Onmedia: la segona pantalla és la primera pantalla del futur?

El vídeo en línia és el seu punt d'inversió? Aquest va ser el tema de diverses sessions aquest matí a la conferència OnMedia NYC. La majoria dels panelistes van coincidir que el vídeo en línia no es desplaçarà la televisió en cap moment, sinó que està creixent de forma espectacular. En general, esperen que molta més publicitat es dirigeixi a les aplicacions de "segona pantalla" durant els pròxims anys.

El matí va començar amb Jay Samit (a dalt), president d’OVO, que proporciona xat de vídeo de qualitat en alta definició. Samit va dir que la companyia és diferent de Skype, ja que està allotjada al núvol i permet que de dues a 12 persones puguin xerrar alhora. OoVoo té més de 70 milions d'usuaris registrats, i un 88 per cent l'utilitzen almenys setmanalment.

El canvi "sísmic" de la indústria, va dir, és que el món s'ha convertit en mòbil. A l'agost de l'any passat, la majoria dels usuaris de ooVoo van començar a utilitzar l'aplicació mòbil en lloc de les versions d'Internet, i ara es troben a més del 70 per cent.

Samit, que abans era el màxim executiu de EMI i Sony, va assenyalar que es van gastar 130.000 milions de dòlars en publicitat de marca l'any passat, però només es va gastar el tres per cent de la tecnologia digital, social i mòbil combinada. Però, va dir, el temps que la gent passa als diferents mitjans canvia. Si no es tracta d'esports o d'esdeveniments en directe, la gent no veu gaire televisor.

Els mitjans de comunicació s'han tornat d'un sol ús, va dir, tot i que hi ha més contingut, però no dura tant. Es van fer més fotos durant els darrers 18 mesos a Instagram, per exemple, que a la història anterior de la humanitat. El repartiment de Glee, va afegir, ha tingut més cançons als llistats que els Beatles.

Molts dels models de negoci existents no funcionen, va dir Samit, inclòs el streaming de ràdio (on creu que els costos són massa elevats). Però el que funciona és el vídeo. Per exemple, va assenyalar que "Gangnam Style" de PSY va generar ingressos de 8 milions de dòlars basats en reproduccions de vídeo i que el 40 per cent de tots els vídeos vistos a YouTube són música.

Però això significa que ja no hi ha més "experiència massiva". En canvi, va dir Samit, la majoria de contingut s’acosta als usuaris a través de diversos canals, en llocs com YouTube, Facebook i Twitter. Per tant, els anunciants ara haurien de pensar en orientar-se a un "psicogràfic", no un demogràfic.

El creixement del mòbil ha canviat de plataformes. El 2001, la major part del mercat era "Wintel", amb Apple que tenia una quota de mercat del quatre per cent. (Sony va estar a prop de comprar Apple en aquest moment.) Ara, va dir, la competència és entre Google i Apple, amb Google que té un paper principal, i només el quatre per cent del mercat mòbil és Wintel.

Segons el temps que es va dedicar, Samit va dir que els anunciants gasten massa diners per imprimir, no són suficients a Internet i gairebé no en tenen per mòbil. Per això, creu que el mòbil és una oportunitat publicitària de 20.000 milions de dòlars aquest any i que podria suposar una oportunitat de 30 a 40 mil milions de dòlars l'any que ve. En particular, la demografia menor de 30 anys consumeix més vídeo en dispositius diferents de la televisió. "La" segona pantalla "està publicant la primera pantalla."

Va dir que el temps dedicat a la televisió s’ha mantingut en constant, però els minuts mòbils han crescut i la televisió de pagament està en decadència. Samit, que va dirigir una companyia discogràfica als anys 90, va suggerir que la televisió tradicional decaurà ràpidament com ho feien els segells discogràfics. Va dir que el contingut canvia i que les empreses no poden cobrar quantitats diferents en diferents mercats. Els creadors de contingut tenen una finestra curta per obtenir ingressos de contingut, i no està clar quant valen les biblioteques.

ooVoo ha llançat recentment una funció "veure junts" per permetre a la gent veure vídeos junts. Va dir que a partir del mes que ve, la companyia lliurarà 100 milions de dòlars en dispositius Android.

Seguit per un panell al punt d'inversió de la segona pantalla. El moderador Scott Levine de Time Warner Investments va desafiar el concepte, però va compartir una estadística de Nielsen que diu que la mitjana nord-americana mira 4, 5 hores de televisió al dia en comparació amb només set minuts de vídeo en línia.

La majoria dels panelistes no van contestar aquestes dades, però van dir que no era representatiu cap a on es dirigia la indústria. Nathan Richardson, director general de Waywire, que proporciona vídeo comissariat, va dir que les dades no són representatives de les persones menors de 30 anys que tallen el cable. Va dir que hi ha una diferència demogràfica i que els serveis mòbils "canviaran tot el paisatge". Shafqat Islam, director general de NewsCred, que llicencia text, imatges i vídeo per a editors, va dir que més de la meitat dels seus clients no tenen cable a casa.

Amish Jani, de FirstMark Capital, va dir que els números depenen de la forma de comptar serveis com Hulu. Més important encara, les línies es difondran i les parts significatives convergiran. Levine va assenyalar que en els números de Nielsen, persones entre 18 i 24 anys veuen dues hores de vídeo en línia enfront de 25 hores de televisió a la setmana.

Samit va dir que els esports en directe mantenen vius els principals operadors i xarxes de cable i que els abonats de la televisió per cable solen pagar entre 25 i 45 dòlars al mes per programar esports, siguin o no. Richardson va assenyalar que les principals lligues esportives i ESPN es troben entre les majors editorials de vídeo a la xarxa. ESPN, per exemple, crea quatre vegades la quantitat de vídeo que és el següent editor de notícies més gran. Jani va dir que encara no hem de veure realment contingut "nascut a Internet" que ha tingut un èxit real.

Tot i així, el grup va coincidir generalment en que Facebook i Twitter canvien la conversa, permetent a les persones trobar millor el contingut de vídeo que volen. "Tots ho fem tot", va dir Richardson, parlant de com les persones reben recomanacions sobre què han de mirar dels seus amics i d'altres fonts de confiança. Preguntat sobre com canviarà Netflix un cop sigui capaç d’integrar els seus hàbits de visualització amb Facebook, Samit va predir que s’adquiriria Facebook en els propers 90 dies.

Es va debatre sobre el cost dels anuncis de vídeo en línia i si el CPM (cost per mil visualitzacions) està disminuint. Richardson va dir que està percebent algun preu a la baixa en general, però que el contingut premium està augmentant.

Samit va assenyalar que, fins i tot amb Hulu, la mateixa publicitat de marca del mateix programa pagarà només una dècima del que pagarà per TV. En part, va dir, perquè la televisió té un subministrament finit, mentre que en línia ofereix un inventari il·limitat de vídeo. Va dir que la mitjana de CPM pagat a Facebook és inferior a 1 dòlar. Jani considera majors els preus per "inventaris" per a un inventari d'alta qualitat i va assenyalar que és horari de vídeo en línia. Durant els pròxims anys, espera veure coses com anuncis interactius i hipertargeting, i això permetrà augmentar les taxes d’anuncis. Aquest serà un "mitjà de reinflació a llarg termini", va dir.

En general, la majoria dels panelistes semblen convençuts que un dia la "segona pantalla" (el vostre telèfon mòbil o tauleta) serà realment el lloc on consumiu més vídeo. Quina distància queda aquesta és una pregunta oberta.