La lenta i trista mort de Yahoo | Joan c. dvorak

Yahoo està a la venda de nou, i aquesta vegada sembla seriós només sortir de baix.

Yahoo va començar el 1995. Els seus fundadors, Jerry Yang i David Filo, van ser estudiants de Stanford molt com els empresaris de Google i d'altres programes principals a Silicon Valley. Va començar com un directori d’Internet que es va convertir en la principal eina de navegació entre les persones que adopten la web com a recurs informatiu. No hi havia res semblant i, d’alguna manera, Yahoo va mantenir la seva posició més alta directament a la caiguda del punt com al voltant de l’any 2000.

Però Yahoo va evolucionar i es va canviar per estar al dia amb Alta Vista, i després Google. Es va distribuir en diversos serveis per a usuaris com ara notícies, correu electrònic, arxivatge de fotos, grups, xat, anuncis classificats, etc. i amb molts serveis tancats a mesura que passava el temps.

La companyia tenia una sèrie de consellers delegats no marcables, tots els quals estaven mal equipats i no tenien la visió necessària per guiar l’empresa. Potser el fracàs més gran va ser l’estructura organitzativa, que no semblava existir en absolut.

Les coses van augmentar quan un home de Hollywood, Terry Semel, va assumir el càrrec de conseller delegat el 2001 i es va mantenir fins a mitjan 2007. Va aparèixer poc després que Yahoo comprés Geocities per 4.600 milions de dòlars, després va comprar Broadcast.com per 5.7 mil milions de dòlars, essencialment. malgastar 10 mil milions de dòlars i posar-se en escena per a molta bogeria. La companyia va fer empreses conjuntes, la qual cosa va resultar en un programa de televisió sindicat. També hi havia una excel·lent revista Yahoo que venia i anava, part de l’antic imperi Ziff Davis.

Yahoo Sports es va convertir en un centre de dinamita per a informes esportius que mai es va replicar en altres àrees. No puc saber per què. Qui hi havia darrere de Yahoo Sports? Un conseller delegat intel·ligent hauria posat aquesta persona a càrrec de tots els informes a tot el lloc i hauria creat l'operació com a principal centre de notícies per a tots els segments. Però no.

Els llocs Finance i Tech haurien de ser tan populars i notables com Yahoo Sports, amb els seus escriptors i periodistes de marca i notícies reals. Però, per descomptat, amb Yahoo, robar una bona idea o comprar allò que sembla ser una bona companyia i deixar-lo perdre i morir és el tema general. Simplement no s’acaba mai. I és obvi que Google es va tornar a organitzar sota el paraigua de l'alfabet, així que no cauria en el patró de Yahoo.

Una ironia és que conec moltes persones amb molta experiència que treballen a Yahoo. A diferència de Google, una empresa amb intenció de carregar talent amb enginyeria, els Yahooligans són més els tipus creatius empresarials que entenen l'enginyeria. Ens fa la pregunta: com pot aconseguir una massa crítica de genis tan poc?

Dit això, Yahoo encara té molta utilitat per a molts usuaris. Marcarà la seva diferència si es plega? Probablement. Hi ha una gran quantitat de subproductes poc coneguts de qui confia.

El pensament actual és que Verizon pagarà milers de milions i comprarà l'empresa. Però perquè? Els executius de telco muts sovint s’aventuren en embolics com aquest. Compren per algun malarc "estratègic", s'adonen que no poden gestionar en absolut l'operació, fan canvis que no funcionen, perden el talent mantenint el vaixell a flota i, en pocs anys, prenen una gran pèrdua d'impostos i obturen l'operació. Posteriorment conclouen que la pèrdua d’impost va valdre la pena.

Aquest és el futur de Yahoo. Si depeniu d’algun dels seus serveis, comenceu a buscar les alternatives de seguida.