Vídeo: Tartelettes aux fruits secs تورتة الفواكه المجففة (De novembre 2024)
Una de les línies de referència d’un negoci mal gestionat és la incapacitat de centrar-se en les competències bàsiques i millorar el producte, el seu lliurament i l’eficiència del negoci. És com un tipus que gestiona un negoci d’esmoladora de gespa que decideix vendre joies a la brossa al costat o fer caure cap a eBay perquè va veure que algú més ho feia i semblava una bona idea en aquell moment.
Això és Google.
Tenia la impressió que quan Larry Page arribés al poder, Google es centrés de nou i acabaria tots els seus experiments. Però ha empitjorat.
Aquestes empreses particulars han de ser analitzades de manera diferent a una empresa com Amazon, que sovint sembla que participen en idees coques. No obstant això, la competència bàsica d'Amazon és vendre coses a través del seu sistema de qualsevol manera possible. Totes les seves idees desencertades formen part d’un gran esquema que té sentit.
Per exemple, per què Amazon ven el Kindle? És una empresa del llibre i Kindles lliura la propera generació de llibres. El mateix amb el telèfon Fire. Està dissenyat per a show-rooming: identificar productes a la botiga amb o sense codi de barres i dir-vos què hauríeu de pagar per això… i si el producte que esteu a punt de comprar pot ser més barat a Amazon. Al mateix temps, el telèfon fa investigacions de mercat a Amazon dient a l'empresa què és el que els interessa comprar. (O bé, si algú comprava un telèfon de bombers.)
Amb Google, no hi ha una teoria tan gran d’unificació. Es tracta només d’un despropòsit de dispersió que té molt a veure amb les seves empreses bàsiques de guanyar diners: la cerca a Internet i la publicitat en línia.
L’esforç de l’empresa per desenvolupar un cotxe autofilat és noble, però, què té a veure amb res? Street View i Google Maps es poden justificar perquè podeu trobar alguna relació amb la cerca. Els inversors haurien d’estar bé amb això, però no amb el cotxe.
Pitjor encara és el desig de Google de llençar diners competint amb Amazon venent coses. Això és pura bogeria.
Va començar fa un parell d’anys amb el desenvolupament i el llançament de Google Express, que és gairebé la mateixa idea que les llargues difusions de Kozmo.com i Webvan, empreses clàssiques de bust de dotcom. Abans d’això, Google va intentar vendre un servei de tipus Groupon anomenat Google offers i pot ser que en aquest procés impulsés Google Wallet i Google Checkout.
Amb els dos últims productes, hi havia la creença que la companyia podia competir amb PayPal, però aparentment Google no tenia cap idea del que realment fa PayPal.
I no oblidem el confús Google+, que tenia com a objectiu aixafar Facebook. Quina rialla.
Tot el temps -i ho he dit anteriorment- la principal activitat de Google i la recerca de vaques d’efectiu perdura. No vull dir que no guanyi diners. Guanya diners. Però necessita millora.
Google té algunes iniciatives dissenyades per ajudar a cercar. La majoria de la gent estaria d’acord en què el mecanisme de traducció de Google és molt útil per a cerques internacionals, però no és un traductor més ben reproduït. De fet, és sobretot mediocre. L’empresa hauria de fer més esforços.
Per obtenir una llista fascinant de productes fantàstics, però sovint complicats i fora del tòpic de Google, aneu a la pàgina wiki de "Llista de productes de Google". Com a advertència, perdreu la millor part d’un mes examinant aquestes iniciatives i programes. Quants encara seran al voltant de l’any vinent o en una dècada encara queda per veure.
D’aquesta llista hi ha, o hi haurà, algunes aplicacions assassines. Mai no hauràs sentit a parlar del producte i descobriràs que per molt divertit que sigui, ningú el fa servir. Us enamorareu, i Google l’anul·larà de la mateixa manera que tendeix a fer Yahoo amb productes frescos i desconeguts.
Aquest procés i la irresponsabilitat de la pràctica conviden en una altra columna. Ara per ara només diguem que aquesta empresa és fruita nova.
