Vídeo: Jones Farm | DeLaval Robotics Virtual Tour - FR Subtitles (Setembre 2024)
Totes les empreses a escala empresarial volen innovar de manera tan ràpida i àgil com a start-ups. A mesura que Apple, Facebook, Google i nombroses novetats de Silicon Valley transformen no només la forma en què s’entrega el programari, sinó l’àgil i creativa cultura creativa en què ho fan, les empreses Fortune 500 i Global 2000 de més lenta volen apropar-se a la innovació i al desenvolupament de productes. de la mateixa manera.
La firma de consultoria tecnològica Accenture ha llançat recentment el seu nou estudi Liquid per donar a aquestes grans empreses mundials un espai tangible per fer-ho. El director de llançament de Studio, Max Furmanov, va descriure l'estudi com "un centre de lliurament de nova era que ajuda els clients a apropar-se a l'enginyeria del programari de maneres noves i innovadores". El primer dels molts estudis líquids previstos, aquest situat a la badia de San Francisco, es va obrir el passat mes de març com un tipus més modern de centre de desenvolupament d'aplicacions ràpides (RAD) mitjançant mètodes de desenvolupament de programari àgils, arquitectures de programari que incorporen components reutilitzables i eines d'automatització per desenvolupar aplicacions d’avantguarda per a casos d’ús personalitzat de negocis. L’estudi combina equips d’enginyers de programari d’Accenture amb empreses.
"Les raons per les quals els nostres clients volen que el ràpid desenvolupament que ofereix l'estudi sigui per continuar innovant o acabar amb el negoci", va dir Furmanov. "El nostre estudi de Technology Vision va comprovar que el 52 per cent de les companyies Fortune 500 de l'any 2000 ja estan desaparegudes. Mireu Airbnb –el major proveïdor d'allotjament del món avui–, essencialment, va sorgir durant la nit i el seu únic cost d'entrada per interrompre aquest negoci. estava creant una aplicació ".
Furmanov va dir que la visió de l'empresa de Liquid Studios està relacionada amb la seva filosofia cap a la investigació tecnològica emergent, i em va recórrer (de forma remota) per l'espai de nova construcció utilitzant Beam, el guiatge de confiança robot d'Accenture. Furmanov controlava el robot similar al segway amb una càmera i una pantalla per a un rostre utilitzant una aplicació Liquid Apps Studio Beam al seu Macbook des de la seva oficina de Nova York. Podeu veure el feix que circula per l'estudi de líquids (al voltant de les 0:15) a aquest vídeo.
Un ull en la tecnologia emergent
A part de la supervisió de Liquid Studio, Furmanov és el director general de la pràctica Emergent Technology d'Accenture, un grup de recerca aplicada i de projectes format per aproximadament 200 empleats. El grup informa directament del CTO d’Accenture. Furmanov va dir que el seu equip s'ha centrat constantment en 10-12 àrees primàries de recerca. Furmanov va assenyalar l’Internet of Things (IoT), la tecnologia portable i les innovacions informàtiques cognitives en visió d’ordinador i d’analítica de vídeo, ja que les àrees d’Accenture veuen avançar cap a diferents nivells de maduresa empresarial. Va parlar de tots els detalls, mentre el robot Beam va navegar per l'estudi.
Furmanov, va explicar el desenvolupament àgil i inicial de les pràctiques de l'estudi, no seria possible sense increïbles avenços recents en infraestructura de núvols, virtualització i arquitectura de programari modularitzats mitjançant contenidors d'aplicacions i microserveis lleugers. Va dir que les empreses tradicionals necessiten un nou model operatiu sense sitja i que Liquid Studio és la vida de Accenture, que és un exemple respirant de com les empreses poden transformar la seva cultura, persones, habilitats i tecnologia en un lloc de treball modern.
"Durant l'última dècada més o menys, hem passat per una revolució de maquinari. El maquinari ja no és una restricció per crear sistemes empresarials", va dir Furmanov. "Actualment, aquestes restriccions; la infraestructura és infinita, és elàstica, és gairebé gratuïta quan es compra com a servei. Així, ara podem revolucionar la forma en què es lliura el programari. La idea que hi ha darrere de l'estudi és combinar aquesta cultura i aquesta tecnologia. en projectes i convertiu una idea en una experiència de final de final. "
La pregunta de "innovació empresarial"
Accenture no és la primera empresa tecnològica empresarial que va tenir aquesta idea. IBM va provar una cosa semblant fa una dècada amb l’Enterprise Process Innovation Continuum, una col·lecció de programari i serveis per ajudar a les empreses a la transició cap a l’arquitectura orientada al programari (SOA), el precursor dels conceptes actuals de desenvolupament àgil i arquitectures de microservici modularitzades. IBM no va obrir un espai d’oficines elegant a Silicon Valley, però moltes empreses han intentat implementar filosofies similars durant les últimes dècades.
Rob Enderle és principal analista del grup Enderle i un veterà de la indústria informàtica que ha passat els últims vint anys consultant empreses com Dell, HP, IBM, Intel, Microsoft i altres. Va dir que la idea de crear un centre d'idees remotes per a la innovació és bona i que els anomenats projectes de skunkworks sovint han cobert un terreny que una empresa no podia cobrir internament. Però segueix sent escèptic sobre la capacitat de l'estudi de complir amb els requisits empresarials.
"Per als projectes informàtics que tenen requisits molt més formals vinculats a la línia de negoci, la separació d'aquests negocis genera generalment desajustos en fase tardana tret que hi hagi un representant viable per al negoci", va dir Enderle. "Aquesta darrera part és sovint oblidada o amb mal personal i, per tant, si bé aquests esforços conclouen amb més rapidesa, els resultats sovint són orientats erròniament i no tenen èxit. No és que això no pugui funcionar; és que la part necessita el treball s’oblida o no s’assegura adequadament ".
Enderle també va assenyalar que, com a empresa de consultoria, Accenture pot no ser prou versada en les pràctiques de desenvolupament de l'empresa per assegurar el seu compliment. Dit això, en general, és optimista sobre el que representa Liquid Studio per a la indústria.
"També és molt difícil que un tercer com Accenture asseguri perquè normalment no tenen una comprensió prou profunda de la companyia client per assegurar el seu compliment", va dir Enderle. "Amb eines de col·laboració social millorades a nivell empresarial i amb un requisit de confidencialitat molt inferior, si es compara amb l'oferta de productes enfocada externament, hauria de ser molt més fàcil mantenir projectes com aquest juntament amb les línies de negoci. Com a resultat, haurien de fer esforços com aquest augmentant l’èxit amb el pas del temps."
Roving Around the Liquid Studio
El propi estudi és el que espereu d’un espai d’oficines de Silicon Valley recentment obert. A l'estudi de 160 places, hi ha espais de treball oberts de grans dimensions, amb cadires, sofàs i taules còmodes repartides, com un saló amb pissarres penjades aquí i allà, intercalades amb illes de taulers agrupats, ordinadors i zones de treball sobre tauleta anomenades Furmanov. "beines". Els pods es desglossen en equip de projecte o en equips tecnològics emergents formats per sis o més membres.
"El medi ambient afecta la productivitat de les persones que hi treballen", va dir Furmanov. "Voleu estar en una oficina fresca. Una col·laborativa, una que té llum del sol. Cada pod també té una sala d'estar, per treballar en un entorn informal i deixem que els equips personalitzin totalment l'espai."
L’espai compta amb oficines executives i sales de conferències de vidre que revesteixen la part exterior de l’estudi, però el més important és la disposició neta i oberta i el sol que brilla des de la badia. També hi ha el que Furmanov va anomenar "zona d'immersió de clients", una altra àrea oberta amb taules llargues perquè les empreses puguin establir botigues i treballar. Aquesta sensació d'inici de forma gratuïta no és un accident.
El motiu pel qual Accenture va construir l'estudi inaugural a Silicon Valley va ser aprofundir en el seu ecosistema inicial. L’empresa dirigeix un programa anomenat Open Innovation que construeix relacions amb start-ups en fase tardana que ja tenen un producte al mercat treballant amb acceleradors, laboratoris de recerca i disseny, empreses de capital risc (VC) i universitats.
Accenture va permetre que algunes de les start-ups i companyies amb les quals els seus socis van crear botigues a Liquid Studio per mostrar als clients empresarials el que l’espai està dissenyat per fer. És un exemple viu del tipus de màxima agilitat que busquen les empreses. Mentre controlava de forma remota el robot Beam , Furmanov va explicar com Accenture es va associar amb Glympse, un gran client minorista de l'empresa, a Liquid Studio.
"Aquest comerciant tenia molts desafiaments al voltant de la logística, de manera que els camions lliuraven mercaderies de magatzems a botigues de tot el país", va dir Furmanov. "El procés de càrrega i descàrrega va ser realment mal executat. Així doncs, vam entrar a Glympse a l'estudi i ens vam asseure amb la VP d'innovació d'aquest client i vam tenir una sessió de pensament de disseny de quatre hores, en un entorn informal amb tecnologia interactiva, i vam arribar. amb tres casos d'ús que estem treballant ara per posar en pràctica ".
A mesura que navegàvem per la bossa dels wearables, la col·lecció d’estacions de treball, maniquins i pantalles muntades on els enginyers treballen en dispositius connectats i IoT, Furmanov va parlar d’una altra creació primerenca de l’estudi. Va dir que l’equip wearables treballa actualment en 8-10 projectes que abasten indústries des de l’aeroespacial fins a la salut. Com que el robot Beam va passar per sobre d’una taula amb els portaobjectes per a exhibició de capçals muntats en caps de maniquí, Furmanov va parlar d’un cas d’ús de realitat augmentada (AR) en què Accenture ajuda als enginyers aeroespacials a muntar avions amb ulleres AR per superar les instruccions manuals en el seu camp de visió.
Furmanov va dir que Accenture ha treballat amb un altre client per crear un dispositiu de prototipat basat en Raspberry Pi connectat a la plataforma de codi obert Node-RED IoT d'IBM, convertint la creació d'aplicacions en un procés automatitzat d'arrossegament i d'errors..
"Hem creat una plataforma per prototipar ràpidament les aplicacions IoT i estem treballant amb start-ups en aquest espai per habilitar-la", va dir Furmanov. "L'objectiu de l'estudi era crear una plataforma que poguéssim idear i utilitzar per crear aplicacions de sensors i actuadors molt ràpidament. Estem utilitzant una aplicació basada en microserveis per a això, i tenim un client de ciències de la vida que fa de dispositius mèdics que nosaltres. estem ajudant a crear un conjunt de dispositius i sensors que puguin supervisar un pacient que normalment necessita ser hospitalitzat a casa seva ".
Una de les darreres àrees que ens va mostrar Beam el robot era un vestíbul amb un monitor de pantalla tàctil gegant que es pot rodar per fer presentacions interactives. Aquí, Furmanov va parlar una mica de la investigació d’Accenture en informàtica cognitiva, que va dir que és encara una mica exagerat i molt menys madur del que pensa la gent quan es tracta d’intel·ligència artificial (AI). Els avenços més concrets que estan fent investigadors i empreses tecnològiques es troben en la visió informàtica i l’aprenentatge automàtic.
"L'analítica de vídeo és una àrea que s'està realitzant avenços realistes", va dir Furmanov. "Un programari molt sofisticat que pot reconèixer diferents formes, objectes i fins i tot patrons de comportament. Un altre és el processament del llenguatge natural on els agents virtuals han aconseguit molt millor per comprendre la parla humana".
Encara no hi ha plans concrets per a quan i on s’obrirà el proper Liquid Studio, però Accenture té previst llançar-los a tot el món. (L’empresa va obrir un laboratori d’AI a Dublín el 2015 i té una altra instal·lació d’R + D al sud de França. Furmanov va mencionar aquelles ubicacions idònies perquè un Liquid Studio funcioni estretament amb els laboratoris.) Les empreses volen trobar la guspira d’arrencada que genera combustibles. el següent producte que canvia el joc que estableix el mercat o reinventa el seu negoci. Tant si surt d’un Liquid Studio, només el temps ho dirà.
