Vídeo: LUDENA PROTOCOL - GAME TALK TALK (De novembre 2024)
Els executius de diverses empreses conegudes, però relativament noves, van oferir perspectives diferents que els seus germans grans a la conferència Fortune Brainstorm Tech de la setmana passada, com Twitter, Medium, Fitbit, Quirky i altres.
Ev Williams parla de mitjà i Twitter
Evan Williams, director general de Medium i cofundador de Twitter, va dedicar més temps a parlar de Twitter que no pas a la seva startup actual, Medium.
Williams va dir que la cerca de CEO per Twitter va començar fa tot just un mes, impulsada per la decisió de Dick Costolo d’abandonar-se del paper i va dir que buscaven un "líder excepcional" que ajudés a definir la direcció de l’empresa i dirigir l’equip. Twitter, va dir molt potencial, però el repte és determinar la direcció i el focus futurs de l'empresa. Preguntat per l’entrevistador Walter Isaacson sobre el repte que un nou conseller delegat hauria de treballar amb un consell que té tres o quatre antics consellers delegats de l’empresa, Williams va dir que estaria disposat a deixar el consell si ajudés a l’empresa a obtenir el conseller delegat adequat.
A Mitjana, Williams va dir que ho va començar fa tres anys perquè "sentia que quedaven moltes coses per fer per ajudar la gent a compartir idees importants a Internet". Va dir que per primera vegada es va entusiasmar amb Internet fa vint anys com "una manera de fer sentir la nostra veu", que va provocar la creació de Blogger.
Els blocs eren una gran idea i es van convertir en el format de publicació web original, i les xarxes socials van deixar encara més la barrera. Però, va dir, quan va mirar el món el 2011, va trobar que abaratir els costos i augmentar la velocitat no ens feia necessàriament tots més intel·ligents. L’objectiu amb Medium era ajudar les persones a crear coses millors juntes de les que podien per compte propi, per tal d’atreure l’atenció sobre temes que tenen valor per ells, més que no pas per allò que és popular o nou. És a dir, "com aprofitar la intel·ligència col·lectiva d'Internet". Amb Medium, si teniu la sessió iniciada, l'experiència és similar a la de llegir un llibre que heu marcat, mentre que també veieu els comentaris d'altres lectors, aprofitant així la potència de la xarxa. Va dir que veu a Medium com un gran i interessant negoci i que tot just comença.
CEO de Fitbit per què el seguiment de fitness no és només una moda
El conseller delegat i cofundador de Fitbit, James Park, que la seva empresa va fer pública recentment i ara té una valoració de més de 9 mil milions de dòlars, va dir que estava més preocupat per crear productes excel·lents que per la seva valoració. Va dir que Fitbit no tenia por de fer-se públic, perquè operacionalment la companyia ha estat rendible durant força temps i que volia donar-li liquiditat. Va dir que tenir una moneda pública li permetria ser més agressiva en les adquisicions i, quan se li va preguntar sobre la dificultat de trobar números trimestrals, va dir: "el meu punt de vista és mai tenir un trimestre aproximat".
Park va dir que Fitbit no és només una empresa de productes portables; més aviat, la missió de la companyia és utilitzar la tecnologia per ajudar les persones a estar més sanes i actives. Va dir que els consumidors adopten un enfocament més proactiu de la seva salut i forma física, i que aquesta és una tendència secular forta, no una moda. En comparació amb coses com l’adhesió al gimnàs, dispositius com Fitbit tenen una retenció increïble, en part perquè la capa social de la part superior del dispositiu és molt potent. (És a dir, perquè la gent comparteix els resultats amb els seus amics, es motiva per seguir endavant.) A més, l’empresa també té una escala de seguiment, i l’ús dels dos productes junts ha tingut més èxit per ajudar a la gent a perdre pes. Va dir que l'empresa manté relacions amb 50 empreses de Fortune 500 per ajudar els seus empleats a ser més sans i reduir els costos sanitaris per als empleadors.
Segons Park, el secret del seu èxit ha estat la combinació de maquinari i programari, així com la distribució: els productes Fitbit estan disponibles a 45.000 botigues de 50 països, amb màrqueting de canals. Preguntat sobre diverses demandes interposades per l'empresa per part de competidors, va dir que no pot opinar sobre els litigis en curs. Va assenyalar que Fitbit té 200 patents, però va dir que la innovació no es reflecteix només en el nombre de patents que teniu, sinó també en l’impacte del mercat, i va dir que Fitbit té ara una quota del 85 per cent del mercat de seguiment físic dels Estats Units.
Sobre la qüestió de les valoracions per a empreses privades, Park va assenyalar que quan l'empresa era petita, no va poder recaptar gaire capital, de manera que va obligar-la a ser molt disciplinada. Com a resultat, el palanquejament operatiu és força alt.
Quirky CEO sobre els avantatges de la comunitat, els perills de startups
Les start-ups són un treball dur, un punt que el director general de Quirky, Ben Kaufman, va descriure com el model de negoci original de la companyia: prendre idees de producte suggerides i impulsades per una comunitat i crear aquests productes, va fracassar i com Quirky té previst mudar-se. cap endavant.
Kaufman va dir a Alan Murray de Fortune que el model original - que consistia a fabricar els productes i distribuir-los en grans botigues minoristes - requeria crear desenes de milers de cada producte, amb uns marges prims, el que va resultar en un "nombre negatiu enorme". A més, tot i que l’empresa va tenir un èxit significatiu amb pocs productes, com ara una tira elèctrica frontissa (que, efectivament, és força agradable, en faig servir una), la marca no es va estirar tant com la pensava. "La gent no volia un aire acondicionat estricte de 350 dòlars", va dir. "En volen un de bo que funcioni".
La companyia ara treballa en un model de negoci diferent, va dir Kaufman, on encara troba grans idees de les comunitats i tracta de portar-les al mercat a la velocitat més gran, però mitjançant col·laboracions està construint amb GE, Harmon, Mattel i, per tant, no arrisca. el seu propi capital.
Una altra part del negoci és Wink, que va descriure com la principal plataforma domèstica connectada. Wink permet treballar diversos productes casolans connectats. Kaufman va dir que Quirky va invertir més de 120 milions de dòlars a Wink i, mentre que creix ràpidament, encara perd diners. Si hagués de tornar a fer-ho, va dir, no faria Wink com a "startup dins d'una startup", sinó que ho hauria creat com a empresa independent.
Actualment, Quirky intenta recaptar més capital i Kaufman va dir que els problemes amb Quirky i Wink eren "una història complexa". Va dir que Quirky encara rep 4.000 idees per setmana i que, si es tractés d’un negoci independent, a Wink es podria veure que va bé, però és difícil haver d’arreglar les dues coses alhora.
