Vídeo: HP Elite x3 в 2020г стоит ли? (De novembre 2024)
L’equip de Windows Phone de Microsoft no presenta productes, estratègia, adherència o pista. Han de tallar l'esquer i l'HP Elite x3 és un valedictori adequat per a una estratègia fallida.
El problema de Microsoft amb els telèfons, tal com hem explicat moltes vegades abans, ha estat realment sobre la seva estratègia incòmoda, positiva, el suport inconscient de tercers i el caos de distribució. L’empresa ha bolcat el seu equip mòbil diverses vegades en els últims cinc anys, ha trigat massa temps a integrar-se amb altres productes de Microsoft i ha venut els seus telèfons mitjançant una sèrie d’acords d’exclusivitat de transportistes que freqüentment els veien exiliats a la part posterior de les botigues després d’uns quants. setmanes de forta promoció.
Aquest argument és diferent al de "només hi ha lloc per a dos". Google no és impregnable. Si Google molesta Samsung amb la seva nova estratègia de telefonia Pixel, mireu Samsung al seu sistema operatiu Tizen. Samsung, naturalment, era un soci de Windows Phone. Però, després d'haver estat cremat abans de desenvolupar telèfons Windows que no venen, no puc veure que Samsung torni a convertir-se en Windows Phone.
En aquest nul, cau l’HP Elite x3, un esperat Windows Phone de gamma alta d’una empresa que no ha llançat cap telèfon als Estats Units des del Veer 4G alimentat per webOS el 2011. L’Elite x3 fa un telèfon final adequat per Windows Phone, perquè és potent, ambiciós i ha tingut una ruta torturada al mercat que probablement haurà causat la major part del seu atractiu mitjançant el llançament.
Primer cop vam veure l’Elite x3 al febrer, quan semblava l’apoteosi de l’estratègia de Microsoft Continuum, que us permet utilitzar un telèfon amb bressol per convertir-vos en una mena de PC de client prim. És una idea intel·ligent, una que els fabricants de mòbils han provat des de fa anys (vegeu Motorola Atrix de 2011) i podria haver estat alguna cosa si Microsoft hagués tingut cap seguiment.
Sospito que podré revisar el Elite x3 aviat i sospito que serà molt agradable. S'adaptarà a un nínxol en ecosistemes tancats, com a les grans empreses amb mons gestionats per TI de tot HP, tot Windows. Tinc curiositat per veure quins tipus de contextos de negoci es desenvoluparan per a això. Això serà sobre el límit del seu atractiu al mercat. Pot ser que no tingui successor.
Microsoft no creu en si mateix
La profunda confusió de Microsoft al mòbil es deu a la manca total d’interès i compromís que he vist des de l’equip mòbil de Microsoft recentment, que és una llàstima. Solia parlar sempre amb Microsoft, però no més. Al estrany llançament de Lumia 950 a finals del 2015, el cap de dispositius Microsoft, Panos Panay, va mostrar poc entusiasme pel producte del seu propi equip. El Lumia 950 va arribar finalment amb un buggy amb aplicacions que no es mostren.
Tampoc no sóc jo. Ahir, el director general de Lenovo, Gianfranco Lanci, abans d'Acer, va dir que no està "convençut que Microsoft donarà suport al telèfon per al futur". Lanci sap de què parla. Lenovo és un dels principals socis de Windows 10 de Microsoft i, mentre que a Acer, Lanci va participar amb el llançament original de Windows Phone 7.
Em costa molt especialment perquè era creient del telèfon de Windows. Em va encantar l'elegant telèfon HTC 8X i l'estratègia de Microsoft Live Tiles era útil, fàcil, intel·ligent, potent i diferent. Vaig haver d’abandonar la plataforma a causa del fracàs de l’empresa per atreure les aplicacions populars de tercers que necessitava a la meva vida diària.
Els aficionats a Windows Phone segueixen mantenint l'esperança que el Panay ha tingut de la molt rumorejada Surface Phone, que probablement donarà la volta a l'empresa. Però Mary Jo Foley, la periodista de Microsoft més connectada al món, va dir que ara es pot retardar fins al 2018, cosa que significa "possiblement mai".
És el moment de donar la volta a la pàgina. Windows Phone era un bon somni. Sovint, era un bon producte. Però Microsoft ha demostrat que per qualsevol motiu, simplement no ho poden fer.
