Casa Appscout Avanç ràpid: assemblea general cofundadora Matthew Brimer

Avanç ràpid: assemblea general cofundadora Matthew Brimer

Vídeo: Imagine Doggos - Thunder (De novembre 2024)

Vídeo: Imagine Doggos - Thunder (De novembre 2024)
Anonim

El meu convidat aquesta setmana és Matt Brimer, un an empresari i cofundador d’Assemblea General, un negoci d’educació global que ofereix una àmplia gamma de cursos, inclosos el desenvolupament de programari Android, Gestió de projectes, Data Analytics i màrqueting digital. Bàsicament, l'Assemblea General ofereix les competències necessàries per a tenir èxit en l'economia digital. Brimer és també el fundador de Daybreaker, a dansa festa que comença i acaba abans d’anar a treballar. Dos negocis molt diferents, però tots dos es van construir al voltant de comunitats fortes. Brimer ha parat per PC Labs per a una discussió sobre el futur del treball, l'estat de l'educació i per què comencen les millors festes abans de les 8 del matí.

Costa: Comencem amb l’Assemblea General. Vostè és un empresari en sèrie. Crec, crec, dos negocis mentre encara estaves a la universitat. Vau sortir de la universitat i vareu dir: "El món necessita Assemblea General". Quina era aquesta necessitat que vau intentar cobrir?

Brimer: Segur. Sí. Vaig iniciar dos negocis a la universitat, ambdós predominants més que experiències d'aprenentatge rendibles però fantàstiques.

Ara, estàs en un negoci d’educació.

Exactament. D’alguna manera aquests veuen un fil conductor. Primer any, vaig començar un negoci de mobles antics on trobàvem mobles antics, mentre la nostra escola estava renovant edificis antics del campus. Vam comprar i procurar mobles vells per després vendre-ho en línia. Expliqueu la història i creeu certificats d’autenticitat i que no. Va ser una bona flux de caixa negocis. No va ser una posada en marxa garantia que no fos possible.

Una mica més tard a la universitat, vaig començar una empresa de jocs socials. Es portava a les rivalitats universitàries i esportives i es posava en línia i permetia a la gent jugar aquests jocs de multijugador massiu basats en el risc. En lloc d’un mapa del món, es tractava d’un mapa del campus universitari amb diferents edificis i quadres i territoris que podríeu conquerir o defensar.

M’imagino una excel·lent versió de LARPing. LARPing va ser la versió no refrescada i la vas fer legítima i socialment acceptable.

En cert sentit, sí. Es va jugar principalment en línia. Tenia elements interessants on la gent es reuniria per a sessions d’estratègia i les persones les amigues de les quals eren en una escola rival oposada serien espies per l’altre campus o alguna cosa així. Va acabar recaptant algun capital de risc per això, va construir un equip, va tenir una oficina a Nova York, un petit exèrcit d’interns al nostre campus. La recessió es va produir a finals del 2008, principis del 2009, just quan estàvem intentant recaptar una altra ronda de capital. El nostre compte bancari feia una sola direcció. No vam generar ingressos per parlar, cosa que aparentment és important per a la gestió d’un negoci.

És.

Qui pensava? Qui ho hauria sabut?

No és així molt beneficis, però definitivament ingressos.

De totes maneres, amb històries curtes, hem comès molts errors de fundadors per primera vegada. A l’estiu del 2009, ens havíem quedat sense efectiu i havíem de posar l’empresa al llit. Va ser un fracàs. Mai no es va adquirir ni res per l'estil. Va ser una experiència difícil. Per veure això, aquest nadó, que va ser la vostra creació, que sentiu que part de la vostra ànima es troba en aquest projecte, i heu estat explicant a tots els vostres amics i familiars durant tants anys i veure que fracassa, creus que el vostre projecte ha fallat. La vostra empresa ha fallat Potser part de vosaltres ha fallat.

És difícil passar per això i extreure’t i adonar-te que tu i la teva creació són dues coses diferents, per molt que estiguin profunds en el foc. Hi ha una llarga vida al davant i hi ha moltes coses per crear. És un viatge d’experiments, pujades i baixos. Em vaig mudar a Nova York després de graduar-me a la universitat i vaig saber "Està bé. Aquesta start-up en la qual treballava des de fa uns anys acabava de fracassar", però sabia que era un emprenedor en el fons. En lloc de dir: "Bé, he fracassat. Anem a fer alguna cosa totalment diferent", vaig pensar: "Saps què? Vaig a doblar aquest plantejament", i vaig aprendre molt d'aquest fracàs.

Permeteu-me submergir-me en el món de la creació i la tecnologia a Nova York i prendre el que he après i espero que continuï una cosa més gran i millor i més exitosa. Va ser una combinació de passar una estona a Nova York, anar a moltes trobades, conèixer molta gent interessant, desenvolupadors, dissenyadors, inversors, empresaris. Només emprenyar-me en l’ecosistema tecnològic de Nova York post-recessió, vaig començar a veure la necessitat i la demanda d’un centre físic, un lloc físic que podria ser un parell de coses en un mateix.

Podria ser un centre comunitari i un nucli per a l'ecosistema de posada en marxa i tecnologia a Nova York, on es podrien reunir persones per a esdeveniments i formar amistats i formar comunitat. El número dos, volíem que fos un lloc de col·laboració professional. Ens vam adonar que totes aquestes start-up estaven passant i creixent que el fet de sortir a treballar a la cafeteria o al pis no era gaire divertit. Al seu moment, allà no ho era que moltes opcions de col·laboració per a start-ups. Això era abans de fer-nos grans i moltes d’aquestes altres opcions.

Vam pensar: "D’acord. Creem un entorn de treball per a les start-ups inicials per compartir l’espai". Aleshores, vam pensar: "Està bé. Bé, també tenim totes aquestes persones ara que sabem que en el món de la creació i la tecnologia són grans professionals". Experts en el seu camp, però basats en el que fan per guanyar-se la vida. Fem que els metges entren i ensenyin el que saben. Volíem que l’Assemblea General fos també un lloc d’aprenentatge compartit. Aquesta va ser la visió 1.0 que ens va portar al començament de GA.

Va ser força fascinant. Quan vaig parlar per primera vegada de l’Assemblea General, va ser sorprenent quantes start-ups diferents es van fundar allà. Hi treballaven, hi eren llançats, o si no hi eren ara, hi eren sis mesos, i ara s'han traslladat i han tingut les seves pròpies oficines. Només tenir aquesta densitat de persones, tot en un espai, sembla que això generaria moltes oportunitats.

Sens dubte, hi ha una densitat de persones i idees i creativitat, i hi ha una fusió nuclear que es produeix de tot això. Probablement, sis mesos després, vam tenir gent que ens va dir que "l'Assemblea General és un nucli del món de la creació i la tecnologia a Nova York", que va ser bastant genial. Aquest era el somni ben aviat. El que ens vam adonar era: "És genial, però aquí tenim una visió més gran". Sis mesos després, vam trobar persones de diferents àmbits de la vida. Persones que ja no eren exclusivament de tecnologia, però persones que provenien de les nombroses indústries de la ciutat de Nova York.

Persones que provenen de la moda, persones que provenen del periodisme, persones que provenen de béns immobles o de les finances, art, música o qualsevol d'aquestes indústries que té Nova York. Ja que moltes d’aquestes indústries s’estaven transformant contínuament per tecnologia, a mesura que la tecnologia canviava aquestes indústries i com funcionaven i quines habilitats eren requerides. Persones d’aquests diferents espais venien a l’Assemblea General dient: "Ei, potser hauria d’aprendre a codificar. Potser necessito adoptar un enfocament més emprenedor de la meva carrera professional. Hola, sóc comercialitzador i he d’entendre. màrqueting quantitatiu digital."

Moltes persones vénen a l’Assemblea General per aprendre aquestes habilitats digitals de l’economia del segle XXI. Ens vam adonar que "¿Sabeu què? El Col·legi no ofereix aquest tipus d'habilitats". Hi ha un cert punt que aquí és on deixa l’educació superior i aquí és on comença l’economia digital. L’economia digital es mou d’aquesta manera ràpidament. El col·legi, principalment, s’allotja en un lloc similar. Hi ha aquest gran buit de competències professionals al voltant de les competències d’una economia digital que ningú ensenya. Ens vam adonar que és en què l'Assemblea General pot construir una institució educativa totalment nova.

Tens l’espai. Vas ser un espai de cooperació. Vau alliberar-vos d’això. Doneu a la gent una idea del tipus d’habilitats que podeu adquirir. La gent sempre assumeix: "Ah, vaig a anar, vaig a aprendre a codificar", però és més que aprendre a codificar. Aprendre a codificar ha evolucionat molt amb el pas del temps. Quin és el ventall d’habilitats digitals de nova generació que estàs ensenyant a la gent?

Segur. En els darrers sis anys més de la nostra existència hem crescut una mica. Assemblea General, comptem amb 20 campus a tot el món a les grans ciutats. Molt als EUA, i després a l'estranger. També oferim diversos programes en línia. Tracta de centrar-se en models combinats en línia i fora de línia. Ens centrem en algunes àrees bàsiques diferents. Oferim cursos i tallers de programa. Totes les coses, des d’una nit de nit fins a un programa d’estil d’inici de campament immersiu de tres mesos sobre tecnologia, disseny, negoci i dades.

Dins d’això, temes com el màrqueting digital, el desenvolupament web front-end, el desenvolupament web backend. Tenim una col·laboració amb Google per ensenyar-vos a desenvolupar Android. Tenim alguns programes de ciències de dades, gestió de productes, màrqueting de creixement, cursos financers. Intentem dir, "D'acord. Quines són les habilitats necessàries i que canvien ràpidament de l'economia digital que busquen els empresaris i que algú que vol ser rellevant i amb èxit al segle XXI, què necessiten saber?" L’interessant d’això és que està canviant tan ràpidament.

Una de les coses de què parlem són els llenguatges de programació que l’Assemblea General impartirà deu anys a partir d’ara, encara no s’han inventat, probablement. Sabem que els enllaçarem deu anys a partir d’ara. Hem de crear aquest conjunt de currículums educatius en evolució ràpida, sempre en beta, que no deixa de canviar-se, que puguin seguir sent rellevants per al món actual i assegurar-se que sempre que vingueu a l’Assemblea General, sempre esteu aprenent l’últim tall. - habilitats d’edat que seran rellevants i no passaran a cinc anys enrere perquè no us ajudarà gens.

. Crec que aquest és un dels avantatges que teniu agilitat . Si pensem en el funcionament de l’educació superior tradicional, els currículums s’estableixen potser una vegada cada sis mesos, potser un cop a l’any. Fins i tot llavors, el procés institucional, és molt dur obtenir noves idees en aquests currículums. Podeu revivir molt més ràpidament i dir: "Mira, aquest és un llenguatge de programació nou. Acaba de sortir. Ensenyarem a la gent com l'utilitza ara".

Sí. Totalment.

És força extraordinari. Heu parlat de combinar educació en línia i fora de línia. Evidentment, hi ha una gran tendència cap als cursos en línia, cap a l’educació en línia. Què feu, que no es pot convertir simplement en una presentació de PowerPoint amb una pista d'àudio que inclogui algunes proves integrades?

L’interessant és que, a l’Assemblea General, comencem com a institució educativa fora de línia. Ens vam concentrar en "D’acord. Creem la millor experiència possible fora de línia per ajudar les persones a transformar la seva vida i transformar la seva carrera professional". Saber que, quan voleu canviar de carrera i voleu aprendre un conjunt de competències completament nou, voleu passar des de principiants fins a enginyer de programari juvenil ocupable en un termini, no és fàcil. Cal molta tenacitat. Es necessita molta feina. Cal molta grana. Allà hi ha alts i baixos.

Resulta, gent, quan apreneu alguna cosa tan difícil, i és que és una experiència molt intensa, resulta que a la gent li agrada estar al voltant de la gent. Vam començar a oferir aquests programes de manera presencial amb instructors reals. En línia, vam poder prendre, encara oferim tot el que fem fora de línia, però a mesura que vam començar a expandir-nos i oferir programes també en línia, vam poder agafar aquells elements del disseny d’experiència d’usuaris fora de línia, per crear una cultura de classe petita.

Com a la gent els agrada treballar en projectes i motivar-se mútuament. Com interaccionen els instructors amb els estudiants excel·lents i també amb estudiants que necessiten una ajuda addicional per mantenir-los en moviment. Tots els nostres productes en línia els fabriquem a casa. Tenim un equip de desenvolupament de currículums. Tenim equips de producte. És molt més interactiu. Hi ha mentors. Estàs relacionant amb altres estudiants. Estàs relacionant amb els instructors.

Realment no és com a burlat o alguna cosa. No és només un vídeo. És molt més una experiència interactiva. Per a diferents cursos i diferents objectius d’aprenentatge, l’experiència del producte és diferent, de la manera com aprenen les persones. Per exemple, tenim molts Fortune 500 i grans, grans, grans empreses i agències que participen, diguem-ne els fonamentals del curs de màrqueting digital. Aquest programa és més autosuficient i podeu moure el vostre ritme.

Mentre que, algú que està agafant el nostre programa web en línia immersiu en desenvolupament web, es mou de forma coordinada ritme perquè hi ha més interacció humana de manera regular. Teniu una cohort d’estudiants. Ets responsable dels altres estudiants de la seva cohort. Crec que molta cosa és justa, com podem agafar allò que sabem que els humans ens preocupen al món real i portar-ho en línia de manera que se senti autèntic i real i que no aboqui l’experiència?

M’interessa escoltar, quina és la barreja entre individus que volen augmentar el seu nivell d’habilitats, aconseguir que el següent treball, estar preparat per a la propera feina i les grans empreses que vulguin tornar a formar la seva plantilla existent i vulguin mantenir els mateixos empleats però voleu habilitar-los al seu lloc? Imagino que és molt més fàcil que algunes d’aquestes grans empreses paguin aquesta educació que no pas a una persona.

Sí. Tenim dues divisions diferents dins d'aquesta part de la nostra oferta educativa. Tenim una divisió empresarial que bàsicament proporcionarà una formació corporativa robusta per a una gran organització, per a grans empreses. Ets gran marca X i tens centenars de venedors de tot el món. És el 2017 i us adoneu: "Sabeu què? Tots els nostres venedors digitals realment necessiten millorar el màrqueting digital. Com ho fem? Com ​​proporcionem aquesta formació moderna a moltes persones de diferents geografies?"

Tenim productes i programes educatius que són uns dels millors de la classe quan es tracta de formació corporativa i proporciona aquest tipus d’habilitat perquè pugueu anivellar tot l’equip o fer nivell a tota l’organització per mantenir-vos rellevants per al món actual.. Aleshores, també tenim gent que està al costat del consumidor que diu: "Mira, he estat…" Potser, "he estat un empleat minorista durant els últims anys, però estic emocionat per la tecnologia. No vull tornar a la universitat. No vull anar a l'escola graduada, però vull convertir-me en desenvolupador ". Potser voleu unir-vos a una start-up o alguna cosa així.

Com ho fas? Fer aquesta transició de carrera, històricament, ha estat dur. Considerant que, amb l'Assemblea General, podeu entrar, sol·licitar-la i, si accediu, prendre el nostre programa immersiu en desenvolupament web. Tres mesos, un camp d’arrencada. Els graduats que surten d’aquest programa, el 99% de tots els nostres graduats que provenen dels nostres programes immersius a temps complet que busquen feina, el 99% d’ells treballen a temps complet als 180 dies després de la seva finalització. Això és realment només un nucli, la part central del nostre enfocament, és el que anomenem resultats. Assegurar-se que hi ha un ROI realment tangible per als nostres estudiants.

Esteu passant i invertiu tres mesos de la vostra vida en una experiència educativa, més barata i més curta que la universitat, però volem assegurar-nos que a mesura que els estudiants es graduin, que la seva vida i la seva carrera es canvien.. Aquestes persones busquen noves oportunitats de carrera. Aconseguim fins a ajudar aquestes persones, recolzar-les en la seva recerca de feina i ajudar a assegurar-se que obtinguin feina, aportant milers d’empresaris per a la contractació d’esdeveniments, fires i tutories.

Quan ho feu, no es tracta només de donar a la gent un tros de paper, sinó que podem agafar algú que mai no hagi codificat abans i d’aquí a tres mesos d’un curs i, potser, uns mesos, d’una recerca de feina o d’un aprenentatge després d’això, ells. és un desenvolupador de webs més jove que fa un sou excel·lent per a desenvolupadors de web, que treballa en una empresa increïble. Això és transformador. Això canvia tota la vida.

Aquest tipus d’històries, sobretot persones que provenen de procedències més desafavorides, persones procedents d’altres indústries que d’una altra manera mai no haurien pogut entrar al sector de la tecnologia, veure que aquestes persones triomfen i la seva feina dura i la tenacitat paga i ara. Seguim aquesta increïble trajectòria ascendent, tenint les habilitats necessàries per ser rellevants en el món actual, per això fem el que fem.

. Hem parlat d’aquest espectacle, de l’automatització, dels reptes que ha d’afrontar el treballador modern, de com ha de ser l’educació al llarg de la vida com a nova norma i cal que et tornis a formar constantment. Tothom diu: "L’educació és la clau. L’educació és la clau".

Sí.

La meva pregunta és: hi ha algun límit a la quantitat de persones que puguin ser treballades d'aquesta manera i que puguin ser altament qualificades? És fantàstic per aprendre. Tothom pot aprendre a codificar? Hi haurà necessitat del doble de desenvolupadors web per aquí? Es tracta d’un model que funciona a la indústria de la tecnologia i enlloc més o pot ajudar a la població més gran?

Totes les grans preguntes.

Allà hi havia cinc preguntes.

Sí. Permeteu-me que comenceu a respondre un parell d'ells i escrimeu-los si necessito fer-ne més. Mireu, crec que una de les grans tendències macro que estem veient és que la tecnologia s’està convertint en menys en la indústria i més que en un pla horitzontal sobre el qual es construeixen nous productes i empreses i serveis. La metàfora que m’agrada és: si avui comencéssiu a fer una cafeteria, no us aniríeu dient a la gent: "Hola, vaig a començar una cafeteria elèctrica".

Seria innecessari. Per descomptat, faríeu servir electricitat. Hauríeu de pagar als vostres empleats i saben millor com utilitzar l'electricitat. Estaria comprant electrodomèstics. Vostè pagaria per estar a la xarxa elèctrica. Només és una manera necessària de fer negocis fins al punt que ni tan sols cal dir-ho. Si no utilitzéssiu electricitat, probablement faríeu servir una cafeteria molt més costosa i ineficient i potser molt hipster. Avui-

Només estava pensant, que seria un bon cafè.

Sí.

Podríeu cobrar el doble per això.

Ho pateix amb la mà o alguna cosa així. Avui en dia crec que Internet és l'electricitat del segle XXI. Tant se val el negoci que comenceu, veieu grans empreses de fortuna fortuna 500 fins a petites empreses en tants sectors i indústries diferents, que comencen a aprofitar Internet i crear tecnologia. Incorporeu les tecnologies al seu producte com a competència bàsica o creeu productes habilitats per a la tecnologia o utilitzeu la tecnologia per millorar la seva infraestructura i els seus serveis, el seu màrqueting, qualsevol cosa. Només és igual al curs.

Tenint en compte que, tot s’està convertint… "El programari està menjant el món", com va dir Marc Andreessen. Tenint en compte que això continua sent així, té sentit doncs que l’automatització s’encreix i s’està convertint cada cop més en el funcionament del negoci, com indústria funciona. El que vol dir és, sens dubte, hi haurà moltes més feines per a persones que puguin programar, persones que són enginyers de programari, però també per a altres habilitats tecnològiques en l'àmbit digital.

Quan parlem de màrqueting digital, la majoria de venedors digitals que conec, tenen alguna capacitat de codificació. No són enginyers de programari per guanyar-se la vida, però saben de què parlen i tenen aquesta competència. Si suposeu que totes aquestes indústries canvien per tecnologia, llavors teniu habilitats tecnològiques per programar les màquines i automatitzar les màquines i la interfície amb els ordinadors de maneres creatives, de maneres que encara permeten que els humans siguin humans, crec que és el millor. manera d’evitar l’automatització de la vostra feina, cosa que és una preocupació creixent en els darrers mesos, en els darrers anys.

Crec que si veieu on molta gent busca habilitats, veieu que molta gent arriba a l'Assemblea General des de diversos orígens, fins i tot a feines que no tenien una trajectòria tan ascendent. El més interessant és que veieu com hi ha molt més. Si ens fixem en els propers deu anys, quines són les prediccions, hi ha un nombre molt més gran de llocs de treball oberts que requereixen algunes habilitats tecnològiques, o algunes habilitats de desenvolupament o algunes tècniques d’enginyeria de programari, que nosaltres. pot produir titulacions de CS a totes les nostres universitats.

Aquest marge entre la demanda d’empleats i membres de l’equip amb habilitats de desenvolupament i el nombre d’estudiants o graduats que produïm amb titulacions de CS, aquesta bretxa continua ampliant-se cada cop més. Crec que hi ha marge per a l'Assemblea General, però m'agradaria veure més formes d'educació noves en altres indústries fora del que estem fent, però que estan buscant, com podem equipar els humans per a l'economia del segle XXI com l’automatització continua passant? No és una cosa que volem combatre, però com podem arribar al costat dret d'aquesta equació?

. Crec que és una cosa de la indústria tecnològica, intuïtiu veiem com evolucionen les plataformes. Hem reconegut que haurem de tornar a eina constantment. Crec que tens raó. El mateix procés ha de passar en altres indústries i crec que ha de ser una conversa més àmplia. No es tracta només de titulacions en informàtica CS.

Ha de ser, com anem a habilitar la nostra base de fabricació, la nostra economia de serveis? Tenint en compte la conversa que estem mantenint ara mateix, el país és a punt per a aquesta transformació?

Crec que cal ser-ho. Tampoc estic segur que ho estiguem mirant des de la lent dreta. Crec que es parla molt, de quina manera podem recuperar les feines de fàbrica? Com retornem la feina? Com donem suport a les persones mitjançant la globalització i l’automatització i alguns factors diferents? Les feines que solien prevaler són menys freqüents. Dir que tornarem a recuperar-los, crec que és una idea simplificada i errònia.

Volem donar suport a persones amb habilitats menys rellevants i que els seus llocs de treball desapareixen, però la millor manera de fer-ho és dir "Sí. Vine i uneix-te a nosaltres en la nova economia". Creem plataformes educatives. Ajudem a donar a les persones les habilitats que necessiten, no per a l’economia d’ahir, sinó l’economia de demà. Crec que aquest és un país increïble. Hi ha un gran nombre de persones molt motivades, que volen treballar, que volen ser membres productius de la societat, però no ho podem encoratjar simplement, tornarem a recuperar totes les feines.

Ens centrem en, quines són les noves formes de fabricació actuals? Hi ha algunes coses increïbles en innovació en fabricació, fabricació. Assegurem-nos que estem donant a les persones aquelles habilitats per a l’economia en moviment i diem: “D’acord. Si l’automatització continuarà passant”, de nou, per a mi anterior, assegurem-nos que donem a la gent competències per ser el màxim d’humà possible. " Els humans hauríem de ser els que programessin les màquines. Els humans hauríem de ser els que desprenen creativitat i empatia i relacions amb el món a causa de la creativitat i l’empatia i d’aquest tipus de coses; són molt més difícils.

De fet, potser aquelles mai seran superades per l'AI, però és allà on els humans poden tenir èxit. Portem noves formes d’educació. Aportem noves habilitats al nostre país en general ", a diferència de dir-nos a nosaltres mateixos, potser una mirada de color rosa enrere en el temps, i diem:" Tornarem a recuperar totes aquestes feines ". D'acord. Les feines canviaran però preparem la gent per a les noves feines, perquè hi haurà moltes coses si fem les coses bé.

Fins ara, fins ara, t’has fet prou bé, però imagina que tens 17 anys. Tens notes molt bones. Teniu algunes opcions universitàries que tindreu algun deute si accediu a aquest títol universitari de quatre anys. Què feu com a jove de 17 anys per preparar-vos per a la nova economia? Quines habilitats treballes?

Anem a veure. Si podeu tenir algun nivell de coneixements bàsics d’enginyeria de programari de desenvolupament. Fins i tot només és el punt en què es pot mantenir una conversa tècnica i saber què està passant sota la caputxa amb l’ordinador o el dispositiu mòbil amb internet. Això us serà útil.

Quin és el temps mínim que triga? Com que la gent té por de "No vull ser desenvolupador, però no m'importaria poder mantenir aquesta conversa."

Sí. Tenim-

Quant triga a ser familiar?

Aquesta és una pregunta difícil. Tenim tallers i classes que són de nit o de cap de setmana. Creiem que realment tenim un taller, que està dins, crec que dos dies. Es diu Programació per a no programadors. És només la base bàsica del terreny de "Heus aquí la mecànica. Aquí es fa el funcionament. Aquí hi ha termes de laïc". Està bé perquè tenir una comprensió de la forma bàsica que es construeix la tecnologia, sobretot ara quan viviu en un món on no podeu obrir els vostres dispositius. És més difícil veure què passa sota la caputxa, de manera que les coses semblen molt més opaques i màgiques.

Hi ha aquesta separació, per a molta gent, entre els dispositius que utilitzen i la comprensió del seu funcionament. Recordo que era un nen que creixia, els meus pares sempre portarien a casa màquines de fax velles i màquines de còpia, videoregistrats i càmeres de vídeo i coses, coses antigues a la feina o de la família o no. El meu germà i jo tindríem un petit conjunt de cargols i alicates i coses. Ens asseurem a casa, ens separarem i passéssim els petits cargols i explorarem i trobem tots els bits més interessants de la videoregistració i entendrem el que estava passant. Mai no els tornaríem a construir en el que eren.

És més difícil fer-ho.

Sí. Normalment les vam enganxar i les vam enganxar super i vam fer invents fantàstics, saps?

Segur.

Com els convertidors anti-matèries o alguna cosa així. Va ser una de les raons per les quals estic tan interessat i buscant la tecnologia actual, perquè vaig tenir l'oportunitat d'explorar el funcionament intern d'aquests dispositius que utilitzem cada dia i comprendre el que estava passant dins d'ells. Avui en dia, els nostres dispositius estan tan minimitzats i mitjançant nano-tecnologia i

Els obriu i hi ha una placa de circuit.

Dret. Amb prou feines pots dir què passa, tret que entenguis el codi i t’educis en allò que passa sota el capó. Només conèixer i tenir accés i comprensió, com funcionen les nostres màquines tenint en compte la importància que tenen en tots els aspectes de la nostra vida? És crucial. A banda de totes les coses tecnològiques, crec que si acabes de respondre a la teva pregunta, un jove de 17 anys, que comença al món, és molt bo per gestionar i desenvolupar relacions humanes, és primordial.

És una d’aquestes coses que no crec que s’hagi ensenyat bé a l’escola. Molta gent ho descobreix a mesura que van. Per relacions humanes, vull dir tot, des d’altres persones significatives fins a la família, fins als amics, fins als companys. Tota aquesta idea de treballar en xarxa, crec que és una descripció barata i transaccional. Heu de fer xarxa des de la primera carrera professional. Està segur, però això simplement el redueix i fa que sembli alguna transacció financera. Socials capital, i les relacions són el que impulsa tant el món, i condueix tant el que significa la felicitat.

La profunditat de les vostres relacions són les persones de la vostra vida. Amics, companys, persones estimades, etcètera, he trobat un dels majors determinants de la felicitat i la realització i el sentit de la vostra vida. No és una cosa que s’ensenyi a l’escola. No és una cosa que s’ensenya de qualsevol manera realment estructurada i, tanmateix, és tan vital, que és una de les coses més importants per a la felicitat, per la qual cosa tots necessitem millorar, especialment a una edat primerenca.

Si aconseguim fer-ho realment bo, amb aquestes habilitats, crec que estarem en un lloc molt millor com a societat, per portar vides més felices i més complertes i sentir que hi ha menys buit i solitud. Sobretot quan dediquem més del nostre temps a les pantalles i més de la nostra comunicació s’intermedia a través de dispositius i pantalles. Una vegada més, resulta que a la gent li agrada estar al voltant de la gent. Si és bo en això i si pot tenir aquestes relacions profundes, només serà una persona més feliç i complerta, especialment en una època tan tecnològica.

És interessant que els vostres consells siguin, sobretot, comprendre com funcionen els ordinadors, però ambdues empreses es basen en comprendre com funcionen les persones i requereixen aquesta experiència de vida real. Hem parlat de l'Assemblea General. Vull parlar una mica de Daybreaker.

Segur.

Acaba d’explicar què és el Daybreaker per a aquelles persones que no tenen la sort de viure en una de les ciutats on es produeixen amb gran regularitat.

Segur. L'Assemblea General he estat construint i centrant-me en GA durant els darrers sis anys més. Fa uns anys, fa uns tres anys, com a projecte secundari, de la mateixa manera que un experiment social total, un amic meu i jo vam decidir, tornaríem de Burning Man un mes o dos abans. Érem a Nova York i estàvem pensant: "Què passaria si podríem convertir la vida nocturna totalment al cap?"

Molta vida nocturna de Nova York simplement no ens va agradar, la mitjana de rebotejadors i drogues i alcohol, comportaments autodestructius, comportaments misògins, les dones que no se senten còmodes sovint, etcètera, etcètera , etcètera . Al mateix temps, hi ha una cosa extremadament innata que els humans s’uneixen amb la música i la comunitat per ballar. Això passa des de fa milers d’anys. La gent, la música dansa, és una cosa humana molt visceral.

L'única possibilitat que passi en el món actual als nostres nuclis urbans és habitualment en discoteques discretes. Què passa si poguessis incomplir totes les normes i llençar tots els aspectes negatius del que significa vida nocturna tradicional, activa-la és cap? Vam pensar: "D'acord. Què seria això?" Primer de tot, què passa si poguessis llançar una festa de ball al matí abans de la feina en lloc d’acabar la nit per acabar el dia? I si ho fessis per començar el dia? Això té sentit. És energètic. T'estàs movent.

Per mi té sentit. Em faig la idea.

Aleshores, vam pensar: "D’acord. Bé, si és al matí, en lloc d’alcohol, volem servir, perquè no vaig a beure només abans d’anar a treballar, així que servirem suc verd i nosaltres" serviré cafè i batuts i te. " Tindrem, no només els DJ, que tindrem músics en directe barrejant i barrejant-se amb els DJ. Potser tindrem algunes representacions artístiques i teatrals i animarem a la gent a vestir-se amb la bogeria que vulguin i que aquest sigui un lloc per a la creativitat i l’autoexpressió i l’obertura.

Creeu aquest espai segur on qualsevol cosa sigui possible, però està completament lliure de culpa. No estàs introduint cap cosa dolenta al teu cos. Aleshores, aneu a treballar i us sentiu increïble. Aquest era el concepte original. El primer el vam llançar el desembre del 2013. De nou, com a experiment. No teníem ambicions, "Això serà a tot el món". Només volíem veure què passa. Ens vam establir i vam avançar de la manera que vam dir: "Això pot tenir èxit, això podria fallar. En farem una i veurem què passa".

El pitjor, no es presenta ningú i ens haurem despertat un dimecres massa d’hora. Gran pacte. Farem alguna cosa més o intentarem alguna altra idea. Hi ha moltes idees. La nostra desavantatge era limitada. El millor dels casos, a la gent li encanta i podem fer molt més. La podem difondre i fer-la més freqüent i portar-la arreu del món. Sorprenentment, hem pogut fer aquest últim. Simplement ha estat aquesta cosa increïble a mesura que hem anat creixent. No hem acumulat cap tipus de capital de risc exterior. Els inversors ens han acostat, però ha estat totalment arraconat i crescut orgànicament.

Tenim esdeveniments Daybreaker a 16 ciutats del món. Normalment entre 200 i 1.000 persones entre les sis i les nou del matí. La primera hora sol ser un ioga o una experiència de fitness. A continuació, de 7:00 a 9:00, és una festa de ball plena, molt energètica, molt positiva, completament lliure de drogues i alcohol, es reuneix amb teatre immersiu, es reuneix amb exercicis de cardio. És molt divertit. Es pot veure més gent somrient en una sola habitació del que crec que he trobat abans.

No és una mala manera de començar el dia.

Sí. No està massa malament.

Hi ha vídeos de festes Daybreaker a YouTube. Els podeu trobar. Animo la gent a fer-ho tan, de manera que podeu posar visuals a la descripció. També vas fer una molt bona feina. És un negoci fascinant. Vull arribar a les nostres preguntes finals.

Segur.

Quines tendències tecnològiques us preocupen més pel futur? Què et manté a la nit?

Crec que dues coses. La primera, quantes de les nostres vides i les nostres interaccions amb els nostres companys humans hem cedit per ser intermediats mitjançant dispositius, plataformes i tecnologies. Si gastem totes les nostres interaccions entre si connectats únicament a través de dispositius tecnològics, ho he vist de primera mà; comences a perdre coses importants com l’etiqueta i el matís de la conversa i, de nou, la profunditat de les relacions.

Si totes les interaccions humanes es redueixen a gustos, re-tuits, cors i petits comentaris i sigles, estàs parlant com un nen. Mentre que, la riquesa de la cultura i la riquesa de la societat és a través del debat i la conversa i la profunditat. Hi ha tantes coses que els humans han creat quan han parlat i interactuat i escrit sense la simplificació o.

Sense emoticones.

Sense emoticones. És increïble com estem connectats. Només estava llegint alguna cosa que ara mateix es poden produir moltes marxes de protesta que estan passant per tot el país, coses que es poden coordinar ara que solien durar setmanes, ara es poden coordinar en qüestió d’hores, cosa que és increïble i increïble. Tot i així, significa que hem d’assegurar-nos que no renunciem a la nostra humanitat, a la subtilesa i al matís d’interacció per retrocedir just darrere de les nostres pantalles, o bé, tots ens trobarem connectats, però també realment solitari.

Aleshores, el segon és que crec que és més recent, però és possible que ens posem en consonància de nosaltres mateixos en certes bombolles de coneixement o certes bombolles de creença. Això ho veu als dos costats de l’illa. Ja veieu això amb la gent que consumeix notícies falses i no s'adona que són falses novetats i com eren de rellevants i importants els falsos. Cadascú, ningú s’adonarà que aquella cosa era un problema tan freqüent i un gran problema, però és que incideix en falses falsitats a la societat i és difícil d’entendre com solucionar-ho. A més, només veureu, de nou, a través de les xarxes socials, veureu repeticions del tipus de perspectives i creences que ja teniu.

Ja ho heu vist, a través de les eleccions ha arribat a les dues parts, on la gent acaba de parar...

Absolutament.

… seguint gent que no estava d'acord amb ells.

Dret. Els nostres algoritmes promouen coses amb les quals estem d’acord i que és probable que hi fem clic. El que això vol dir és que cada persona és aquesta illa del coneixement on obtenim fluxos de contingut perfectament personalitzats, que s’ajusten perfectament al que ens posarem en contacte amb més felicitat, és com si les màquines ens controlen realment. No els controlem. Prenent el nostre dret a la nostra autonomia i dient: "Creiem en el coneixement. Creiem en la veritat".

Hem de reunir-nos i reconèixer que cal tenir una comprensió col·lectiva de la veritat. Si personalitzem tot el nostre coneixement i tot el contingut per a cada persona, això ens pot conduir per un camí molt fosc on estem separats els uns dels altres. Fa difícil reunir-se al voltant de creences i opinions comunes, sinó fets comuns. Necessitem una línia de base de veritat. A més, hauríem de tenir opinions.

. No sembla massa demanar-ho. Deixem aquell lloc fosc. De què ets optimista? A què espereu?

Anem a veure. Estic molt emocionat amb bàsicament tot el que fa Elon Musk.

. És optimista per a tots nosaltres.

Sí. Avui només estava parlant amb algú i estàvem parlant de com molta gent pensa: "Elon Musk, tens un espai fantàstic. Esbrinarem com no destruir el món, però Elon té espai, així estem coberts ".

. Ara també anirà a la clandestinitat. Anirà a túnel sota terra.

Sí.

També ho dominarà.

Sí. Amb tot el seu treball en energia solar, amb l’emmagatzematge d’energia amb les seves bateries, amb Hyperloop, que ara estan construint a LA, basat en un llibre blanc. Va inventar aquesta cosa en paper, i ara la estan construint a la vida real, a Space X, a Tesla. És increïble veure que es construeixen tecnologies realment avançades. Fora d’aquest exemple, m’encanta el que passa al voltant dels nous mètodes de fabricació, nous mètodes de fabricació que permeten a creatius i creadors recuperar les eines de producció.

La manera com podem fer les coses, des de fer mobles. Hi ha una enorme comunitat de disseny de mobles de Brooklyn en ple desenvolupament. Molts d'aquests fabricants i dels estudis de disseny i d'aquests fabricants utilitzen mètodes de fabricació moderns que siguin sostenibles, que utilitzen fusta força collita, que utilitzen pràctiques laborals justes. És el tipus de cosa que no hauria estat possible, diguem-ne, potser fa deu anys a causa del tipus d’eines i els ràpids prototips i mètodes de fabricació encara no s’havien inventat.

El fet que ara puguem crear productes amb impressió 3D, amb nous mètodes de fabricació que estiguin a l’abast de tanta gent més, és molt emotiu, de nou, veure aquesta reincorporació de la creativitat humana i l’artesania humana, que d’alguna manera sent, "Ah, això era dels anys 40 i 50. Allò era quan era gran." És sorprenent veure que l’artesania esdevé una cosa, fins i tot en el món més digital actual, que les noves formes de fabricació són possibles i estan passant i estan disponibles només per a grans fàbriques o grans empreses, sinó que cada cop estan a l’abast de tothom.

Guai. Pel que fa a gadgets, serveis, què utilitza cada dia que t’ha canviat la vida que t’agrada i cada vegada que la reculls t’agrada: "Sabeu què? Es tracta d’un món tecnològic increïble en què vivim" si alguna cosa?

Sí. Anem a veure. Penso en els serveis que faig servir més sovint. Lyft i Uber, són increïbles, per descomptat. Una de les coses que he gaudit és no tenir televisor. Crec que no he tingut un televisor, ja que probablement he crescut o alguna cosa així. Tinc a casa un projector d’alta definició. Acabo de tenir una versió Amazon TV, Fire TV. Ha estat divertit explorar. És bo que quan vulgueu interactuar amb contingut i consumir contingut, però no cal tenir una televisió enorme a la sala d’estar ocupant espai.

. Acabo de llegir que algú explica l’atractiu dels projectors d’aquesta manera. Quan el televisor no està encesit, és només aquest gegant de vidre que mira cap a casa i ocupa espai al vostre apartament o casa. On, el projector, és allà quan el necessites i quan no hi ets, has tornat a obrir la teva habitació. És bastant increïble.

Mm-hmm (afirmatiu). Una altra peça que no he utilitzat recentment, però es troba en algun lloc de la meva més propera , que em va agradar, va ser un dispositiu anomenat 3Doodler. Era un bolígraf que era una ploma d’impressió 3D, i en realitat podríeu escriure en tres dimensions.

. El plàstic es refredaria mentre...

A mesura que el vas tirar cap amunt.

… mentre ho excretaves.

Sí.

Podries dibuixar a l’espai.

Sí. Més una cosa divertida que una cosa pràctica. És increïble i crec que va ser un projecte de Kickstarter. De nou, només és la possibilitat ara de convertir les idees en realitat, fins i tot de productes físics, una cosa així, de forma tan ràpida sense una quantitat enorme de capital i una enorme fàbrica que sigui pròpia, és una cosa interessant.

. És un lloc ideal per aturar-se.

Guai.

Matt, moltes gràcies per haver entrat. Com pot que la gent et segueixi, esbrini què estàs fent? Evidentment, a l'Assemblea General, poden anar al lloc web. Com poden fer un seguiment del que estàs fent?

Segur. Jo no sóc massa a Twitter, però el meu compte de Twitter és @Brimer, BRIMER. Jo tendeixo a passat coses publicades a Facebook, anuncis o esdeveniments, o coses que em corresponen, o articles o què no. El meu maneig de Facebook és només @Brimer, també BRIMER. Probablement siguin les dues fonts principals. Al final, tindré un llibre o alguna cosa així, però potser hi haurà un parell d'anys en la mateixa línia.

  • Avanç ràpid: la telemedicina, els chatbots i el futur de l’assistència sanitària Avanç ràpid: la telemedicina, els chatbots i el futur de l’assistència sanitària
  • Endavant ràpid: amfitrió "Nota per a si mateix" Manoush Zomorodi Endavant ràpid: "Nota per a si mateix" Host Manoush Zomorodi
  • Endavant ràpid: Steve Singh de SAP sobre automatització, negocis sense fronteres Endavant ràpid: Steve Singh de SAP sobre automatització, negoci sense fronteres

Per obtenir més avantatges ràpids amb Dan Costa, subscriviu-vos al podcast. A iOS, descarregueu l'aplicació Podcasts d'Apple, cerqueu "Endavant ràpid" i subscriviu-vos. A Android, descarregueu l'aplicació Stitcher Radio per Podcasts a través de Google Play. Per a aquells que no disposin de dispositiu mòbil, escolteu-lo a través del fitxer d’àudio que hi ha a sota.

Avanç ràpid: assemblea general cofundadora Matthew Brimer