Vídeo: Des conseils pour mieux comprendre l'anglais (De novembre 2024)
Ara que hem tingut temps per reflexionar sobre el llançament d’Apple Watch, crec que val la pena mirar quines són les estratègies i els objectius a llarg termini d’Apple per a aquest producte.
Si bé els comentaris i les perspectives s’han barrejat, crec que aquest serà un important producte de maquinari per a Apple i que podria tenir un gran èxit, almenys amb un segment fort dels seus usuaris. Per entendre aquesta estratègia, cal mirar bé la manera com Apple s’aproxima al disseny i l’ecosistema de qualsevol producte nou que llanci. Curiosament és només seguir una fórmula que va començar amb el naixement del PC i que encara funciona avui dia.
Bàsicament, el programari va enganxar la cua del gos PC. El PC per si sol era una peça de maquinari interessant, però no servia de valor sense el programari. Quan el maquinari i el programari es van unir, van llançar la revolució de PC que encara avui continua fort.
Més important, gràcies al SDK de Microsoft, els desenvolupadors de programari van rebre les eines per crear aplicacions i aquí va tenir lloc la veritable innovació. Bàsicament, Apple ha seguit aquesta fórmula, encara que ha afegit molts serveis vinculats al seu ecosistema de programari. Em recorda una discussió que vaig tenir amb el vicepresident de màrqueting d'Apple, Phil Schiller, quan em va mostrar l'iPhone el 2007. Va posar l'iPhone sobre la taula en la posició desactivada i em va preguntar què veia. Li vaig dir que veia un tros de vidre en un marc metàl·lic. Va dir que era correcte i, després, la vaig encendre i va dir que la veritable "màgia està en el programari i què pot fer per a una persona". Va seguir mostrant com les aplicacions feien cantar i ballar l’iPhone i recordo que li deia que Apple traslladava la revolució del programari a un dispositiu de mà.
Una diferència de la revolució del programari dels anys 80 a l'enfocament actual d'Apple és que aleshores el maquinari era propietat de fabricants o proveïdors. El sistema operatiu era propietat de Microsoft i després les aplicacions de tercers hi treballaven. Però Apple està en una posició única per posseir el maquinari, el sistema operatiu, la plataforma de desenvolupament de programari i els serveis connectats. Això vol dir que pot crear maquinari específicament per aprofitar al màxim el seu programari i crear l’entorn perquè aquestes aplicacions i serveis puguin fruir.
En última instància, es troba en el centre de l'estratègia d'Apple a curt i llarg termini amb qualsevol producte o categoria nova on s'introdueixi. Aquesta estratègia general es va concretar realment amb la introducció de l’iPod. Per si mateix, l’iPod no era més que un bon maquinari. Però quan vau afegir la botiga iTunes, l’iPod es va convertir en una meravellosa eina musical que va ajudar a Apple a reinventar el reproductor MP3. Aquesta estratègia es va tornar encara més perfeccionada amb l'iPhone. Apple no va inventar telèfons intel·ligents però els va reinventar introduint un gran maquinari, un SDK i serveis que han ajudat a impulsar la revolució dels telèfons intel·ligents.
Apple tampoc no va inventar la tauleta, però, utilitzant aquesta mateixa fórmula de maquinari, programari i aplicacions i serveis, va reinventar les tauletes i les va portar al mercat massiu.
Ara espera fer-ho amb articles de roba via smartwatch. Típic d’Apple, Apple Watch és un producte ben pensat que inclou un disseny elegant, una nova interfície d’interès i un sistema operatiu dissenyats només per a aquest factor de forma i un SDK per oferir als desenvolupadors de programari l’oportunitat de crear aplicacions innovadores. Sé que hi ha molta gent que qüestiona l’atractiu de l’Apple Watch, però la comodina són les aplicacions. Tot i que penso que els pagaments podrien ser l’aplicació assassina, he après a no menystenir mai la creativitat i la innovació que puguin derivar de la comunitat d’aplicacions per crear el tipus d’aplicacions que empenyen molt més enllà dels primers usuaris.
Veig quatre pilars al centre de l'estratègia d'Apple Watch. El primer és utilitzar les aplicacions i el seu ecosistema per impulsar la innovació a aquesta nova plataforma de maquinari. No subestimeu-ho en el possible èxit de Apple Watch.
El segon pilar és el seu enllaç a la domòtica mitjançant HomeKit. Apple només va mostrar un exemple d’aplicació per a casa connectada, però com que Watch té Bluetooth i NFC, serà interessant veure com els automatismes domèstics creen aplicacions que funcionen amb Apple Watch.
Molts crítics van assenyalar amb precisió que el preu de l'Apple Watch el mantindria del mercat principal. De fet, $ 349 és bastant car i estar lligat específicament a l'iPhone és força limitat. D'altra banda, també podria atraure a molts a la plataforma iPhone. Però no veig un problema tan gran com els altres, ja que tenen en compte la història d'Apple i com acaben disminuint els preus. L’iPod va ser de 499 dòlars quan va sortir per primera vegada i amb el pas del temps Apple va disminuir el preu de manera espectacular. L’estratègia d’Apple sembla que comença al mercat premium per cobrir els seus costos inicials d’R + D durant els dos primers anys més o menys abans de baixar el preu. Tot i que mai estarà a la gamma baixa dels rellotges intel·ligents, Apple acabarà establint els preus en categories mitjanes i premium i ho farà bé. També espero molts models i bandes noves amb el pas del temps.
Si bé no serà un èxit tan gran com l’iPhone, Apple Watch encara podria ser un bon centre de beneficis i portar smartwatches al mercat de masses. Penseu en aquesta versió de Apple watch com 1.0. Serà interessant veure què seran 2.0 i 3.0 a mesura que Apple evolucioni a la seva plataforma de rellotge.
Per obtenir més informació, consulteu les mans de PCMag amb Apple Watch, així com 5 raons per a què Apple Watch és guanyador.
VEURE TOTES LES FOTOS DE GALERIA
