Vídeo: FORO NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EPOCA DE PANDEMIA (Setembre 2024)
Vaig veure recentment un gran interès el llançament del nou Surface Pro 3 de Microsoft. La decisió de Microsoft d’introduir el negoci de maquinari ha estat una espasa de doble tall per al compay. D'una banda, va poder utilitzar la versió original de Surface RT i Intel per ajudar a iniciar el mercat de tauletes Windows i va obligar gairebé tots els seus socis a unir-se a ells. Però això també va enfadar aquells socis ja que Microsoft competeix ara amb ells.
És per això que vaig fer un doble cop quan Satya Nadella, CEO de Microsoft, va obrir l’esdeveniment de llançament de Surface Pro 3 dient que Microsoft no vol competir amb els seus socis.
Crear un producte premium com el Surface Pro 3 i vendre’l a botigues Microsoft i altres punts de venda just al costat de convertibles i tauletes similars de socis sembla que competeixi directament amb ells al meu llibre. Si bé a la superfície, els socis de Microsoft han acceptat àmpliament el fet que Microsoft no surti del negoci del maquinari de tauletes, tampoc no els fa molta il·lusió. Continuo escoltant que la línia de Surface frustra realment (i en alguns casos, molesta) els socis de Microsoft. Però intenten ser bons soldats. Com que Microsoft segueix sent crític amb el seu èxit, almenys a l'empresa, només han de treballar i esperen que puguin tenir èxit pel seu compte.
Tot i això, sospito que alguna cosa que es va subratllar molt durant la presentació del llançament està oferint als socis de Microsoft una preocupació encara més pel que fa a Surface Pro 3. En més d'una ocasió, Microsoft, l'executiu Panos Panay, va dir que el Surface Pro 3 està dissenyat per substituir un ordinador portàtil. Si això és cert i té èxit com a tal, això és una mala notícia per als que fan ordinadors portàtils. Ara, m’adono que aquesta afirmació és un bombo de màrqueting pur i la realitat del Surface Pro 3 que substitueix tota la demanda d’ordinadors portàtils és absurd. Però el missatge global que Surface Pro 3 podria substituir els ordinadors portàtils és que ressonarà amb molts de l'empresa. Si Microsoft empeny massa aquest missatge, fins i tot els consumidors podrien començar a pensar que aquest nou factor de forma és un ordinador portàtil en lloc de només una tauleta amb un teclat.
Personalment, he utilitzat un iPad amb teclat des de fa anys i tinc diversos híbrids com a Surface Pro Pro, però he trobat que no poden substituir un ordinador portàtil. Fins i tot amb una pantalla de 12 polzades, el factor de forma general està bé per a alguns nivells de productivitat, però no per als elevats pesats. Tot i que Microsoft ofereix un sistema d’ancoratge per connectar-se a una pantalla més gran, no estic convençut que aquest tipus d’híbrid s’hagi de situar com un reemplaçament real d’ordinadors portàtils.
Com a molta gent del sector, estic lluitant amb el paper real que tindrà una tablet / híbrid a llarg termini. No m'equivoquis, les tauletes estan aquí per quedar-se. I per a algunes persones aquest pot ser tot l’ordinador que necessiten. Quan Steve Jobs va presentar l'iPad original, va insistir en la seva concentració en el consum de productes i va dir poc sobre el seu paper en la productivitat. Però un cop enviat l’iPad, empreses com SAP, Salesforce.com i desenes d’altres l’adoptaren amb finalitats de productivitat. Les tauletes autònomes excel·len en el consum de contingut, però fins i tot amb els teclats la majoria d’híbrids només han rebut una acollida tèbia, sobretot al món de Windows. Una part de la raó és que la majoria de les tauletes híbrides han estat molt més pesades i feixines que l'iPad i les més fines i les pastilles similars.
El nou Surface Pro 3, fins i tot a 12 polzades, té el mateix pes que les tauletes Surface Surface i fins i tot més prim. I té algunes funcions de disseny noves que realment el fan funcionar a la vostra volta, té opcions de rendiment Intel Core i3, i5 i i7 i utilitza el bolígraf millor que les que he vist en aquests tipus de tauletes. Microsoft creu que això podria considerar-se un reemplaçament d’ordinador portàtil. L’un dels inconvenients del Surface Pro 3 és el seu preu. Fins i tot amb el Core i3 a partir de 799 dòlars, afegir el teclat i un sistema d’ancoratge s’arriba a uns 1.000 dòlars.
Tot i això, crec que el problema més important per a Microsoft és si fins i tot hauria de ser en el negoci del maquinari. A excepció de Lenovo, els socis de PC de Microsoft han lluitat quan es tracta de les seves vendes d’ordinadors propis i afegir Microsoft a la llista de rivals no ajuda. A més, crec que l’objectiu original d’entrar en el negoci de ferreteria ja no existeix. Microsoft va desenvolupar Surface perquè no pensava que els seus socis poguessin crear un producte que pogués competir amb l'iPad. Microsoft també tenia l'avantatge de poder dissenyar al voltant de Windows 8 mentre es desenvolupava.
Des de llavors, Windows 8 ha sortit i els socis han començat a crear tauletes i convertibles basats en Windows 8 que ofereixen una opció sòlida per a aquells que desitgen una tauleta Windows 8. Per tant, si els socis carreguen amb la càrrega i publiquen productes innovadors, per què Microsoft hauria de continuar competint amb ells?
Ben Thompson, de Stratechery, ex-directiu de categories per a la botiga Windows 8, té una bona perspectiva al respecte en aquesta part del seu assaig sobre el Surface Pro 3:
"Aquest és el perill més gran d'oblidar el vostre objectiu original; comenceu a crear-ne de nous, bàsicament" perquè necessitem que existeixi ". La capacitat de maquinari que pretén que Nadella afirma que es beneficia de Surface només existeix per la decisió de prendre Surface . Nadella bàsicament diu que Microsoft ha de fer Surface perquè Microsoft realitza Surface. Amb aquest tipus de raonament, podeu continuar per un camí equivocat per sempre, igual que el Xbox.
D'altra banda, Microsoft fa exactament això quan es tracta del núvol i de les aplicacions del seu negoci. Més aviat em fa pena escriure alguna cosa tan negativa, donada la dramàtica transformació que ha patit Microsoft durant els darrers mesos. Tanmateix, quan es tracta de PC, Microsoft ha de dedicar-se a la reparació de Windows 8 i deixar els dispositius als seus socis, especialment Lenovo. Lenovo sap competir en mercats madurs, fa un gran maquinari i Microsoft els hauria de veure com el seu millor soci, no un competidor (que, amb la superfície centrada en el negoci, ho són necessàriament)."
Segons Thompson, "És hora de matar Surface".
Estic d’acord amb Ben. El motiu pel qual es va crear la superfície ja no és cap problema. Continuar competint amb els seus socis, crec, tindrà un impacte negatiu en aquestes relacions. Si bé el nou Surface Pro 3 és un disseny excel·lent, imagino que Lenovo, Dell i potser fins i tot HP encara tinguin les costelles per fer alguna cosa encara millor si els quedava. Com Ben, crec que és hora de matar la superfície.
VEURE TOTES LES FOTOS DE GALERIA
