Vídeo: 'Era Digital, aquí y ahora' - ITED (Setembre 2024)
Una de les conferències més eclèctiques que vaig participar darrerament va ser la conferència DLD (Digital - Life - Design) de la setmana passada a Nova York, on els ponents van abordar tot, des d’invertir en empreses tecnològiques fins al paper d’Internet en l’art.
Un dels meus panells preferits va ser John Markoff del New York Times i Steve Levy de Wired parlant de com ha canviat el periodisme durant els darrers vint anys. Tots dos són vells amics i companys; tots vam treballar junts a McGraw Hill a principis dels anys 80.
"Tot és diferent, però tot és el mateix", va dir Markoff, remarcant que en els primers dies, el periodisme tecnològic va sortir gairebé de la comunitat hobbyista i que se sent similar al que passa actualment. Aleshores, va assenyalar que la majoria dels punts de venda del periodisme tecnològic eren més verticals –dirigits a mercats molt específics–, mentre que Internet ho ha fet molt més horitzontal avui dia.
Levy va assenyalar que la necessitat de velocitat ha comportat molts articles ràpids, molts dels quals simplement parafrasegen altres històries. Però va dir que encara intenta fer el que sempre ha fet: aconseguir històries que ningú més té. Wired està disposat a passar setmanes per editar i produir només històries. Però Markoff va assenyalar que moltes històries només prenen comunicats de premsa o altres històries i les reescriuen sense fer cap informe. "Aquesta és una mala tendència", va dir, i estic d'acord.
Mentrestant, els col·legues d'inversió van debatre si hi ha o no una bombolla en les valoracions d'Internet. Yossi Vardi, president de l’inversor i DLD, va dir que si es mesuren els preus d’accions d’avui o les vendes de l’empresa en múltiples múltiples tradicionals (com el preu / beneficis), "les valoracions són ridícules". Però va dir, si es mesura "la capacitat per ocupar espai i bloquejar un mercat, les valoracions són totalment diferents". Si es fixa en una escala de 20 anys, va dir, almenys algunes de les propietats actuals es venen a un preu.
Paul-Bernhard Kallen, de Hubert Burda Media (una gran companyia de mitjans alemanya que va produir la conferència) va tenir una visió diferent, dient que tendim a pensar que els propietaris de l’espai digital el tindran per sempre. "Però hi haurà disruptors en el futur", va dir, i sovint la gent no té en compte que la innovació també trastornarà els líders digitals actuals.
El moderador del grup, Henry Blodgett, de Business Insider, va dir que havia predit que Internet desbarataria la televisió tradicional durant anys, però que s'havia equivocat al "98 per cent". Vardi va contestar: "Cada cop que sent una ambulància, ja naix un nou consumidor digital o mor un antic consum analògic".
També em va intrigar la presentació d’Alexander Pentland, del grup de dinàmiques humanes del MIT Media Lab, que va debatre sobre “física social” i com les xarxes socials ens podrien fer més intel·ligents en lloc d’estupidesa. Va assenyalar que un millor "flux de idees", incloent idees difoses per comunicacions presencials, configura la productivitat i la innovació. Però les xarxes digitals sovint tenen una "massa comunicació" on les moda i les bombolles generen idees noves, ja que són sobrecobertes per una cambra eco.
Una fantàstica petita presentació va ser de l'artista Olafur Eliasson, que va mostrar al seu "Little Sun", un petit dispositiu barat que recull energia a través d'un panell solar d'un costat, que potenciar una llum per l'altre costat. Està dissenyat per a llocs pobres d'Àfrica, com a part de l'objectiu de que l'energia solar substitueixi el querosè, que és un gran contribuent a les malalties respiratòries en aquestes comunitats.
També vaig gaudir d'una presentació de l'administrador de Google, el promotor del desenvolupador de Google, Dodge de Google sobre "La bellesa del fracàs", en què va parlar de com "el fracàs és només l'experiència en el camí cap a l'èxit. Va citar exemples de la cerca de Thomas Edison pels materials adequats per construir una bombeta incandescent a la quantitat de falles que Rovio va tenir abans d’introduir Angry Birds.
Va dir que a Google, l'empresa vol establir objectius impossibles i, si aconseguiu del 60 al 70 per cent, és fantàstic. Va dir que la idea és aprendre dels teus errors. Però va dir que la sincronització sovint té un paper important en l'èxit, remarcant que moltes de les idees provades a la "Web 1.0" apareixen a "Web 2.0". Dodge anteriorment es trobava a AltaVista i Napster, a més de Microsoft, i va parlar sobre com, d’alguna manera, Napster va obrir el camí per a coses com iTunes.
