Vídeo: Aprimament dels mitjans públics de comunicació (Cicle Controvèrsies: l'actualitat a debat) (Setembre 2024)
A la conferència del Code de la setmana passada, un dels grans temes va ser el canvi en el panorama mediàtic, i Randall Stephenson, conseller delegat d’AT&T, que compra Time Warner, i James Murdoch, de la 21st Century Fox, que ha acceptat vendre la major part dels seus actius a Disney. - va oferir opinions oposades sobre la consolidació dels mitjans. Mentrestant, el conseller delegat de Spotify, Daniel Ek, va parlar sobre com evoluciona el seu servei.
James Murdoch, director general de 21st Century Fox, va dir que està centrat en "intentar aterrar l'avió" en la venda del gruix dels actius de la companyia a una empresa de mitjans de comunicació més gran. Va parlar de l’acord amb Disney, que va dir que té sentit perquè la combinació de les empreses és molt atractiva. Murdoch va dir que pensava que grans empreses que puguin crear les seves pròpies plataformes per vendre directament als consumidors podrien eliminar molts riscos de contrapartida. Va assenyalar que Fox té solucions pròpies a l’Índia, té la majoria de Sky a Europa i també va parlar de Hulu, l’empresa conjunta amb Disney i Comcast. Va dir que l’acord de Disney té una "major probabilitat de tancar", i va afegir que "estan avançant molt en el front normatiu". Però Murdoch va dir que el consell consideraria una oferta més elevada de Comcast si estigués sobre la taula.
Murdoch va dir que la gent odia els monopolis per cable perquè proporcionen una experiència terrible al client i creu que a la llarga, el negoci de la publicitat sembla complicat en l’entreteniment amb guions.
El president i conseller delegat d’AT&T, Randall Stephenson, no parlaria d’especificacions sobre l’adquisició pendent de Time Warner per part de la companyia, citant problemes legals. Però va parlar sobre com evoluciona els mitjans de comunicació i va dir que durant els propers 5-6 anys espera que sigui necessari ampliar banda, el contingut premium encara serà rellevant i els nous models de negoci (inclosos els models publicitaris). ser necessari. "Tothom es dirigeix pel mateix camí", va dir.
Stephenson va dir que el motiu de ser propietari del contingut és crear una relació directa amb el client i va assenyalar que AT&T té una relació de facturació amb 130 milions de clients mòbils, 40 milions de subscriptors de televisió de pagament i 60 milions de subscriptors de banda ampla. Va suggerir que l’ús de les dades del client d’aquests clients pot ajudar a augmentar les taxes de publicitat del contingut de Time Warner, específicament dels canals Turner. L’augment de rendiments podria ajudar a disminuir la quantitat de càrrega publicitària, canviant així l’experiència de l’espectador.
Preguntat per què els actius de Fox i Time Warner estaven a la venda, Stephenson va dir que hi ha un reconeixement que "el model ha de canviar". Va dir que si podeu tornar a muntar els actius d’una manera que us permeti alterar el model publicitari, podeu canviar la distribució del contingut, sobretot als subscriptors mòbils.
Stephenson va revelar que el servei over-the-top de DirecTV Now té 1, 5 milions de subscriptors i creixent, i va dir que el servei podria guanyar diners en els propers 12-18 mesos.
Preguntat com és que AT&T no es podia comprar T-Mobile fa uns anys, quan ara T-Mobile té l'objectiu de comprar Sprint, va dir que és un "turó dur per escalar" perquè era una clàssica fusió horitzontal, i va dir que allà ara arriben a l’espai nous competidors.
El conseller delegat de Spotify, Daniel Ek, va parlar de les polítiques de Spotify per tractar d’evitar discursos d’odi en el seu contingut promogut, destacant la recent controvèrsia sobre la prohibició de R. Kelly. Va dir que l’esperit de la decisió no es tractava de penalitzar un artista individual i que es tractava més aviat de la promoció de discurs d’odi, no de contingut policial. Va dir que vol que les polítiques "siguin transparents".
Ek va dir que la seva empresa és una mica diferent a una companyia de tecnologia nord-americana, ja que Suècia, on es va fundar Spotify, "és una societat diferent". Fer públic no va ser mai una fita per a Spotify, i la companyia segueix centrada en la seva missió de crear un servei que els consumidors els agrada i que els ajudi a gaudir de més música, així com compensar els artistes.
Ek va dir que, mentre que l'empresa continua perdent diners, és un flux de caixa positiu i creu que "encara estem a les primeres entrades del mercat de streaming".
Ek va dir que les millors etiquetes són empreses de serveis i, tot i que això no funciona, va dir que hi ha certs elements que una empresa com Spotify pot aportar a la indústria per fer una etiqueta més eficient. Spotify és diferent d’un producte com Netflix, va dir, en què cada dia s’afegeixen 30.000 nous continguts a Spotify.
