Vídeo: Mamela Nyamza Black Privilege1 (Setembre 2024)
He estat parlant amb diversos venedors de tauletes darrerament i més d'una vegada, ha aparegut el tema de l'Apple "iPodding" de la indústria. iPodding es refereix bàsicament al fet que tot i que Apple ven venent l’iPod des de fa més de 10 anys, encara té més del 75 per cent del mercat de reproductors de música digital portàtil. Aquest fet està donant malsons a molts dels venedors de tauletes. Tot i que creuen que hi ha marge per a diverses entrades, donada la dimensió potencial del mercat i la demanda mundial, reconeixen que Apple ha arrebossat efectivament el mercat dels reproductors de música i temen que pugui fer el mateix amb les tauletes.
Tot i que Apple no ha revoltat el mercat dels telèfons intel·ligents, la companyia va registrar vendes rècord d’iPhone el trimestre passat. Molts s’adonen que Apple acaba de començar a vendre iPhones a la Xina i que també es podria expandir a altres països BRIC (Brasil, Rússia, Índia, Xina). Molts dels venedors de telèfons intel·ligents estan segurs que Apple publicarà en algun moment un iPhone de menor cost i serà molt agressiu als mercats emergents durant els pròxims dos anys. Un fet encara més difícil per a que s’estomacin és que quan Apple raja el 75 per cent de tots els beneficis del telèfon mòbil.
Si bé la resta de venedors creuen que poden competir amb Apple en maquinari i, fins i tot, fins i tot en programari, saben que el secret de l’èxit d’Apple ha estat la seva capacitat de construir el seu maquinari i programari al voltant d’un ecosistema integrat. Aquesta potent plataforma és on el nivell de confiança dels competidors retarda i les pors "iPodding" pugen el cap. I, per ser sincer, això els hauria de preocupar.
A causa de l'únic ecosistema d'Apple, quan els seus enginyers comencen a dissenyar un producte, el centre del seu disseny és la plataforma i els seus serveis relacionats. Per a la majoria dels competidors d’Apple, és a l’inrevés; el centre del disseny és el propi dispositiu i, a continuació, consideren aplicacions i serveis compatibles amb l'esperança que la combinació atragui nous clients. Al final, aquest és l’avantatge principal d’Apple sobre els seus competidors i pot fer pujar aquesta plataforma en tot tipus de direccions.
Per exemple, quan Apple treballava a l’iPad, ja tenia la botiga iTunes al seu lloc. Com que tot el contingut es basava en la plataforma iOS, era bastant senzill crear un entorn d'aplicacions per a iPad de l'iPad que se situés fàcilment a sobre d'aquesta plataforma de programari existent. Per descomptat, la plataforma d'aplicacions iOS ja existia per a l'iPhone, per la qual cosa tot el que havia de fer era crear un equip d'eines per aprofitar la mida de pantalla més gran de l'iPad.
Veurem aquest mateix concepte repetit quan Apple acabi llançant alguna cosa per al televisor. El producte actual d'Apple TV és un primer pas interessant i també es basa en aquest ecosistema iOS. Però diguem que dissenya un televisor real. La plataforma ja està en funcionament i, de fet, el centre de disseny per a qualsevol futur TV és la pròpia plataforma.
No estic segur si la nova plataforma de Windows 8 de Microsoft proporcionarà el que necessiten, i la raó principal és que Windows 8 encara es basa en un sistema operatiu centrat en PC i que s'està ampliant a les tauletes. Al mateix temps, Microsoft disposa d’un sistema operatiu Windows per als seus telèfons intel·ligents que no comparteixen codi i no té base d’aplicacions. Això vol dir que proporciona, en el millor dels casos, aplicacions empinades i un ecosistema no unit, encara que tots els dispositius tinguin la mateixa interfície d'interès. Crec que aquest sistema operatiu té més probabilitats de desafiar a Apple del que tindrà Android de Google, sobretot en tauletes. Però la manca d’una potent plataforma integrada que els proveïdors realment puguin dissenyar i donar suport, juntament amb les diferents ofertes de distribuïdors dels venedors, també podria evitar que aquest enfocament competís amb Apple.
La conclusió és que es tracta realment de la plataforma. De moment, no veig ningú creant una plataforma prou unificada i potent que s’acosti a allò que Apple ja té al mercat. És per això que Apple actualitza el mercat dels dispositius mòbils en l'actualitat i per què podria continuar creixent la seva base d'usuaris a nivell mundial a costa dels seus competidors. A menys que alguna cosa canviï dràsticament als campaments Android i Windows per provocar una plataforma seriosament cohesionada, Apple podria "iPod" el mercat de les tauletes donat el seu impuls inicial de l'iPad i la plataforma madura.
Per obtenir més informació sobre Tim Bajarin, seguiu-lo a Twitter @bajarin.
Tim Bajarin és un dels principals analistes que treballen en la indústria tecnològica actual. És president de Creative Strategies (www.creativestrategies.com), una companyia de recerca que produeix informes de recerca sobre estratègies de 50 a 60 empreses anuals, una llista que inclou empreses de semiconductors i informàtica, així com les de telecomunicacions, electrònica de consum i mitjans de comunicació.. Els clients han inclòs AMD, Apple, Dell, HP, Intel i Microsoft, entre molts altres. Podeu enviar-lo per correu electrònic directament a
Més Tim Bajarin:
• La meva gran preocupació amb el telèfon intel·ligent flexible de Samsung
• No ignoreu les xules d’aprenentatge automàtic d’Apple
• La innovació One Big Tech mai vaig veure
• Com lluiteu per les notícies falses? Pregunteu als Xiquets
• ARM pretén treure una mica de quota de mercat de PC d’Intel
• més
VEURE TOTES LES FOTOS DE GALERIA
