Dell i altres 5 gegants tecnològics van obligar a reiniciar

En els últims anys, moltes empreses de tecnologia han decidit "pivotar". En algun moment, es va acceptar el fracàs. Llavors no ho va ser. "Pivot" es va convertir en una transició entre tots dos: una empresa viable, però que no havia fracassat en el seu propòsit original. Les empreses que pivotaven van prendre el seu capital original (i, en molts casos, de gestió) i van sortir en una nova direcció.

Les startups sovint pivoten, sent més àgils que una empresa més evolucionada. YouTube, per exemple, va començar la vida com "Tune In Hook Up", inspirat igualment pel mal funcionament del vestuari de Janet Jackson, així com pel lloc de cites "Hot or Not". Twitter va començar la seva vida com a spinoff d'Odeo, que va començar com a lloc de cerca de vídeo amb sindicats RSS, i va evolucionar cap a una eina empresarial per a la gestió de videoteques.

Tanmateix, poques vegades fan el tipus de grans empreses massives que formen el pivot de la Big Board tan important. Els canvis es fan gradualment, a mesura que la gran corporació es realineja considerablement a si mateixa, com un petrolier fortament carregat que canvia de rumb. I encara més rarament canvien sense cap canvi de gestió.

Una de les excepcions a aquesta regla va venir aquesta setmana, ja que Dell va fer privat un acord de 24.400 milions de dòlars que es va pagar per diners en efectiu i capital de Michael Dell (a la foto), un préstec de 2.000 milions de dòlars de Microsoft, aportacions de Silver Lake i MSD Capital, capgiració de deute existent, finançament de deutes de diversos bancs i diners en efectiu. El que realitza l'acord és que Dell sigui més àgil: sense la revisió i la segona encertada dels analistes i els accionistes de Wall Street, Dell pot fer les mesures necessàries per desembarcar en nous mercats.

Dell no està sol; alguns dels seus rivals més grans han girat similars. A més, canvieu ça, a més és la mateixa tria: més coses canvien, més segueixen igual. Això no és un tòpic; al món empresarial actual, que pot ser una recepta per al desastre. Fes una ullada a alguns exemples d’inici rellevant de la tecnologia a la presentació de diapositives.

1 Hewlett-Packard

Tot va començar el 2010, quan el conseller delegat Mark Hurd va comprar Palm per 1.2 mil milions de dòlars. Al cap d'uns mesos, Hurd va estar fora, Leo Apotheker hi va estar i Hewlett-Packard va començar a emetre els productes Palm / WebOS, inclòs el TouchPad, com a part d'un debat sobre si HP hauria d'incloure fins i tot el negoci del maquinari. Des de llavors, Meg Whitman va prendre el relleu i va dir que tallarà 27.000 llocs de treball com a part de la renovació del negoci. ( Imatge )



2 Poma

Apple a mitjans dels anys 90 no va ser Apple del 2013. Però, amb el retorn de Steve Jobs el 1997, Apple va donar-li la volta al punt que els seus llançaments de productes són actualment titulars a tot el món. Després de la mort prematura de Jobs el 2011, l'excap de cuina Tim Cook va assumir el càrrec de conseller delegat. Sota l’origen de Cook, Apple ha llançat l’iPhone 5 i l’iPad mini i ha supervisat la debacle d’Apple Maps. L’acció d’Apple va assolir un nou màxim l’agost del 2012, impulsant Apple a la xifra de capitalització borsària més alta que hagi tingut una companyia nord-americana, però des de llavors ha tingut alguns èxits. ( Imatge )



3 MySpace

Al seu punt àlgid el 2008, MySpace era el lloc social dominant al món, atraient més trànsit que cap altre. Però llavors es va llançar Facebook i, de sobte, la imatge de MySpace es va tornar vella i cansada. Specific Media Group (i Justin Timberlake) van comprar la companyia per aproximadament 35 milions de dòlars el 2011, i el cantant ha intentat reeditar el lloc com a seu per a actes musicals. El temps ens dirà, però, si Timberlake pot reinjectar l’aura del fresc al lloc. ( Imatge )



4 Yahoo

En el primer trimestre complet al capdavant de Yahoo, l'ex Googler i ara consellera delegada de Yahoo, Marissa Mayer, va guiar la companyia a una millora contínua del negoci. El nou cap de Yahoo, segons ha suposat, es va dedicar a les solucions existents de compensació i de temps, inclosa la implementació d'un nou règim d'avaluació del rendiment que podria veure que una cinquena part dels aproximadament 12.000 empleats rebessin retribucions o baixes de rosa. És molt lluny del règim de Carol Bartz.



5 PayPal

El 1999, Confinity Inc. va llançar PayPal, programari gratuït que els usuaris podrien instal·lar en el seu assistent digital personal PalmPilot o qualsevol altre PDA que utilitzi el sistema operatiu Windows CE. El port d’infrarojos del seu dispositiu els permetia intercanviar diners amb diners o pagar factures en llocs ubicats amb un lector d’infrarojos. Avui, PayPal és un gegant de pagaments en línia, molt diferent de la utilitat que tenia a finals dels anys 90. ( Imatge )



6 Dell

Aquesta setmana, Dell es va fer privat en un acord de 24.400 milions de dòlars, pagat per diners en efectiu i capital aportat per Michael Dell, així com un préstec de 2.000 milions de dòlars de Microsoft, aportacions de Silver Lake i MSD Capital, captura de deutes existents, finançament de deutes de diversos. bancs i diners en efectiu. No hi ha condicions de finançament, va dir Dell. Essencialment allibera Dell dels indiscutibles ulls dels inversors i analistes. Per obtenir més informació, vegeu el pla privat per tenir èxit de Dell. ( Imatge )