Vídeo: Как смешать синий и синий для пейзажей ⛰️ с основными цветами (Setembre 2024)
Per a l’edició d’aquesta setmana de Fast Forward, estic parlant amb Aneesh Chopra, el primer responsable tecnològic dels Estats Units, però ara autor de Innovative State: How New Technologies Can Transform Government i fundador de NavHealth i Hunch Analytics.
Dan Costa: Vull parlar de l’optimisme que he detectat de vosaltres sobre la tecnologia i el govern perquè, francament, aquest optimisme és difícil de trobar en aquests dies.
Aneesh Chopra: Però es basa en la realitat. Aquesta és la millor notícia. Tenim motius per esperar que ens endinsem.
Us permetré convèncer-me. Però primer, vau ser el primer cap de tecnologia de la nació. Entenc que aquest paper està obert. Hi ha alguna possibilitat que voldries tornar a servir?
No. No serviré en aquest paper, però diré, estic emocionat per l’equip que el president Trump ja ha reunit a aquesta oficina. El seu subdirector en cap de tecnologia és un líder tecnològic de gran talent i ja ha començat a fer, crec, moviments molt positius per continuar i aprofitar el treball que ja havíem iniciat.
Així que vau ser el primer CTO. Simplement podeu explicar a l'audiència per què els Estats Units necessiten un oficial en tecnologia?
Bé, comencem amb el que havia reclamat el president. El president Obama es va presentar al càrrec i, bàsicament, va dir que hem de trobar una manera de aprofundir en l'expertesa del poble nord-americà per resoldre grans problemes. No creia realment que Washington seria el centre. I tant si vau votar com a president o no, aquesta era la seva filosofia i es va adonar, d’hora, que tenim noves tecnologies que ens permeten comunicar-nos a tot el món a l’instant.
Però… per influir en Washington, heu de contractar grups de pressió, haureu d’estar a alguna habitació plena de fum a DC. No tenia el mateix sentit de democratització i, per tant, l’assignació el primer dia, quan ell estava en plena crisi econòmica, era crear una posició anomenada oficial de cap de tecnologia, que l'ajudaria a avançar en un govern més obert i transparent. No només per fer que les dades tinguessin més disponible el govern, sinó per escoltar les veus del poble nord-americà, de manera que vam ser més participatius i buscar col·laborar entre el sector públic i el sector privat i sense ànim de lucre per resoldre grans problemes. I és exactament el que ens vam centrar en el primer mandat.
Ens dirigirem a una mica al conjunt de dades governamentals, però ahir vaig donar un discurs molt optimista. Evidentment, ara mateix, és un entorn molt polaritzat a Washington, però el vostre discurs va estar carregat d’optimisme que crec que és realment difícil trobar aquests dies. Per què creus que les coses van millorant, almenys en aquest aspecte particular?
Doncs sembla que estem en una trajectòria bipartidista per modernitzar la interfície entre el sector públic i el sector privat, i el que això vol dir és que ambdues parts estan d’acord general que volem aprofitar l’experiència del poble nord-americà, permetre als emprenedors. i els innovadors per unir-se a les mans. Potser no estem d’acord en què volem que s’enfocin i tindrem un gran debat polític en cas de tancar les fronteres o avançar en l’atenció sanitària per a tothom. Aquest és un debat saludable. No podrem veure molts consensos potencialment en una agenda, però si tenim una infraestructura subjacent oberta, no hi ha carril de carretera R o D.
L’utilitzem cada dia per avançar en el comerç. Així que si tinguéssim aquesta mateixa construcció a la nostra infraestructura, cada vegada més a la nostra infraestructura digital, que no puc portar el meu propi dispositiu a l’escola, puc fer que els meus fills connectin els seus registres d’aprenentatge educatiu a l’Acadèmia Khan així que quan tornin a casa podem veure el Els vídeos de khan relacionats directament amb la temàtica amb què estan lluitant a l'aula i poden funcionar perfectament. Utilitzem millor aquestes noves tecnologies de la nostra vida personal, però transformem la nostra salut, la nostra energia, la nostra educació, els serveis financers i els sectors regulats, i per això espero.
Hi ha més exemples de problemes bàsics que no són R vers D, sinó ideals realment americans que es poden avançar mitjançant la tecnologia?
Podria ser agressiu en suggerir que l’estratègia d’innovació nord-americana que va publicar el president Obama i la nova Oficina d’Innovació Americana del president Trump tindran els mateixos elements bàsics. Una, que el país redefinirà el seu paper en infraestructures, fora de les carreteres tradicionals, ferrocarrils i pistes, però per ampliar-la i incloure capital humà, R + D i infraestructures digitals, que es pot pensar com a banda ampla però que pot ser més àmplia, la xarxa elèctrica digital i els sistemes sanitaris.
I, per últim, però no per això menys important, aquesta noció d’obertura. Que independentment de com vulguem oferir serveis governamentals, la forma més eficient és no fer que tothom entri a un lloc web, sinó que tingui moltes opcions. Alguns patrocinats de forma privada, alguns patrocinats sense ànim de lucre, alguns patrocinats pel sector públic, però amb la premissa d’assegurar-se que la gent tingui tota la informació que necessita sobre les decisions de la seva vida, en cada moment d’una decisió i en aquest moment, tenim un país que es mou. cap endavant.
En realitat, aquesta és una de les coses que crec que va tenir més èxit durant el seu mandat: proporcionar accés a aquests conjunts de dades governamentals als consumidors i empreses. Es pot parlar una mica d’aquest procés, perquè hem sortit en un període relativament curt de temps?
Bé, va començar amb el que ja hem sabut ser un cas d’èxit, que és la indústria del clima. Enrere fa més de 50 anys, hi ha hagut aquest consens, no estic segur de si era una mena de planificació magistral o simplement serendipitat, però hi havia la idea que invertiríem els milers de milions de milions que inverteix el país en satèl·lits i sensors i altres equips. informació a un entorn per després exposar-la. Es va fer un judici que es va fer al llarg de les últimes dècades que aquesta informació havia de ser lliurement disponible.
En un moment es va debatre: "per què necessitem tenir un clima.gov quan tinguem weather.com?" Això va ser una comprensió ingènua que weather.com és alimentada al 100 per cent dels conjunts de dades oberts que potencien weather.gov i que no és cap o una referència, sinó que és una referència de limitació que competim per millorar. Quan ens vam adonar que aquest model funciona, vam dir que canviem el valor predeterminat. Què eren les instruccions del president Obama i la nostra directiva a les agències van ser tres coses.
Un, canvi de cultura immediat. Fes que tres conjunts de dades del teu entorn actual estiguin disponibles de manera oberta en 45 dies. Dos, desenvolupar un pla i involucrar la gent nord-americana en el desenvolupament d’aquest pla de manera que escolteu els conjunts de dades que valoren. I després tres, hem volgut construir algunes bones pràctiques de celebració i un tipus d’honor als que ho han fet bé per escalar el que funciona.
Resulta que el meu successor, Todd Park, va ser el primer adjudicatari de les nostres millors pràctiques perquè realment no es va centrar en el subministrament de dades. Podem afegir un altre conjunt de dades a un lloc web del qual ningú no ha sentit a parlar mai? Però va sortir i va visitar els desenvolupadors i em va dir: 'Hola tinc tot un menú de conjunts de dades. Per què no comenceu a utilitzar-lo. Així que va destacar l’ús, no l’oferta, i això va provocar aquest moviment. Ara hi ha milers de persones que es reuneixen a Washington cada any a Health Datapalooza i és que ara s'està dedicant a la utilització d'aquestes dades per crear millors productes i serveis per a persones que necessiten assistència sanitària i això és una cosa que estem veient a escala. en tots els dominis.
Llavors, el sector privat està agafant dades públiques i innovant i creant productes i empreses?
És correcte.
Flueix a l’altra banda? Les empreses del sector privat com Uber comparteixen els seus conjunts de dades amb les ciutats en què operen perquè té un millor trànsit i dades de rodalies que les ciutats mateixes?
Sí. Bé, Waze va arribar a un acord amb el City of LA exactament amb aquest propòsit. Quan vam treballar per què hem de fer-ho en cas d’emergències, FEMA va dir: “Bé, què passa si col·laborem amb serveis públics i altres i vam dir que anem amunt informació de la font perquè puguem ser més intel·ligents sobre el que passa en cada moment del temps. '
De fet, la recollida de dades sempre ha estat un paper del govern. Ha estat una eina reguladora del govern, però no hi havíem pensat en el context dels productes digitals. Només vull conduir cap a casa de la manera més ràpida i segura possible i, si s’arriba, hi ha una combinació de sensors a les carreteres quan s’estan construint, que poden comunicar velocitats en combinació amb informació d’abast de gent, recollida per una entitat privada o un grup. d’ells, el matrimoni d’aquests dos conjunts de dades podria ajudar-me a viure una vida millor. Aquest no és el sector privat fora del rol del govern. És en col·laboració amb.
Gràcies a l’economia digital, no hi ha escassetat. No és com si us doni una còpia del conjunt de dades i, per tant, no puc donar-li a algú més. No cal que hi hagi un sol propietari de les dades. Es poden posar a l’abast còpies més àmpliament i permetre que el mercat decideixi com i on poden ser els millors mètodes per compartir informació.
De manera que segur que tornarà. Teníem un mapa nacional de banda ampla on la gent ens començava a dir on i com no accedien a la banda ampla i això era la informació sobre les llacunes. Així, aquesta noció de "crowdsourcing" i de col·laboració es pot fer tant a nivell individual com corporatiu.
Una de les coses que sovint es deixa fora d’aquestes converses és la idea de privadesa del consumidor. És fantàstic per compartir, però hi ha tants problemes de privacitat que es plantegen. És un àmbit on necessitem més regulació?
Segur. El president Obama va demanar al nostre equip que examinés la modernització de la privadesa en una era digital i ho vam anomenar la nostra Llei de drets sobre la privadesa a Internet. A les primeres parts del 2012, vam elaborar un marc que deia: “Mireu, hem de passar a una norma reguladora de base”. I hem utilitzat els estàndards d’informació justa en el govern… Aquest és un principi bàsic que has de comunicar i honrar els desitjos del teu client. Així que vàrem pensar que una manera de fer-ho seria canviar el món de l'avís i el consentiment on… Ha llegit un acord d'usuari en línia?
Jo no tinc. He fet clic a través d’unes tones.
És com amb quina velocitat puc trobar el botó d’acord per continuar? Però si teniu un quadre de configuració… Així que si aneu a Netflix.com/settings, us recorda tots els llocs on heu autoritzat per accedir al vostre compte de Netflix. Ara, pot ser que sigui sensible per a vostè, com les pel·lícules que veus, i això no pot ser que vulguis que els anunciants sàpiguen quan et donen compte a les propietats de la revista. Vam plantejar un marc. No va arribar a través del Congrés, però hi ha dues maneres més.
Una, hi ha regulacions existents en matèria de privadesa sanitària, privacitat de l’educació, serveis financers i comunicacions de caixers, així que vam dir: “D’acord, en els dominis regulats, aconseguim que cada agència expert comenci a avançar en la pilota”. El que comencem a veure és un alineament més voluntari. Per tant, deixeu-vos donar un exemple. A l’espai dels registres mèdics, quan el metge o l’hospital conservi les seves dades, estan regulades. Si sol·liciteu una còpia d’aquestes dades i voleu posar-lo a l’ordinador o a una aplicació del telèfon, no està regulat. El que fa aquesta aplicació amb les vostres dades pot ser benigne. "Ei, només vaig a donar-vos informació sobre el temps que heu de prendre els medicaments". O potser una mica desconegut, que vendré pel fet que tinguis aquesta condició de salut als anunciants perquè puguin influir més directament sobre tu.
Doncs, plantegem un avís de privadesa del model i què fa Apple? Apple diu que qualsevol desenvolupador que vulgui tocar HealthKit ha de signar l’Oficina del model de coordinació de privacitat de l’avís de privadesa, que diu que “Divulgació i elecció per a vendre o no les dades, etc.” No dicta quins botons i marcadors s'han establert, sinó que només descriu el que has de fer. I si ho fas i en mentiu al respecte, la Comissió Federal del Comerç us pot presentar els estatuts existents sobre no mentir al vostre client.
Així, això funciona en indústries regulades.
És correcte.
Creus que necessitem alguna cosa més àmplia?
La nostra opinió era que ja no som a l'administració, que una línia de base FIPS per a tothom de l'economia d'Internet i que va provocar qüestions com ara no fer un seguiment, que era una mena de manifestació d'aquesta política en acció. Crec que encara necessitem tenir aquesta factura de drets sobre la privadesa a Internet del consumidor, però pot haver-hi un nou marc a part de la manera com ho hem descrit. El nou enfocament de la FCC en matèria de privadesa és desregular i transferir la responsabilitat a la Comissió Federal del Comerç, de manera que els codis de conducta exigibles voluntaris podrien constituir la via reguladora. No ho sé. Però de nou, veurem els sabors dels diferents partits prioritzant diferents aspectes, però pensem que cal que hi hagi algun règim, encara que sigui un toc lleuger, que avanci els principis de privadesa de referència.
Seguint amb la FCC, Ajit Pai ha anunciat la seva intenció de desmantellar pràcticament totes les normes de neutralitat a tota la taula.
Cray-cray. Què està pensant?
No és inesperat, ja que és la seva posició des de fa uns quants anys. Però ara està entrant en vigor aquesta posició. Podeu explicar per què els consumidors han de preocupar-se de les proteccions de neutralitat de la xarxa?
Així doncs, hem cregut, de manera universal, en un internet gratuït i obert. Francament, ambdues parts s’han compromès amb una internet gratuïta i oberta. I el seu únic debat és si una regulació preventiva pot conservar el que vivim actualment o si esperem que sorgeixi una crisi per respondre.
Ara, la gent reflexiva pot tenir desacord sobre l’amenaça, però el que jo diria al poble nord-americà, i sincerament als de tot el món, és que si creieu que un valor fonamental de la nostra internet és que podeu dir el que vulgueu, podeu consumir el que vulgueu i és la vostra elecció de com i de quina manera us dediqueu, llavors per què no iniciar-ho en el nostre marc global? No tant si els Estats Units són més o menys agressius al respecte, sinó també per protegir la nostra internet gratuïta i oberta quan viatgem per tot el món.
Així doncs, tenir un marc de govern de base que diu "Aquesta plataforma és neutre". No jugar favorits, l’un contra l’altre. Aleshores, ens dóna més avantatge a tot el món per dir: "On hi ha infraestructures d’internet específiques per a països en desenvolupament, això en realitat viola aquest moviment més ampli".
Crec que el consumidor que vol protegir aquest dret hauria de plantejar-se i demanarà a la Comissió Federal de Comunicacions que es posi de manifest amb el desmantellament d’allò que crec que és un element realment crític d’infraestructura reguladora d’Internet gratuït i obert.
Quin és el pitjor dels casos? Com va a afectar algú que marxa a casa i es registra en línia? Com podria canviar la seva experiència si no hi ha proteccions de neutralitat neta?
Doncs comencem a dir, suposem que gaudeix veient els teus vídeos a Netflix, però el proveïdor d’internet també és el proveïdor de càlculs de configuració de cables i consideren que l’experiència, la velocitat, la qualitat de la transmissió seran pitjor si us enganxeu amb el camí de Netflix perquè esteu fent mal als seus ingressos. Potser opteu per amenaçar-vos de desfer-vos del vostre compte de cable perquè ara no ho necessiteu. Podeu tallar el cordó. Si responen de la manera que no hi ha cap regulació de neutralitat neta, poden debilitar subtilment la qualitat del servei que teniu en una aplicació per millorar la que es fa referència a la pila econòmica.
No és així com volem que l’accés a la nostra internet sigui controlat. Internet és un recurs obert. És gratis. Estem disponibles per a connectar-nos. Els desenvolupadors d’aplicacions han creat productes i serveis i, si creieu en la competència, els mercats lliures i l’emprenedoria, voldreu mantenir aquest mateix nivell de joc. I no heu de dictaminar d’alguna manera la persona que pagueu per proporcionar la pipa a casa vostra de quina manera podeu consumir aquesta informació.
Crec que és segur dir que Netflix no existiria si les companyies de cable fossin capaços de tancar-lo en un nivell inicial i impedir-ne l’accés.
Es troben en un lloc molt difícil, ja que un cop la feu i us convertiu en una aplicació molt necessària, la capacitat de discriminar Netflix avui és molt difícil. La indignació dels consumidors quedaria fora dels gràfics. La por no és Netflix, sinó que és la segona, tercera i quarta iteració que encara no té una escala que ens pugui donar una millor experiència que mai no sabríem perquè va ser aixafada prematurament i tractada de manera injusta al mercat actual. Aquesta és la por.
Mireu, pel que sé, quan es va promulgar la normativa del Títol II, no és com que les existències d’Internet s’esfondressin. No és com si haguéssim vist una devaluació massiva. No és com algú amenaçat de retallar les seves inversions de capital per crear xarxes. Tot el contrari. M'encanta la transparència dels nostres mercats cotitzats públicament. Heu d’informar als vostres accionistes fets. No es permeten falses notícies als vostres accionistes. Se’ls va demanar explícitament: “Aquesta regulació perjudica els vostres plans de creixement d’inversions de capital”. I va ser una diferència inequívoca a tota la taula.
Sí, Verizon consta al rècord dient que no va tenir cap efecte i no creuen que afecti els seus guanys.
De manera que aquí tenim unes regles de ruta, amb les quals tots estem parlant a grans trets. No va tenir els efectes negatius que ens preocupava i ara volem eliminar el bandolí i començar de nou? #Fail
Parlem d’un altre tema desconcertant, del qual parlem molt d’aquest programa, que és l’automatització. La revolució tecnològica en què vivim és increïble, però la veritat és que fem més coses amb ordinadors i automatització i costen feines. S’estan reestructurant indústries senceres a causa de l’automatització. Quin problema és gran? Quina és la gana a Washington de produir solucions?
Així doncs, tres punts. Una, és real, però és una àrea que presenta desavantatges i desavantatges. Les indústries automatitzades des de fa més de 50 anys, és a dir, la fabricació, la construcció d’un cotxe en l’era del Model T, la preautomatització construint un cotxe actual. Encara treballem desenes de milers, si no centenars de milers de persones a tota la cadena de subministrament d'automòbils. L'abast del treball canvia. Més creativitat, disseny, programació, garantia de qualitat, menys tasques repetibles.
Podem produir cotxes amb menys persones ara del que podríem ara fa 10 anys.
Sí, i el que significa és desfermar la creativitat dels que podrien haver treballat a la indústria automobilística per passar ara de ser només un treballador, un torn i un paper, a ser potencialment empresari, a prendre el que han après. i aplicar-ho per desenvolupar una característica que ara podria formar part de la cadena de subministrament global. Per tant, hi ha un dinamisme en l’economia.
El meu segon punt seria si ens fixem en els efectes, podríeu evitar-los, és a dir, afeblir el ritme del canvi, o bé plantejaria, doblar i agafar les mateixes tecnologies i aplicar-les per ajudar-nos a trobar la propera gran oportunitat. a les nostres vides. Tots tenim passions, talents únics per a nosaltres i si els poguéssim compartir amb les mateixes eines d’automatització que ajudin a que les nostres indústries siguin més productives, potser dirien un nínxol. Cada dia hi ha una feina que s’obre en algun lloc del país que s’ha creat per a vosaltres. Algú implicat en una corporació podria dir: "És suficient la gent d'aquesta regió amb tants talents. Voldria obrir una nova empresa només per aprofitar el capital humà. ” Crec que si trobem una manera de duplicar l’ús d’aquestes tecnologies per ajudar-nos a prendre decisions sobre el desenvolupament de la força de treball, aquest és un paper important del govern.
Per últim, però no per això menys important, hi ha un moviment per separar la xarxa de seguretat social d’un sol empresari. Així, com més puguem dir que tindreu uns ingressos bàsics, tindreu accés a l’assegurança mèdica, tindreu una compensació del treballador que es construeix al voltant de les vostres necessitats, tant si tinc dues o tres feines. Començar el meu propi treball, incorporar-me a una gran empresa, puc tenir l’estabilitat i la seguretat que necessito mentre responc a l’economia cada cop més dinàmica que pot provocar que tingui 10, 12, 15 llocs de treball al llarg de la meva vida. Hem de tenir una xarxa de seguretat social més àgil i dirigida personalment perquè funcioni aquestes peces.
I és part de la forma en què la força de treball s'ha desplaçat cap a on es troba la taxa d'atur a uns cinc anys més baixos.
És correcte.
Però moltes d’aquestes feines noves que s’han creat són 1099 llocs de treball. Són treballs a temps parcial, són treballs de concurrència. No són feines del W2 que inclouen un servei sanitari i 401K. I no sembla que hi hagi alguna cosa que substitueixi aquesta bretxa per la nova classe de treballadors.
Sí i líders bipartidistes, entre els quals el meu mentor, el senador Mark Warner, realment es concentren a Washington a pensar en una xarxa de seguretat social al segle XXI i, de nou, dic el cas, el meu optimisme esperançador d’on som va, això pot ser que no faci els titulars. La investigació russa i l'audiència de Comey es van fer càrrec de l'oxigen aquesta setmana, però el mateix senador Mark Warner, que va dirigir la resposta demòcrata, si ho fareu, a aquesta audiència, ha estat treballant amb els seus homòlegs republicans per construir una xarxa de seguretat social a del segle XXI i podeu tenir els Washingtons, les crispetes de blat de moro, una mena de sucre en les novetats, però la col·laboració més fonamental que tan desesperadament necessitem.
Abans d’arribar a les meves preguntes de tancament, vull tornar a aquest punt inicial, perquè crec que és realment important. Heu accedit a molts agents i agències governamentals que operen per sota del nivell polític que només intenten fer-ho. La gent mira tot el soroll i tota la política i tota la recriminació. Podeu fer saber a la gent el que passa realment a aquest nivell següent?
Prenguem assistència sanitària. Sabem que mantenim un debat descarat sobre el futur de la reforma sanitària, però hi ha un programa anomenat health.gov que, per cert, continua funcionant i es podria haver fet el cas i crec que políticament molts de l’esquerra estan fent. el cas, que l’administració de Trump està minant activament el programa. És que talla els pressupostos de màrqueting per a health.gov, pot no estar invertint en les seves capacitats. Tanmateix, amb tranquil·litat, només fa dues setmanes, l’administració Trump va anunciar: “Anem a afegir interfícies de programació d’aplicacions, API, de manera que els agents de línia en línia d’assegurança mèdica de tercers puguin inscriure directament persones a medical.gov”.
Així que potser lamentem l’afebliment dels dòlars de màrqueting per al lloc web health.gov, però hauríem de celebrar la decisió de l’administració Trump d’obrir API. Per tant, si el governador McAuliffe a Virgínia vol construir la salutinsurancestorefront.com de McAuliffe, en col·laboració amb un dels corredors en línia, podríem augmentar els nostres propis pressupostos de màrqueting i col·laborar per aconseguir que s’assenguin més Virginians aquest any que mai, fins i tot si l’administració de Trump debilitarà el lloc web
De manera que el nostre punt de vista és que, a les trinxeres, continuem promovent la innovació i l’emprenedoria en l’obertura del govern, fins i tot en l’administració de Trump, i crec que s’hauria de celebrar. És possible que tinguem un debat sobre "No retallem 800.000 milions de dòlars de Medicaid" i deixem que sigui un debat democràtic saludable i vibrant. Esperem que, "Guau, aquesta decisió realment augmentarà la possibilitat que les persones que necessiten aquest subsidi d'assegurança mèdica ho tinguin".
Aquest és un bon exemple. Preguntes de cloenda Quina tendència tecnològica us preocupa més? Què et manté a la nit?
Seguretat cibernètica. Tenim actors molt reals de l’estat nació que dediquen recursos increïbles a pertorbar l’ús dels nostres actius digitals, ja sigui en les eleccions per a la nostra democràcia, els nostres sistemes bancaris. Francament, les operacions de gairebé tots els sectors de l’economia estan en risc. Si bé el sector privat pot respondre a les amenaces del sector privat, la resposta del sector privat a un actor de l'estat nació és ben diferent.
Em temo molt que, a mesura que es procedeixi a la digitalització agressiva de tots els sectors de l’economia, inclosos els sectors regulats, és possible que la nostra capacitat de protecció de les nostres xarxes no mantingui el ritme dels vectors d’atac. DARPA va anomenar aquesta guerra asimètrica. Només cal escriure unes quantes línies de codi i convèncer unes quantes persones perquè l’autoritzin per accedir a una xarxa i interrompre gran part de la nostra infraestructura global, mentre que els nostres sistemes de defensa han d’estar al corrent de les moltes, moltes i moltes versions. d’aquells petits atacs. Només podem construir tants fossats, i estic ansiós per aquest problema. Però espero que continuem col·laborant per solucionar-ho, però ansiós.
Què ha de fer el govern per protegir-se?
Crec que és triple. Un primer, hem d’obrir més intercanvi i col·laboració d’informació de manera que les eines que tenim per protegir la nostra xarxa de govern haurien d’estar tan àmpliament disponibles per protegir les xarxes comercials sense que això suposi una càrrega. Dos, crec que hem de seguir invertint en recerca i desenvolupament per promoure models de nova generació. A tall d’exemple, fins i tot si un atacant entra a la vostra xarxa, les eines per mitigar l’impacte un cop estan poden ser tan importants, si no més, que protegir-les a la vora. La creació d’un nou mercat d’assegurances de ciberseguretat que construeixi estàndards de manera que sabem qui és un millor o un jugador més dèbil en aquest mercat, podria netejar el sistema.
I, per últim, però no per això menys important, crec que hem de tenir una nova comprensió de la infraestructura digital. L’Índia ha dotat a mil milions de persones una identitat digital única. Això significa que poden registrar-se en un compte bancari, programar una cita amb metges, potser fins i tot votar en futures eleccions, utilitzant la seva identitat digital única. I si poden fer-ho per cèntims de dòlar per a mil milions de persones, certament la resta del món pot començar a pensar en la identitat digital com a infraestructura bàsica i que trobem una manera de sortir dels noms d’usuari i de les contrasenyes que té. ha estat un desastre complet i una debilitat de gairebé qualsevol aplicació.
Políticament, s'anomenaria una targeta d'identitat nacional.
Es pot fer en el sector privat. Podeu tenir un estàndard d’identitat nacional que és un estàndard acceptable perquè avui, quan vull fer servir TSA Pre o vull fer un seguiment ràpid a través de la seguretat de l’aeroport, l’empresa CLEAR del sector privat em permet identificar-me i revisar-les per evitar les línies. Així que CLEAR no és un braç del govern. CLEAR va complir els estàndards de la indústria exigits pel govern i van participar en aquest mercat. Per tant, crec que hi ha una manera de fer-ho, que no és Big Brother, sinó una xarxa que competeix de productes i serveis seleccionats de manera privada que són formes d’identificació acceptables a la porta principal. Aquesta és l’esperança.
En una nota més optimista, quina tecnologia utilitzeu que inspira meravella?
Diré que Twitter continua sent la meva aplicació escollida perquè sóc capaç de veure i presenciar i aprendre de veus amb les quals no interactuo normalment a la meva vida personal privada. De manera que la delícia que obtinc de seguir els canals de Twitter, capturar el zeitgeist del moment per hashtags particulars, això només em fa encantar i m’educa de manera que estic molt agraïda. I per a una enorme inversió en dòlar zero, oi? Obtenim aquesta utilitat pública gratuïta que és Twitter.
Això els va causar alguns problemes.
Hi ha un argument que cal fer sobre Twitter com a utilitat perquè estaria encantat de pagar una quota d’utilitat per accedir a aquest recurs increïblement potent.
No trobeu la conversa massa gruixuda o massa sorollosa? Com gestionar els trolls?
És curiós, ja ho sabeu. Tens un testimoni del que passa. Esbrineu qui podeu evitar. No heu llegit gaires comentaris. Al final del dia, conec la xarxa de persones a qui confio que tuiteu informació reflexiva i tinguin una xarxa, i després tinguin una xarxa i així us exposeu a fonts d’informació que us encanten cada dia. Crec que és un recurs increïble.
A banda de Twitter, hi ha alguna altra tecnologia o dispositiu o servei que utilitzeu que ha canviat la vostra vida?
Fluix. Al final del dia, internet és un mecanisme de comunicació i penses en la manera de comunicar-nos en aquests sectors regulats. Us podríeu imaginar comunicar-vos amb el vostre metge? Avui, és com si hagis de programar una cita vuit mesos a partir d’ara per fer alguna cosa i només vull fer una pregunta. No puc simplement deixar una pregunta sobre el meu document? No hem aportat aquesta experiència de comunicacions senzilla i elegant, que prospera en l'àmbit comercial, en les nostres interaccions amb els professors, les nostres interaccions amb els metges, les nostres interaccions amb els nostres bancs. Així que crec que portar Slack als sectors regulats de l’economia seria un regal fenomenal.
Com els usuaris us poden trobar en línia, fer el seguiment del que esteu fent i estar al dia?
També tinc una empresa, una incubadora que en diem, Hunch Analytics. Així, si teniu idees sobre què hauríem d’invertir i centrar-nos. Realment eclosionem les nostres pròpies idees, però les col·laboracions les informem.
També tenim un programa sanitari anomenat NavHealth que actualment estic dedicant la major part del meu temps. I intentem donar vida a aquest marc obert de dades, per ajudar els pacients a prendre millors decisions en cada pas del seu trajecte assistencial.
Així que la meva esperança és que si algú està interessat en aquestes àrees, participi en Twitter @aneeshchopra. Sóc a LinkedIn i tinc moltes ganes de connectar amb tantes persones que estiguin interessades en aquesta visió compartida del futur.
