Per què tothom odia als boloners?

Com saben els meus lectors, sóc l’únic campió d’Steve Ballmer als mitjans de comunicació. Segons la meva opinió, ha fet un hàbil treball no només per créixer Microsoft, sinó per convertir-lo en una de les empreses més rendibles del món. Tot i això, malgrat diverses reduccions derivades de la tàctica agressiva que els agrada veure als inversors.

Llavors, per què la gent es refereix habitualment a Ballmer com el pitjor conseller delegat? Aquí teniu un extracte d’una nota que vaig obtenir d’un conegut amic capitalista d’empreses:

I, per descomptat, a tothom li importa el preu de les accions, no el funcionament intern real de l'empresa. Per què Ballmer atrau aquest tipus de vitriol? Tan divertit com sona, la resposta és el karma. Si es tractés d’una mercaderia, Ballmer s’hauria quedat sense.

He enumerat els 10 millors escenaris de drenatge kàrmic darrere de la caiguda de la imatge de Microsoft, el seu estoc i Ballmer. Probablement són més importants que altres comentaris d'altres entitats que, generalment, no són més comprensius que "fixeu Windows 8!"

Aquí és per què Ballmer es va quedar sense bona voluntat kàrmica i ho sap.

1. L’empresa és perpetuament arrogant. Ballmer veu cada petit projecte com una amenaça per al negoci principal de Microsoft i demana el producte. Presenteu els seus comentaris sobre Linux. Linux és una bona empresa de karma que no pot competir realment amb Microsoft. Ballmer l'insulta.

2. El grup de talents dels empleats. Ballmer es va enamorar de l'odiós sistema de classificació forçada o de classificació forçada, que només s'hauria d'utilitzar per a períodes curts durant un torn. Microsoft funciona des de fa anys. Tendeix a desfer-se de persones genuïnament creatives que se'n vagin i "mal boca" Microsoft i Ballmer. Un company de Twitter diu: "L'estimat sistema de classificació dels empleats de Ballmer em va fer secret, cínic i paranoic." Això òbviament genera una mala retroalimentació en el sistema. Mala karma.

3. Bons diners després de dolents. No serveix de res quan Microsoft compra empreses pensant que seria una bona idea, després les descarta com les escombraries d’ahir.

4. Síndrome de NIH. Ballmer forma part del quadre No inventat-aquí de Microsoft. La companyia, plena de pila classificada entre homes i homes, té problemes per incorporar idees millors que les desenvolupades a l'empresa. Per què fins i tot ho intenten és un misteri.

5. Robar idees i patents. Vols crear sang dolenta? Eleva les idees d’altres persones. Aprofiteu el procés de la patent prenent una patent, sense pagar drets, després demandant i pagant els drets més tard mentre la companyia propietària de la patent abandona. Pitjor, obtenir reputació per això. La reputació de Microsoft per ser un exemplar original no original ha afectat a la companyia més que res.

6. Juga brut. Quan IBM i Microsoft encara eren socis d’alguna mena, Microsoft va sabotear tot allò que feia IBM. Durant l'era del sistema operatiu / 2, Ballmer va agafar un disquet a la cabina d'IBM en un COMDEX i va instal·lar programari maliciós per demostrar que el sistema operatiu / 2 no era anticonceptiu. Va ser una hilarant trucada bruta, que no va fer res per la seva reputació.

7. Crida i crida. Ballmer és conegut com un crit que crida als empleats. Gates era realment el mateix, però menys sorollós i potser més insultant, ja que solia demanar a algú "¿En realitat paguem per treballar aquí?" Aquest factor de por no és una cosa que crei un entorn de treball divertit.

8. Conductes poc professionals. Ballmer va sortir a l'escenari com un maníac, Ballmer no va crear la imatge d'un CEO digne i sa que valgui la pena de recolzar. Tots hem vist els vídeos. Probablement hi ha exemples pitjors d'altres consellers delegats d'altres empreses, però mai no es publiquen.

9. Aïllamentisme. Ballmer, Gates i molts dels principals clients de Microsoft es van barrejar amb els clients i el públic. Gates es va preocupar de viatjar en autocar i esquivant limusines. Ara segueix la pràctica de tenir dos limusos (un segon per si el primer es descompon). Aquesta combinació va donar lloc a comentaris reals del món real i no a llegir informes sobre l'experiència de l'usuari. Puc deixar a Ballmer relliscar una mica per això a causa del psico públic, però Gates i Ballmer no es van preocupar mai abans.

10. Falta d'obres destacables i molt publicitàries. Tots sabem el que fa Bill Gates amb la seva riquesa. Paul Allen també ha fet moltes coses, incloent-hi bons treballs com arreglar l’antic Teatre Cinerama de Seattle. On és el Museu d’Història Natural de Steve Ballmer? On és el Steve League Baller Little League Park? El programa de beques Steve Ballmer? No dic que Ballmer no escrigui xecs per fer aquestes coses. El cas és que aquesta no és l’època de fer bons treballs tranquils si ets conseller delegat i vols que les bones vibracions arribin al teu camí. Ara és massa tard per obtenir qualsevol tipus de reconeixement públic.

Tots els punts anteriors són negatius. Malauradament, també són tots els estereotips heretats de Ballmer que ha aconseguit excavar un forat més profund del que ell pot escapar. Excepte el segon punt, és possible una racionalització de totes aquestes queixes.

Però res canviarà el públic ni la percepció de la indústria. Pitjor, no hi ha cap llista de 10 articles que ens mostren què és un gran tipus Ballmer. No veiem imatges de Ballmer pescant amb els seus fills, abraçant a la seva dona, llançant un vaixell. Tot el que preveiem és un maníac a l'escenari cridant: "M'encanta aquesta companyia!" Un llegat més aviat patètic.

Puc dir-vos que Microsoft anirà pitjor sense Ballmer. Això és un fet.