Vídeo: Steve Jobs (7/10) Movie CLIP - Jobs vs. Sculley (2015) HD (De novembre 2024)
Sembla que John Sculley III, l'ex director general d'Apple responsable d'ajudar en la comercialització massiva de l'ordinador personal i d'haver aconseguit 8.000 milions de dòlars en vendes durant els seus deu anys a la companyia, no sembla que sigui recordat pels seus èxits a Cupertino. I, tot i que està orgullós d'ajudar a desenvolupar la campanya publicitària Pepsi Challenge, amb èxit, i de convertir una empresa regional de begudes refrescants en una marca reconeguda mundialment, tampoc sembla que vulgui ser recordat com a un veterà de les guerres de Cola. Sculley, que ara té 76 anys, dedica la seva vida a buscar, desenvolupar i invertir en la propera tecnologia "instantània". També vol que sàpigues que, contràriament a la creença popular, no té res més que amor pel desaparegut Steve Jobs.
Apple of Jobs 'Eye
El seu exercici a Apple, que va començar el 1983 i va acabar sense restriccions després de combatre el consell d'Apple, ha estat objecte de barrils i barrils de tinta. Va xocar contra Jobs, va lluitar contra la junta i, en alguns aspectes, va fracassar gloriosament. Malgrat tota la tensió associada a aquest moment a la seva vida, està content de discutir què va passar malament, per què i per què va obtenir un acord brut.
Durant el seu temps com a conseller delegat, hi va haver dos camps a Apple: els que intentaven que l’empresa es concentrés en la venda de programari (a la Microsoft) i els que volien continuar oferint i ampliant les ofertes de maquinari premium de la companyia, com Steve. Jobs el va proposar quan va fundar Apple el 1976. Això va ser a principis dels anys noranta, diversos anys abans que l'era esclatés. Segons explica Sculley, tenia intenció de lliurar ordinadors de mà al mercat, dispositius que es podrien utilitzar sense teclats, basats en gestos i moviment.
Els dos dispositius en què Sculley es va dedicar a la seva reputació, Apple Newton i General Magic, no es van materialitzar mai a l'iPhone, ni tan sols a BlackBerry, tots dos que han de tenir èxit a explorar Sculley i el seu equip. Sculley va dir que es tractava simplement d’una mala puntualitat que va impedir que aquests dispositius es convertissin en instantànies, cosa que suposa una tecnologia innovadora i ambiciosa. John F. Kennedy va prendre una fotografia de fons i vam obtenir Neil Armstrong. John Sculley va prendre una fotografia i va sortir enllaunat.
"Em vaig acomiadar", va dir Sculley, durant una trucada telefònica amb PCMag. "La raó per la qual em vaig acomiadar va ser la llei de Moore", que, en poques paraules, és una teoria del 1965 segons la qual els components i ordinadors mateixos seguirien cada cop més ràpids i menuts, impulsant així la innovació i les vendes de tecnologia de consum. "Hi va haver molta sensació que Apple havia de llicenciar el seu programari… Estava contundent contra això". Pel que fa a Newton i General Magic, tots dos dispositius van ser "introduïts diversos anys abans del web… abans del mòbil", va explicar Sculley. "Cap dels dos va tenir èxit i em van donar la culpa per això. Però a Newton, el processador ARM es va desenvolupar, i ara ARM és una empresa de mil milions de dòlars, en 8 mil milions de dispositius. El calendari és tot."
"Hi havia dos consellers delegats entre jo i Steve que tornava. En els anys que van intervenir, van llicenciar programari Mac i gairebé van fer fallida. Però quan van vendre la tecnologia ARM i van obtenir 800 milions de dòlars, van poder comprar Next Software (la nova empresa de Job) i torna Steve Jobs ".
Sculley pren una posició similar en la seva lluita pública amb Jobs, que suposadament va intentar treure Sculley de la seva posició després que els dos lluités per la direcció de la unitat Macinstosh de la companyia el 1984-1985. Sculley va dir que mai no va acomiadar Jobs i que les batalles públiques de Job amb el consell d'Apple eren simplement una qüestió de les seves idees abans del temps. Aquesta és la seva postura des de fa més de tres dècades. Tanmateix, Jobs mai va perdonar Sculley per la seva marxa (acomiadament?), I va dir famosament a la BBC el 1996 que "va contractar el tipus equivocat" quan va reclutar Sculley de Pepsi.
"Els principis d'Ocupació creats continuen ben vius i avui en dia", va dir Sculley. "Es va convertir en un gran conseller delegat. Apple presta atenció als detalls millor que ningú al món actual. Pot haver estat imperfecte quan era jove, com tots ho érem, però va posar les bases".
Sculley l'inversor
Des dels seus dies a Pepsi i Apple, Sculley ha continuat activa, tot i que amb un perfil molt inferior del que abans era. Va ser un inversor fundador de MetroPCS, va ajudar a llançar i vendre Hotwire.com i Buy.com, va cofondar la companyia de bases de dades i serveis Zeta Interactive i va llançar Obi Worldphone, una companyia de telèfons intel·ligents destinada a vendre dispositius al món en desenvolupament.
També va publicar un llibre, "Moonshot", el 2014. El llibre examina com les start-ups poden convertir-se en negocis transformadors impulsats per dades per tal de resoldre un problema específic del client. "Mai no tenia intenció d'escriure un altre llibre", va dir Sculley. "He estat involucrat amb una gamma de companyies bastant àmplia. Moltes es van convertir en negocis multimilionaris. Totes les tecnologies que creixen exponencialment tindran efectes derivats que canviaran el poder al mercat de les grans empreses de grans empreses que han estat dominant els sectors del mercat per dècades als clients."
El que significa Sculley és que la transparència empresarial combinada amb la naturalesa viral de la creació de contingut ha proporcionat als consumidors la possibilitat de canviar la manera com les organitzacions surten al mercat i on dediquen els seus recursos. Per exemple: Sculley va dir que empreses com Facebook, LinkedIn i Google no gasten diners en publicitat de la manera que tindrien en èpoques anteriors. "No cal. Els clients estimen el servei tant que diuen als seus amics".
Per tal de trobar aquelles empreses que tinguin un efecte similar en el futur del negoci, Sculley va dir: "Sempre busco un gran problema amb el client que la start-up creu que pugui solucionar. El meu punt de vista comença amb el client. El negoci el pla és una mirada enrere cap a on es trobava abans i quina millora tindreu a partir d’un pressupost de recursos que avancem, però un pla de clients és més important per a una empresa emprenedora. Un cop definit el problema, tot gira entorn de les mètriques dels clients, compromís, contractació, cicle de vida i conservació. Comences a veure el negoci d’una manera molt diferent ".
El problema, tal com ho veu Sculley, és que una tecnologia única que un any es converteix ràpidament en una mercaderia l'any que ve. Per tant, el valor de la vostra empresa és la seva experiència en domini. "Moltes persones intel·ligents vénen a Silicon Valley amb idees intel·ligents, però no veieu 10.000 empreses intel·ligents. Necessiteu l'experiència del domini perquè funcioni."
"Kodak tenia gent intel·ligent i una tapa de mercat de 20 milions de dòlars. El 2007 van gastar diversos milers de milions de dòlars en integració vertical per rebaixar el cost del processament de pel·lícules per competir amb Walmart. Va ser el mateix any que Steve Jobs va crear l'iPhone. Tot això va passar quan nosaltres va passar de xarxes 2G a 3G, cosa que permetia passar d’enviar text a enviar una imatge a través del telèfon, cosa que va donar a Apple dominis en tres dominis diferents que Kodak no tenia. Al cap de tres anys, Kodak va presentar una fallida i Apple. va conquerir el món."
Assessorament per a emprenedors
Sculley va dir que aconsella als joves emprenedors que aprenguin a convertir-se en prenedors de risc, a fallar ràpidament i a aprendre dels errors per créixer. Una altra lliçó important que ensenya als empresaris és la bona contractació.
"Quan era jove, pensava que podia fer-ho tot millor jo mateix. No he apreciat la importància de reclutar un equip fantàstic. Els membres de l'equip sovint tindran experiències diferents i una millor competència de les que teniu amb determinades tasques. Intenteu reclutar persones qui és realment millor que vosaltres. Un dels talents més grans de Steve Jobs era el reclutament de gent realment bona."
Actualment, Sculley està buscant el domini sanitari per cercar i invertir en els propers Facebook o Google. "Tenim un problema molt gran als Estats Units. Encara no cobrim l'assistència sanitària de tots. Gastem tres bilions de dòlars en assistència sanitària cada any. El que oferim no és regulable. Hem de trobar una manera de proporcionar una atenció de millor qualitat en un tarifa més assequible als pacients d’atenció crònica ".
Està entusiasmat amb una nova empresa anomenada RxAdvance, que està desenvolupant un programa de gestors de beneficis de farmàcia dissenyat per gestionar els beneficis de medicaments estàndard i especials. RxAdvance va generar 200 milions de dòlars en ingressos de principis de comptabilitat generalment acceptats (GAAP) el 2015 i Sculley creu que es convertirà en un "negoci multimilionari" en tres o quatre anys.
Quan se li va preguntar quins consells dóna als joves emprenedors que estan pensant a iniciar una empresa, Sculley va dir: "Heu de mirar un negoci i determinar si les coses poden arribar a ser fonamentalment diferents. Quan Steve Jobs va inventar l'iPhone, això va ser un instantani. traient l'iPhone de tothom avui"
