Vídeo: Cómo implementar la Responsabilidad Social Empresarial (De novembre 2024)
A la Cimera de Tecnologia Empresarial de Bloomberg d'avui, es va debatre sobre com traslladar-se al núvol i com això afecta els negocis i la infraestructura de TI que el suporta. Moltes de les empreses i venedors més nous estan convençuts que gairebé tot s’hauria de traslladar al núvol amb rapidesa, però les organitzacions més velles tenien clar que moltes aplicacions heretades romandran locals o en "núvols privats" durant molt de temps.
Tot es mou al núvol
Benjamin Fried, director d’informació de Google, va parlar sobre com les organitzacions han d’adaptar-se a la tecnologia empresarial en un món on PaaS i SaaS són dominants. "Ningú partint d'una pissarra neta no faria res més que SaaS si poguessin", va dir, creient que la plataforma de servei (PaaS) i SaaS són inevitables.
Un gran canvi que Fried va parlar sobre tractes amb la seguretat va dir que, amb aquests serveis, efectivament no hi ha cap xarxa corporativa i no hauria de confiar en cap xarxa més que a Internet. Google fa un any i mig que utilitza la idea de xarxes de "confiança zero".
El soci de Andreessen Horowitz, Scott Weiss, va dir que els cinc principals proveïdors de les empreses semblen vulnerables. Va assenyalar que la combinació d’infraestructures mòbils SaaS i núvol està sacsejant els fonaments d’IBM, Oracle, SAP i HP. Weiss va predir que els grans jugadors de núvols públics, sobretot Google i Amazon, "esborraran" el model de núvol privat i centre de dades. Facebook i Google són pioners en la capacitat del centre de dades (amb Amazon només un seguidor ràpid) i fins i tot les grans empreses de programari com a servei no estan arxivades per a un model de núvol públic i no tenen bones solucions mòbils. "El món haurà de pujar al centre de cost públic del núvol o morir", va dir.
Fried va dir que el mateix és cert per a aplicacions corporatives. Té 86 aplicacions empresarials que s’executen amb AppEngine, però té zero administradors del sistema i no passa temps a preocupar-se per escalar. Va dir que el futur es basava en una economia de centres de dades profundament integrada i econòmica.
Però Weiss va dir que les grans empreses tenen un camí per recórrer, en part perquè "Google i Amazon no parlen de l'empresa", en comparació amb empreses com Oracle i IBM. Va dir que, finalment, totes les aplicacions empresarials internes seran mòbils "i no han començat realment".
Proveïdors de tecnologia que passen al núvol 2.0
Alguns proveïdors de tecnologia també van debatre sobre el moviment al núvol.
Mark Roenigk, director general de Rackspace, va dir que la seva empresa era principalment una empresa de serveis, no una companyia tecnològica. Moltes empreses no són empreses de bricolatge, de manera que necessiten ajuda, que va dir que Rackspace podria proporcionar-les. En particular, va parlar sobre la construcció d’una infraestructura a l’OpenStack.
Kirsten Wolberg, vicepresident de les operacions empresarials tecnològiques de PayPal, va dir que la companyia gestiona el seu propi "núvol privat" i que ara té al voltant del 20 per cent de la seva infraestructura en OpenStack. Va dir que la companyia s’ha mogut al núvol amb agilitat i, com a resultat, ha estat capaç d’introduir 56 nous productes durant els darrers 12 mesos en lloc d’1 a 2 a l’any.
Potser el canvi més gran ha vingut d’Infor, que ha traslladat tota la pila d’aplicacions a programari de codi obert, i que ara ofereix els seus productes tant locals com a servei de núvol, allotjats a Amazon Web Services, segons el president de la companyia, Duncan Angove. (Infor és en realitat un dels majors fabricants de programari específic per a negocis, amb 3.000 milions de dòlars d’ingressos i 70.000 clients. La nova pila utilitza coses com Linux, PostgreSQL, JBoss i Node.JS.)
Va dir que la companyia ha tingut un estalvi de costos dramàtic en anar a una pila de codi obert i va dir que marques com Ferrari i Boeing ara mouen sistemes ERP per funcionar amb codi obert.
Roenigk va dir que molts dels clients de Rackspace utilitzaven ERP interns en un entorn dedicat; entorns orientats al client en un núvol privat; i utilitzar el núvol públic per a "explosivitat". Els núvols poden ser molt cars. Va dir, un gran objectiu és incorporar seguretat en les seves aplicacions en lloc de dependre del seu entorn.
Angove va dir que els clients comencen a comprendre que els proveïdors de núvols ofereixen més seguretat que una solució típica local, assenyalant que la CIA ha signat un contracte de 600 milions de dòlars amb AWS. Va dir que moltes empreses lluiten per mantenir-se al dia amb totes les regulacions canviants als seus propis centres de dades, però això va ser integrat a la infraestructura del núvol. Com a resultat, va dir, fins i tot molts hospitals estan funcionant tot al núvol públic.
A CIO: Vista del núvol
Un altre panell implicava clients més grans i, en general, aquest grup tenia una gran varietat de visualitzacions sobre quines coses es conservarien dins del centre de dades d’una empresa en comparació amb el núvol. Per exemple, Mike Capone, vicepresident corporatiu de Desenvolupament de Productes i director d'informació d'ADP, va assenyalar que l'empresa era un proveïdor de núvols i un consumidor. Va dir que per a les dades del client, ADP guarda totes les dades del client que allotja als seus propis centres de dades, però, per a la resta, ADP utilitza el núvol públic.
Edward L. Hanapole, cap d'informació de Kaplan Inc., va dir que tenia una "mentalitat informàtica" al voltant de la tecnologia empresarial i va dir que vol obtenir la màxima tecnologia de tercers. Kaplan va traslladar 20.000 empleats a Google i Hanapole va dir que va ser una experiència natural.
A Xerox, el director d'informació, Stephen Little, va dir que estava intentant impulsar les eficiències mundials treballant per racionalitzar el seu entorn (per exemple, l'empresa té 12 sistemes de facturació). Però es va centrar principalment en solucions en núvol privades, no públiques, segons que la companyia té 140 aplicacions que han de ser compatibles amb PCI i d'altres que emmagatzemen dades de l'IPIP.
"Lluito amb la proposta de valor del núvol públic", va dir Little, en referir l'enorme full de ruta de la tecnologia de Xerox.
Hanapole va acordar que a diferència d'una aplicació com Facebook, "l'empresa no és tan senzilla". Va assenyalar que la flexibilitat, més que el cost, va impulsar l'adopció de núvols públics, i que és crucial assolir la compra del negoci. "Cal triar el teu ritme", va dir.
Una de les qüestions és que les noves regulacions dissenyades per protegir la informació estan entrant de debò, van coincidir els panelistes. Capone va assenyalar que ADP té un centre de dades a Europa per fer front a les lleis de privacitat, però va assenyalar que ara veiem diferents regulacions en diferents estats dels Estats Units fins al punt que és ridícul.
En general, els departaments informàtics empresarials han de col·laborar amb el negoci per fer-los saber què és possible amb la tecnologia, va dir Hanapole, en lloc de crear tota la tecnologia. "Hem de pivotar", va dir, creient que els líders informàtics "necessiten adoptar els canvis de tecnologia i ser el líder del pensament dins de l'empresa".
Poc va estar d’acord, dient que l’informàtica té una perspectiva sobre el negoci que ningú més té, ja que ho veu a tot el negoci. "Ens estem associant amb la gent per desenvolupar estratègies comercials utilitzant les TI com a facilitador", va dir.
Diferents tipus de núvols
En una discussió sobre les estratègies de centres de dades, diversos proveïdors de maquinari i centres de dades van oferir diferents idees sobre el tipus de núvols: privats, públics i híbrids.
Jay Kidd, cap de tecnologia de NetApp, va dir que era una pregunta falsa, perquè hi haurà diferents tipus de proveïdors de núvol. "Estem just al començament d'aquest joc", va dir. Va esperar que hi haurà núvols orientats verticalment a mercats determinats, que constituiran un híbrid d'infraestructures i proveïdors de SaaS. Tate Cantrell, cap de tecnologia del proveïdor de centres de dades Islàndia Verne Global, va acordar la necessitat de solucions verticals al mercat.
John Considine, director tècnic de Verizon Terremark, va dir que pensava que el núvol públic guanyaria a llarg termini, ja que els núvols privats, gairebé per definició, seran massa grans o massa petits. Sunil Khandekar, fundador i conseller delegat de Nuage Networks, va dir que inicialment, qualsevol cosa que mogui la línia superior o inferior es quedi dins del núvol privat, però altres coses es traslladen al núvol públic. El que realment vol és que un proveïdor ho faci perquè no us hagueu de preocupar de les normes de compliment tant en núvols públics com privats.
