Cisco llença el nadó a l’aigua del bany de Belkin

És inevitable, però no deixa de ser menyspreable quant a The Market, The Street, (diners)… allò que es vulgui anomenar, té tanta influència en la direcció d'una empresa, especialment d'una empresa de tecnologia.

Comprendre economia no equival necessàriament a la comprensió de la tecnologia, i això ha donat com a resultat el moviment més estúpid que Cisco ha realitzat: vendre la seva marca Linksys.

Cisco ni tan sols venia la divisió de productes de xarxa de consumidors / SOHO de la marca Linksys a una empresa que pogués millorar els productes. Va vendre una marca amb èxit de productes ben dissenyats a Belkin, cosa que no ha estat gairebé tan aconseguida per aconseguir als consumidors encaminadors sense fil de qualitat i altres equipaments. De fet, molts dels productes que hem provat de Belkin durant els darrers anys s’han vist plagats de problemes de rendiment menys estel·lars i problemes de programari. Consulteu les darreres ressenyes dels encaminadors Belkin que hem provat:

Router de Belkin Wireless Play Max: "Mitjana de rendiment total o inferior en comparació amb altres encaminadors de doble banda i jocs. Programari Buggy. Falta de LEDs. De vegades es va disminuir la connexió a Internet."

Router inalàmbric N + de doble banda Belkin N750: "La velocitat del router està contrapesada per alguns problemes de programari".

Router Wi-Fi de doble banda AC + Gigabit Wi-Fi de Belkin AC 1200: "El programari té interrupcions i no funciona bé amb la configuració de xarxa de Windows Configuració de QoS limitada. Suport IPv6 limitat. No hi ha LED per a ports LAN o WAN. No manté un abast adequat. en algunes modalitats. "

Males notícies, aficionats a Linksys: aquest moviment probablement causarà la degradació dels productes Linksys de qualitat.

Des del 2009, Cisco ha dirigit el mercat d’equips LAN sense fils no només a l’empresa, sinó també als espais de consum i SOHO. Per què es va vendre una divisió que en realitat va anar bé?

Els ingressos generats per la marca Linksys, tot i que forts, són només una caiguda de la galleda en comparació amb els ingressos globals de Cisco, que provenen en gran mesura de les vendes d’equips de xarxa de Cisco a empreses i proveïdors de serveis.

Quan Cisco va registrar caigudes en els ingressos totals el 2011, els accionistes es van mostrar balístics. El director general, John Chambers, en un esforç per atreure els inversors, va prometre agilitzar la cartera de Cisco. Això va provocar que la companyia matés la càmera de vídeo Flip i que es detingués la producció d’un producte de videoconferència dirigit al consumidor, l’Umi. Ara, és bye bye Linksys.

Cisco va començar a reduir-se per primera vegada l'espai del consumidor, ja que les vendes de productes per a xarxes empresarials es van quedar estancades. El que té sentit: només hi ha tantes empreses de commutadors i encaminadors que els proveïdors han de comprar o actualitzar en un moment determinat; equips de xarxa no és un mercat de compradors constant.

La divisió de consumidors de Cisco guanya diners, però no prou. Així, doncs, la recuperació de Cisco i, en un pànic, se centren en les seves arrels bàsiques de xarxes empresarials. Va perdre Linksys, va cridar els roders i els distribuïdors i els que se centren principalment en la línia de fons.

Amb aquesta estratègia hi ha un sol problema. Cisco es retrobarà per afrontar l'estancament de nou, amb la retirada del SOHO i dels mercats de consum.

Hi ha una tendència emergent a l'horitzó i és probable que sentim informació sobre aquest any: xarxes virtualitzades veritables i robustes. Els centres de dades continuaran canviant al núvol: commutació, encaminament, gestió. Tots els components que encara queden en gran part físicament a la premissa es començaran a desplegar com a aplicacions i serveis. Els dies del tradicional centre de dades en premissa en empreses i organitzacions es comptabilitzen.

Finalment, la base de compres d'equips de xarxa empresarial estarà constituïda principalment per ISP i proveïdors de núvols.

Mentrestant, els consumidors cada cop són més exigents i sofisticats sobre els equips de xarxa domèstica. El mercat SOHO de consum és un punt dolç per a equips de xarxa.

Belkin era un candidat probable a comprar la divisió de Linksys, ja que, francament, l'empresa necessita ajuda. Però, com passa sovint amb les adquisicions i les compres, l'empresa que fa la compra imprimeix la seva visió i manera de fer les coses sobre el negoci que va consumir, en lloc de fer una bona ullada a allò que era atractiu per comprar el negoci en primer lloc i mantenir-lo. i potenciar el que va funcionar.

Si Belkin canvia la recepta de Linksys per fer que els productes de Linksys siguin més com els productes de Belkin, la línia de Linksys està condemnada. Mireu a Netgear per prendre el lideratge a l'espai en xarxa de consumidors, després d'anys després de Cisco. També és un moment adequat per a empreses més petites com Buffalo, Amped Wireless, i d’altres per impulsar realment la innovació en l’espai de xarxa de consumidors i donar a conèixer la seva existència a casa i a les empreses més petites.