Vídeo: vestim es gegants per ses festes patronals 2017 (Setembre 2024)
Cloud Computing va prendre el protagonisme a la Conferència de Codi de la setmana passada, ja que els caps de moltes d'aquestes empreses van parlar sobre com evolucionaven els seus productes en un primer món en núvol. En concret, els caps de Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter i Wal-Mart van parlar sobre com els seus negocis estan canviant en un món cada cop més impulsat pels serveis al núvol.
Una de les sessions més interessants va participar el conseller delegat de Salesforce, Marc Benioff, i el conseller delegat de Workday, Aneel Bhusri, que van discutir el canvi al cloud computing.
Bhusri va parlar sobre com els grans canvis en la informàtica només passen cada 10 a 15 anys, amb el pas anterior al canvi de fotogrames principals a la informàtica client-servidor. Ha estat tres o quatre anys en un cicle de 15 anys durant el qual tothom acabarà movent-se al núvol.
Benioff va dir que, en molts casos, el procés empresarial tradicional s’inverteix i es converteix en un procés de primera necessitat per part del client. Però va dir, els clients encara necessiten automatitzar el seu servei, vendes, finançament, recursos humans i altres funcions. El gran repte a què s’enfronten les empreses del núvol és la distribució, ja que s’enfronten a competidors molt més grans en els venedors tradicionals de programari empresarial que tenen un personal de vendes molt més gran. Però, va dir, aquestes empreses no han adoptat l’enfocament de diversos propietaris del programari com les empreses del núvol.
Bhusri va coincidir, dient que "l'empresa és un joc de suma zero" i "un cop en 15 anys va agafar la terra", argumentant que les empreses del núvol han de moure's ràpidament, ja que els guanyadors es tancaran als seus clients durant una generació.
Preguntat pel co-amfitrió de la conferència Kara Swisher sobre les queixes sobre empreses tecnològiques a San Francisco, Benioff va impulsar la importància de la devolució de la tecnologia a la ciutat.
"Hem de demostrar que som part de la solució, que no formem part del problema", va dir, pressionant Swisher i altres consellers delegats de l'empresa tecnològica perquè integressin més la filantropia a les seves organitzacions.
El conseller delegat d’Uber, Travis Kalanick, va comparar els reptes que Uber enfronta a la indústria del taxi a una campanya política. "Hem de donar a conèixer la veritat sobre el fosc i el perillós i malvat que és el costat del taxi", va dir, assenyalant les regulacions que obstaculitzen Uber i afavoreixen la indústria del taxi en determinades ciutats.
Uber no vol descarregar els preus fixos en el transport terrestre en passar a un model de preus dinàmic. Els preus flexibles, segons Kalanick, creen més oferta i solucionen el problema d’aconseguir un taxi a les 10:30 un divendres a la nit pagant més els conductors.
També va parlar amb un colorit llenguatge sobre les dificultats que va tenir per començar a Uber, incloses dues startups fallides i viure a casa de la seva mare als 26 anys. Va dir que la lliçó que va aprendre va ser que només vius una vegada i si tens l'oportunitat de fer-ho. alguna cosa bonica, hauria de.
El director general de Dropbox, Drew Houston, va preguntar a Walt Mossberg, co-amfitrió de la conferència, com competia la seva companyia amb Microsoft OneDrive i Google Drive, que ofereixen el mateix servei bàsic a un preu més baix. Houston va dir que als usuaris "els agrada l'experiència" i que, fins i tot si proven serveis competitius, tornen a Dropbox.
Houston va acordar que la bretxa s'ha reduït, de manera que Dropbox està dirigint la seva atenció cap a altres funcions. Per exemple, va parlar de reconstruir el producte per a negocis i del seu Projecte Harmony, previst per a finals d’aquest any, que permet la col·laboració a Microsoft Office en temps real. També va parlar de les noves aplicacions per compartir fotos de Carousel i de com Dropbox agrega fotos de totes les plataformes i dispositius en un sol lloc.
El conseller delegat de Twitter, Dick Costolo, i Ryan Seacrest, amfitrió de American Idol i un gran productor de televisió, van parlar sobre com les xarxes socials afectaven l'entreteniment. Costolo va dir com Twitter és "una gran banda sonora per a TV" que condueix contingut únic durant el programa mentre la gent discuteix un episodi i quan continuen la conversa entre els programes.
Seacrest va dir que la idea d’un gran programa de televisió és crear un diàleg i que el diàleg ha de viure a Twitter fins i tot quan el programa no està a l’aire. "Si es paga en un dia, no ho sé", va dir, "però amb el pas del temps, és cert.
El director general de les botigues Wal-Mart, Doug McMillon, va ser preguntat sobre què passa si la gent migrava encara més al comerç electrònic. Va dir que l'objectiu de Wal-Mart és "estalviar diners a la gent perquè puguin viure millor", i si els clients no volen botigues, no han de tenir botigues. Però, en un futur, les botigues seran necessàries, tot i que la seva mida pot canviar.
McMillon va assenyalar el Regne Unit, on Wal-Mart ofereix des de fa anys lliurament a domicili de queviures, però les botigues encara fan la gran majoria de negocis. El que sorgeix ara és la recollida, basada en comandes a través d’un telèfon intel·ligent i una tauleta, inclosa una prova de recollida discreta. Va dir que molts clients que opten per recollida encara entren a la botiga per complementar les seves comandes, per la qual cosa "es difuminen les línies".
Preguntat sobre els sous que Wal-Mart paga als seus associats, va dir que, d’1, 3 milions d’associats, només 30.000 cobren el salari mínim. Va dir que aproximadament el 75 per cent de la gestió de la botiga va començar en salaris horaris i està en bon estat si augmenten, però va admetre que si voleu ser caixer durant molt de temps, és un problema que Wal-Mart examina.
McMillon no tenia gaire a dir sobre el que passa a Amazon, però va dir que "res d'un sol costat no dura gaire temps".
Entre altres coses, va parlar de geo-esgrima dins de botigues dels Estats Units, que proporcionaven informació i publicitat locals. (Espero aprendre més sobre els plans de Wal-Mart a finals d'aquesta setmana.)
