La diferència real entre microsoft i apple | tim bajarin

Després de passar molt de temps recentment amb molts dels socis OEM de Microsoft i mirar la seva visió estratègica general dels mercats de PC i tauletes del futur, per a mi ha quedat clar que realment hi ha una gran diferència entre la visió de Microsoft i els seus socis. el mercat informàtic en comparació amb la manera com Apple dissenya i comercialitza els seus Mac i tabletes.

En cert sentit, Microsoft s’acosta al mercat de dalt a baix, mentre que Apple va després del mercat de baix a dalt.

Microsoft centralitza la seva estratègia al voltant de la seva creença que tothom necessita eines per a un ampli ventall de tasques de productivitat independentment de qui siguin, i Microsoft i els seus socis, inclòs Intel, estan dissenyant tots els seus productes al voltant d’aquest focus. Per descomptat, la productivitat és el punt dolç de Microsoft i en aquest sentit té una forta empenta per crear productes enfocats a la productivitat. Per això, continua pressionant el concepte 2 en 1 tan dur. Es tracta d’una tauleta o és un portàtil?

Pel que fa a Microsoft, no importa el client. El marcador per 2 en 1s és que es tracta d’un PC quan el necessiteu i d’una tauleta quan en voleu. Creu que en aquest producte pot empènyer el client a cobrir totes les seves bases i espera que en el procés aquests dos en 1s tornin a reviure el mercat de PC endarrerit. El problema és que, ja que l’objectiu d’aquests dissenys realça l’èmfasi en l’aspecte de la productivitat de l’experiència, 2 en 1s resulten ser ordinadors portàtils d’acord i en molts casos tauletes mediocres.

Per altra banda, Apple s’acosta al mercat de baix a dalt. Quan Steve Jobs va introduir l’iPad el 2010, va posar un èmfasi enorme en el fet que primer es tractava d’un dispositiu de “consum”. De fet, va minvar les possibles funcions de productivitat, tot i que va mantenir la seva aposta creant una versió d'aplicacions de Pàgines, Nombres i Keynote per a aquells que "puguin" desitjar-les. Però quan Apple va crear anuncis per a l’iPad, tots estaven centrats en el consum i només en els darrers 18 mesos han inclòs el focus en l’iPad com una eina seriosa de “creació”.

Observeu la diferència fins i tot en terminologia. Per a Microsoft, el terme "productivitat" és clau per al seu màrqueting, mentre que Apple utilitza "creativitat" al seu lloc. Microsoft mostra anuncis de persones que treballen majoritàriament mentre que Apple mostra anuncis de gent que fa coses interessants amb els seus iPhones i iPads.

En un molt bon article sobre TUAW, Yoni Heisler assenyala el següent:

Heisler capta l'essència de la diferència entre Microsoft i Apple. Microsoft tracta tota la productivitat, mentre que Apple vol donar una pausa a la feina i deixar que la tecnologia faci coses fantàstiques per als seus clients. Tot i que això pot semblar simplement una semàntica, realment genera una imatge mental molt diferent als consumidors sobre com veuen els seus dispositius. Com ha demostrat Apple, aquest enfocament té un gran èxit i posa en dubte si l’empenta de la productivitat de Microsoft funcionarà fins i tot.

De fet, Apple impulsa una línia sòlida entre productivitat i creació de contingut versus creativitat i consum de contingut. Tim Cook i el seu equip afirmen que, quan es tracta de productivitat, els Mac són el centre. Han creat alguns dels ordinadors portàtils més innovadors, especialment amb MacBook Air, i aquests productes continuen desafiant la tendència al mercat descendent dels ordinadors. Cada trimestre, Apple ven almenys 4 milions de Macs a tot el món. Apple va centrar els iPads i iPhones en activitats divertides i va vendre una quantitat massiva d’aquests productes a clients molt satisfets.

Per descomptat, hi ha una dicotomia real en l'ús final dels iPads en la vida de moltes persones. Tot i que Apple dissenya els seus iPads com a tauletes pures, les persones i les empreses han trobat les seves pròpies maneres d’utilitzar-les per a un treball i productivitat reals. Però irònicament mai va estar al centre del disseny de Steve Jobs i el seu paper com a eina de productivitat prové majoritàriament de productes de tercers com teclats externs i empreses i individus creant aplicacions i eines que els permetin adaptar iPads i fins i tot iPhones per al treball necessari.

L'enfocat enfocament de la productivitat de Satya Nadella és interessant i l'ús de 2 en 1 per superar el buit entre un ordinador portàtil i una tauleta impulsarà l'estratègia de Microsoft endavant. I amb l'objectiu de racionalitzar el seu sistema operatiu, Microsoft almenys està creant un entorn de sistemes operatius menys confús que en el passat. Tot i això, Apple ha demostrat que té un gran èxit a l’hora de crear grans ordinadors portàtils, tauletes i telèfons intel·ligents amb objectius diferents. Tanmateix, si Microsoft continua per aquesta forta via de productivitat, sospito que continuarà sent un repte en la seva tasca de guanyar qualsevol terreny seriós contra Apple i fins i tot Google, que actualment té la part més important del mercat mòbil. Els Macs d’Apple i els Chromebooks de Google es posen de debò a la quota de mercat de Windows i han canviat per sempre la dinàmica del mercat de la informàtica personal.