Vídeo: 3 минуса Office 365 (Setembre 2024)
La meva primera visita a Microsoft va ser el 1982, quan encara es trobava en un edifici de maó vermell a Bellevue, Washington i tenia menys de 100 empleats, si la memòria serveix. Podeu passejar per les sales i descobrir fàcilment Bill Gates, el cofundador de Microsoft, Paul Allen, i altres alts executius.
La indústria d’ordinadors actuals deu molt a Microsoft, i el paper general de la companyia per impulsar la nostra indústria ha estat enorme. Però Redmond s’enfronta a reptes ja que la informàtica es fa mòbil i les vaques d’efectiu anteriors, com Windows, ja no aconsegueixen la qualificació. Com a resultat, va quedar clar que l'empresa havia de canviar de lideratge de dalt a baix. És més important que es va tornar a arquitectar per a un món informàtic molt diferent al que ha conegut durant els darrers 30+ anys.
L’elecció de Satya Nadella com a nou CEO de Microsoft és molt important per redissenyar aquesta pionera empresa de programari. Subratlla que el consell de Microsoft entén que el futur de la companyia es troba en empreses i empreses i que buscaven un líder que pogués seguir avançant en aquest segment creixent del seu negoci. Microsoft ja és un jugador potent en servidors, núvols i programari informàtic, que representa dos terços dels ingressos de la companyia. Però s’ha d’innovar dins d’aquest segment per mantenir-se rellevant.
D'altra banda, el negoci informàtic no tornarà a ser un mercat de creixement. La demanda de PC va disminuir un 10 per cent l'any passat i, tot i que veiem algunes demandes augmentades de PC en els propers 1-2 anys a causa de les taxes de refresc de TI a partir d'aquest any, es manté el fet que la demanda es mantindrà constant entre uns 280-300 milions a un any endavant i molt probablement continuarà disminuint en la importància durant els propers cinc anys, especialment en els mercats de consum.
On Microsoft té el repte realment és en el mòbil, on el creixement dels telèfons intel·ligents i les tauletes continua sent fort. La competència entre l’iOS d’Apple i l’Android de Google, que dominen junts el mercat de telefonia mòbil, fa que sigui difícil que Windows Phone i Nokia s’aconsegueixin de peu. Tot i que els telèfons intel·ligents i les tauletes es transmeten a través dels negocis mitjançant BYOD, el paper dels dispositius mòbils i, sobretot, el seu creixement es veurà impulsat pels consumidors i Microsoft encara està a l'alça.
Tenint això en compte, aquí és el que crec que ha de fer Microsoft durant els pròxims dos anys.
D’aquí a 18 mesos, crec que l’empresa ha de ser dividida en tres divisions diferents o possiblement empreses separades. Una de les divisions s'hauria de centrar en informàtica, empresa, programari empresarial i núvol, i sistemes i sistemes operatius centrats en els negocis. La segona divisió o empresa s’hauria de centrar principalment en el mòbil, que inclou telèfons intel·ligents i tauletes i consumidors de consum. La tercera empresa s'hauria de centrar en l'entreteniment i els jocs i inclourà la Xbox, la televisió intel·ligent i la sala d'estar.
Informàtica i empresa
Pel que fa a la companyia informàtica, aquest grup tindria la carta per traslladar tot el programari de Microsoft al núvol, estabilitzar el negoci de Windows OS PC, innovar dins del programari del servidor i establir un conjunt de programari com a solucions de servei principalment per a empreses i SMB. Podria veure fins i tot adquirir una organització dedicada a serveis per millorar els seus serveis actuals de programari i pràctiques de consultoria. Aquest grup seria l’encarregat d’evolucionar el sistema operatiu Windows per a empreses, consumidors i educació, així com Office 365, però amb tot el coneixement que el PC com a vehicle operatiu no tornarà a ser un mercat de creixement. Aquest grup també supervisaria el negoci Surface Pro, tot i que si fos intel·ligent, sortiria del negoci de maquinari per a PC i permetria als seus clients de PC restants gestionar aquesta part del negoci. Bing també s'hauria d'executar sense aquest grup, ja que és un servei al núvol.
Mòbil
La divisió o empresa mòbil seria l’única responsable dels telèfons intel·ligents i les tauletes de consum. Igual que Google amb Chrome i Apple amb iOS, que tenen sistemes operatius diferents per a PC i mòbil, aquest grup hauria d’escalificar el sistema operatiu Windows Mobile per utilitzar-lo en tauletes i optimitzar aquest sistema operatiu per a diverses pantalles de tauletes de mida en lloc d’intentar empènyer un sistema operatiu per a PC. utilitzar en pantalles mòbils més petites. No obstant això, encara que ho faci, ha de solucionar un gran problema que té Windows quan es tracta d'aplicacions de programari. Windows Mobile OS i Windows 8.1 mai tindran aplicacions de programari de cua llarga que iOS i Android tenen avui i en el futur. Això posa a Redmond en un desavantatge competitiu enorme. Crec que aquest grup ha de picar la bala i trobar la manera d’incorporar les aplicacions d’Android a Windows Phone, donant així a Microsoft una possibilitat de lluita per competir amb Apple i Google i els seus socis.
Hi ha diverses maneres de fer-ho, tot i que la solució Android Bluestacks en Windows és la millor que he provat fins ara. Per descomptat, l’adquisició de Microsoft de Microsoft seria fonamental per a aquesta divisió i el seu maquinari, que podrien executar Windows Phone i Android. Aquest grup també podria implicar-se en dispositius portàtils i qualsevol altre maquinari i programari basat en mòbils que mostrin promeses del mercat.
Entreteniment
La divisió o companyia d'entreteniment estaria molt orientada al consumidor i tindria com a objectiu la sala d'estar. La nova Xbox One ja serveix de plató per a serveis de streaming OTT com Hulu o Netflix, a més de distribuir jocs, però Microsoft podria i hauria d’ampliar el seu paper com a escenari a la sala d’estar i apropar-lo als seus diversos consumidors. serveis en línia com ara Bing i futures aplicacions al núvol de consum. Realment podrien afegir-se a una gran velocitat si compressin Roku i ho integressin no només a Xbox One, sinó que empenyien perquè la caixa i la tecnologia Roku es converteixin en televisors reals, com ara Roku, i que faci un joc encara més ampli per obtenir programari Microsoft i aplicacions. i serveis a la llar. Aquest grup també podia supervisar els futurs treballs en el maquinari, programari i serveis relacionats amb els consumidors de la IOE.
Suposo que es tracta d’una visió bastant simplista de com hauria de procedir Microsoft per assegurar el seu futur, però és poc probable que es faci tot això sota un únic paraigua de Microsoft. Al crear tres divisions diferents o establir-les com a empreses separades, cada una tindria un conjunt clar d’objectius, cartes i rols amb un enfocament més estret, donant-los així més oportunitats de lluita per competir, especialment contra Apple, Google i Samsung. No tinc ni idea de si aquest nou CEO passarà per aquest camí, però crec que si Microsoft no fa alguna cosa dràstica en aquesta línia, el negoci global de Microsoft continuarà disminuint i la seva rellevància en el futur, especialment en els mercats de consum, ho farà. estar greument en dubte.
