Vídeo: Melanie Martinez - K-12 (The Film) (Setembre 2024)
Una de les discussions més interessants que vaig escoltar al Simposi Gartner de la setmana passada va ser una entrevista a Robert F. Smith, fundador i conseller delegat de Vista Equity Partners. És possible que no hagueu sentit a parlar d’ell o de la seva empresa, però Vista és propietària de més de 50 empreses de programari i té 65.000 empleats a tot el món, cosa que la convertiria en la quarta major empresa de programari empresarial després de Microsoft, Oracle i SAP, segons David McVeigh, de Gartner, que va entrevistar. Smith.
Smith va créixer a Colorado i una pràctica a Bell Labs va canviar la seva vida. Allà, un enginyer superior va actuar com el seu mentor i li va ensenyar "l'alegria de descobrir les coses". A continuació, Smith es va llicenciar en enginyeria química i va començar a treballar en aquest camp, però va observar que els seus companys en banca d’inversions estaven guanyant molts diners, per la qual cosa va decidir canviar de carril. L’equitat privada era molt personalitzada –tot i cada acord era diferent– i l’enginyeria es tractava de resoldre un problema un cop i trobar una solució permanent. La idea darrere de Vista era prendre el programari com a categoria i crear un sistema per millorar les funcions d'aquestes empreses. Dit d'una altra manera, volia crear "una solució per adquirir programari".
El programari és "l'eina més productiva introduïda en la nostra vida empresarial durant els darrers 50 anys", va dir Smith.
Vista ha realitzat "més migracions al núvol que cap companyia del planeta", va dir Smith, i ha creat una infraestructura "per aconseguir-ho a través de tots els llocs". La firma es va centrar en la ciberseguretat vuit anys enrere, dades fa sis anys, AI i ML fa quatre anys, i blockchain fa dos anys, iniciant una "Vista Vista" per a empleats de totes les seves empreses, de manera que aquestes idees podrien ampliar-se a tota la cartera. Té 55 CTOs que es reuneixen diverses vegades a l'any per a la creació de xarxes informals i formals entre iguals, així com una "cimera de compartir bones pràctiques" mensuals.
Smith va descriure Vista com "una empresa de programari en un paquet de capital privat". Segons el model de l'empresa, cadascuna de les seves empreses funciona de manera independent i afronta la pressió de vendre's en uns quants anys, ja que això és part del que esperen els inversors de Vista. Però la firma d’inversions compta amb 120 persones en un grup d’operacions centrals que constantment intenta trobar noves maneres de millorar el funcionament de les empreses de programari. Les persones que dirigeixen les empreses individuals no han de seguir aquest consell, però es connecten regularment amb els companys d'altres empreses del grup per compartir informació, així com oferir notes sobre què funciona i què no.
Una forma important de trobar eficiència consisteix en fer front a la "muntanya del deute tècnic" que tenen totes les empreses de programari. En passar a la privada, les empreses poden solucionar aquests problemes i actualitzar el seu programari –normalment en un termini de 36 mesos– i després procedir a desenvolupar millors productes, reduir problemes i aconseguir un millor procés de desenvolupament, va dir Smith. Hi ha qui creu que la indústria té deutes tècnics de 85 milions de dòlars, i el propi CTO ha identificat mil milions de dòlars a la cartera de Vista. Quan les empreses públiques tenen problemes, tallen les cantonades per satisfer els números trimestrals, però quan són privats, "volem arreglar-ho tot".
És important que les empreses se centrin en les seves prioritats i siguin transparents, la qual cosa requereix sovint un canvi de cultura. Si hi ha algun problema, "no el barreu sota la catifa", va dir, i si no teniu la gent per arreglar-lo, els heu de contractar. El que importa és el que el client vol, sempre que tingui sentit econòmic.
Smith va dir que la típica empresa que ha passat pel procés, des de l'adquisició fins a la venda, té un 20 per cent més de treballadors, és de dues a tres vegades més ràpida en llançar codi i té molt més altes puntuacions de promotors nets. Un exemple que va donar és Marketo, que Vista va comprar per valor de 1.700 milions de dòlars i que recentment va vendre a Adobe per 4.500 milions de dòlars. Entremig, Vista va ajudar a traslladar l’empresa d’un enfocament a les petites i mitjanes empreses a un enfocament a les més grans; va canviar la seva venda mitjana de 90.000 dòlars a 900.000 dòlars; va eliminar el seu deute tècnic; posar en una plataforma d'AI; i la va fer més internacional.
Actualment, hi ha la meitat del nombre d’empreses públiques que hi havia a principis dels anys noranta i uns 1, 8 bilions de dòlars en capital privat, va dir Smith. Actualment, més persones es concentren en el programari i va assenyalar que Vista ha fet 370 transaccions durant els darrers 18 anys.
Mentre ens dirigim a la "quarta revolució industrial", va dir que "totes les empreses han de competir-se en un entorn digital". Smith va parlar de com han canviat diverses indústries i va dir que la transformació digital és essencial. "Altres abraçaran el futur més de pressa si no ho faig", va afegir. Però com que no podeu trobar prou gent, és important crear socis i ecosistemes.
- Gartner: passa de transformació digital a 'ContinuousNext' Gartner: passa de transformació digital a 'ContinuousNext'
- Gartner: 10 millors prediccions estratègiques per al 2019 i més enllà de Gartner: 10 millors prediccions estratègiques per al 2019 i més enllà
- L’Agenda CIO de Gartner i la perspectiva de CEO per a l’Agenda CIO de Gartner i la perspectiva de CEO de 2019 de Gartner
Smith ha assumit el Giving Pledge i ha dit que ha centrat la seva filantropia en "ciutadans amb embargament" o persones que no hi tinguin accés. En aquest sentit, s'ha centrat especialment en la formació, la tutoria i les pràctiques, amb l'objectiu de "implicar més la nostra ciutadania".
