Tècnica: 5g, ai en salut i competitivitat americana

Alguns dels grans temes de la indústria tecnològica actuals són la intel·ligència artificial, el 5G i la competitivitat nord-americana. A la conferència de Techonomy de la setmana passada, vaig parlar molt de totes aquestes coses, amb Lowell McAdam de Verizon parlant d’un llançament de 5G a partir de l’any que ve, IBM parlant sobre el paper d’AI i de Watson en la salut i John Chambers de Cisco discutint com ara cauen els EUA. darrere d’altres països i què hem de fer per seguir liderant l’economia mundial.

Verizon: 5G, inclusió digital i futur de la comunicació

Segons el director general de Verizon, Lowell McAdam (anterior), "5G canviarà dràsticament la manera en què la gent utilitza els dispositius sense fil cap endavant". Va parlar de diversos avantatges de la tecnologia 5G, incloent reduir la latència de 200 mil·lisegons a tan sols 1 segon, per a aplicacions en vehicles autònoms, VR i AR, i jocs. A Internet de les coses, va parlar sobre una durada de bateria de deu anys que permet incrustar xips en la reducció dels aparcaments, i va parlar de que els telèfons sense fil obtinguessin un gigabit de rendiment, amb capacitat de xarxa. va augmentar 1000 vegades i, després, va dir que estaria decebut si els costos del 5G no són la meitat del cost de la tecnologia actual.

McAdam va dir que Verizon compta amb 200 llocs cel·lulars 5G actualment i en proves (sobre 60.000 en total), i que, mentre que no es preveia que 5G originalment estigués disponible fins al 2022, estarà disponible comercialment en un grapat de ciutats l'any que ve, i ara ho és va començar a desenvolupar-se a les grans ciutats del país el 2019 i el 2020. Va dir que Qualcomm, "un gran soci", afirma que tindrà un xip disponible al primer trimestre del 2018 i espera que fabricants de telèfons com Samsung i LG. tingueu dispositius a punt el 2019 o potser tan aviat com acabi el 2018.

Sobre la infraestructura per cable de Fios de l’empresa, McAdam va dir que probablement es substituirà per la fibra que es dirigirà a centres intel·ligents de la xarxa, amb la tecnologia 5G que la portarà a les cases sense fils. També opina que la "fibra sense fil o la fixa sense fil" serà més barata de desplegar. McAdam va assenyalar que Verizon ha anunciat un acord amb Corning per comprar 12, 5 milions de milles de fibra a l'any durant els propers 3 anys. També va ser molt positiu pel concepte de ciutats intel·ligents que fomenta la innovació i va parlar sobre els esforços de la firma per lluitar contra la "fractura digital", amb programes que proporcionen servei gratuït a les escoles.

Preguntat sobre la recent empenta en el contingut de la companyia a través de la compra de Yahoo, AOL i d'altres (que ara formen part de la seva divisió Oath), McAdam va dir que estava cansat de gastar diners posant cables i, després, de veure que altres guanyaven diners per sobre.. Però, va dir, "el nucli de la nostra empresa és ser el millor i més fiable networking", i mai no ha vist res que canviés la vida de la gent com aquestes noves tecnologies. McAdam va dir que Verizon té 5 milions de clients Fios i 120 milions de clients sense fils i va assenyalar que el 60 per cent del trànsit d'Internet del món toca la seva infraestructura global cada dia.

IBM: Promesa d’Informàtica Cognitiva, Seguretat i Innovació

L’AI de suport a la decisió empresarial és una oportunitat de 2 bilions de dòlars, segons John Kelly, que dirigeix ​​IBM Research i Cognitive Solutions. Va dir que tot això té a veure amb les corbes exponencials: la llei de Moore, que preveia informàtica més ràpida i més barata; Llei de Metcalfe, que estableix que el valor d'una xarxa augmenta amb el quadrat del nombre de nodes; i la duplicació de la quantitat de dades cada 12 a 18 mesos. "Si podem aprofitar aquestes dades d'alguna manera, forma o forma, podem millorar la presa de decisions", va dir, i creu que l'AI és la manera de fer-ho. Aquesta és "no només una moda passant", va dir Kelly.

Sovint pensem en home contra màquina, va dir Kelly, però l’experiència ens ensenya que l’home més la màquina sempre batega un home o una màquina. Per exemple, va dir que el sistema Watson d’IBM està format pels humans i, quan arriba a un bloqueig de ruta, obté més informació dels humans. Va dir que la màquina necessita que una persona entengui el que fa, i els humans han d’entendre el que fan les màquines.

Kelly va assenyalar que una màquina s’ha d’entrenar correctament i va dir que les màquines d’AI són “tan mudes com una roca fins que els donis dades”. Això també implica l'ús d'algorismes, transparències i conjunts de dades imparcials. És especialment important la transparència i "tots tenim dret a saber on s’utilitza l’IA i com s’entrenava", va dir Kelly.

IBM es centra en les aplicacions empresarials, específicament en serveis sanitaris i en serveis jurídics i financers. Kelly va assenyalar que a diferència de les empreses de consum que capturen dades, IBM treballa amb empreses que controlen les seves pròpies dades.

L’assistència mèdica ha estat un focus fonamental i va parlar del treball d’IBM amb Memorial Sloan Kettering durant els últims cinc anys per formar Watson en bones pràctiques i literatura mèdica. Watson ara pot mirar els registres d'un pacient i suggerir què hauria de fer per a un pacient en particular. Va dir que IBM és totalment transparent a l’hora de descriure com es va formar Watson i quina informació utilitzava l’empresa. Watson "no és una caixa negra" i Kelly va dir que "qualsevol metge pot fer clic a través d'un arbre de decisions complet".

Preguntada per algunes de les polèmiques sobre la salut de Watson, Kelly va dir que va comprendre que per als millors metges, és probable que Watson només confirmi el seu diagnòstic previ. Però va dir que ofereix l’oportunitat de millorar el tractament per a altres metges. També va parlar sobre com, de cada 1.300 milions de persones a l'Índia, només 300 milions es poden permetre el luxe de visitar un oncòleg i que només hi ha 750 oncòlegs al país. Va dir que un article revisat per pares que demostri resultats positius amb Watson es publicarà en els propers 30-60 dies i va dir que hi ha actualment 37 treballs en procés de revisió entre iguals en les principals institucions.

Un altre ús per a Watson és la ciberseguretat i Kelly va parlar d’afegir l’aprenentatge automàtic a les bases de dades dels nostres mainframes per fer detecció de fraus per a grans clients bancaris. Va dir que "el que s’acosta és encara més amenaçador", i va assenyalar els robots d’AI i el malware de AI. Kelly va dir que es convertirà en una "guerra AI contra AI" amb agents més intel·ligents, més intel·ligents, que trobaran i ataquen sistemes ràpidament i que es transformaran i canviaran. Com a resultat, va dir, "teníem un millor lideratge en la IA d'aquest país".

John Chambers: Emprenedoria, competitivitat i repte a Amèrica

El president executiu de Cisco, John Chambers, va dir que els Estats Units són l'únic país important sense agenda digital, no tenen agenda de treball i que han perdut el seu lloc com a principal generador de startups. En canvi, va assenyalar l'èxit de països com Israel, França i l'Índia han tingut la creació de noves empreses. En canvi, va dir Chambers, els EUA han assolit els 40 anys més baixos en la creació d’inici, i que lluitarem per aconseguir 100 bors d’enguany. Li agradaria que el nombre de startups fos doble o triple, va dir.

Chambers es va incorporar a Cisco el 1991, es va convertir en conseller delegat el 1995 i va deixar la companyia el mes que ve. Té previst centrar-se en finançament i assessorament en diversos mercats en diversos estats nord-americans, així com a Alemanya, França i l'Índia. Aquests projectes inclouen startups que se centren en idees com l’ús de grills com a propera font important de proteïnes en les dietes humanes; mitjans de comunicació social; i seguretat.

Chambers va dir que la relació entre Silicon Valley i la resta del país no és bona i que això crea el risc que es perdi transicions al mercat. Es considera que Silicon Valley és la causa del problema, i no una solució, i se n’encarrega de conduir l’atur, per exemple. El seu suggeriment: "Fem que cada estat sigui un estat de partida".

El sistema educatiu està trencat, va dir Chambers, i hauríem de deixar de parlar de STEM i, en canvi, fer alguna cosa atrevida per crear nous emprenedors. Va dir que els líders polítics d'ambdues parts han de conèixer la manera com ens hem quedat endarrerint i hem de començar a pintar una imatge d'un futur que retorni Amèrica a la grandesa.

Li vaig preguntar sobre què pensava per què el creixement de la productivitat s’ha alentit a tot el món, malgrat les projeccions d’altres i d’altres que les noves tecnologies sorgides durant l’última dècada es van establir per fer-nos més productius. El problema, va dir, és que les organitzacions no han tingut el coratge de canviar els processos empresarials a mesura que evoluciona la tecnologia.

Chambers va dir que hi ha hagut excepcions, com les mines que han estat integrades al digital, on les màquines fan l'excavació en lloc de les persones, però que aquests casos han estat l'excepció més que la regla. Creu que quan els processos canvien, pot crear "una onada de productivitat". Hi ha el perill que això pugui provocar una desocupació a curt termini, tot i que a llarg termini serà un creador net de llocs de treball.

"Solíem ser el país dels somiadors", va dir Chambers, i "hem de tenir el coratge de liderar aquest canvi, no seguir de mala gana".

És curiós la teva velocitat a Internet de banda ampla? Prova-ho ara!