions que podrien parlar-ne, que realment podrien incentivar-les si ho enquadrem de la manera correcta, una mena d’accions. No sé si hi ha un camí clar o no, perquè puguem fer-ho.
El fascinant per a mi, perquè només observo aquestes coses, no haig de tenir solucions, només demanar a altres persones que proporcionin solucions. Just a l'observació, estant aquí a DC, el nostre camerista, va arribar ahir a la ciutat i va necessitar arribar a l'hotel. Ell estava pensant a prendre trànsit massiu, li costaria 4 dòlars. Va mirar a una piscina d’Uber, li costaria 2, 50 dòlars per agafar una piscina d’Uber, i l’hauria aconseguit allà més ràpid. Uber Pool era només una manera més eficaç d’arribar a on necessitava que fins i tot el transport massiu. El fascinant és que en alguns dels rètols que hi ha al voltant, les grans cartelleres digitals, t’explicaran a quina distància es troba un cotxe d’Uber, per venir a recollir-te, que mai no havia vist abans. En aquest entorn, això és tremendament pertorbador i està passant, i tots podem veure que està passant. Probablement és una bona cosa per a qui guanyi la vida, guanyant uns quants dòlars més, conduint un Uber.
És absolutament correcte. Aquí tenim dues startups a la nostra història, realment centrades en aquest i l’espai de la ciutat intel·ligent. Una, quan sortiu del nostre edifici, veureu la seva pantalla, es diu TransitScreen. La missió de TransitScreen és, quin és el quadre de comandament de dades que es pot visualitzar al vestíbul d’un edifici, per ajudar a la gent que prengui les decisions correctes? La idea que, per descomptat, aquesta informació també pot estar al telèfon d'aquesta persona, però quin és el paper de l'edifici, quin és el paper del propietari, quin és el paper dels altres grups d'interès, que volen utilitzar el seu espai de manera diferent per augmentar les possibilitats de presa de decisions adequada? TransitScreen està realment bé amb aquesta proposta de valor de la potenciació de les dades d'informació per ajudar la gent a comprendre com passar el seu temps.
Una altra, RideScout, és una de les primeres inversions que vam fer. RideScout tenia aquesta visió de què només en parlava abans, és a dir, com puc tenir informació completa per prendre una decisió sobre passar del punt A al punt B? Es van centrar en agafar totes les mànegues de foc que podien, entre Uber i tot el que hi havia obert en aquell moment, i després triomfar amb les dades sobre els temps de trànsit públic, de manera que si voleu anar del punt A al punt B, aquí teniu les vostres millors opcions. Va ser adquirit per Daimler, RideScout, fa uns tres anys, i van molt bé. Això és part de la contribució de Daimler a aquest tipus de potenciació tecnològica als vehicles Daimler.
La raó per la qual els esmento és que no és un incentiu perquè una gran corporació faci només aquest tipus de producte, que pot començar. Si la startup pot pensar realment en la cadena de subministrament que realment pertorba i aïlla el seu producte o servei o empresa i com s’adreça realment, realment bé, aleshores hi ha una oportunitat per a que aquesta corporació vegi el valor en aquesta start-up. al plec
També crec que si podem fer aquest pas més i les startups creen aquests productes, creen aquestes solucions i, a continuació, fem un bucle al govern local, perquè es tracta de dades i informació i una solució que a l’alcalde de Washington DC li agradaria probablement tenir. accedir a aquesta informació i estimar-la. És allà on aquesta associació podria crear les ciutats intel·ligents del demà.
És exactament. Aquest paper del govern és tan important. Fins i tot quan hi ha col·laboracions públiques / privades que afecten la nostra cadena de subministrament. Per exemple, només avui he tingut una meravellosa reunió amb el Cap d’Innovació del Port de Virgínia. Els ports, segons el Fòrum Econòmic Mundial i crec que això podria ser cert, els ports són una mena de recurs sense explotar per aconseguir-ho, ja sigui la tercera onada de Steve Case o el que el Fòrum Econòmic Mundial denomina la quarta onada, desindustrialització. És important veure i apreciar el paper que juga el govern, no només per la tecnologia portuària i per obtenir béns i serveis del punt A al punt B, sinó l’impacte que suposa per a nosaltres com a consumidors, no ho entenem realment. Quin és el nivell d’educació i la història que cal tenir en compte per aconseguir les estructures d’incentiu de la manera correcta, sobre els ports, i on és la seva intenció ara mateix, en termes de com pensem en la prestació de béns i serveis?
Tot bé. Podríem fer-ho tot el dia. Vull arribar a les meves preguntes de tancament i respectar el vostre temps. Crec que heu tocat un parell de coses, però, què veieu, quina tendència tecnològica us preocupa més en el futur? Què et manté a la nit?
El que em manté al dia sobre la tendència tecnològica no és una tecnologia específica, però realment em preocupa aquesta tendència que els propis tecnòlegs són torres d’ivori. Una de les preocupacions que, segons la meva opinió d’això, vam canviar l’elitisme de l’abric de laboratori per a la samarreta. Hi ha una idea de centrar-se només en aquells desenvolupadors i enginyers que provenen de determinades parts del món, que no permeten una certa democratització del valor d'aquesta tecnologia cap a altres parts de la societat. Si continuem amb aquesta idea de la torre d’ivori, només la gent de Stanford pensarà realment en el futur de l’AI, aleshores això crea efectes de dòmino només en aquesta regió, llavors no ho intentem veritablement entendre la democratització que cal passar a la tecnologia, de totes les cadenes de subministrament, d’innovadors, empresaris, però també líders polítics. Si no combatem aquesta tendència, perquè la tendència ara mateix continua sent més separació, més elitisme, tindrem un problema real com a societat.
Ho veiem reflectit també en la nostra política, on hi ha incomprensions fonamentals, perquè vivim en diferents bombolles i només és un dels molts.
No sé si hi estaríeu d’acord, però, segons la meva opinió, que l’auge del nacionalisme mundial i l’antiglobalització, tenen un paper absolutament relacionat amb les noves tecnologies. No hem estat capaços d’entendre com les tecnologies que permeten que les empreses prenguin decisions, que porti a prendre decisions sobre el valor dels accionistes o les estructures d’impostos, tinguin conseqüències, fins i tot les tecnologies en aquest moment, tenen conseqüències per a les comunitats locals. Les comunitats locals diuen llavors: "Per què es marquen aquestes feines? Per què altres persones ocupen aquestes feines?" Aleshores, aquesta mena d'augment és un sentiment de nacionalisme. Hi ha una connexió directa entre aquesta nova conversa sobre tecnologies, i un augment del nacionalisme, que hem d’apreciar on ens trobem ara mateix.
Vaig estar a París l’any passat, i necessitava arribar a l’aeroport. Va passar un dia que els taxistes estaven en vaga. No hi havia manera d’arribar a l’aeroport. Havíem de trucar a un noi que coneixia un noi, i aleshores quan vam anar a l’aeroport hi havia en realitat un conductor de motociclisme que ens anava cercant les carreteres que hi havia per davant, per assegurar-nos que no hi hagués cap altre taxista, que ens hauria vist caure apagat. Això és absolutament una interrupció i un canvi en el contracte social. Es basa en la tecnologia, però es desprèn de la política i es manifesta de tot tipus de maneres diferents.
El que em manté a la nit, el que acabes de dir, és un excel·lent exemple: ara estem tenint aquesta conversa i estic segura que hi ha molts acadèmics i sopars de saló que estaran aquí aquí i altres llocs on els l'emoció d'aquest coneixement és tot el que passa. El que no he explicat, quin és el nostre paper aquí el 1776, o fins i tot el meu paper com a narrador, com és que es pot difondre com la pólvora? Comprendre les sensibilitats i tensions que existeixen en aquests casos que tenen un impacte absolutament emocional, en termes de comprensió del que passa amb aquestes noves tecnologies.
Anem una mica més positius ara, de què ets més optimista? Què et fa molta il·lusió el futur?
El que em fa molta il·lusió el futur, és el paper pel qual les nostres arts i la nostra creativitat, la nostra classe creativa, es veuran embellides per aquestes noves tecnologies. Fa poc, vaig canviar la meva vida perquè crec que no puc deixar de pensar-hi, vaig estar a aquesta exposició del Guggenheim i va ser una exposició, és difícil de descriure i la compartiré amb els vostres lectors si voldrien, és una exposició on es balanceja un braç robòtic, més gran que la vida, amb una ampolla plena de vidre i escombra el que sembla la sang. El meu primer cop d'ull va ser "Oh my gosh. Aquesta és una meditació sobre els robots que s'han fet càrrec", però no és el que va ser.
Escombrava sang, però mantenint aquest líquid que sembla sang, en una certa circumferència. Va ser una meditació sobre la política de control de fronteres. L’algoritme que es va introduir en aquest robot pretenia intentar de manera incansable, sense esforç, irracionalment, intentar mantenir-ho tot en aquest període reduït, però continuava estenent-se, estenent-se. Igual que quan pensem en polítiques d’immigració i control de fronteres, és una mena d’esforç en la inutilitat. De què estic molt emocionat, com podem utilitzar aquestes noves tecnologies per oferir il·luminació i inspiració en les nostres arts, perquè això és el que suposa fer.
D'acord, vas anar amb la ruta de l'art. Hauríem de fer tot un espectacle sobre tecnologia i arts més endavant. Digueu-me, pel que fa a coses que us inspiren, hi ha algun producte o servei o un gadget que utilitzeu cada dia, que us ha transformat la vida?
Sóc del, no sé si ho faig a propòsit, si tot va digital vaig a analògic. Tinc un quadern de pell de Shinola que per a mi és tan sagrat com jo, quan tenia una bíblia. Estic disciplinat en allò que faig servir o en allò que en faig. Estic disciplinat del que trec, que són algunes coses molt rares. La raó per la qual vull fer-ho és perquè encara hi ha un valor de l’artesania del producte. Encara hi ha un valor de la història que explica a Detroit i de Shinola. Aleshores, pel que fa a la disciplina que em proporciona, pel que fa a la meva relació i els meus propis pensaments, m’ha estat de gran ajuda per pensar en les coses.
Gairebé l'anti-Evernote.
L’anti-Evernote.
Quan Evernote pot ser un índex de cerca de tot el que heu escrit, però aprofitar i curar algunes coses importants, és gairebé més important.
Això és absolutament correcte.
Veuen molt d’aquell retorn, aquella ansia d’artesania i autenticitat en molts productes. Elecció interessant. Si la gent vol saber més sobre 1776 i, en particular, com poden trobar-vos en línia?
És molt fàcil. 1776.vc és el nostre lloc web. Sempre podeu accedir a mi i, si podeu escriure el meu nom, podeu fer-me Google i probablement em trobeu a qualsevol dels canals socials.
