Emc, vmware i pivot sobre la vida a la 'federació'

( Gelsinger, Goulden i Maritz )

Els tres caps de les empreses que formen la "federació" EMC van aparèixer junts a la conferència Techonomy 14 la setmana passada i van explicar el seu model de negoci inusual i per què creuen que els proporciona avantatges respecte a altres grans empreses tecnològiques.

Les tres empreses són: EMC Information Infrastructure (també coneguda com core EMC), que ha estat coneguda com a venedor d'emmagatzematge; VMware, conegut pel seu programari de virtualització; i Pivotal, el membre més recent, centrat en el desenvolupament d’aplicacions i eines de dades. La major EMC, dirigida pel CEO Joe Tucci, és propietària d’EMC Information Infrastructure i Pivotal i posseeix el 80 per cent de VMware, tot i que el conseller delegat de Pivotal, Paul Maritz, va suggerir que acabarien buscant fer-ho públic en un acord similar al de VMware.

David Goulden, director general d'EMC II, va dir que tot i que la força de la companyia ha estat l'emmagatzematge, ara també és capdavantera en protecció de dades, seguretat i gestió de la informació i cada cop més centrada en infraestructures convergents: sistemes que combinen emmagatzematge, servidors i xarxes. Va dir que passa d’un client-servidor a un focus web i que és “cada vegada més una empresa de programari”.

Pat Gelsinger, director general de VMware, va dir que com que la virtualització ara cobreix totes les àrees de la infraestructura, veu la companyia com una empresa de programari d’infraestructura dissenyada per habilitar la "empresa definida pel programari". Va dir que VMware se situa al "centre de la pila" amb Pivotal a sobre i EMC a sota.

Maritz, que abans gestionava VMware i ara gestiona Pivotal, assegura que la companyia es va constituir fa dos anys per dedicar-se al desenvolupament de productes moderns, incloent la cultura, el desenvolupament d'aplicacions i els reptes de dades. "Estem encantats d'utilitzar infraestructures subministrades pels nostres col·legues, però no vinculades a ell", va dir.

El moderador i presentador de conferències, David Kirkpatrick, va preguntar per què era millor que els tres actuessin com a empreses separades en lloc d’estar més integrats. Maritz va dir que l'estructura ofereix més opció als clients. "Cadascuna de les nostres solucions pot treballar junts, però es pot utilitzar de forma independent", va dir. Això permet que cadascun dels tres treballi amb altres de la indústria perquè hi ha línies clares d’independència, va dir, destacant com funciona VMware amb els competidors directes d’EMC en el magatzem. També va dir que ajuda a atreure talent perquè la gent vol treballar en nínxols específics.

Gelsinger va dir que l'arranjament també permet velocitat, dient que cada companyia pot executar de manera independent la seva estratègia, ja que no és important que les tres estiguin "alineades exactament tot el temps".

Gelsinger va dir que la derivació completa de VMware, que alguns propugnaven a Wall Street, no va tenir sentit, va dir Gelsinger, perquè els principals clients volen que les tres organitzacions treballin conjuntament i s’alinein millor. A més, va dir, poden aportar productes entre els tres grups, així com l'estructura empresarial i el cost del capital.

Tot i això, Goulden va dir: "La gent ho veu com una estratègia financera. No ho és; és una estratègia comercial", va dir.

Per exemple, Maritz va dir que Pivotal ha assumit una missió molt àmplia que no hauria pogut fer amb el plantejament tradicional de VC; en canvi, EMC podria tenir una visió d'inversió de deu a deu anys. Però l'estructura li permet tenir una missió clara, una cultura d'arrencada i la possibilitat de donar opcions als empleats en una empresa pública futura, tot allò necessari per atraure talent.

Preguntada sobre l’impacte del programari de codi obert, Maritz va dir que Pivotal ha adoptat el codi obert i creu que per avançar, tothom haurà de viure en un món cada cop més afectat pel codi obert. Però el que és important no és que sigui gratuït, sinó que sigui una manera increïblement eficaç de construir comunitats i ecosistemes. Va suggerir que un dia l’empresa posaria la IP darrere del servei Cloud Foundry en un codi obert sense ànim de lucre.

Gelsinger va assenyalar que només una empresa (Red Hat) ha ingressat directament el codi obert, tot i que altres han augmentat les seves ofertes amb codi obert. Però va dir que VMware adoptarà OpenStack, tot i que el lliurarà amb addicions úniques, dient que espera que Openstack tingui suport VMware integrat al primer trimestre. Goulden va assenyalar que EMC també dóna suport a Open Source i Open Stack i acaba de comprar una empresa anomenada Cloudscaling, que va dir que oferiria una "finestra al moviment de codi obert".

Kirkpatrick va assenyalar que Maritz gestionava Windows, l'ecosistema tancat amb més èxit. Maritz va dir que a finals dels anys 90, hi havia un debat sobre Windows obert a l’obertura, i ell estava a favor perquè hauria retrocedit la competició anys enrere. "Difícilment podríem construir la maleïda nosaltres mateixos", va dir.