Vídeo: cliff jumps (Setembre 2024)
Benvingut a Fast Forward, on conversem sobre el futur. Us presento aquesta setmana a la Conferència SAP Sapphire Now. El meu convidat és Brian Connors, el VP de les aliances tecnològiques i el desenvolupament del Grup de dades de Lenovo.
Dan Costa: Probablement hauríem de començar parlant d’on som. Les persones que veuen vídeo poden veure que estem en un centre de conferències, hi ha molta gent al voltant. SAP Sapphire Now és en realitat un enorme espectacle aquí a Orlando. Per què no expliques una mica el que passa?
Brian Connors: Aquest és el meu tercer esdeveniment aquí a Orlando. És el que jo consideraria el primer espectacle empresarial, líders empresarials, procés comercial, negoci empresarial. Fa dos anys a la nota en clau, podries estar dempeus a l’esquena i mirar. Avui, era com deu persones de peu més, a més de que tothom ho veia a través de corrents. Crec que avui hi havia 30.000 persones. Per a nosaltres com a grup de dades, som un soci estratègic de SAP i un soci de platí aquí a la fira.
Aquí només hi ha una mica d’història, l’empresa IBM x86 va arribar a Lenovo l’octubre del 2014. Vaig formar part d’aquesta transició. Abans d’això, Lenovo va adquirir el negoci de portàtils i ordinadors d’IBM el 2005. ThinkPad, com és possible que sàpigues, forma part de Lenovo. Enguany ha arribat a 25 anys d'existència i segueix sent un producte de primer ordre. Lenovo ha fet un treball increïble, número 1 a la indústria d’ordinadors.
És realment una de les millors històries d’èxit de la indústria d’ordinadors. Tothom es preocupava per aquesta transició. Tothom es preguntava què passava. Però la marca ThinkPad va continuar i els productes van seguir millorant.
Vaig ser un jove enginyer que treballava per a l’executiu al Japó que va encarregar-se de Va ser una època molt interessant. Els TFT van néixer i les tecnologies realment van canviar la vida de les persones. El 2014, Lenovo va fer dues adquisicions: una de Motorola, el telèfon Motorola, un telèfon mòbil, un telèfon mòbil, etc. També van comprar el grup del centre de dades d’IBM. Realment tenim tres negocis bàsics: l’ordinador i els clients, que és el nostre negoci principal de base, tenim telèfons mòbils i tenim el centre de dades.
Dins del centre de dades, tenim emmagatzematge, tenim xarxa, tenim servidor, però també tenim solucions. Tenim hiper-conversió, molt programari definit. Creiem que estem oberts i estem treballant realment per alterar l’estat quo. No tenim res a perdre. Analitzem el programari realment definit i com avancem les coses, aprofitant la capacitat que tenim.
Aquest espectacle és crític com a part de les nostres solucions. El 2010 vam treballar estretament amb SAP per desenvolupar HANA. Teníem un petit equip de desenvolupament que encara es troba dins de Waldorf, Alemanya. Van treballar en ell, òbviament el codi de SAP, però des de llavors érem soci. El primer aparell es va lliurar el 2011. Enviem ara més de 7.500 aparells.
Expliquem una mica sobre què és i com funciona HANA. Què la va diferenciar?
HANA és una base de dades a la memòria. Bàsicament porteu totes les vostres dades a la memòria i feu analítiques a la memòria, a diferència de sortir del disc. Aquesta és la simple visió.
Aquest espectacle, com mireu al nostre voltant, és molt professional. Vaig a molts espectacles i a molts esdeveniments. Gestiono HPC, que és una clientela molt diferent, però en realitat es fa negoci. Veus com estan configurades les taules, surts al terra i la gent parla realment de negocis, parla de resultats empresarials i parla de "com podem moure'ns i transformar l'empresa en el món digital?" Això és el que és emocionant d’aquest espectacle. En realitat es tracta d'un negoci real a totes les reunions de brots així com a totes les sessions. Es tracta de negocis.
SAP està construint solucions de programari. Lenovo proporciona una gran quantitat de maquinari de fons per executar i alimentar totes aquestes solucions.
Infraestructura, sí. En la nostra relació amb SAP, el considerem un soci i un client en una aliança estratègica. Com a client, SAP és un gran client nostre. Exerceixen els seus núvols d’empresa HANNA i els seus núvols d’informàtica a les nostres plataformes. Diuen que públicament, la gestionen. A més, executem SAP. Per cert, també fan servir els nostres ThinkPads i tota la resta. Funcionem amb SAP. Tenim una de les majors situacions de la Xina, a l’Àsia i el Pacífic, a tota l’Àsia i el Pacífic.
L’any passat a Sapphire, vam guanyar un premi per a la innovació del client. Si es van combinar diverses empreses, es van crear molts reptes d’IP a diferents sistemes diferents. Un d’ells estava en la nostra previsió de costos i en la nostra gestió de venedors. Treballant amb SAP, vam inventar algunes noves tecnologies. Lenovo no estava a HANNA en aquell moment, però ens vam traslladar a HANNA a les nostres plataformes, amb previsió de desenvolupament. On va aterrar aquell tornado? Quina és l’amenaça i la necessitat de vehicles d’atenció d’emergència en aquesta zona enfront d’altres zones perquè pugueu optimitzar-la?
Quan es té en compte l'evolució que realitza HPC, la seguretat és un bon exemple. L’anomenem braç de cursa de Lenovo, on podem fer tecnologies avançades. Mireu la Fórmula Un. Els frens ABS procedien de la fórmula 1. El petit botó de sortida va sortir de les carreres. Els airbags provenien de les curses. Tot això estava dissenyat i simulat mitjançant sistemes informàtics d'alt rendiment.
S’ha democratitzat. No es tracta només de grans empreses.
No només les grans empreses, perquè el cost a computar és reduït. Veureu cada vegada més basats en núvols. Veureu cada cop més els googles i les amazones i els IBM que ofereixen núvols de càlcul per a HPC. Només heu d'executar un lot i aneu a executar la càrrega de treball.
Com que mai no he comprat cap càlcul i no em fabriqui el meu, podríeu parlar una mica de les diferències entre solucions exclusivament basades en núvol i tenir el vostre propi sistema a casa?
A HPC, és com una eina. El servei financer també és un bon exemple. Executen la seva xarxa, les seves anàlisis de risc de crèdit. Volen mantenir-ho ells mateixos. És com el laboratori. És com l’antiga calculadora. "La posseeixo, és meva". Aquest és un gran repte.
Tenen por que ningú més hi pugui accedir.
Normalment els agrada executar el que es diu bare metal. No volen que hi hagi cap programari al mig que alenteixi i virtualitzi les coses. Volen córrer directament al metall. Cada vegada més, la virtualització (el model d’ús compartit per executar treballs temporals i el cost que suposa fer simulacions i modelatges) es democratitza perquè la gent l’utilitzi molt més àmpliament. Començareu a veure-ho a la investigació i l’àrea de desenvolupament, veient com podeu utilitzar la tecnologia i els algoritmes per anar fent coses.
L’AI és un exemple clau. A mesura que les GPU es facin més ràpides i ràpides i tinguis l’aprenentatge necessari a partir de moltes dades i construeixen models d’aprenentatge, cada vegada més es basarà en núvol.
Una de les coses que he sentit aquí a la conferència és que SAP construeix l'aprenentatge automàtic i l'AI en tota la seva línia, sovint de forma molt petita. No és com "aquest és el nostre producte d'AI i resoldrà tots aquests problemes". És "aquest és el nostre producte de gestió de recursos humans i aquesta tasca específica es pot millorar amb l'aprenentatge de màquines, de manera que anirem a desplegar-la allà".
Leonardo, SAP Leonardo, és la seva plataforma. Si penseu en les diferents àrees que té el programari SAP amb Factors d’èxit, amb Ariba, amb Hybris i mireu tot aquest paisatge. Com més puguis automatitzar, més podràs agilitar els resultats i beneficiar-te. Com més automatitzeu, més podeu aprendre i més podreu predir. L’analítica predictiu és un element de cercle complet que es dirigeix cap endavant. SAP s’inicia en analítica. Aquesta és a la seva casa de rodes, per anar funcionant d'aquesta manera i automatitzar el millor que poden. Tenir a la seva disposició aquests serveis per poder aprofitar aquestes visions i actuar després, però el que és més important aprendre com a resultat, generarà models d’èxit molt forts.
Podeu sentir aquest desig entre els assistents a la fira. Consideren que hi ha una gran oportunitat allà i volen imaginar com aprofitar-la. Una de les coses que hem parlat molt al programa és que l’inconvenient de l’IA i de l’automatització és que hi podria haver pèrdua de feina. Hi ha molts processos que solien fer els éssers humans que ara es faran molt més ràpidament i molt millor mitjançant algorismes. És un problema o no?
Crec que és l’evolució. Es podria dir de qualsevol tecnologia a través de la història. Vinc de Buffalo, una ciutat siderúrgica. Quan vaig créixer, tot eren fàbriques d’acer. La fabricació de menor cost la va eliminar tot. Gràcies a Déu. Malament a l’hora, però s’ha reinventat. Hi ha moltes ciutats al llarg del cinturó Rust - Cleveland i altres ciutats que també feien el mateix. Bàsicament es reinventa i es fa més fort i millor i millor. Quan es va produir tota la tasca d’externalització a la indústria financera i fins i tot la redacció de tecnologia i tot, tot això va ser
No, no escriptura de tecnologia! Si us plau, no escriptura de tecnologia! Tot i que està passant...
Està passant. Es va commoure, però la gent es va reinventar. L’automatització d’aquestes grans zones de lots es produeixen a mesura que parlem. Més important encara: ajudarà a les empreses a reduir els seus costos, però a millorar els seus resultats endavant. Crec que és només evolució. La gent continuarà movent-se.
La naturalesa de l’ocupació està canviant definitivament, però també hem de vigilar que la qualitat de vida global augmenti. Els nostres resultats sanitaris són millors, els nostres negocis són més eficients. Vivim en un món millor dia a dia, en part a causa d’aquestes tecnologies.
Absolutament. Crec que això ha canviat la vida de tothom, és una cosa evident. De vegades, el telèfon intel·ligent és un dolor al cul, perquè sempre el mireu i sou addictes a ell. Però algunes de les noves aplicacions amb SAP van estalviar uns 50 milions de dòlars en costos de transició reals que hauríem hagut de pagar a les empreses mare.
Més important encara, estem prenent càlculs de costos que es trobaven en un termini de 11 hores fins a sis minuts. Estem fent prediccions: enviem més de 100 milions de coses a l'any, per la qual cosa som una gran empresa des d'una base transaccional: de dies a hores. Molt, molt reeixit. Va guanyar el premi a la innovació l'any passat en aquesta cimera, i és com usem i col·laborem amb SAP.
Sentiu aquesta història molt, on sortiu a la recerca d’un client o client, acabeu fent-los servir i incorporant-los a la vostra empresa. Aleshores, sou un client propi, alhora que sou un client vostre. Crea una interessant sinergia, on acabes entenent la seva plataforma gairebé tan bé com coneixes la teva.
És allà on entra. A mesura que ens fixem en el futur, encara tenim aquest mateix equip, crescut a Waldorf (així com de tornada a Raleigh, Carolina del Nord) que treballen en la propera generació amb SAP. Hem estat pionera a Evora amb ells. Estem allà fora venent aquests productes. Pel que ve al futur, estem allà a la plataforma intel·ligent de la propera generació de la qual vas escoltar a Diane parlar anteriorment. Utilitzen les nostres plataformes per desenvolupar-les. També estem allà dins amb la tecnologia transversal. Pensem que serà un canvi de joc. No estarà disponible en el llançament inicial, però estarà disponible més endavant. De nou, les nostres plataformes hi treballen amb SAP, des del desenvolupament, en aquestes novetats.
Parlem una mica d’això. Quan Lenovo es va fer càrrec del negoci d’ordinadors, crec que tothom va entendre intuïtivament: "Lenovo tindrà avantatges a l’hora de crear ordinadors que IBM no tenia". Hi ha avantatges similars al centre de dades que Lenovo té, que IBM no tenia?
IBM és una gran empresa. Va de punta a punta, molt integrat verticalment. Mireu Lenovo com una empresa àmplia, una empresa àmplia. Una de les coses que tenim a Lenovo és, òbviament, l'escala. L'enviament de 100 milions de coses a l'any és logística important. La nostra capacitat de fabricació vertical, sense bar, és millor que cap dels nostres competidors del sector. També estem molt oberts. Tenim el permís de no ser esbiaixats de cap tecnologia específica en middleware, ho diré, sistemes operatius. Quan ens dirigim als clients, s’assembla molt a la informàtica d’alt rendiment. Quan estàvem a IBM podríem parlar de Power, X86, qualsevol cosa. Quan vam anar als clients, vam parlar del seu problema. Podríem determinar quina programació funcionaria millor, quina tecnologia funcionaria millor.
Molt similar aquí a Lenovo. Podem entrar en un client i dir: "Mira, aquest entorn és el més adequat per a Azure o per a VMware". Podem entendre i treballem molt estretament amb els nostres socis estratègics, que són VMware, Microsoft, SAP, SUSE, Red Hat, de manera poc amenaçadora per a ells. El que és més important als nostres clients, no ens inclinem d’una manera o altra amb un biaix de "cal utilitzar el nostre emmagatzematge a causa de X, Y, Z o la nostra pila oberta perquè estem en aquesta versió de Linux perquè" torni a ser propietaris d’aquesta empresa o d’altres."
Heu mencionat la informàtica d’alt rendiment un parell de vegades. Sembla realment que potser hi ha qui vol desglossar el que això significa exactament. Tota la informàtica té un alt rendiment en aquest moment, oi?
Totes les coses comencen amb la informàtica d’alt rendiment.
Sempre.
De vegades la gent té por de l’HPC. Quan dirigia HPC, estàvem realment centrats en la democratització de la informàtica d’alt rendiment. Si us ho fixeu històricament, havíeu de ser doctor. Havies d’estar fent recerca en ciències. Estava destinat als laboratoris nacionals. Era molt car. Recordo que he instal·lat un sistema de 10 teraflop el 2011. Veureu el doble i el triple que ara sortiran.
A mesura que el cost de la informàtica disminueix dramàticament, els clients tenen un treball per fer-ho. Tenen una demanda insostenible d’informàtica. Només cal fer més i més informàtica. Si ho mireu ara, s’ha democratitzat. És molt baix cost. Els elements d’intel·ligència artificial d’aquest espai són adjacents a HPC, fent molts treballs analítics. Procedia de feines per lots. Envieu alguna cosa, i algú faria una anàlisi i tots els processos són paral·lels per simplement atacar aquest problema. Ara és tot en temps real. Com més ràpid s’aconsegueix, més obtindreu els resultats. Realment és el que es correspon amb els resultats i, després, s'actua sobre aquests resultats.
Podeu donar alguns exemples de com ha canviat aquest procés? Què podem fer avui fa tres anys que no vam poder fer?
Al món de la ciència, és bastant senzill. Hi ha un projecte a Europa al voltant del projecte de cervell humà. Amb Lawrence Livermore hem fet coses amb el cor humà per modelar-lo. Interacció farmacèutica. Disseny de fàrmacs. Investigació sobre el càncer. El bo de HPC, i és per això que Lenovo tan calorós i el que fem, perquè som el jugador de HPC amb més ràpid creixement del mercat ara mateix. Tenim 99 de les 500 millors llistes de l'últim ajustament i algunes de les instal·lacions més grans. Estem instal·lant alguns dels sistemes més grans en aquest supercomputador barceloní anomenat Mare Nostrum. Quan ens fixem en això, s'aplica realment a les coses bones. S’aplica a la investigació del càncer. La gent em diu aquest apèndix, però millora la vostra qualitat de vida. Podeu fer coses que abans havíeu d’anar a seure davant d’un ordinador per fer-ho. Podeu fer-ho de manera més casual. El canvia.
Quin va ser el teu primer ordinador?
No era una poma. Crec que era una PS1. En realitat crec que probablement era una XT, la segona generació. Vaig formar part de l’equip de desenvolupament de PC de tercera generació.
Vas entrar directament en desenvolupament?
Sí, vaig entrar directament en el desenvolupament.
Tenies el PC, però també era que construïu la plataforma. Vas ser un constructor tant com un consumidor.
Vaig ser un constructor i ho vaig comprendre des del sistema de comandaments DOS.
Ara tenim ordinadors portàtils a les butxaques que estan connectats constantment.
I després alguns, connectats. Crec que la connectivitat de la informàtica és el nucli, el teixit, la xarxa. Bàsicament això és l’ordinador. Això és el que va evolucionar i bàsicament va crear internet. Tenir-lo connectar a aquests. Els nostres primers ordinadors no es van connectar mai. No eren més que dispositius de client autònoms. Gran productivitat, però no hi van estar connectats.
Els nens d’avui no s’han connectat mai. Estic just a la línia de frontera. Recordo quan havia de trucar per obtenir internet. Hi va haver un procés de tensió de mans, i sabia com sonava.
El mòdem?
Sí. Sabia amb els sons si passaria o no, perquè no sempre passava.
Això encara passa amb les màquines de fax.
Podeu dir quan es cau i com: "No vaig a obtenir la connexió". Els nens no aprecien res. O bé tenen senyal wifi o no ho fan.
Crec que 5G canviarà el món de nou. Mireu 5G i observeu les capacitats del 5G, i tota la transformació es produirà al telèfon i què passarà al centre de dades del proveïdor de serveis. Serà una altra habilitat important per a les noves plataformes.
Quin és el paper de Lenovo en el desplegament de 5G?
Molt bé. Formem part del projecte Open Compute, la plataforma Open Compute, però també estem molt centrats i tenim el banc de treball amb una distribució de pila oberta en la qual estem treballant amb Red Hat com a soci. És un banc de treball per a infraestructures perquè els socis i clients puguin provar-hi VNF. Poden provar la seva gestió global. Treballem molt estretament amb la indústria del telco. Penseu en una pila oberta, penseu en una infraestructura endurida de confiança que la pugui suportar i, després, associem-nos - no competint - amb socis que creen les seves pròpies VNF i les seves capacitats d’integració del sistema.
Quina confiança tens que el 5G als Estats Units, aquí a Orlando, serà el mateix 5G a Barcelona, el mateix 5G a Xangai?
Crec que hi treballen bastant, però tot funciona. A tothom li agrada diferenciar. Els proveïdors els agrada diferenciar. Sé que aquest telèfon funciona a tot arreu, però en alguns llocs té molta més potència a causa de la xarxa en què funciona. Crec que serà fonamental arribar a un nivell de normalització.
WannaCry, òbviament, va arribar a la xarxa la setmana passada. Seguim sentint la caiguda. La primera infecció va arribar a ser una mica continguda, però crec que tots sabem que tornarà a haver-hi alguna cosa semblant. Per a mi només m’indica la vulnerabilitat que tenim en el nostre conjunt. Hem parlat de l’inversió del món en xarxa. Aquesta és la desavantatge. Des del punt de vista d’un centre de dades, què han de fer les empreses? Què han de fer els consumidors?
Sens dubte, hi haurà mals actors per fora, que fan contínuament el que fan. Explotaran vulnerabilitats i potser en circumstàncies extremes crearan vulnerabilitats. Va a passar. Les capes de seguretat, òbviament, ajudaran en aquesta àrea. L’aïllament ajudarà en aquesta zona. Crec que ara veieu molts clients empresarials, la principal preocupació és la seguretat, especialment pel que fa al núvol públic. A les nostres plataformes, vam passar per un munt terrible a mesura que ens vam traslladar a Lenovo. Sabem d’on ve, com es compon. La construïm en una ubicació física a la qual tenen accés tres persones. Estem segurs per arrencar fins a la pila. Utilitzem TPM.
Hi ha molts problemes quan no teniu els pedaços adequats. Algunes persones esperen les finestres de manteniment. El que podem fer és esbrinar com habilitar el millor possible amb els nostres socis actualitzacions de pedaç, sense enderrocar sistemes, sense haver de requerir finestres de manteniment. Voleu fer aquestes coses en temps real, tot i que potser ha estat crític. Un crític, pot ser que algú hagi decidit "fer-ho durant una finestra de manteniment".
Sí, i no necessàriament podeu esperar.
No necessàriament podeu esperar. És un risc, Dan.
Vull obtenir algunes de les preguntes que em plantejo a tots els meus convidats. En primer lloc, què llegeixes ara mateix? Per diversió o per educació.
Ja ho sabeu, em vaig inscriure a Audible. Va ser un mes gratuït o alguna cosa així i encara em reben factura cada mes. No puc esbrinar, ara arriba a Amazon. Crec que tinc com cinc llibres descarregats i cinc més llestos. En algun moment heu de tallar-lo. En realitat, el que estic llegint ara és un llibre en format fotogràfic. Es diu Menjar per viure.
Tornen els llibres de portada dura. Les vendes digitals estan baixant i les vendes de llibres físics estan augmentant. No gaire, però una mica. A la gent li agraden encara els llibres.
Sí, el físic és bo tenir. Tinc un Kindle i, evidentment, ho tinc, però els llibres físics són millors. Sobretot a la platja.
Molt més segura d’aquesta manera. Quan examinem el futur tecnològic i tot el que passa, hi ha alguna tendència tecnològica que et preocupi i et mantingui al dia?
Estic emocionat amb la tecnologia. Sóc optimista quan es tracta de tecnologia. No vull dir que això no funcionarà. Jo sóc com "Com es descobreix com fer-lo funcionar?" Sóc un enginyer. Com s’aconsegueix això al mercat? Què faràs? Avui em vaig trobar amb algunes empreses aquí pensant: "Com es fa això? Es veu bé". Això és part del repte, perquè tot es veu bé. No veig res que sigui amenaçador ni un repte. Crec que és molt emocionant. Crec que el repte més gran és que la gent vulgui mantenir-se a la manera antiga i no desorganitzar l'statu quo. És evident que hi ha una evolució natural fins a la maduració i l’èxit dels productes. Pots estar massa lluny davant de la corba, i si no tens la persistència per quedar-te, pots tornar a caure. Però crec que sóc bastant optimista.
Hi ha alguna cosa en concret que penseu que haureu de ser realment optimista, que realment transformarà la humanitat?
El núvol és un ordinador. Aquesta és la infraestructura, però és una mena de tòpics perquè tothom ho sap. Crec que Netflix, Amazon Prime, de forma individual i exclusiva. Vaig començar a endinsar-me amb tot el meu viatge. La capacitat de transferir, accedir a la tecnologia o l'entreteniment en qualsevol moment i en qualsevol lloc, qualsevol lloc del vostre temps, no espereu una setmana, crec que és bastant genial. Ara, on ens portarà això arriba ara a un nivell de personalització i com volem actuar i interactuar amb la tecnologia.
Estem aproximadament a la mateixa edat. Vam arribar a través d’aquella generació de l’època P2P, on teníeu internet, i aleshores podríeu aconseguir gairebé tots els mitjans del món, sempre que estiguessis disposat a robar-lo. Per a molts mitjans de comunicació, l’única manera d’obtenir-lo era robar-lo perquè les discogràfiques no el deixaven anar i les companyies de cinema no el posarien a l’abast.
Napster, sí.
Napster estava en marxa. No dic que BitTorrent ja sigui mort. Encara és molt popular; Tot i això, hi ha molts canals legals per a suports: música, pel·lícules.
És una d'aquestes coses, si no podeu superar-los, uneix-los. Esbrineu una manera de generar diners. Això és el que ha fet bé la indústria musical i els mitjans de comunicació.
Està molt bé per a Amazon, per a Netflix, per a Hulu. Estan trobant maneres de fer que això funcioni. Utilitzen la comoditat i una bona experiència dels usuaris per fer-ho.
El contingut que hi ha ara és simplement increïble, si mireu Netflix fer les seves pròpies pel·lícules, els seus propis programes. És increïble. Cal adaptar-se. Cal abraçar-lo i, a continuació, esbrinar la manera de tirar endavant versus lluitar-lo. Això ho van fer.
En aquest moment disposem de productes, quaderns i ordinadors de sobre Lenovo, telèfons mòbils i el centre de dades i el núvol. On serà aquesta empresa d’aquí a deu anys?
El nostre objectiu és ser el soci de més confiança del centre de dades. Si ens fixem en el nostre patrimoni i el nostre llegat al centre de dades i PC, som de qualitat número. Tenim innovació contínua. Tenim 32 dels principals punts de referència del nostre grup de centres de dades. Crec que som el número 24, com a empresa de tota la cadena de subministrament, no només del nostre domini tecnològic. Si observeu cap a on ens dirigim, és el dispositiu al centre de dades. Volem considerar això com un entorn perfecte.
També estem molt centrats en la intel·ligència artificial i la IA. Ja veieu que el nostre president es va comprometre a invertir 1, 2 mil milions de dòlars en aquesta àrea. Cada cop hi haurà més coses, la capacitat d’utilitzar bàsicament la IA i l’aprenentatge automàtic amb una empresa com la nostra que toca tants clients per aquí i com podem aportar informació de la infraestructura del centre de dades per ajudar els clients a la client de l’usuari final.
És interessant, quan en parlem d’això, dius: “Enviem 100 milions de coses”. El nombre podria augmentar, però la diversitat també podria canviar amb el pas del temps.
Evolucionarà. Evolucionarà molt. Mirem els nostres negocis i el nostre negoci d’ordinadors és el que mengem al bol actual. És el nostre negoci principal. Has de protegir-lo. El nostre centre de dades, el nostre negoci mòbil és realment la part creixent del negoci. Aleshores, en el futur, estàvem fent apostes, anem fent innovació, invertim en empreses que pensem que tindran algun benefici a llarg termini en aquesta evolució de la tecnologia.
Excel · lent. Si la gent vol conèixer més informació sobre el centre de dades, esbrineu més enllà cap a on va Lenovo, com poden posar-se en contacte amb vosaltres, seguir el que esteu fent?
Sóc a Twitter @BrianJConnors. Aquest és el millor lloc per trobar-me. El hashtag és #LenovoDataCenters. Vés al lloc de Lenovo i el grup de centres de dades és un grup clar que hi ha. Moltes coses per a consumidors per davant, perquè és molt el que veus és el nostre lloc públic, però accediu i podreu veure tot el que tenim al centre de dades. També podeu seguir-nos a Facebook i a Linkedin i podreu veure tot el que hem sortit, totes les nostres campanyes en xarxes socials.
