Vídeo: The Extreme Physics Pushing Moore’s Law to the Next Level (De novembre 2024)
Queda "molta via per la llei de Moore", va dir Robert Swan, director general d'Intel, a la conferència Tech Fort Brainstorm Tech de la setmana passada. Li vaig preguntar sobre l’economia de duplicar la densitat del xip al mateix cost i va assenyalar que cada cop era més difícil fer-ho, amb menys empreses capaces de reduir la mida del transistor, que va anomenar un "fossat competitiu".
Va dir que, mentre que l’augment tradicional de la densitat del transistor havia estat l’escala de 2 vegades (el doble del nombre de transistors per àrea) amb cada nova generació, Intel havia aconseguit un escalat de 2, 4x a 14 nm "quan feia més difícil" i tenia com a objectiu la escalada de 2, 7x a 10nm, és per això que "ens va trigar més a fer-ho".
"El nostre repte és tornar a un factor d'escalació de dues vegades", va dir, i Intel es va comprometre a continuar innovant i impulsant la tecnologia de processos en el futur. Però va dir "hi ha més coses que hem de fer". Va dir que no es tracta només de tecnologia de processos, sinó de packaging de diferents tecnologies i arquitectures diferents, de vegades incloent xips realitzats amb tecnologia actual i anterior de generació i programari.
"Els clients no ens paguen els xips en funció de la densitat del transistor", va dir Swan, "ens paguen els xips en funció del rendiment que ofereix".
Va admetre que la firma va arribar tard a 10 milions, a causa del seu difícil objectiu d'escala de 2, 7x. "En un moment en què cada vegada es fa més difícil, ens establim un objectiu més agressiu", va dir. Això va trigar més del previst, ja que "vam prioritzar el rendiment en un moment en què previsiblement era realment important". Però va confirmar que la companyia obtindrà el node 10nm aquest any i va prometre que Intel enviarà 7nm en dos anys amb escalat de densitat 2x, revertint en la històrica corba de la llei de Moore.
Swan va passar la major part del temps parlant sobre com Intel ha "evolucionat des d'una empresa centrada en PC a una empresa centrada en les dades". Va parlar de com el focus de la signatura ara no només inclou el PC i el centre de dades, sinó també IoT, fàbriques, venda al detall, hospital i automoció, en qualsevol lloc de la companyia que pugui "gestionar i analitzar les dades de manera més eficaç". Va dir que el futur del negoci no és només la CPU, sinó també coses com les GPU (processadors gràfics), els FPGA i una gamma de xifres AI discrets, la "àmplia gamma d'arquitectures que es requereixen en el món de centres de dades actuals que cal fer. més analítiques."
Swan va dir que el major impediment és la memòria, ja que les noves aplicacions necessiten emmagatzemar i recuperar dades més ràpidament que mai. Va dir que l’empresa també s’està centrant en el programari i en la tecnologia d’embalatge perquè tots aquests diferents components treballin junts de manera més eficient. Va dir que molts clients no busquen només una CPU, sinó una plataforma que combina CPU, GPU, FPGA, acceleradors AI i programari.
Fa uns anys, Swan va dir que Intel tenia una quota del 90 per cent dels ordinadors i del mercat de CPU del centre de dades i que estava treballant per defensar-ne la participació. Ara, va dir, Intel busca un mercat total de 300 milions de dòlars, on només té un 30% de quota.
Com a exemple, va assenyalar moviments com la compra de Mobileye de 15.000 milions de dòlars de la companyia que fa xips de visió per ordinador el 2017.
- Els xips de 10nm d'Intel arriben al juny, els 7nm al 2021 Els xips de 10nm d'Intel arriben al juny, els 7nm el 2021
- Quina és la cosa més terrorífica dels cotxes sense conductor? Suggeriment: no és el preu Quina és la cosa més terrorífica dels cotxes sense conductor? Consell: no és el preu
- Les darreres mímiques de xip d'Intel de la manera com funciona el seu cervell Funcions recents de xifres d'Intel de la manera com funciona el seu cervell
"No ens pot emocionar més que Mobileye formés part d'Intel", va dir Swan, que va assenyalar que el seu negoci principal és el doble que el de Intel quan el va comprar. Va dir que la firma ha guanyat 26 guanys de disseny el darrer any i que ara inclou "pràcticament tots els fabricants OEM o de nivells" entre els seus clients. Va dir que el maquinari de la signatura i els algorismes que s’envolten al seu voltant, processen tota la informació que us permet conduir amb seguretat per ADAS (nivell 1) i limitades funcions de vehicles autònoms. (fins al nivell 2+).
Va dir que la cultura d’Intel va ser molt forta a l’hora de construir una quota de mercat del 90 per cent, però ha de canviar per competir en un món on té una quota del 30 per cent d’un mercat més gran. "Quan els clients tinguin més opció, heu d'estar molt més obsessionats pel client en tot el que feu", va dir Swan. La signatura necessita treballar junts en equip ("One Intel") en lloc de veure les coses com una competició per a recursos de l'empresa. Va dir que Intel ha d’arriscar-se i evolucionar les tecnologies, incloure més veritat i transparència a l’empresa per fer que la companyia sigui més ràpida i que la diversitat i la inclusió formin part de tot el que fa. "Les nostres ambicions i els nostres somnis són molt més grans del que fins ara."
