Tecnonomia nyc: la tecnologia estalviarà o destruirà el planeta?

La tecnologia té els seus avantatges i els seus contres, com es va il·lustrar a la conferència de la Techonomy NYC de la setmana passada, que va tenir al capdavant una revista companya que preguntava "Will Tech Destroy the Planet?" i la part posterior demana "Will Tech Save the Planet?"

L'amfitrió de la conferència, David Kirkpatrick, va recordar als assistents que hi ha implicacions socials en la manera de pensar del món i el paper de la tecnologia en ell. Kirkpatrick va resumir els pensaments negatius, dient que "una internet fora de control és un dels grans reptes del món" i va anomenar això un "temps aterrador en tecnologia i un temps de por a la societat". La gran oportunitat de Kirkpatrick de la conferència va ser que el nostre enfocament per crear tecnologia ha de canviar. Va ser un tema que els organitzadors van abordar també a la conferència principal de la Tècononomia de la tardor passada.

Certament, alguns canvis són necessaris i molts semblen inevitables. Mentre que moltes persones a la conferència es van centrar en els reptes que la societat té davant del seu ús de la tecnologia, segueixo impressionat per moltes de les maneres en què la gent utilitza la tecnologia per millorar les coses. Crec que de vegades perdem de vista tots els avantatges que ens aporta la tecnologia.

El fundador del Meetup, Scott Heiferman, va començar la conferència, tot i afirmant tot i el seu "merescut flac", que "Facebook té una missió important, realment meravellosa", de connectar gent. El seu propi objectiu, i el de Meetup, va dir, és també reunir a la gent, encara que sigui més físic. Va suggerir que això encara és dur, però per a molts dels problemes actuals, "connectar gent és la cura".

Va assenyalar que l’adquisició de la companyia per part de WeWork ha estat important per ampliar la missió de l’empresa, i va assenyalar que a finals de 2016 s’estava fent bé, però “no va a punt de canviar la societat realment”. Va descriure WeWork com un "coet", i va dir que ha ajudat a fer créixer Meetup i ampliar el seu treball.

Douglas Rushkoff, l’autor de Team Human , va començar el segon dia amb potser la visió més negativa de l’estat actual de la tecnologia i l’economia. Va apostar contra el creixement, especialment els grans números de creixement que volen les empreses d'Internet, i a favor de la col·laboració. "El creixement és el major problema al qual ens enfrontem", ha afirmat, continuant que "el creixement exponencial és incompatible amb la vida", treballant contra la societat i la cultura. En canvi, va dir que ens hauríem de centrar en la col·laboració i treballar junts. "Ser humà és un esport d'equip", va dir.

Va sortir contra el capitalisme modern, i sobretot l’èmfasi en el capital sobre el treball i la terra. Va dir que teníem un sistema operatiu econòmic basat en el creixement i que funciona mentre tenim nous mercats i "nous nens per esclavitzar", però no ajuda la majoria de la gent. Va dir que les noves eines addictes als humans per fer coses contra el seu interès propi i va dir que estem "optimitzant els éssers humans per al mercat, en lloc d'optimitzar el mercat per al futur humà".

Va demanar a l'audiència que s'unís a ell a "Team Human" per oferir oportunitats tecnològiques per ajudar-nos a treballar i jugar junts, en lloc de servir només al mercat.

Altres persones van discutir els reptes del capitalisme. L'exdirector general d'Aetna, Mark Bertolini, va dir que "Hem de canviar el capitalisme si funciona", i va discutir el seu nou llibre Lideratge dirigit per Missió: El meu viatge com a capitalista radical.

Va dir que als Estats Units, tenim dues economies: una economia de riquesa que va bé, i una economia salarial, que ha estat pràcticament planera des de fa dècades. Va assenyalar que el 60 per cent dels nord-americans es troben a 400 dòlars de desastres financers. Va dir que la majoria de la gent ha perdut la fe en el govern federal i va exigir als negocis que se centrin més en l'educació, el medi ambient i, el que és més important, la sostenibilitat de la comunitat. Va dir que els grans empresaris han d'invertir més diners en sous i en les seves comunitats i ser "menys mercenaris".

Va assenyalar com les empreses solien ser una part vibrant de les seves comunitats, però va dir que "ens vam allunyar", i en el seu lloc es va centrar només en el mercat de valors.

La seva decisió de vendre Aetna a CVS Health va ser en part impulsada per un objectiu d’impliar el concepte d’ajudar els seus empleats i clients a tenir una presència al detall en més comunitats. Va assenyalar que fins al 60 per cent de la vostra esperança de vida als Estats Units està determinada pel codi postal.

Es va queixar de les regulacions que diuen que es poden depreciar les màquines, però que cal despesar les inversions en persones i de com la resta de normatives dificulta el subministrament als empleats. "Tractem les màquines millor que les persones".

Li vaig preguntar sobre la seva decisió de traslladar la seu d'Aetna fora de Hartford, i va dir que mantenia la majoria dels empleats a Hartford, però ha estat difícil atraure allà directius i treballadors més joves. Preguntat sobre el que Connecticut podria haver fet de manera diferent per mantenir empresaris com Aetna, va advocar per fer ferrocarrils d’alta velocitat entre Nova York i Boston, aturar-se a Hartford i es va queixar del contracte laboral de l’estat. També va dir que Aetna es va oferir a finançar més policies per a la ciutat i a revitalitzar la zona del Centre Cívic i que va ser rebutjada en els dos casos.

La responsable d’operacions i tecnologia del Banc d’Amèrica, Cathy Bessant, va dir que els bancs “són el negoci de confiança” on els clients confien en nosaltres amb la seva informació i amb els seus diners. Va dir que els bancs han estat regulats sobre dades i privadesa des de fa més de 30 anys, i que els dóna la responsabilitat de ser endavant. Com a resultat, va parlar de "creixement deliberadament lent del desplegament tecnològic", assegurant-se que el desplegament es fa de manera responsable. En referir-se al mantra de moltes vegades repetit tecnologia de "moure's ràpidament i trencar les coses", va dir que el preu del fracàs és massa alt per estar sempre en primer lloc, especialment en les àrees on es necessita confiança. Ella va dir: "No podem aprendre de les coses trencades."

Tenint en compte l’entorn actual, Bessant va dir que la majoria de la gent interpreta el concepte de “transformar” els llocs de treball com un motiu de por a la pèrdua de llocs de treball i va dir que cal centrar-nos en la reanimació. No només els empleats corporatius, sinó la societat en general. Va dir que ens hem de centrar en la "preparació per a la societat" pels canvis que la nova tecnologia comporta.

Kimberly Bryant, de Black Girls Code, va explicar com va començar l'organització quan la seva filla en edat de secundària volia un programa de codificació, però no podia trobar programes que atenien a les nenes o que oferissin molta diversitat. Des de llavors, el programa ha crescut, i ara inclou programes extraescolars, tallers de cap de setmana, programes de campaments d'estiu i hackathons. "La part més gratificant d'aquesta experiència ha estat veure que les nenes entren en les seves", va dir, assenyalant que la seva pròpia filla acabava de completar el seu curs de primer any, dedicant-se a la informàtica.

Bryant va assenyalar que la inclusió sovint ha estat considerada un problema de pipeline, però, si bé és important, hi va haver altres problemes. Va assenyalar que els negres i els hispans representen el 15 per cent dels graduats en informàtica, però només el 3 per cent de la indústria, per la qual cosa la indústria necessita treballar més en aspectes com contractar polítiques i programes de tutoria. Hi ha "encara molta feina per fer", va dir.

És curiós la teva velocitat a Internet de banda ampla? Prova-ho ara!

Dipayan Ghosh de la Harvard Kennedy School, Scott Malcomson de Strategic Insight Group i Veni Markovski de la ICANN van debatre sobre la "Guerra Civil d'Internet" amb el moderador Nicholas Thompson, de WIRED parlant de com sembla que el món s'està separant.

Malcomson va dir que pensava que el món d'Internet passava de "Splinternet a Winternet", dient que hem passat per tres períodes d'Internet. En el primer període, teníem internet tal i com ho pensem amb els protocols i la fontaneria, i això va durar fins fa uns 7 o 8 anys quan vam començar a pensar a la Xina com una arrel separada, on l’estat podria afectar el contacte. El segon període va ser el de "App-er-net" on l'experiència es media a través d'aplicacions. Ara entrem al "Winternet" o al "Joc dels núvols" on estem veient la localització de dades, la 5G i la computació de punta, i els grans estats volen els seus propis núvols nacionals.

Ghosh va dir que ara tenim un model de negoci consistent a través d’internet de consum, basat en construir plataformes convincents, potser addictives; col·lecció desinhibida de dades, creant perfils de comportament dels usuaris; i, a continuació, la creació i perfeccionament d'algorismes que impulsen els nostres feeds i els anuncis objectiu.

Markovski va dir que Internet és una xarxa de xarxes, i cada organització té les seves pròpies xarxes i arriba a establir les polítiques. Ghosh va dir que no volia que el govern nord-americà passés per controlar Internet com té la Xina, però va dir que, en lloc d’un mercat completament obert, hauríem de “establir algunes fronteres al voltant del model de negoci” pel que fa a la recollida de dades i la competència., privadesa i transparència.

Soumitra Dutta, professora de gestió del SC Johnson College of Business de la Universitat de Cornell, va estar a l’escenari per respondre a la pregunta de si la tecnologia pot ajudar a assolir els objectius de desenvolupament sostenible de l’ONU. Va dir que moltes de les solucions a aquests problemes són conegudes, però la gran pregunta és "com escalem?"

• El CEO de Black Girls Code canvia la cara de la tècnica El CEO de Black Girls Code canvia la cara de la tecnologia
• Douglas Rushkoff és l'equip humà i no està preparat per guanyar la tècnica Douglas Rushkoff és l'equip humà i no està disposat a deixar que la tècnica guanyi
• Techonomy NYC: Candidats presidencials Discuteixen l’impacte de la tecnologia en la societat Techonomy NYC: els candidats presidencials discuteixen l’impacte de la tecnologia en la societat

Va dir que la tecnologia pot ser part de la resposta, però hi ha grans barreres a superar. Per exemple, va assenyalar que un terç de la població mundial no té accés a Internet, i estem veient una divisió creixent entre rics i pobres, urbà i rural. Si bé la millora de l’accés pot ajudar als objectius d’educació, aportant coses com Coursera i edX, el tema no és l’accés sol, sinó coses com la qualitat de l’educació i la formació del professorat.

En general, va dir que la tecnologia pot ajudar en algunes àrees, com ara la salut i l'educació, però pot perjudicar en altres, com ara l'ocupació i la desigualtat. Si no fem la decisió correcta, va dir, la culpa no serà de la tecnologia, "serà culpa nostra".