Vídeo: Qué aprender de... SUIZA ¿Un país SIN BASURA? (Setembre 2024)
Trucant a tots els analistes, desenvolupadors de codis, verificadors de programari i gestors de projectes: la societat necessita desesperadament les vostres habilitats col·laboradores per ajudar les nostres comunitats. La majoria de grups comunitaris i cívics no entenen com funciona el govern, no tenen finançament i han de crear programacions amb recursos limitats. També tenen dificultats per afrontar el talent i satisfer les necessitats de les comunitats a les quals atenen. Podrien utilitzar una infusió de persones acostumades a operar en terminis ajustats i fer front a pressupostos limitats i disminuir els recursos humans.
Aquesta idea es remunta al 2001 quan, a partir de l’11 de l’11 de juliol, estava treballant en un projecte de mapar l’organització i l’activisme de la comunitat als Estats Units. Recordo haver caminat a l'apartament de la planta baixa d'un codificador anomenat David Jacobs. Va ser la meva primera vegada a interactuar amb un codificador. El seu lloc estava carregat de discos i CD i hi treballava –i era de fet– un artista.
Amb els anys vaig arribar a considerar desenvolupadors i artistes un mateix; de vegades podien estar una mica malhumorats, però van crear un treball brillant. Heu de codificar-los, però també tractar-los amb profund respecte perquè la vostra idea es basava en la relació en aquest moment.
Els codificadors funcionen diferent ara perquè tot requereix la seva atenció. Hi ha una estratègia digital, una estratègia mòbil, operacions internes, recursos humans i tot el que hi ha entremig. Un equip tecnològic fort és, sens dubte, el centre d’una organització com la seva marca i identitat. Solia ser que el "administrador web" treballava en les escletxes i sortides creatives alimentades per la coca i la dieta. O si fossin com a Jacobs, menjaven amanides, bevien aigua i mullaven de ioga. De qualsevol forma, els oferíeu requisits i fotogrames, o simplement un problema per resoldre, i farien la seva màgia.
Ara, que els codificadors són vitals per a totes les empreses, s'han convertit en increïblement diversos i, en alguns casos, amb un alt funcionament en el sector del treball. El fet que el seu treball toqui gairebé tots els aspectes d’una organització és crític; ja no pensen en peces, sinó en termes de tota una empresa.
Parlem molt del que pot fer Internet i dels cerebrals que l’han creat, però poques vegades parlem dels canvis que s’han produït en la manera de treballar del procés. Sí, tenim equips els membres de la qual estan dispersos per tot el món, però, com col·laboren aquests equips malgrat les barreres idiomàtiques i culturals i la falta de pistes presencials?
El canvi és profund. Podeu anomenar-lo transformació d’un model de cascada, arrelat a la industrialització i l’elaboració de productes d’una fàbrica tradicional, a un enfocament àgil i distribuït on els equips multifuncionals juguin diversos papers i s’adapten als canvis en temps real.
Què podem fer? Si sou un analista, un desenvolupador de codis, un testador de programari o un gestor de projectes que ha estat utilitzant metodologia àgil i de scrum, realment disposeu de memòria muscular que el món necessita per ajudar a gestionar més que productes, programari o l'aplicació més recent.
M'encanta la cita cínica de Winston Churchill que diu que "la democràcia és la pitjor forma de govern, excepte tots els altres". Destaca el desastre del que passa quan la gent s’uneix per aconseguir alguna cosa. Curiosament, a països com Amèrica, l’Índia i el Regne Unit, hi ha moltes d’aquestes organitzacions desordenades, desorganitzades i necessitades de manera crítica que treballen dur per fer efectives les nostres democràcies. Aquests "límits" de la nostra democràcia els defineixo com els nostres consells de cooperació i condominis, associacions veïnals, grups religiosos, grups juvenils, lligues esportives i fins i tot programes de fam i de lluita contra la pobresa. Totes aquestes organitzacions podrien utilitzar tecnòlegs experimentats com a part del seu equip per compartir el que saben de treballar en equips diversos i fer front als reptes per aconseguir alguna cosa.
El que és bàsic és que totes les nostres organitzacions necessiten una infusió d'aquesta "nova manera de treballar" i els professionals qualificats que hi estan immersos necessiten ajudar-la a compartir-la més enllà del món de la tecnologia.
