Racionalitzar, modernitzar i transformar aplicacions empresarials

L’empresa del futur veurà la tecnologia de l’aplicació com un diferenciador innovador per al seu negoci, va dir el programa IDC VP per a aplicacions empresarials i comerç digital Mickey North Rizza, durant la presentació sobre la racionalització, la modernització i la transformació d’aplicacions empresarials a la conferència IDC Directions. a Boston la setmana passada. La futura empresa valorarà la tecnologia de les aplicacions de manera diferent a la que fa avui, en part perquè l’empresa del futur desenvoluparà el seu negoci digitalment. Com a part d’aquesta transició, les empreses hauran de passar per un procés sistemàtic d’avaluació de les seves aplicacions existents.

Rizza va repetir estadístiques de IDC que asseguren que el 46% de les organitzacions a tot el món estan "determinades digitalment" ara i el 55 per cent serà el 2020, "transformant els mercats i reimaginant el futur mitjançant nous models de negoci i productes i serveis habilitats digitalment".

En aquest sentit, va dir que IDC preveu que el 2020, el 30 per cent de les empreses de Global 2000 hauran destinat un pressupost de capital igual a almenys un 10 per cent dels ingressos per alimentar les seves estratègies digitals, dient que es tracta d’una inversió per al futur, que tindrà cinc. - pista de deu anys

Una cosa que em va semblar especialment interessant va ser com les empreses "determinades digitalment" van fer millor en algunes mètriques del rendiment, però que les "angoixades digitalment" van fer millor en altres. Va assenyalar que les empreses "determinades digitalment" van fer molt millor en els indicadors de rendiment clau (KPI) en la promoció de clients, la capitalització de dades i les operacions digitals. Aquest grup d'empreses va millorar una mica millor a l'hora d'innovar productes i serveis.

Tot i això, les empreses "angoixades digitalment" realment van millorar un 12 per cent en "mètriques tradicionals" com ara comandes, ingressos, beneficis i eficiència.

"Les aplicacions heretades s'han convertit en deutes tècnics", va dir Rizza, ja que solen tenir informació incoherent, no interoperauen bé i sovint tenen vulnerabilitats en la seguretat. Va dir que les organitzacions han de passar per les "quatre R" de la racionalització per determinar què fer amb cadascuna de les seves aplicacions més antigues: retirar - se, substituir-se, reconstruir o conservar. Per fer-ho, va dir, les organitzacions haurien de mirar aspectes com l'ajust tecnològic, l'ajust funcional i el valor empresarial, la cobertura del procés empresarial i la maduresa de l'aplicació.

Rizza va dir que una gran organització típica té molts sistemes de línia de negoci, però no s'integren en una arquitectura tecnològica consistent a tota l'empresa; Va suggerir que això hauria de canviar.

Va assenyalar que la gran majoria de les organitzacions utilitzen els tres mètodes de desplegament comuns actuals: Software-as-a-Service (SaaS), Hosted i On-Premises.

Va parlar de quatre tipus diferents de models de desplegament informàtics que les organitzacions escolliran. Alguns negarien que tinguin un problema i continuïn executant processos principalment existents, potser amb algunes "illes d'innovació", generalment executades localment o en un núvol privat. Alguns se centraran en els resultats, normalment en cercar "carteres de socis": llocs d'aplicacions de proveïdors estratègics, sovint escollits per la línia de negoci. Ella va dir que el millor d’aquestes ofertes ofereixen solucions SaaS i habilitades per al núvol i, normalment, inclouen tecnologia actual, com ara Social, Cloud, Big Data i Mobile; i sovint incorporen innovacions.

Un tercer grup construirà o integrarà el seu propi sistema, sovint utilitzant aplicacions més benestants, unides per plataformes de middleware, com Mulesoft. Finalment, algunes organitzacions construiran la seva pròpia plataforma de transformació digital, sovint creant els seus propis ecosistemes.

El que escolliu depèn del tipus de negoci i organització que tingueu. Rizza va assenyalar que les empreses dirigides per aquests majors de 45 anys solen seguir les estratègies de socis; mentre que les dirigides per joves solen preferir construir les seves pròpies aplicacions.

Hi havia una predicció que va destacar: el 2023, el 65 per cent de les organitzacions mundials de 2000 hauran refrescat els seus sistemes, liderats per ERP, mitjançant un procés de racionalització, modernització i transformació.

Com a part d’aquest procés, va dir que alguns mercats s’enfonsaran, dient que, per exemple, la gestió de viatges i despeses pot començar a unir-se amb els sistemes de compliment i ERP.

El resultat d’aquest procés serà agafar aplicacions empresarials i modernitzar-les completament. El programari d'aplicacions empresarials obtindrà un enfocament final a extrem i començarà a transmetre en moltes aplicacions de línia de negoci. Novetats com AI, aprenentatge automàtic i analítica avançada faran que la majoria d’aplicacions siguin digitals, i es faran més àmplies a més de tenir més funcionalitat, convertint-se progressivament en una suite d’aplicacions. L’espai “blanc” entre els fluxos de treball d’aquestes aplicacions desapareixerà gradualment. En alguns casos, les aplicacions empresarials afegiran més opcions de moneda, com ara criptocurrencies.

Luke Williams sobre desordres

La conferència IDC Instruccions es va tancar amb un número clau de Luke Williams, professor de la NYU Stern School of Business i autor de Disrupt: Think the Impensable to Spark Transformation in Your Business.

Va dir que el ritme del canvi global s’està accelerant a totes les indústries i que som la primera o potser la segona generació que ha hagut de canviar les nostres idees.

Va parlar d’idees com a “receptes” que combinen ingredients nous i existents de noves maneres. Va dir que les empreses generalment no estan obertes a noves receptes a causa de la complaença i la prepotència, i això provoca que les empreses adopten el camí de millores incrementals. Aleshores, un outsider veu les coses des d’un punt de vista completament nou i pertorba el mercat.

"Quan necessiteu una opció per canviar, sempre és tard", va dir. És a dir, les idees que pugui necessitar en el futur poden ser inconsistents o entrar en conflicte amb les idees que feu servir ara.

Com a alternativa, va dir que cal situar-se en la "dependència del camí", que incentiva la gent a pensar tant en pensament incremental com en flux continu d'idees; i sobre el pensament disruptiu o el flux d’idees discontínues. Va dir fonamentalment pensar en noves receptes, va dir.

• Enllaços compartibles Exposar dades als comptes de Enterprise Box Enllaços compartibles Exposar dades als comptes de Enterprise Box
• IDC: "Multiplied Innovation" alimentarà la transformació digital durant els propers cinc anys IDC: "Multiplied Innovation" alimentarà la transformació digital durant els propers cinc anys.
• L’atac de Ransomware pertorba el principal productor d’alumini. L’atac de Ransomware pertorba el gran productor d’alumini

Típicament consisteix en elaborar una hipòtesi disruptiva, definir una oportunitat de mercat perjudicial, i generar diverses idees pertorbadores. Pot ser que aquests no siguin adequats quan es plantegen les idees, però és important buscar alternatives. Va dir que era important no impugnar la validesa del model actual, sinó contestar-ne la singularitat.

El més important, va dir Williams, és tenir una capacitat dinàmica, de manera que podeu passar d’esdeveniments d’alta probabilitat (que condueixen a innovació incremental) a baixos probablement (on necessiteu un nou model de negoci). Va concloure dient que ens trobem en un moment únic de la història i va exhortar el públic a "gaudir de les possibilitats".