Vídeo: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (De novembre 2024)
En els meus 32 anys com a analista de la indústria d’ordinadors he vist que les empreses d’ordinadors augmenten i baixen. Em sento com si tingués una comprensió sòlida de com s’ha desenvolupat la indústria informàtica i què caldrà competir en el futur. I tot i que el paper dels ordinadors ha canviat al llarg de les dècades, els ordinadors continuen sent fonamentals en la vida de qualsevol consumidor o negoci, encara que alguns d’aquests ordinadors s’anomenin ara tauletes i telèfons intel·ligents.
He seguit Dell des dels seus inicis i recentment he estat analitzant les ofertes que competeixen per fer que Dell sigui privat. Amb tota honestedat, estic molt preocupat per qualsevol pla extern que no garanteixi que Dell es mantingui complet i continuï executant-se com a empresa única, amb totes les divisions que contribueixen al seu èxit.
Carl Icahn, que té el 8, 7 per cent de la participació de Dell, va instar recentment als companys accionistes a que avaluessin les seves accions i que reconsideri l’oferta per acció de 13, 65 dòlars de Michael Dell per prendre l’empresa com a privada. Si bé tinc molt respecte per Icahn, no estic convençut que entengui veritablement el que cal per competir en el mercat tecnològic ràpid. Crec que perquè Dell pugui competir i créixer, ha de funcionar com una empresa única unificada on totes les divisions treballin conjuntament per aconseguir visions i objectius comuns. Però si la història és la nostra guia, mantenir Dell intacte probablement no figura als plans d’Icahn i el seu equip.
Al maig, vaig assistir a la tercera Conferència Analista Anual de Dell (DAAC) a Austin, Texas. Com la majoria dels meus col·legues de l'esdeveniment, esperava escoltar de primera mà com Dell veu el mercat, quin és el paper que vol tenir en un món tecnològic que canvia ràpidament i com pensa créixer com a empresa a la llum de la creixent competència i canviar les demandes tant dels usuaris comercials com dels consumidors.
Després de dos dies de discursos i sessions dedicades a informació divulgativa, vaig sortir amb una imatge d’una empresa que controlava molt més el seu futur del que sospitava. S'havia establert amb diligència els blocs de construcció necessaris que, quan s'agrupaven, podrien ajudar-lo a resistir les dinàmiques canviants del mercat tecnològic actual i impulsar-lo endavant. Aquesta visió inclou ser una empresa de maquinari, programari i serveis que ofereix tot el paquet per a molts segments de creixement clau.
A partir d’aquestes reunions vaig comprendre que per a que Dell no només sobrevisqués, sinó que també prosperés, ha de ser capaç d’executar aquesta visió d’una manera mesurada i estratègica. I això farà temps. Ara per ara és clar que aquesta és la raó principal per la qual Michael Dell vol fer que l’empresa sigui privada; els canvis en els futurs models de negoci de Dell per tal de mantenir la comunitat d’inversors feliços cada trimestre no serveix de res.
El fet de combinar el seu potent maquinari, programari i serveis del servidor, seguretat mundial, serveis informàtics ampliats i fins i tot el seu negoci informàtic (que, com se'ns va dir, condueix el 50 per cent de totes les vendes empresarials), dóna a Dell l'oportunitat de seguir sent un actor principal en tecnologia. Ens van informar sobre les noves tauletes i altres productes mòbils que s'espera que sortissin al mercat a finals d'any. Això farà que Dell sigui competitiva amb Lenovo, HP i altres venedors de PC i CE dirigits als mateixos mercats comercials i de consum.
Els servidors, ordinadors i dispositius mòbils necessiten seguretat. Necessiten servidors, programari i eines de gestió de dispositius mòbils que treballen conjuntament per satisfer les necessitats dels usuaris mòbils. El futur de la distribució de programari és al núvol i totes les divisions de Dell proporcionen parts clau d’una solució en núvol que poden treballar conjuntament de forma perfecta si s’executa correctament. Els consumidors volen una empresa que ofereix productes sòlids com ordinadors, tauletes i telèfons intel·ligents cada cop més emprats en els seus estils de vida digitals. Del que vaig veure a la reunió d’analistes, Dell finalment té totes les peces al seu lloc per sostenir l’empresa i ajudar-la a créixer si s’executa correctament.
Quan considero Dell i els seus reptes per endavant, no puc recalcar l’important que crec que Dell funciona com una entitat unificada. He estat molts anys observant i entenent les maquinacions d'una empresa tecnològica d'èxit i supervisant les necessitats canviants de les empreses i dels consumidors. Crec sens dubte que per a empreses com Dell, HP i Lenovo, totes les seves divisions i executius han d’estar a la mateixa pàgina, treballant i col·laborant per proporcionar tots els components clau del maquinari, el programari i els serveis si ho són. per tenir èxit tenint en compte les condicions actuals i futures del mercat.
Des del registre, no posseeixo cap estoc de Dell. Sóc investigador independent del mercat i la meva perspectiva es basa en dècades d’estudi del funcionament d’aquesta indústria. Al meu entendre, si hi hagués algun moment que les empreses necessitessin operar com a força unificada, seria ara. Qualsevol intent de sincronitzar aquest tipus de sinergia només comportarà un fracàs.
VEURE TOTES LES FOTOS DE GALERIA
