Preparació de xarxes per al 'paquet flac'

Una de les coses que més em va intrigar dels executius dels mitjans de comunicació entrevistats a la conferència WSJD Live de la setmana passada va ser el nombre que va predir que cada cop més persones obtindran la televisió per cable com un "paquet flac" de molts menys canals del que aconsegueixen avui., possiblement amb un o diversos serveis OTT premium (a la part superior) a sobre. Els executius de HBO, CBS i Major League Baseball van aprovar alguna variació d’això, tot i que hauria estat interessant escoltar també la perspectiva d’alguns executius de la companyia de cable.

HBO

El director general de HBO, Richard Plepler, va dir que l'objectiu principal de la companyia amb la introducció de noves plataformes com HBO Now és "establir-nos per poder créixer en qualsevol ecosistema sorgit". La companyia té dues preocupacions: si podia fer-ho, i si això canibalitzaria o no els subscriptors existents de la companyia. Tot i que no va donar un nombre de vendes, va dir que les respostes eren sí i no: el producte existeix i que el negoci global de HBO està creixent.

Plepler va dir que companyies de cable, com Comcast i TimeWarner Cable, tenen milions de clients de banda ampla només i que voldrien oferir HBO a aquests clients. Va dir que la gran preponderància de la gent no vol realment només un grup de serveis OTT, sinó que vol un "paquet curat".

Va assenyalar que, tot i que és probable que hi hagi alguns talladors de cordes i "cordes nevers", va pensar que a la majoria de la gent li interessa un paquet de canals més petit i menys car; considera que això és més atractiu que un conjunt de serveis OTT desagregats. Si ets HBO o Turner, estarà bé, però alguns dels canals menys vistos poden resultar ferits. Per a HBO, ha estat més fàcil vendre el servei a sobre de paquets més prims.

També va assenyalar el canvi en la manera en què la gent veu els programes i va assenyalar que entre el 60 i el 70% de la visualització en HBO ja no es produeix la primera nit. Fins i tot el programa més popular de HBO, Game of Thrones , només aconsegueix entre el 40 i el 50 per cent dels espectadors quan s'estrena diumenge a la nit.

Plepler va acordar que tots els nous serveis OTT estan lluitant contra HBO per contingut original, però va dir que HBO sempre s'ha enfrontat a competidors ferotges en aquest espai. Tot el que podia fer, va dir, va ser "jugar el nostre joc a tota la nostra competència". Alguns dels millors programes de HBO també són els menys cars, relativament, com ara John Oliver, Bill Maher o els documentals de Vice. Va dir que és un "gran canard" que el que és bo per a Netflix sigui dolent per a HBO, dient que els dos serveis són complementaris. Va dir que el 95 per cent de les llars HBO Ara tenen Netflix i que la HBO ha crescut més en els darrers dos anys que en cap moment de la seva història.

CBS

El president i conseller delegat de la CBS, Les Moonves, també van parlar sobre el model prim. Creu que a mesura que la gent passi del model tradicional de 180 canals més o menys al model prim o a l’aplicació CBS All Access de l’empresa o a Hulu, “obtindrem més diners”.

Va assenyalar que Dish té una oferta amb 12 a 15 xarxes i va dir que hi ha persones que pagaran 35 dòlars al mes per un grup bàsic de canals, però que no pagaran 1.000 dòlars. "Estarem en tots aquests paquets", va dir, perquè la majoria de la gent no pot viure sense la NFL i es mostra com Colbert, de 60 minuts i NCIS . Ell espera que alguns dels menors reproductors de cable es vegin ferits amb la proliferació de paquets prims, però "obtindrem un tros més gran d'aquell pastís de 35 dòlars".

En general, mentre canvien les maneres de veure el contingut de les persones, "encara veuen el nostre contingut, però només el veuen en diferents llocs". Va dir que, malgrat els canvis, el nombre de persones que van veure els programes és aproximadament el mateix que fa una dècada. Els esdeveniments en directe encara són importants, amb la NFL "el goril·la de 800 lliures" juntament amb esdeveniments com el bàsquet NCAA, el futbol SEC i el golf. Va assenyalar que l'empresa no té un canal de notícies per cable, però que només té un canal digital per a CBS News.

Quant a la competència, va assenyalar que Netflix, Amazon i Hulu ara estan produint espectacles, de manera que el nombre de drames i comèdies guionitzades ha passat d’uns 240 anys enrere fins a més de 400 actuals. Com a resultat d'aquesta competició, va assenyalar a la majoria d'espectacles, en lloc de 8 o 9 escriptors experimentats, ara en teniu 3 o 4, més uns 4 novals. Tot i això, va afegir: "És un bon moment per produir contingut."

MLB

Bob Bowman, president de negocis i mitjans de comunicació de beisbol de la Major League, va parlar sobre com es mira que es nodreixen MLB Advanced Media i el seu negoci tecnològic i com funciona l'organització per a moltes organitzacions fora del beisbol, incloses HBO i NHL. Va dir que l'objectiu de l'organització és ser escalable, fiable i neutral. Amb això, volia dir que havia d’ampliar l’ús de l’ample de banda tant amunt com baix “ja que és l’única manera de guanyar diners” i que havia de tractar l’hoquei a més del bàsquet.

Va dir que a mesura que el món canvia, més gent anirà als serveis OTT, de vegades a la carta , de vegades gratuïts, a vegades pagats. Però va dir que, mentre que el contingut importa, també cal distribuir.

Això inclou la necessitat de tractar bé el contingut, no només amb un flux de qualitat excel·lent, sinó també amb disseny, desplegament i gestió d'aplicacions. Va dir que és important respectar el client i el seu temps: "Assegureu-vos que no intenteu utilitzar les seves dades ni el seu temps per servir a un altre model de negoci".

Va dir que la distribució està canviant sens dubte; entre els universitaris, "ningú no té televisor" i, si ens fixem en les estadístiques de casa, els menors de 35 anys la taxa de connexió a la televisió per cable només és del 15%. "Compraran contingut d'una forma diferent" i el consumiran d'una altra manera, potser en trossos de 7 o 8 minuts en lloc dels programes complets.

Preguntat per què la MLB o l’NBA no fan només tota la distribució, en lloc de treballar amb xarxes de difusió i cable, va dir: "Espero que això no passi". Afirma que no és del seu interès excloure gent que sigui bona parella. Però les coses canviaran, va dir. M'ha interessat assenyalar que el bàsquet treballava amb els seus socis per intentar acabar amb els apagaments al mercat fins al 2016