Dilluns.com en el punt de mira d'inici de pcmag

Aquests dies, sembla que estem tot sobre equips del lloc de treball. Totes les oficines més modernes funcionen i es socialitzen amb Slack. Administren el flux de treball sobre Asana. Construeixen comunitat sobre el lloc de treball. Aquestes eines faciliten que mai els equips es mantenen en comunicació, especialment per a aquells que treballen pràcticament. De fet, no hi ha escassetat d’opcions per als que busquen col·laborar, i el camp està cada cop més concorregut. No obstant això, la demanda no disminueix; si hi ha alguna col·laboració d’equips i la gestió de projectes és més calorosa que mai. Aquesta és una circumstància afortunada per a Israel inici, Monday.com, que s’està convertint ràpidament en un dels jugadors més destacats de l’espai.

El conseller delegat Roy Mann i el CTO Eran Zinman van fundar Monday.com (abans amb el nom de "Dapulse") el 2012, abans de llançar formalment la plataforma dos anys després. Quan ens vam asseure amb ells, Mann i Zinman van dir que van començar l’empresa amb l’objectiu de construir una eina modular que fomentés una cultura de transparència i col·laboració en el lloc de treball. Al juliol d'aquest any, la companyia va anunciar que havia recaptat 50 milions de dòlars en finançament de renda variable. Amb un enfocament únic de la direcció d’equips, està clar que Monday.com vol governar l’espai de col·laboració.

Dossier de l'empresa

CEO: Roy Mann

Seu central: Tel Aviv, Israel

Què fan: programari de col·laboració

Model de negoci: basat en subscripcions

Estat actual: en directe, amb milions d’usuaris i noves funcions afegides regularment

Finançament actual: 84, 1 milions de dòlars

Propers passos: enfocament més a l’hora d’afegir noves funcions a la plataforma

Per què funciona per a empreses

Si abans heu utilitzat una aplicació de col·laboració o de gestió de projectes, trobareu que Monday.com és familiar. La plataforma mostra als usuaris una sola pissarra on poden visualitzar les persones i les seves tasques relacionades. Podeu afegir companys d'equip, assignar tasques i fer un seguiment de tasques a tot el sistema. Com moltes plataformes d’aquest tipus, està dissenyat per ajudar-vos a comprendre millor el vostre equip i els seus fluxos de treball.

La pedra angular del disseny de Monday.com és el "pols". Des de la vista del tauler, podeu afegir un pols, que pot ser una tasca, un projecte, una missió o només un element ràpid d'una llista de tasques. Quan creeu un compte per primera vegada, se us demanarà que configureu aquests camps com vulgueu. Podeu arrossegar i deixar anar elements personalitzats al sistema. Fins i tot podeu afegir plafons addicionals si gestioneu un flux de treball més complex. També hi ha un mòdul "temporal" opcional, que us permet fer un seguiment dels terminis entrants.

La companyia continua afegint funcions a la plataforma. Aquest mes, Monday.com va anunciar la incorporació de tres nous mòduls. Aquests inclouen el que l’empresa anomena “El centre de les columnes”, que ajuda els usuaris en coses com ara el seguiment de temps i les visualitzacions d’ubicació. Juntament amb això, l’empresa ofereix ara Board Views, que afegeix noves visualitzacions, a més d’una plataforma comunitària anomenada Monday Stories, en la qual els usuaris es poden ajudar els uns als altres a resoldre problemes i compartir idees.

"El que volíem fer era, més que obligar els usuaris a treballar al voltant del sistema, volíem construir una plataforma que els usuaris en totes les verticals poguessin construir al voltant de les seves necessitats úniques", va dir Mann sobre l'etos de disseny de l'empresa. "Volíem crear una eina que la gent volia utilitzar: una cosa ràpida, sensible i que estigui bé".

I aquest enfocament ha resultat evident. A partir d’aquest escrit, la plataforma ja compta amb més de 35.000 equips de pagament. L’equip compta amb uns noms força grans a la seva base d’usuaris: empreses com Adidas, Samsung, Uber i WeWork fan servir tots els dilluns.com per als seus equips.

"L'usuari ideal de Monday.com és qualsevol que gestioni o treballi en un equip. Tenim equips de dues persones a equips de 2.000 que utilitzen la nostra plataforma arreu del món", va dir Mann. "Hem après molt dels nostres usuaris sobre les diferents maneres de fer-se servir Monday.com. Recentment hem explicat més de 200 verticals empresarials amb èxit amb la nostra plataforma, des d'una gran varietat d'indústries, com ara la fabricació, la consultoria, l'educació superior i les finances. " També va assenyalar que més del 70 per cent dels usuaris de Monday.com provenen de verticals no tècniques.

Dins de la Plataforma

Tant Mann com Zinman tenen antecedents que es presten molt bé per construir aquest tipus de plataformes. Mann va començar la seva carrera com a web desenvolupador i finalment va treballar en diferents llocs de lideratge fins que va ser el Director de Tecnologia (CTO) a Wix, el popular creador de llocs web. Zinman era M angoixa de R + D a Conduit, una empresa que ajuda a les empreses a gestionar aplicacions mòbils. Quan van fundar Monday.com el 2012, originalment anava amb el nom de "Dapulse". Dir que el nom original no era popular seria una subestimació, ja que el nom va ser burlat pels empleats i els mitjans de comunicació per igual. La companyia fins i tot va llançar un vídeo en la galta, en el qual es diverteixen una mica. El vídeo també revela el nou nom Monday.com com a nom: "la gent recordarà… un nom que la gent pot escriure", diu un treballador alegre del vídeo. Tenint en compte l’èxit que ha tingut la plataforma des que va canviar aquest nom a la tardor del 2017, l’empresa la considera com una jugada d’èxit.

Però quan ens vam assentar amb els cofundadors, era clar que volen ser coneguts per la seva tecnologia i enfocament en lloc de la seva original denominació. Una part d’aquest orgull prové de la tecnologia subjacent que els ajuda a alimentar la plataforma. Es tracta d’una eina d’intel·ligència empresarial interna (BI) que han batejat amb el nom de “BigBrain”.

"Com a empresa, estem obsessionats amb les mètriques i les dades. Quan vam començar per primera vegada, no vam trobar una eina de BI que s'adaptés a les nostres necessitats, per la qual cosa vam crear el nostre propi, ara anomenat afectuosament BigBrain", va dir Mann. "BigBrain fa un seguiment de totes les mètriques en què confiem, de cada dòlar gastat a cada interacció amb la plataforma.

Els grans taulers de les oficines de Monday Monday difereixen mètriques que indiquen on es troba el negoci de moment. "Ens ajuda a fer proves A / B i determinar com es gasta millor el nostre pressupost de màrqueting", va dir Mann. "Sens dubte consideraríem BigBrain una gran realització tecnològica nostra i absolutament essencial per al nostre èxit."

Mann i Zinman estan orgullosos de les seves millores contínues a la plataforma. "Recentment hem treballat molt dur en la velocitat i el rendiment general de la plataforma i assegurant-nos que podia manejar perfectament la nostra base d'usuaris que creix dramàticament a mida que escalem", va dir Zinman. "Vam invertir molts recursos en la nostra aplicació per a mòbils i ens vam assegurar que els taulers, que són l'estructura de col·laboració essencial de Monday.com, es van mantenir flexibles, personalitzables i sempre actualitzats en temps real a través de navegadors i aplicacions."

Pel que fa al futur per a Monday.com, els cofundadors van dir que el seu objectiu principal és construir i millorar el producte. "Volem seguir construint una eina que funcioni per als nostres usuaris en lloc que els nostres usuaris hagin de treballar-hi", va dir Zinman. "Hem llançat tres noves principals ofertes conjuntament amb aquesta ronda de finançament són súper emocionant, i hi ha moltes coses més que volem fer ".

Perspectiva de l’inversor

Els 50 milions de dòlars en finançament van suposar més que alguns titulars al món de la tecnologia quan es va anunciar aquest mes. Ens va semblar interessant per algunes raons. Al cap i a la fi, la col·laboració és concorregut Jugadors de camp i consolidats com Asana i Slack ja són a la barreja. PCMag Labs va provar Monday.com i en general els va agradar, però vam trobar moltes semblances amb els competidors. es va plantejar la qüestió de per què és tan atrevit un capital risc (VC). Per conèixer-ho, vam assentar-nos amb un dels principals inversors de Monday.com.

Paul Szurek és vicepresident d’Insight Venture Partners, una empresa de VC amb seu a la ciutat de Nova York. Si bé Stripes va ser el responsable de la darrera ronda de finançament, Insight Venture Partners ha estat donant suport a Monday.com des de fa anys i es va mostrar il·lusionada amb les oportunitats que ofereix la companyia pel finançament. Quan li vam preguntar a Szurek què ve Insight Venture Partners a la companyia, va dir que va ser la seva àmplia gamma de casos d’ús i va donar suport als mercats verticals que van fer de Monday.com un guanyador.

"Ens vam trobar amb Monday.com fa dos anys i vam veure l'oportunitat del mercat. És un camp multitudinari, però no hem vist ningú clavar la facilitat d'ús que havia aconseguit Monday.com", va dir Szurek. "El fet que pugueu construir-lo a partir de les necessitats úniques de la vostra empresa la fa destacar en l'espai. S'aplica a la majoria de les indústries, i això és el que ens va agradar molt sobre això". Quan el que li vam preguntar sobre quin és el futur de Monday.com, Szurek es va mostrar satisfet amb els plans de la companyia per centrar-se en la construcció. "Crec que el que veuràs fer és continuar afegint funcions, com les que han introduït recentment", va dir Szurek. "Crec que els veureu treballar més per adaptar la plataforma a determinats casos d'ús".