Vídeo: Microsoft Inspire 2020: CEO Satya Nadella (Setembre 2024)
Microsoft en el seu nucli és un proveïdor de plataformes, que reuneix usuaris finals, informàtics i desenvolupadors en un ecosistema obert, segons va dir aquest matí la directora general de Microsoft, Satya Nadella, al públic del Simposi Gartner. L’obertura sempre ha estat una part fonamental d’aquest esforç i Windows és l’ecosistema més obert que hi ha, va dir. En passar a un món "primer mòbil, primer en núvol", en particular amb plataformes com Azure, aquesta obertura és encara més important.
Nadella va aparèixer a través del vídeo per satèl·lit en lloc de lliurar la seva nota en persona, després de ferir-se l'esquena, i va ser entrevistada per Chris Howard i Helen Huntley de Gartner.
Nadella va parlar sobre com la seva missió per a la companyia és "donar poder a totes les persones i a cada organització del planeta per aconseguir-ne més", en contraposició a l'objectiu quan es va incorporar per primera vegada a Microsoft, el de posar "un ordinador a totes les cases i a totes les oficines". " Va dir que la noció de donar poder als altres no sentia un gran canvi i va assenyalar que Microsoft va evolucionar com una companyia d’eines primer, una empresa d’aplicacions en segon lloc i una empresa de plataformes en tercer lloc. Així, sempre ha estat important per a Microsoft crear productes que altres puguin generar.
Nadella va admetre que, amb el pas del temps, la companyia havia desenvolupat una actitud de "saber-ho tot" i va dir que és important tenir una mentalitat "aprenent-ho tot" (tema que també va mencionar a la conferència de Microsoft Ignite a principis d'aquest mes). Va parlar d’alinear el seu equip en una direcció, però també de com l’empresa canvia el seu procés d’enginyeria per estar més estructurada.
Va dir, un dels avantatges competitius per a la companyia, és la maduresa del desenvolupament de col·laboracions i la garantia que aquests socis puguin desenvolupar-se a les seves plataformes. Va assenyalar notícies com la col·laboració de Microsoft amb SAP que va portar SuccessFactors a Azure, que al seu torn va seguir un anunci similar sobre el núvol de màrqueting d'Adobe a Ignite. A més, la companyia està ampliant el núvol de govern de manera que compleixi els requisits de compliment actuals.
Nadella va dedicar molt temps a discutir la IA i com Microsoft ha incorporat funcions d’intel·ligència en productes com Cortana, Azure, Windows, Office 365 i Dynamics 365.
"AI s'infondrà en tot", va dir. En el nivell base, ha d’haver una infraestructura capaç de permetre als desenvolupadors crear intel·ligència, com ara les solucions disponibles a Azure amb CPU, GPU i FPGA amb molts frameworks diferents. Per sobre de tot, Microsoft està agafant tot el que es construeix per sota dels seus productes, com ara les xarxes neuronals per al reconeixement de la veu i el reconeixement d’imatges, i els fa disponibles com a solucions cognitives. Microsoft està implementant IA en les seves pròpies aplicacions, com Office 365 i Dynamics. Per últim, va dir, Microsoft està pressionant Cortana, que Nadella va dir que considera "el tercer temps d'execució", després de Windows i el navegador, en què s'executaran les funcions.
Preguntada per Huntley sobre el factor "Gran Germà" d'una IA que ho sàpiga tot, Nadella va dir que la confiança serà una moneda important a seguir i que les empreses necessiten adoptar un enfocament molt de principi. Va dir que la privadesa requeria un enfocament de quatre vegades, que tractés de seguretat, transparència (com el quadern que et diu el que Cortana sap de tu), control i compliment. Aquest és un principi bàsic i s'aplica a Cortana, Azure i Windows.
En comparació amb Siri i Watson, va dir que cada companyia està basant-se en els seus punts forts d'AI. Va dir que Microsoft estava basant-se en la seva mentalitat de "fabricant" i aportant intel·ligència en les seves aplicacions de productivitat, que va dir que diferenciarà els productes de Microsoft.
Nadella va dir que Microsoft es refereix a utilitzar la IA per augmentar la gent en lloc de substituir-les i que va ser una decisió bàsica de disseny. Va assenyalar l'ús de xarxes neuronals per ajudar els radiòlegs a comprendre millor les seves radiografies. Un altre aspecte important és el de rendir comptes i esbrinar el nivell de responsabilitat que hauria d’assumir l’empresa en algoritmes creats per coses com ara l’aprenentatge de reforç.
Si bé pot haver un paper pel govern en la regulació de l'AI, va dir que la indústria tecnològica havia de fer algun nivell d'autoregulació, a partir dels principis bàsics del disseny.
Microsoft va començar a treballar en el reconeixement de la parla a mitjans dels anys 90, però la màgia va ocórrer el 2014 quan va desenvolupar la capacitat de prendre les xarxes neuronals per al reconeixement de la parla, el text a la parla i el processament del llenguatge natural i reunir-les amb les dades de Skype a crear el producte de traducció. Amb la creació d'una nova divisió d'AI dins de l'empresa per treballar amb Microsoft Research, espera que aquestes integracions passin més ràpidament.
En altres temes, Nadella es va dirigir a LinkedIn i Minecraft i va tancar amb alguns consells per a l'audiència de CIOs i altres líders informàtics.
"M'encanta LinkedIn per LinkedIn", va dir Nadella quan li va preguntar sobre l'adquisició proposada de 26 milions de dòlars de la companyia, parlant de la forma fonamental de la xarxa social empresarial. També es va entusiasmar amb el que Microsoft pogués habilitar amb les dades que podríeu tenir amb permís, com ara donar-vos informació sobre les persones amb les quals aneu trobant o les connexions entre el producte Dynamics CRM i el navegador de vendes de LinkedIn, però va dir que era important que el vostre. les dades segueixen sent les vostres dades."
Va dir que l'adquisició de Minecraft per part de l'empresa va ser una de les coses més divertides que va fer com a conseller delegat i que la companyia treballa en la seva educació. Va parlar sobre com s’utilitzava Minecraft per introduir els nens en STEM i sobre com era atractiu tant les nenes com els nois. Forma part d’una tendència més gran i va dir que els últims deu anys han estat principalment sobre consum digital, però els deu següents tractaran la creació digital.
Va dir a CIOs que quan penseu en "transformació digital" heu de ser capaç de construir les vostres pròpies capacitats digitals internes i no limitar-vos excessivament a les mètriques de ROI a curt termini. Va assenyalar que "moltes tecnologies se senten com un dud fins que no ho són", a causa de coses com els efectes de la xarxa.
Preguntat per un consell, va repetir alguna cosa que el seu antecessor Steve Ballmer li va dir: "Sigueu atrevits i tingueu raó". Va afegir: "Si no ets atrevit, no tindràs futur; i si no tens raó, morireu".
