Vídeo: Steve Jobs (7/10) Movie CLIP - Jobs vs. Sculley (2015) HD (De novembre 2024)
Fa diversos mesos, vaig tenir l’oportunitat d’entrevistar amb l’exministre d’Apple John Sculley sobre les seves noves empreses i una mica sobre la història d’Apple. A la primera part, va parlar d’emprenedoria; a la segona part, una mica sobre la història que va tenir amb Apple i, per extensió, empreses com AOL. En aquesta darrera edició, ens endinsem en Newton d'Apple, com el xip interior va mantenir viva la companyia i l'èxit del seu telèfon intel·ligent OBI.
JCD: Parlem d’un dels primers ordinadors de tauleta desenvolupats mai, el Newton. Com va sorgir això?
SCULLEY: Els dies anteriors al web esperàvem que hauríem de construir el nostre propi sistema de telecomunicacions. No hi va haver cap bona manera de lliurar dades sobre les línies de commutador de superfície en aquest moment. Així doncs, vam començar amb General Magic, una empresa que vam finançar a Apple. Aleshores vam introduir AT&T, perquè necessitàvem telecomunicacions i vam portar a Sony també com a soci, perquè necessitàvem l'ajuda de l'electrònica de consum. Newton estava a la mateixa barreja i també sobre les comunicacions, però en aquells dies tot el que teníem era la capacitat de comunicar-nos potser de quatre a cinc peus, des d’un Newton a un altre de Newton. I, per descomptat, es va estroncar perquè es va promoure el reconeixement de la mà i no va funcionar realment.
JCD: Sí, es van escriure acudits al respecte.
SCULLEY: Però la ironia és que havíem de treballar amb un home anomenat Herman Hauser, que va ser el creador de l’ordinador Acorn al Regne Unit, professor de la Universitat de Cambridge. Havia desenvolupat un processador únic per a Acorn i vam treballar amb ell per modificar-lo per treballar amb un processador anomenat ARM.
Teníem el 43 per cent de l’ARM a Apple, perquè va ser dissenyat completament com la primera aplicació de llenguatge de programació orientada a objectes en un microprocessador de baix consum. Tot a l’ARM es va dissenyar al voltant de Newton.
Newton no va tenir èxit, però Newton realment va fer 800 milions de dòlars perquè Apple va vendre finalment el 43 per cent que tenia a ARM, que, per cert, va mantenir les portes obertes a Apple, just abans que Steve Jobs tornés. Va ser una de les decisions realment importants que va prendre Amelio i els va donar diners en efectiu per comprar NeXT. És interessant com podeu connectar els punts mitjançant moltes coses que han passat amb molta innovació en el camí. Coses que no trobeu sovint als llibres d’història.
JCD: La història de l'ARM és fascinant. Us heu de preguntar si Apple havia tingut una mica més èxit durant l’era Amelio i havia mantingut a ARM el que hauria passat ja que l’ARM s’ha convertit en un producte molt important.
SCULLEY: Ja sabeu, la seva tapa de mercat és de 26.000 milions de dòlars. Per tant, el 43 per cent d’això seria bastant bo.
El nucli ARM es troba en una cosa semblant a 7 mil milions de dispositius mòbils arreu del món, de manera que va passar a adquirir una gran importància. Actualment, encara es troba en molts telèfons intel·ligents la tecnologia original de Newton.
JCD: recentment t'has implicat amb els telèfons intel·ligents. Voleu explicar-nos una mica sobre això?
SCULLEY: Hi ha diversos negocis a Àsia. Vaig cofundar una empresa anomenada Inflection Point; estem comprant empreses de la cadena de subministrament, des de components de TI fins a productes informàtics acabats, a tots els països asiàtics, sud-est asiàtic, Índia, llocs així. La part del món acaba de canviar de 2G a 3G. Hi ha literalment milers de milions de joves que volen posseir el seu propi telèfon intel·ligent. Els telèfons de funcions que podeu comprar per menys de 20 dòlars allà, però volen passar als telèfons intel·ligents. La majoria no es pot permetre el luxe de 600 dòlars per a un iPhone. O, per a un telèfon Samsung de gamma alta.
Aleshores, el que vam observar era, perquè venem a molts d’aquests contractistes a la Xina, vam dir "Gee, la tecnologia està realment mercantilitzada" i en realitat podríem crear un telèfon intel·ligent de gran qualitat sense haver d’invertir res en R + D. Com que ja estem en el negoci de la cadena de subministrament, no hem d’invertir gaire en l’administració perquè coneixem aquests mercats a tot el món des del punt de vista de la distribució. Utilitzant un model de despesa freqüent per a la nostra despesa general mentre aprofitàvem la mercantilització d’una tecnologia per a telèfons intel·ligents, vam combinar un producte.
JD: Així que heu creat el telèfon OBI?
SCULLEY: Hem reduït el disseny industrial i hem optimitzat els aspectes que són importants per a llocs com Àfrica on teniu un autobús de dues hores per arribar a casa i quan arribeu a casa no teniu electricitat i voleu escoltar música, o veure les puntuacions del criquet o les puntuacions de boles. Ens vam centrar en donar a la gent una vida addicional de la bateria i coses importants.
Realment hem construït el que sembla un negoci força reeixit. Farem ingressos entre 300 i 400 milions de dòlars aquest any. Aquest any som rendibles i estem creixent molt, molt de pressa. Estem al sud-est asiàtic, Bangla Desh, Vietnam. Acabem de dirigir-nos cap a l’Àfrica oriental, Tanzània, Guinea, estem a tots els països del Pròxim Orient, a tots els països de la UA i del CCG, ens traslladem als països de la CEI que són els antics països soviètics. En aquest moment no anem a Rússia, per moltes raons, però hi ha centenars de milions de joves –el nombre de milions de milions de persones– que són adolescents fins a primers anys vint que aspiren a un telèfon intel·ligent.
